什么岗位可以转做产品经理

Ⅰ 为什么那么多人想要转产品经理

      最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

“产品经理”，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

      为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！

我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。

我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题

第一：为什么那么多人？

第二：什么人想要转行？

第三：为什么想要转行？

第四：产品经理做什么？

第五：转了之后会有什么好处？

互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！

      试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！

未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！

机会成本低！

      试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。

钱、钱、钱

      试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的图片，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。

图片来源《2020年产品经理报告》

离产品生命周期近的人可能转行

如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品——...... ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！

定义产品——生孩子

定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。

      定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品——让孩子变好看

      设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。

      UI：User Interface用户界面

      用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。

      UE or UX：User Experience用户体验

      用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。

第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。

第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。

      总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大

开发产品——生孩子

      开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。

      优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。

劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。

总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。

发布产品——孩子出生

      发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。

销售、市场：产品商业化的实践者

优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。

总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。

运营：给产品给予活力

优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；

总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。

改进产品——孩子长大

      改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。

      这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？

产品经理有什么优势？

      一、收入普遍较高。

      刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。

      二、产品思维可以影响人的一生

      产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。

      三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的

      有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。

      四、产品经理未来前景好

      牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的领军人物；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。

转岗之前的岗位有什么痛点？

      一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；

      二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上

     三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；

产品分析

      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

      一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

      八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

总结

      产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作

Ⅱ 财务、会计专业转产品经理可以吗

如果你有这个能力的话，当然是可以的。有很多人都是学习的专业与从事的工作是不同的，可能与个人的兴趣与机遇都有关系，如果你能够胜任产品经理的职位，那当然可以从事这个工作。

Ⅲ 如何从运营转产品经理

运营本身是和产品经理关系非常近的岗位（其实互联网领域的几个岗位，产品经理、设计师、运营、程序员等，关联度都很高，本来就是要在一起协作的），很多人都是从运营转行做产品经理。
但是其实也一样有人从产品经理转行做运营。
各个职业方向都有发展空间，所以我并不建议每个人都要转行。
另外，要想往产品经理发展，需要解决两个：第一、要有产品经理的专业知识；第二、要有项目经验。
关于专业知识，可以参考这篇回答：这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，关于项目经验，你需要有合适的渠道积累经验。
现在知群有各个大厂提供课题的实战项目。
我建议你现在免费的课程里学一下，我建议你至少先通过这个免费的学习，搞清楚自己是不是真的要往产品经理发展，至少你应该系统的了解产品经理都有哪些知识，知道最重要的思维方式都是什么。
然后再去决定自己是不是往这个方向走。

Ⅳ UI设计师如何成功转岗产品经理

最近有不少设计朋友问我：“不想再从事UI设计行业，该如何转岗”，“你当时是怎么从UI设计转岗产品的呢？”“UI设计转岗产品，该怎么做呢？”等一系列问题。当时我也被这一系列问题所困扰，直到自己大胆跨出这一步，你才会发现也就是那么一回事。只要做好准备，相信大家都能转岗成功。本文将根据自己从UI设计转岗产品经理的实际经历，做了哪些准备，希望对想要转行产品经理的小伙伴们有帮助。

在转岗前，你需要考虑清楚你是因为什么想转岗呢？

这是每个想转岗的小伙伴必须考虑清楚的事情，不要等到自己转岗产品经理后，才发现这完成和自己想的不一样。

转岗的原因不外乎以下这些原因；

“工作太累了”，“工资低了”，“工作中受委屈了“，“职场规划”等。

我当时转岗的原因就是职场规划，从当时的条件来看产品岗对自己的天花板更高些。

我是一个非科班出身的设计师，在大学的时候学过PS 、AI、C4D等设计软件，加上当时UI设计的工资挺高，毕业之后就从事了UI设计师岗位，主要工作是分析需求、聚焦用户体验，将分散的文字需求，甚至是口头需求，转化为能让用户易用的产品界面。

后来由于一个偶然机会，开始接触到产品经理的工作。当时由于产品经理离职，公司又没有及时招到人，于是总监让我接手产品经理工作，等自己接手后才了解到产品经理工作的杂与累；需求的收集、整理、判断、决策，编写各类文档，原型制作，操作培训，对接的是用户、上级、相关的同事，协调各方面的资源等。

如果你是“工作太累了”而想转产品经理，那我劝你还是多多考虑下。 没接手产品经理的工作之前，只需要完成界面设计就可以，到点准时下班，但接手产品经理的工作之后，经常工作到深夜,开发过程中出现问题，业务第一个怼的就是产品经理。

当时由于工作太累了，6个月之后，重新找了一份UI设计师的工作。直达17底年的时候，考虑到自己以后的发展，根据自己的工作经验与性格，在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

因此，想要转岗的小伙伴，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品，三思而后行，不要听风就是雨。

必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

不要头脑一发热，想到要转产品经理，就马上辞职去找工作。可以先去网上、各种招聘网站，对产品经理这个岗位有一个全面了解，再决定你是否需要去转岗。

根据产品方向可以分为： C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向类型产品经理，能力要求也各不相同。

这几天我梳理了2年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。主要负责以下这几种工作。

对来自市场、业务、领导等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；

整理好收集到需求，根据业务主流程，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。

由于产品经理的工作的内容，需要编写各种文档：如产品需求文档、竞品分析、

培训文档、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；

组织业务、研发等部门，对需求进行评估与研发周期；协调各部门，推进项目开发进度，及时处理研发中遇到各种问题，向领导与相关部门反馈项目进度。

项目上线后为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进等等。

转型意味着重新开始，明确要转型的方向后，就要花时间去磨练自己的相关能力。

可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。

从我决定转岗产品，到正式从事产品经理的工作，用了4个月的时间，接下来我展开聊一聊我实践过 并尝到甜头的学习方法，希望能对你有所帮助。

对UI设计来说，其实产品经理使用的各种工具都很已经很熟悉，即使有不熟悉的工具，学习上手也会很快。在这里主要需要花费时间去学习编写各种规范文档。

一份严谨、规范的需求文档可以很好的提升开发的工作效率，同时也会加深开发对产品经理的好感，有一次在营销系统时，就因为需求文档不是很严谨，让开发产生了理解错误，最后多花费了1个星期的时间进行返工。

当时想去报个网上报个网课进行学习，后来在B站上发现有各种关于产品方面的课程，所以就在B站上找了两套视频进行学习。主要是讲了一些具体工作方法与流程。因为我之前从事一段时间的产品工作，所以就结合了自己的工作经验，大概的学习了一遍。

书籍都是前辈们将碎片化的知识和项目经验梳理成一套完整的产品理论，看书能帮助我们很好的沉淀知识，才能在将来高强度的工作中，帮助我们用最短的时间做最合理的决定，建立起自己独有的思维模式。现在产品设计、用户体验类的书籍有很多都值得我们细细品尝，如果你能把吃透书本中的知识体系，这也是一件很可怕的事。在这里就给大家推荐几本我在这个阶段看的书籍。

《人人都是产品经理》

这本书相信许多人都听说过或看过，这也是我看到第一本与产品有关的书籍。主要介绍了与产品经理工作相关的需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养，可以比较概况的了解一个产品从需求到上线的完整流程，非常适合想要当产品经理的新人。《用户体验要素》

《用户体验要素》

《用户体验要素》更加偏重产品决策，将产品设计划分成为了战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面，彼此相互贯通，相互牵连。

《决胜B端》

可能是当时决定从事B端产品，所以《决胜B端》是我当时看的最多的一本书。本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。

“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。

“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。

“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。

《启示录》

本书有很多项目流程管理的经验，通过实际的案例告诉我们拿什么说服开发团队接受你的产品设计，如何将敏捷方法融入产品开发，如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中，确实有着非常好的指导意义。

《增长黑客》

《增长黑客》更加侧重产品运营方面。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标。此书围绕AARRR模型展开，把增长目标做了分解：“Acquisition获取用户、Activation激发活跃、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒传播”。对每个阶段都用一整章的篇幅做了详细介绍，干货噎死人，案例丰富。另外现在网上社区与公众号有大量关于产品方面的文章，每天花费一些时间去阅读，能让我们了解到其他人处理问题时的思考与方式，是针对自己的认知的一个很好的补充。

现在在面试的时候，很多公司都关注你是否有相应的项目经历，所以在准备期间需要准备一个项目为面试做准备。我当时面试时，就是直接拿我以前接手的那个项目，重新进行了梳理，对项目的需求与业务逻辑做到心里有数，面试的时候才能做到心中有数。

具备较强产品思维

因此UI设计背景的人设计方案的时候会更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他们背后的业务逻辑是什么？能快速入手产品的工作。

审美能力与用户体验

因此UI设计背景的人设计方案都具备很好的审美能力与体验，因为习惯性的从用户考虑问题。

较强的沟通力

沟通是做产品最重要的能力，你不需要说很多话，但是你得有逻辑，别人能听懂。

我们俗称的就是说人话。UI设计师工作时，需要与不同的角色进行沟通，一般都具备较强的沟通能力。

缺乏整体产品观

因为UI设计师在工作中已经习惯从体验与审美的角度考虑问题，所以设计出的方案往往会缺乏商业与业务上的思考。

较差的项目管理能力

很多UI设计师本身是不懂技术上的，对技术的理解力，把控力都较差强，很容易被技术忽悠。

1、你需要清楚你想转型的原因，不要等到你已经转型之后才后悔，这样只会浪费自己的时间与精力

2、找准自己想从事的方向；从产品的方向来看，产品经理可以分为：C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向的产品对能力的要求也不同，如C端产品需要具备很强的同理心、而B端产品注重于业务逻辑与较深行业知识等。

3、想转型的小伙伴们，就赶快行动，心动不如行动，时间是不会等你的

Ⅳ 为何大多数程序猿会转行做产品经理的背后的原因有哪些

Ⅵ 我之前做测试可以转产品经理嘛

测试转产品经理是完全可以的，毕竟做测试的时候对项目已经很了解了，也经常跟产品经理打交道，是完全可以胜任的。只是转产品经理需要掌握一些基本技能，比如需求分析产生的能力、产品设计能力、项目跟进能力、对行业的敏感能力等，这些在传智教育的课程中都会有所涉及的，所以只要跟着课程走，系统学起来就没有太大的问题。

Ⅶ 大学选哪个专业出来可以做产品经理

应该选择网络营销，或者是电子商务经济管理学，有很多专业的话都可以做产品的经理，这方面的知识只是一个理论的，更多的要道实践操作当中，不断的积累经验，才能当上产品经理人