极语文化用品专营店的产品怎么样

㈠ 产品市场调查报告

产品市场调查报告范文

如果对某一情况、某一事件完全陌生，我们需要开展调查工作，一般会把调查结果汇集成一份调查报告。那么调查报告要注意什么内容呢？以下是我为大家整理的产品市场调查报告范文，希望能够帮助到大家。

产品市场调查报告1

一、调查方案

(一)调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。

(二)调查对象：在校生

(三)调查程序：

1、设计调查问卷，明确调查方向和内容;

2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表;

3、根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下：

(1)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数;

(2)根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析;

二、问卷设计

大学生手机使用情况调查问卷

三、数据分析

根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。

(一)根据学生手机市场份额分析

(二)学生消费群的普遍特点

作为学生我对这个群体做了一些了解，对于我们共同的特点进行分析，得出手机市场应该针对不同学生群体开发产品或进行针对性的营销手段，才能够抢占市场。下面我们就来对学生群体的特点来进行分析：

(1)没有经济收入;

(2)追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬;

(3)学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、朋友的影响。

(4)品牌意识强烈，喜爱名牌产品;

(三)学生消费者购买手机的准则和特点

通过调查大学生购买手机主要考虑因素是时尚个性化款式、功能、价格、品牌等，这也成为学生购买手机的四个基本准则。在调查中表明，大学生选择手机时最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等，占65%;但大学生也并非一味追求外表漂亮，“内涵”也很重要，所以手机功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是价格，而较少看重的是品牌，看来现在的大学生还是比较看重实际的。

产品市场调查报告2

一、婴幼儿用品安全角势严峻

最近一段时间以来，有关国内婴幼儿用品质量安全问题，让众多家长惊慌失措。奶粉问题自不用说，尤其是一些国产奶粉频频被爆出一些质量问题，导致许多消费者不得不从国外高价购置奶粉。

婴幼儿的化妆品强生也出现了问题，在国际市场大肆召回，而对中国市场则“视而不见”，再加上一些儿童服装毒素超标事件屡屡出现，婴幼儿产品质量问题，频频考验着中国家长的神经。

据宇博智业研究中心预测，我国已经进入了又一次持续时间更长的生育高峰期，经历第四波婴儿潮，时间将持续到2015年。这股婴儿潮将全面冲涨起容量巨大的中国婴儿用品产业市场，形成一个0到6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。

寻找高质量、有信誉的婴幼产品，成为众多家长的愿望，尤其伴随80后一代生育高峰的到来，他们对婴幼产品的要求更高。

如何在这一背景下获得市场的一席之地，成为许多经营者的重点考虑问题，特别在北京、上海这样的一线城市，居民收入水平较高，对于婴幼用品的要求显得更严格。目前许多经营者也将产品的健康、安全视作公司长久发展的基础。

二、中高端市场比较紧缺

从国内婴幼儿用品市场来看，目前中高端销售平台也比较紧缺。

有业内人士分析，近年来，我国孕婴行业呈迅猛发展的态势，母婴用品市场成为很多的创业者争夺的高地，一方面是，母婴市场前景广阔，已成为人尽皆知的“朝阳产业”，另一方面，目前我国市场上的母婴用品店在规模、服务、购物环境、经营范围等方面差别较大，其中也是鱼龙混杂，市场竞争日趋激烈。

业内人士分析，随着人们生活水平的提高，人们对孕婴产品及服务的需求将越来越高，不仅要求产品种类齐全，购物环境舒适，更要求服务的周到、细致。一次性可买齐所需的全部孕婴用品，不用东奔西跑，更不用排长队等候，孕婴用品超市“一站式”的购物模式将成为未来市场的主流销售模式。

目前在北京，已经有一些商家开始将目光定位在中高端市场。一些商家在店内汇集了许多国外的品牌产品：婴儿衣服、化妆品、奶嘴、玩具、婴儿床，一应俱全。其中在一家婴幼超市，有一种来自新西兰的水，非常昂贵，专门用于为儿童冲沏奶粉，5升装，价格在人民币100多元。

据中国报告大厅发布的《2011-2016年母婴用品行业项目调研及投资预测研究报告》一文指出，我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。

据了解，从上世纪90年代中后期开始，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，婴幼儿用品的销售方式也逐渐从商场专柜到专卖店。在城市，追求健康和高品质目前已经成为众多消费者的首选。目前国内的母婴用品店经历了十多年的发展，正处于疯狂扩张的阶段。但在这个市场中，缺少知名的品牌销售平台，导致国内许多消费者不得不花大价钱从国外购买。

三、服务将成为新的增长点

目前国内婴幼儿用品销售业态呈现多元化，除了传统的百货商场、品牌专卖店、婴童用品店、大型婴童连锁店，一些创新的零售模式也逐渐被消费者接受，大有快速增长的`趋势。例如，线上线下相结合的婴幼儿零售品牌、数量众多的C2C婴幼儿用品的网络店铺等，其品牌效应逐渐凸显。

随着市场的成熟，消费者对于品牌的认知具有累积效应，而消费者支付能力的提升，对品牌的消费偏好会逐渐增加。具有丰富行业经验、品牌认知度很高的婴幼儿用品品牌将获益更多，品牌效应会愈加凸显。

如何在这种市场竞争中获得更多的利润，一些商家也在寻求创新。

有分析人士指出，虽然目前国内的婴幼儿市场很大，但是缺少一些大的销售平台，消费者需要一个信得过、货品齐全的大型“超市”，在这里不仅能“一站式”购齐所需产品，还能享受到额外的服务。

北京一些婴幼儿用品商家也在服务上开动脑筋。不再单纯以销售产品为主要服务，反而在提高服务方面下功夫。比如，一些专营店注重对销售人员的培训，让他们了解更多的婴幼儿知识，以帮助更多的“孕妈妈”了解“宝宝”的需求。同时在商场开辟更多的服务区域，与“孕妈妈”展开面对面的交流等。

“更专业、健康的服务，可能会成为整个婴幼儿用品销售行业的重要销售增长点。”一位业内人士称。

产品市场调查报告3

一、进入中国市场的时间。

今年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。

二、科技优势，人才优势。

三、专业的市场策划

目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。

四、产品的包装宣传

宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：P&G，创造生活无限美，虽然没说的P&G属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于P&G公司的。

以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜欢尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣传就没再加上产品的公司宣传。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣传，并且在包装上使用浅色明快色彩加上简单的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。

五、良好的公司文化

一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽…但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。

宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽…但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。

飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣传活动双管齐下;其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。在广州，还曾经举办过2届“飘柔之星”活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果

六、多品牌占领市场

关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些;其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖;又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使;邦宝适成为一个成功的产品。

七、广告成功方程式

在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

八、品牌管理的严格培训

宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易;不成功，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。

九、品牌经理承担一切责任

对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。

十、严谨的备忘录训练

宝洁公司绝不从外面找;空降部队，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。

在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议备忘录。;信息备忘录内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要;;建议备忘录则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。

在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事;成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。

当许多公司希望能够抓住消费者口味，在市场成功出击的时候，宝洁重视扎实基础的行销训练应该是很重要的参考。

㈡ 旗舰店好还是专卖店好

连锁店是统一配货的，旗舰店是官方的龙头店面。
连锁：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算加盟：有一家总部，提供货源。更新产品适应市场、提供指导和帮助。
旗舰店首先要搞清楚“旗舰”的含义。旗舰是一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰，因舰上挂有司令旗，故叫“旗舰”。

旗舰店是竞争加剧的市场经济时代的产物，对促进连锁经营、树立品牌形象均大有益处，而且也是企业拓展市场份额的有效手段。

旗舰的英文翻译是ultimate,即终极的,根本的,极限的,最后的。在当今日趋激烈的竞争环境里，市场机会对于小资本的独立创业者来说已是越来越少。

㈢ 母婴用品店怎么样

母婴用品店现在投资还是非常不错的。因为现在的家长对于孩子都是非常的疼爱非常的宠爱的，所以他们会经常的去母婴用品店购买商品，目的就是给孩子最好的爱。
母婴用品店的优点
1：在家门口
每天都会路过，即时性会更好一下，不过作为母婴产品来说，即时性的产品貌似不多。
可以方便宝妈没事进店逛逛，可以满足女性消费者的逛街体验。
2：有服务性的项目
宝宝的游泳、洗澡、药浴
宝妈做的产后修复等服务性的项目，这是线上无法做到的，100%不会被取代的项目。
3：口碑效应明显
互联网的刷单等在不断的摧毁着网店的口碑，但线下门店位于小区门口，位于购物中心，对于口碑的积累来说明显实体店更好一些。
4：更容易进行情感的沟通
有理想的实体店一定会加强顾客的情感沟通，毕竟电商每天一句“亲”吸引了不少的顾客。
5：通过实体店更容易接近顾客，信任度更高
做到好的实体门店，可以轻松的利用门店建立自己的“私域流量”
6：做的好的门店能积累大量的独家粉丝顾客，很多时候顾客的选择并不是那么多。实体店的粉丝更精准，这是互联网永远难于取代的。
母婴用品店不足
1：房租高昂
明面的房租不断的升高，房东不断的加房租，作为母婴店老板如果不能将母婴店做出超出普通门店销售预期的业绩和利润，门店就是给房东打工。务必要做到房东根本猜不透门店的销售额到底是多少！
2：人员工资和管理要求高
员工成本越来越高，对管理的要求越来越高。
3：好的门面，一铺难求
便宜的没流量，流量大的不便宜，这就是很多母婴店做规范化的直营连锁的初衷，如果哪天规范化程度能达到麦当劳，我想商场很大可能房租为负！
4：触达面积过小
实体店很大可能只能覆盖周边3公里的顾客群体，社区店也就是几个社区

㈣ 在上海市嘉定区有嘉康利保健产品的销售店吗如果有的话请给我详细地址，谢谢。

1。嘉康利成功的51年中

1915年创办博士福雷斯特C.嘉康利研究和发展的第一瓶世界各地的多种维生素和矿物质

1956年博士福雷斯特C.嘉康利成立嘉康利公司，旧金山湾区

1957年上市的VITA-LEA多种维生素的年营业额高达10万美元

1960年上市的第一瓶可自然生物降解的清洁剂基本-H BR />
1961年创办博士嘉康利公司开发了世界上第一个即时大豆蛋白饮料瓶

1964年150领导嘉康利在第一年会在旧金山参加
/>它成立于1971年，占地面积吗？52000平方英尺研究实验室

它始建于1975年日本分公司

成立于1976年，在加拿大分公司

1977年纽约证券交易所上市

1980年，嘉康利嘉康利美国滑冰代表团营养顾问
在1981年上市，第一家工厂长效缓释成分与维塔-C

1982年被评为“财富”杂志

ㄧ厌氧设备的500家企业当选试图攀登世界最高峰在1983年主办的首届美国登山探险

1986年提供营养赞助商第一次入住飞行在世界各地的冒险

1988

1989年成立的马来西亚分公司嘉康利嘉康利支持植树计划在亚洲

1990年荣获家庭回收的绿色芯片奖创纪录的100多万棵树，享受最崇尚环保的国家的前10家企业的ㄧ

1991

轮与可生物降解的原料和包装材料的健康家居产品成立于1992年，墨西哥分公司

提供于1993年，专门为美国太空总署（NASA）航天飞机的宇航员补液营养饮品

1996年赞助海洋调查船嘉康利产品在长期的研究海水的方式来收集世界上的海洋

市场在1998年有8个专利和设计临床试验证明Enfuselle护肤系列

嘉康利Shaklee公司被认证为全球变暖的“零污染”美国公司“明天远见奖”两次，

2001年，是历史上美国直销协会是唯一获奖公司

2002年美国环境保护协会颁发的“气候保护大使”嘉康利公司颁发的国际社会保障协会的??“环境维护奖“

2003年美国印第安人保护区的风能涡轮叶片，以协助建设，改造洛杉矶高污染的校车和低排放的废气巴士

2004年集团以百万计的活性控股有限责任公司收购，数百名正式上任的董事长兼首席执行官的嘉康利B级，罗杰·巴尼特，同年环境纸张协会颁发的“树集成的奖励，和主办的世界游泳纪录保持者加里霍尔Jr。赢取17枚金牌，31打破了世界纪录

2005年上市NutriFeron营养补充剂（1954年博士小岛R＆D干扰素，花了40年时间研究如何推动增长，人体的天然干扰素，专利配方提供嘉康利NutriFeron的4个临床试验报告证实了其卓越的性能，该产品）

2006年上市清洁家居清洁用品的时代，上市的最新减肥
技术营养莲花>
成立于2007年，台湾分公司

2007年3月23日在中国获得直销牌照

截至2006年，嘉康利有一些令人印象深刻的记录：

1。国家排名第一的天然营养补充品公司

2。有自己的R＆D实验室和GMP工厂使用最好的原料性质提供和使用的科学技术和临床试验证明，生产质量过硬的产品。

3。提交审查的48个独家专利和120项专利正在申请中
BR /> 4。资分销商超过75万，平均工龄为33.5年

5。领先的营养补充品的先驱 - 已售出超过50万台的产品

累计超过3亿美元的奖金已经发出，确认工作从家成功的典范事业

7。投资超过5000万美元，在产品开发和临床试验

8。每年为超过83,000的产品质量检测，确保质量

9。已出版了超过100个临床研究

10。嘉康利产品质量三包：配料确保纯净，成分质量保证组件的性能保证

11。的“纯证明”（KOSHER认证），深值信赖

12。环境友好型的产品赢得了声誉可生物降解的家居产品为世界地球日

正式指定13“时代”杂志选出的“25最伟大的探险记录，其中7个依靠嘉康利营养产品的性能在历史上的支持

3，实力优势：

做直销的人都知道，我们必须选择一个好的品牌，实力雄厚的公司，该公司的品牌运作，是骑士的剑，司机座位汽车，公司实力雄厚，是你的王牌。历史已超过半世纪的直销证实：90％的公司生存不超过5年。嘉康利公司，全国第一天然营养品公司，营养和医疗保健行业的领导者和先驱，在90多年的历史和品质，5年的公司历史和完整性。

1915年，福雷斯特嘉康利博士发展了他的第一瓶多种维生素，在美国推出了保健革命。

成立于1956年嘉康利他的名字。

嘉康利至今已粘附的“金科玉律为本”，“和谐自然”两大原则的创始人。

1977年，嘉康利公司公开上市的纽约证券交易所在美国。

1982年，公司当选“财富”杂志500强企业之一。

2004年，有远见的罗杰·巴纳特，怀特先生嘉康利担任董事会主席兼行政总裁的公司，年轻的先生巴纳特会导致的嘉康利公司进入新的时代。

嘉康利公司拥有最忠实的经销商，它的高级分销商有平均33年半的资历。普莱森顿市嘉康利总部设在旧金山湾区，加州，美国，遍布美国，日本，加拿大，墨西哥，马来西亚拥有超过75万的独立分销商。

罗杰·巴纳特先生毕业于耶鲁大学法学院，从哈佛商学院（Harvard Business School）工商管理硕士学位。他创办了一家价值90亿美元，其的企业家族持有资产的价值超过两个亿美元。巴纳特总统由世界经济论坛的全球商业领袖的明天“，私人投资界的”世界经济论坛“的成员，被选为美国 - 中国关系全国委员会”杰出青年论坛成员亦是成员青年总裁组织的巴纳特先生，美国二千万美元的投资。深入的研究，最有前途的行业，嘉康利在2004年被收购。

在美国，除了嘉康利产品，具有悠久的历史，越来越多的美国人比较自然的信任和喜欢使用嘉康利产品与嘉康利的“金色的以规则为基础的+概念的和谐共存”是非常相关的，嘉康利的风格和相对低调的生活技能，但在其产品的实力非常强，形成了鲜明的对比，显示了深厚的背景嘉康利文化

嘉康利的目标：用知识的营养和环境的保护，用50多年的经验积累，以帮助新兴市场的营养！和健康信息传达给消费者，从而，以提高人们的生活质量，提高经济生产力，减少国家的健康护理费用。由于在健康护理行业先锋嘉康利已经被准备的冲刺到了更高水平的发展。目前，该公司计划向中国人民在世界各地促进的机会，加快拓展国际市场的步伐，以实现全球保健品直销行业的最杰出的公司的宏伟目标。
/> 4，产品上的优势：

选择的直接产物，这两个标准，产品多样化和产品的再利用。在一个单一的产品是重头是不利于消费的，不可重复的产品没有较长的国家的最先进的，是不利于销售。高品质，低价格是衡量的标准，所有品牌的商品，以满足不同层次消费者的需求，现在和未来最大的趋势直销行业第一个位置是嘉康利产品的质量保证。

嘉康利产品：建立忠诚的客户提供一流的质量！

嘉康利产品通过科学技术和自然精华，以及使用纯成分的完美结合，嘉康利提供最安全，最先进的科学方法来测试，和良好的环保产品。该公司继续倡导一种选择的实际，以科学为基础的产品，没有赶上“风险”的趋势。嘉康利从来没有卖过任何危险的产品，在每个市场经营的严格的地方政府规章。公司始终牢记嘉康利博士让人们获得最佳的健康效应“的主导思想，进行深入的研究和测试，在产品的成分。独特

嘉康利公司是全国第一的天然营养品公司。

嘉康利100％满意保证每一个产品。

嘉康利公司投资发展的科研和严格的临床试验中，超过2.5亿美元。

嘉康利每年超过6000次，80000产品质量测试，以确保产品质量。

嘉康利公司已发表超过70份的临床试验报告，有超过50独家。

嘉康利的实力为后盾的二十五个最棒的冒险，在历史上创纪录的8。

嘉康利百分之百保证百分之百保证所有的产品始终达到疗效的承诺。

嘉康利百分之百保证的产品包含在标签上列出的成分和剂量准确。

嘉康利百分百保证通过质量检验，产品的安全性，纯度和可靠的产品配方。

嘉康利百分之百保证最好的原料，制剂配方完全相同。

嘉康利百分之百保证每个产品都必须达到的质量标准，然后被介绍给客户。

营养补充品 - 该系列产品在医疗保健行业的最完整的营养补充品。

基本营养的最广泛的临床研究的营养素。

体重管理计划：临床证明，以帮助减肥，保持肌肉紧实的产品。

特殊营养补充品：满足特定的健康需求，天然配方，临床实验证明。

个人护理产品 - 天然优质的个人护理及美容产品。

美容保养：最自然的，高性能的化妆品。

护肤：8项专利，并投入了数百万美元的临床研究。

护发产品：临床证明能有效地降低梳理头发，头发脱落的现象。

家居产品 - 家居产品重点的生态环境。

可降解的环保家居清洁产品。

是第一个可生物降解的清洁产品。

同时，“世界地球日”官方指定产品。

不含磷酸盐的洗衣产品，高度浓缩的液体洗涤剂的功效。

环境净化 - 净化空气和水的质量产品。

空气净化器：结合各种先进技术，以减少使用“清洁离子细菌

模具和其他空气污染。（专利未决）
BR />水净化系统，反渗透技术由美国环境保护署（EPA）称赞

最水质污染是最有效的技术能够筛选。
BR />

嘉康利公司，独家产品的独家产品：人体的免疫系统健康的一个重大突破！

人体的免疫系统所面临的威胁将增加，许多科研和医疗机构确认“干扰素”是极其重要的免疫功能，对人体健康的维护。

日本岛于1954年，康彦博士发现“干扰素”的存在，经过四十年消耗和艰苦的努力，终于研究出了一个公式的自然推广人的“干扰素的分泌。这种专利配方嘉康利NutriFeron营养补充剂独特的4个临床验证，确认了产品的卓越性能。

嘉康利独家配方的安全和自然的方式来加强你的免疫系统！

人体的免疫系统是相当复杂的，它提供了不同层次的防御能力。然而，现代生活中，有很多因素，降低人体的免疫系统的功能，如营养不良，压力，环境污染和过度劳累，免疫系统的杀手锏。

：“激进干扰素是唯一的营养补充品的发现人的”干扰素“MD，现在你可以使用最安全，最自然的方式，以加强和释放人体的免疫系统的潜力。嘉康利采用了独特的配方在世界上，为您提供全面的健康保障。

嘉康利产品在全球已经售出了超过5亿的产品。已经发行了超过三十亿美元的累积奖金。...... / a>
48排他性的，提交审查的120项专利正在申请中。

投资超过5000万美元的产品开发和临床试验。

每年超过83,000的产品质量检测，确保质量，并已出版了超过100个临床研究。

嘉康利产品质量三包成分，以确保纯净，成分质量保证，组成的履约担保。
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赢得了声誉的“纯证明”（KOSHER认证），深值信赖。

与可生物降解的环保家居产品，正式指定为“世界地球日”。
BR />“时代”杂志选出的“25最伟大的探险记录，包括7的性能依赖

体制优势支持：

嘉康利奖金制度嘉康利营养产品的历史是微分，微分系统与传统系统的双轨系统具有明显的优势在双启动快的优势，剩下的就是稳定性差，差的热情一边，而不是较低的故障，更重要的是，一个在中国的双轨制是一个典型的老鼠会完全是非法的。微分系统与矩阵系统的，矩阵系统相比具有相对的优势，看起来是差与双轨制妥协，事实上，仅仅是扬短避长，它的所有缺点的双轨制，他们没有的自由和灵活性，系统的微分，微分系统的传统字是不是上述两个系统相比，年可。微分系统相比直接购买系统的优点的老板，直接购买系统实际上是差分直接购买直接购买直接销售的真正的名字，挂在“作为长期占据100 PV谁可以获利将要产生的呢？开始加入到不得不放下“有责任发展自己的网络？表面上看起来好像它的工作原理，实际上只需要笔和纸一点点微积分可以来综合考虑不可避免的崩溃似乎更大，但中国的国情，事情很快就会政策，淹埋。

传统的差分系统也不是没有缺点，内行人都知道，系统的步骤是难以顾及的快速发展和长远发展，在我们的团队中，最高领导层下降自行发布，这是我们团队的优势，其他系统无法做到的。团队的优势来弥补差分系统的不足之处，充分发挥微分系统的所有优点，能够帮助你帮我直接原因到底。

6，政策优势：

做直销的人是雪亮的，但我们的眼光应该看到，这是问题的关键。在我看来，我们在中国做直销，应该把远景看中国的政策，看看中国的国情。在中国的政策趋势，更重要的是比经济趋势的国情，中国的直销只有一条路可走，那就是选择在短期内获得直销牌照的或政府默许品牌公司的公开运作。嘉康利（中国），

日用品有限公司，2005年11月在北京注册成立的有限公司2006年3月23日获得直销经营许可。这是我们的政策优势。

嘉康利公司主席 - 何立强

嘉康利（中国）日用品有限公司，公司聘请前美国关系委员会主席 - 中国嘉康利董事长他丽江。何先生丽江（约翰·霍顿）是能讲一口流利的普通话的美国人。 1998年至2005年，担任美国 - 中国关系全国委员会会长。此前担任主席的美国嘉吉公司（中国），在中国的美国商会主席。他作出了突出贡献，以促进和发展美中关系。何立强于1974年，毕业于美国明尼苏达大学，主修中国语言文学，中国语言文学，1976年斯坦福大学的硕士学位，并完成所有课程所需的博士学位。他丽江先生多年在中国生活，能说流利的中国，在许多中国人的心目中，他是一个地道的“中国通”先生，他对公司的产品，特别是最新的干扰素保健品丽江信心...... / a>
7先声夺人的优势：

到依靠精明的直接销售，不明白的魅力你从来没有直接的感知，有时只是一瞬间。的东西，是所谓的“瞬间顿悟。”依赖于来自两个方面：一是主动去寻找机会进入直销公司，新，新公司存在很大的风险，退伍军人新公司进入市场的最保险的选择。选择切入的机会关联的公司，该公司刚刚进入一个新的市场，最好的切割，当然，初步形成了市场，这是“更重要”比努力。趋势的目的是做趋势的先锋，是为了证明趋势，趋势的机会波特。

有些人认为，中国的直销霸主民族企业的未来，这点我很愿意相信，但你可以看到国内哪家公司有这个能力做。现在的政策是在全国企业倾斜，政府应该做的事情之一，该政策应是保护民族企业，在市场经济的本质是公平的，自由的竞争。直接的方法直销行业势必竞争激烈，公司并没有多少实力，有没有抵御风险的能力，在国家几个直销企业退出市场后可能出现的霸主，但在十几年的时间，你愿意等你。

有些人总是强调，他们做电子商务的，如果他的家人做电子商务的世界，那只能说明他们没有其他优势可言，甚至不敢提。在不久的将来，电子商务只是一个工具，任何一个行业会用得上的工具，而直接销售或直接销售，还是市场营销模式。的优点是电子商务的一种工具，也是一个经济趋势，电子商务的本质不能改变的直接营销。

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在未来五年内，全球卫生保健行业的发展方向将增长3倍，产值高达一万亿美元，嘉康利已经做好准备，具有很高的科学和技术研究和开发高品质的产品，并投资在这个行业有潜在的爆炸性增长。嘉康利着名的半个世纪中，该系统是完美的，稳定的增长，在世界上的发展潜力无限，你的选择会导致你进入嘉康利无限增长的世界。嘉康利是在亚洲的扩张步伐的加快，以达到全球卫生保健产品直销行业的最杰出的公司的宏伟目标。

嘉康利产品的发展历史，在过去的一个世纪中，和安利一样长的完美的奖金制度，优质的产品，更具竞争力捷星嘉康利急于北美华人在北美市场的开放态度中国服务热线这一前所未有的举措，向世人昭示，，嘉康利将参加在直销行业雄心勃勃的。

罗杰·巴纳特提出了10年的发展计划，该公司销售的产品在2014年至50个国家和地区，500十亿美元的销售收入。嘉康利已经整装待发，准备，以满足快速增长的爆发力。

8，团队优势

我们的团队 - 全球国际体系

我们的团队是一群人的第一次接触嘉康利中国目前的一批的直接营销精英，很多人以前做其他直销企业，如安利，捷星，并且做得非常好，已经做了很多年，这些人都是在直销行业在中国的先驱。我们也有发展的眼光，嘉康利公司刚刚进入中国的计划，我们就开始关注并投入运营，赶在潮流的前端。直接销售的人都知道，走在行业的前端是非常重要的！

全球国际体系的介绍，她是从美国，直销行业的专业领先嘉康利成一个系统团队。该系统已成功地捷星航空运营商。全球国际体系的常见原因是业务系统，以符合逻辑的原则和运作模式。球队能够提供的法律的运作系统的成功运作，她将协助球队以使用该系统来获得预期的成功。

用途，包括：（1）建立团队共识：促进独立的个体，有计划整合到系统中，独立的个体，以增加收入的团队运作。 （2）西非国家经济共同体计划：团队是一个总的机构，团队成员必须通过整合，分享经验，建立一个有利可图的团队情绪。 （3）孵化系统组织：团队运营商依靠高端，中档，基本独立的个体共生，SMP系统将帮助和咨询各个层面的均衡发展。 （4），以协助新的生存：帮助新人迅速进入和获得基本的利润，并在新的工作环境，延长生存率。 （5）加强组织领导文化，加强的高雇领导人的组织和运作的管理能力，帮助他们积累政绩。

良好的教育系统可以创建一个成功的系统，成功的系统将创建一个辉煌的职业生涯。