中国铁建出口产品相关费用怎么付

❶ 出口相关费用

一 报关费用:

1.出口费用

港杂费(包干): 20’ 280; 40’ 340

THC : 2O’ 370; 40’ 560

保护费: 20 RMB/票

文件单证费: 115 RMB/票(含预录入费:20)

报关代理: 100--200 RMB/票

拖车费, 20’ 5.5—7RMB/公里; 40’ 7—9RMB/公里

港杂费用明细:

订舱费: 200/300

内装箱费: 300/500

熏蒸费: 250/500 ,代理费:150 ,证书费: 14

改单费:150 并单费:100

电放费用:100

2.进口费用

整箱：

换单费：RMB100（船公司提单，MB/L）也有可能高于RMB100以上 的（货代提单，HB/L） 具体收多少看各自货代的情况。

THC：RMB370/20GP RMB560/40GP/40HQ

报关费：RMB250/票（多一张报关单RMB50，市场价）

报检费：RMB50/票（看你的货物品名是否要做通关单，查HS书，要做的话就有这个费用）

箱检费：RMB20/20GP RMB40/40GP/40HQ

消毒费：RMB20/20GP RMB40/40GP/40HQ

动卫检：RMB75/20GP RMB125/40GP/40HQ（如果没有的话，就不收的）

检疫费：（实报实销，看你进口货物的品名）

查验服务费：RMB100/票（查验的时候报关员要陪同海关官员一起去查验，所以这算报关员跑脚费，市场价）

海关查验：（半掏费RMB300/20GP RMB500/40GP/40HQ；全掏费RMB600/20GP RMB1000/40GP/40HQ）

理货费：RMB90/20GP RMB180/40GP/40HQ

港杂费：RMB120/20GP RMB250/40GP/40HQ

上下车费：RMB75/20GP RMB125/40GP/40HQ

堆存费:4/8/天4天免费

箱体滞期费:5/10/天 10天内免; 10/20/天20天以上

海关滞报费: 14天免费,之后按货值的千分之0.5/天收

二 报检费用:

根据货值和货的HS编码,价格不一样的

食品检验 CIF货值千分之二

动物检验 CIF货值千分之二点五

植物检验CIF货值千分之二

商品植检CIF货值千分之二点五

纺织品 CIF货值千分之一点五

一般情况，仅供参考找代理公司代理商检的话，一般是最低消费（300-800RMB，货值是5000USD内的），每增加1000USD加25-30RMB，亦或者是最消费（300-800RMB）+发票金额*7.6*0.15%。

凭单费用:

凭条费用:

三.其他单证费用

纺织品产地证: 30 RMB/票

纺织品配额: 70 RMB/票

进出口费用名目很多,企业须增加判断力.

❷ 出口业务财务怎么做账我是新手，请哪位高手指点，谢谢

1，当业务部门收到外汇核销单和报关单后，首先你需要登陆电子口岸“出口收汇”交单，到外汇管理局核销，核销后电子口岸“出口退税”交单，到网上下载最新版本生产企业出口退税申报系统软件，当月所有出口业务无论是否单证收齐，都要录入软件，打出明细表和汇总表、汇总表附表到税务部门申报。 2，出口业务相关会计处理 （一）出口销售收入的确定及其会计处理 1．入帐时间原则：在货物报关出口后，财务部根据国际部交来的报关发票和装箱单开具XXX市出口商品统一发票，以此为依据确认出口业务销售收入。 2．发生产品出口销售业务时，作如下会计处理：借：产品销售收入—出口业务贷：应收帐款—出口业务 3．发生配件出口销售业务时，作如下会计处理：借：其他业务收入—出口业务贷：应收帐款—出口业务 4．当期支付的国外段运费、保险费及佣金，应冲减当期的出口销售收入，作如下会计处理：借：产品销售收入—出口业务（红字）贷：银行存款 5．出口货物作销售处理后，因故发生退货时，用红字冲减退运当期的出口销售收入，已冲减的国外段运费、保险费及佣金等调增当期出口销售收入。 6．出口业务货款到帐时，根据银行出具的收帐通知及外汇买卖水单，作如下会计处理：借：银行存款贷：应收帐款—出口业务 （二）出口业务相关费用支付及其会计处理 1．支付销售费用及银行结算费用时，作如下会计处理：借：产品销售费用借：财务费用贷：银行存款 2．月末记帐汇率调整：月末根据期末外汇帐户的借方余额乘实际汇率与记帐汇率的差，所得正数表示“财务费用—汇兑损益”借方减少数，记帐时用红字在借方表示；负数表示“财务费用—汇兑损益”借方增加数。 （三）出口货物“免、抵、退”税会计处理 1. 月末根据当期出口货物销售额以及经主管退税部门核准的当期免税购进原材料等计算出当期免抵退税不得免征和抵扣税额后，作如下会计处理：借：产品销售成本贷：应交税金—应交增值税—进项税额转出 2．当接到经主管退税部门审核确认的出口货物免抵退税额数据后，作如下会计处理： （1） 核算出口货物应免、抵税额时借：应交税金—应交增值税—出口抵减内销产品应纳税额贷：应交税金—应交增值税—出口退税 （2） 核算出口货物应退税额时借：应收补贴款贷：应交税金—应交增值税—出口退税

❸ 外贸出口价格应该怎么计算

外贸出口报价计算：
CIF价=出口成本+国内费用(+佣金)+国外运费+国外保费+出口利润；
CFR价=出口成本+国内费用(+佣金)+国外运费+出口利润；
FOB价=出口成本+国内费用(+佣金)+出口利润。
出口成本=采购成本–出口退税额 =采购成本(含税价)–采购成本/(1+增值税率)*出口退税率

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2020-12-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❹ 出口到国外的产品,客户到港口提货时所需支付的相关费用有哪些

一般整柜的费用是比较明了的，
目的港的港口附加费
文件费

换单费

操作费
港建费
或许有些仓储费 查验费 都是实报实销的
一般如果是散货的，费用就是会相对于比较杂了。
一般费用都是：
换单费
拆柜费
操作费
港建费
文件费
以及其他的一些杂费

❺ 中铁八局商砼付款方式有几种

您好，中铁八局商砼付款方式有以下几种：
1. 现金支付：您可以通过现金支付的方式支付中铁八局商砼费用。
2. 银行转账：您可以通过银行转账的方式支付中铁八局商砼费用。
3. 在线支付：您可以通过在线支付的方式支付中铁八局商砼费用，如支付宝、微信等。
4. 信用卡支付：您可以通过信用卡支付的方式支付中铁八局商砼费用。
5. 票据支付：您可以通过票据支付的方式支付中铁八局商砼费用。

❻ 中铁付款流程

一、 付款流程：按照先结算后付款的原则，分以下两个过程
1、 项目部成本负责人每月25日按照对外合同约定及成本管理办法与合作单位办理月结月清手续(只要签订合同且当月发生成本的必须办理)，每月29日前将月结月清结算单送至分公司财务部；同时提交月结月清结算汇总表，以便财务部做月资金计划，包括预计收款及预计付款计划；
2、 需对外付款前，项目部首先做资金计划报到分公司审核后方可填写对外付款单。对外付款申请单于次月1日-6日间送至财务部；付款申请单采用附表的形式，包括对劳务队、分包商、机械租赁、物资供应商的付款；
3、 以上事宜由项目部成本负责人到分公司办理，分公司不直
接面对合作单位；
二、具体要求：
1、 劳务、分包、机械、材料合同结算单要求工程名称，分包(租赁、供货商)单位名称及合同编号保持高度一致性，累计结算能与上期衔接，开累结算不得超合同价。
2、 材料合同结算资料转交时，必须提供人工点验单，汇总
结算对账单，正式点验单及发料单，材料报表，库存盘点表，所有资料上材料供应单位应与合同单位保持一致并附有相关责任人签字。人工点验单合计金额的与正式点验单金额，发料单金额与材料报表上的相关金额保持一致，库存盘点数与材料报表库存保持一致。所提供的材料发票必须是真实合规的发票，付款方为分公司，收
款方为合同单位，金额与汇总结算单金额、点验单金额保持一致。
3、 成本负责人在合同签订时，必须约定付款比例及付款方式(不得超过工程总承包合同约定的付款比例)。在办理对外付款时负责核对合同约定的付款比例，不允许发生超合同付款比例及提前支付的情况。
4、 在对外最后一笔付款时，必须附双方的最终结算协议。并签署最后付款协议，以后不再发生成本及付款情况且对已发生的经济事实不再有任何的争议。
5、 发票事宜：今后签署任何合同要注明，如发生合作单位提供假发票的情况，第一次提供假发票的，按所提供假发票金的20%进行罚款，若第二次提供假发票，按合同金额的20%进行罚款，若第三次提供假发票的，终止合同；凡提供不合规的发票财务一律退回，直到合规的发票才给予付款；所有合作单位提供的发票不允许跨项目部合并开发票(例如将首期与二三期的付款发票开在同一张发票上)。
6、 在合同中必须注明：合作单位必须按照国家、地方法律法规要求提供相应的资质证明、营业执照、外出施工证明等资料，凡是无正当理由不及时提供资料的，财务有权拒收，其后果由合作单位负责。
7、 关于甲供材的管理：材料人员必须做好甲供材进场收发料记录，并在月底清点甲供材库存；成本经理负责计算验工计价中包含甲供材计价金额及甲方扣除金额。
8、 每月12日-15日项目部成本负责人与财务部核对甲方计
价、甲供材情况、成本情况(月结月清及现场管理费等)、付款执行情况等，避免发生财务与成本数据不对应现象。

❼ 中铁在阿里巴巴中铁采购怎么付款

先付款再发货，不满意可以退货退钱。但是先发货在给钱的话。在阿里里面就没有记录。你的记录也就一张快递单。还有跟对方的聊天记录。他要是骗子的话。你都没有什么可以实际证明你发了货的证据
目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权还分散到项目部甚至项目经理一级，而且每批的进货数量不大。
统一采购，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以节约成本，还可以通过分析市场趋势，定是否应有储备，从而规避价格上涨带来的风险。然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不是仅靠公司采购部一个部门就能完成的。
策略二：联合采购，中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，据集团有关人士介绍，集中采购是一家大企业把采购规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中采购。沃顿咨询公司的专家认为，在采购价格问题上，小企业的确处于被动的地位，但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。比如，跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间环节，大大降低流通成本。
策略三：第三方采购，第三方采购是企业将产品或采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。目前，美国各行业都有这样的采购联盟。比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，使采购成本降低了15%以上。汉普管理咨询公司行业咨询总监认为，国内企业通过第三方采购，来降低成本的前景并不乐观。采购发包双方的信任也很难建立。IBM前任首席采购官里克特说：“生产采购包含着许多设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方。”甚至他还认为，采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其它公司，这会损害企业的竞争优势
策略四：全球一家，同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它是全球采购，使得它的材料成本低于中国同类企业。在利用全球材料上，值得特别注意的是税收问题。某大型家电集团采购部透露，以前对保税物资的退税工作做得不细致，现在注意了这个问题，因此，使集团进口的原材料节省成本约10%。

❽ 出口货物有哪些费用

出口商品成本=出口商品购进价值+国内运费+加工整理费+包装费+经营管理费+杂费+商品损耗+税收

式中：

出口商品购进价值，就是用收购出口商品的数量乘其购进单价。工业产品进货价款就是交给进出口公司的产品出厂价格；农副土特产品购价款由收购价格、收购单位手续费、收购单位利润、其他费用所构成。

国内运费是指从出口商品购进地点运至出口装运地点的码头、机场或车站，所发生的一切运输费用。

加工整理费是指对出口商品进行挑选、加工、整理所发生的一切费用。

包装费是指对出口商品进行包装所发生的费用。

经营管理费是指在经营出口商品过程中所发生的管理费用。如工资、办公费等。

杂费是指除以上各项费用之外所发生的费用。

商品损耗是指在运输和保管过程中所损耗的商品。商品损耗应摊入出口商品的出口成本。

税收是指按照国家规定向税务部门交纳的有关税金。

(8)中国铁建出口产品相关费用怎么付扩展阅读：

出口商品的成本核算主要有两个经济效益指标：

1、出口商品换汇成本

（换汇率）

该指标反映出口商品每取得一美元的外汇净收入所耗费的人民币成本。换汇成本越低，出口的经济效益越好、计算公式为 ：

出口换汇成本=出口总成本（人民币元）/出口外汇净收入（美元）

这里的出口总成本，包括进货（或生产）成本，国内费用（储运、管理，预期利润等，通常以费用定额率表示）及税金。出口外汇净收入指的是扣除运费和保险费后的FOB外汇净收入。

例：某商品国内进价为人民币7270元，加工费900元，流通费70O元，税金30元，出口销售外汇净收入为11O0美元，则：

出口总成本=727O十9O0+7O0+30=8900元（人民币）换汇成本=89O0元人民币/11O0美元=8人民币元/美元

2、出口商品盈亏率

该指标说明出口商品盈亏额在出口总成本中所占的百分比，正值为盈负值为亏。

出口商品盈亏率=（出口人民币净收入-出口总成本）/出口总成本 X 100% 其中:出口人民币净收入=FOB出口外汇净收入 X 银行外汇买入价

盈亏率和换汇成本之间的关系为：出口商品盈亏率=[1－出口换汇成本/银行外汇买入价]X 100%

可见，换汇成本高于银行买入价，盈亏率是负值。换汇成本低于银行外汇买入价，出口才有盈利。

❾ 中国铁建工程付款怎么样

很不好
中国铁建工程付款，就是能拖就拖啊，首付30%，余款在一年半内付清。天皇老子你再大，到了中铁也趴下，能干之人被挤跑，这样企业咋能好。这些说了还不算，公司大头更操蛋：一个经理是皇亲，来回推诿保身身。