已饱和的产品怎么生存

① 同一地区方饭店太多，市场已经饱和，该怎么办

针对这一现象，只能采取差异化经营来避免。与竞争者之间保持差异，是餐厅的生存之道，更是餐厅的竞争力所在。处于不同地域、属于不同经营业态的餐企。各个都想展示自己的特色，用别人没有的东西来吸引顾客，留住顾客。

1、产品差异化
餐饮产品的差异化主要包含两方面的内容：一方面是餐厅菜品的差异化，这就要求餐厅加强创新意识，鼓励厨师多搞创新，适时引进和推出新的菜品，为顾客带来新鲜感的同时，更能拉开与同质餐厅的竞争距离；另一方面则是餐厅服务的差异化，主要包含餐厅环境氛围、餐饮服务等，如为老顾客提供专人服务、为宴会提供环境装饰等附加服务、为包房提供特别的包房服务等。
2、价格差异化
餐厅的消费价格水平是影响餐厅经营的一个因素，随着消费者消费能力的不断提高，已非是餐厅消费的主导因素。当然消费者还是会有求廉的心理，也有“一分价钱、一分货”的心理。餐饮企业应根据产品的市场定位等因素，考虑消费者对产品价格的心理，并结合竞争产品价格来确定合适的价格策略。现在很多餐厅都有会员制，餐厅会员的消费价格同普通消费者的消费价格进行差异化对待。
3、促销差异化
促销是指企业将其产品及其相关信息通过一定的方式告知目标顾客，刺激其购买欲望，说服其做出购买行为，从而使企业扩大产品销售的市场营销活动，促销方式有广告、人员推销、公关关系和营业推广。

② 如何在饱和的市场中生存

在市场促销活动，促进商品销售量！

③ 市场饱和后市场该怎么办，怎么继续赚钱。

一是售后服务，提供一流的维护保养维修上门等服务。二是开发配套产品完善产品功能，如冰箱清理设备。三是研发升级换代产品，满足日益增长的物质文化需求。仅供参考！

④ 一个公司当它的产品销售已达饱和，销售环节也很难有所突破。那么他应当如何分配企业各种资源让公司盈利。

任何行业的产业链,都可以分为：产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。（摘自《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》）
你说的销售，或许是订单处理，或许是终端零售。当前的业绩趋于饱和，而且站稳了脚跟，就可以向产业链的上游，或者下游发展啊。
空间还是很大的，做订单，就是做品牌，发展大客户；做批发就是产品走量。
这些都是可以考虑的啊，关键在于你的资源重心，往哪个方向转移更方便。只要去做了，安装既定之规，形成整套的管理体系，成熟运作，按说都可行。
纯打字的啊，给了分吧。呵呵

⑤ 产品的生命周期分为哪几个阶段

产品的生命周期分为：进入期、成长期、饱和期和衰退期阶段。

产品生命周期，亦称“商品生命周期”。是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。

是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。

竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

饱和期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

⑥ 产品生命周期四个阶段

产品生命周期四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期又被称为“商品生命周期”，每个产品的生命周期都不同，主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。

产品生命周期

菖蒲生命周期又被称为“商品生命周期”，是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。产品生命周期分为导入(进入)期、成长期、成熟期(饱和期)、衰退(衰落)期四个阶段，每个产品的生命周期不同，消费者的需要变化或者一些市场因素都会改变商品的生命周期。

1、进入期

新产品投入市场，便进入投入期。这时产品的销售量很低，需要大量的促销费用，因此不能大批量生产，需要将产品进一步完善。

2、成长期

这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。这时可以将产品大批量生产，产品会达到生命周期利润的最高点。

3、饱和期

市场需求趋向饱和，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。

4、衰退期

有新的产品替代原来的产品，顾客的消费习惯发生改变，转向了其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

⑦ 当市场饱和时，你会如何让自己的生意有吸引力

在市场饱和的情况下与商业对手竞争，这个问题问到点子上了，如果你从事的行业市场已经饱会，你的进入就是在和同行抢客户，我们要做的不是抢，是如何让顾客到你这里来消费或购买你的产品，是客户主动来找你！想要达到客户来找你，每一个产品必须过关，品质有保障，其次是营销策略，产品线组合，不同的产品满意特定顾客的需求，解决特定顾客的问题，如果把这些顾客吸引过来，就是营销策略要做的事，可以用产品线中的某一种产品做引流，价格设置低一些，先获得定单，这类产品可能没赚什么钱，但是客户消费了第一次，后面我们进行CRM客户关系维护，再使客户完成重复消费来实现盈利！

⑧ 在中小企业为什么选择市场已经饱和的产品进行生产

这是因为中小企业具有填补性功能，适应若干产品市场销路有限的小规模生产。所以很多中小企业在发展初期，往往选择市场已经饱和的产品进行生产，然后努力降低成本，抢占竞争对手的市场。

⑨ 面对现在的市场经济 请问饱和之后应该怎么面对

过去的十年，中国经济总量整整增加了200%。截至目前，中国生产的煤炭、钢铁、棉花、水泥、纺织品、电子产品的产量位居世界各国首位。近年，我国的银行业、保险业等服务业有了长足的发展，网络经济、知识经济、文化产业、大众传媒得到了突飞猛进的发展。中国是世界上的美国、欧共体之外的三大经济体之一，目前在经济总量上，中国位居第二。中国改革开放三十多年来，社会财富急剧增长，我国的外汇储备高达3.2万亿。中国到2020年，就将会成为世界上第一大经济体，从而建成达到小康水准的国家。 与此同时，普通居民占有个人财富也有了大幅度的提高，人们的住房宽敞，私家车骤增。 中国经济总量进一步增长，综合国力进一步增强，在社会政治制度、文化生活方面，民主法制制度进一步完善，政治生活局面进一步开明，文化生活更加丰富多彩，但不庸讳言，我国民众收入出现了高低悬殊，贫富的差距愈益加大。经济发展环境方面，企业税负太重，经济发展的同时，环境污染也在加重。 但由于我国还是处在市场经济的初级阶段后期，中国经济还会有很大的发展空间，还不会出现消费市场的饱和，即使出现一定程度的市场饱和，也可以采取技术升级、产品升级，改造传统产业，进行产业结构调整，向生产的深度和广度进军，扩大市场消费，引导市场消费。 对策建议： 促进传统产业升级必须在政府和职能部门的领导下进行，把政府宏观指导和市场机制调节结合起来，把深化科技体制改革和发展经济结合起来，积极扶持和加强企业在改造中的主体地位。 1、要统一对传统产业升级的重要性认识。传统产业是相对高新技术而言，但传统产业并不是落后产业，更不是夕阳产业，我们必须充分认识到加快我国传统产业升级的紧迫性和必要性，把传统产业升级作为影响我区经济社会全面发展的带有全局意义的战略重点来考虑。必须按照科学发展观的要求，一手抓高新技术，一手抓传统产业升级改造。我们不可能把占90%以上的传统产业推倒重来，高新技术也不可能在一夜之间培育起来。因此，不仅目前要依靠传统产业，今后也不能离开传统产业，高新技术的发展更要靠传统产业做支撑，紧紧抓住我国经济发展的机遇期。 2、搞好传统产业升级改造的具体规划。把握传统产业升级这条主线，以科学的发展观，组织编制好合理、可行的全国中长期传统产业升级的发展规划及“十二五”传统产业升级的滚动实施计划，传统产业行业龙头企业必须制定企业发展战略规划，及时组织、协调解决有关项目进行中的具体问题，确保传统产业升级项目的按期完成。此外，每个行业都要制定本行业的行业升级规划，如纺织行业可细分为纺、织、染三个行业，化工行业又可细分为基础原料、医药中间类、农用化学品、化工建材、日用化学品、专用化学品等行业。政府必须对这些每一个细分的行业都做具体的发展规划，对其中一些低端行业和一些行业中的低端环节，则按照规划实施有计划的退出和转移。同时，还要进一步发挥企业行业协会在市场产品调研、信息分析、技术进步等方面的积极作用。 3、加快对传统产业进行信息化改造。加快现代信息技术在我国传统产业中的渗透和推广，提高生产经营过程自动化、控制智能化、商务电子化及管理信息化水平。推动工业化和信息化的有机结合，带动产业结构与产业素质的提升。按照国家有关政策，研究制定和落实推动企业信息化的对策措施，提升全区传统产业的信息化水平，增强企业对市场的快速反应能力，推动全区传统产业的优化升级和持续发展。通过CAD示范工程、制造业信息化工程等载体，大力推广以电子信息技术、光机电一体化技术、新材料等为主的高新技术改造，提升传统优势产业。 4、加大对传统产业的科研投入，实施技术创新战略。把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、促进传统产业升级、转变经济增长方式的中心环节，大力提高科技创新能力特别是原始性创新能力，大力提高集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。 一是政府要切实把科技投入作为重要的战略性投资，以建设高新技术研究开发中心和企业技术中心为抓手，加快实施“百亿研发工程”，培育传统产业的核心竞争力。通过市场和政府的资源配置，推动企业成为研究开发和科技投入的主体，推进企业原创性能力建设，实施企业技术跨越战略，形成一批自主知识产权，构筑传统产业的发展优势。 二是企业要加强合作共赢。建立由政府扶持、企业股份制形式、市场化运作的行业技术创新平台，技术成果进行有偿转让，提高企业技术开发实力和降低开发成本。 三是克服技术中心创新不足、投入不足等薄弱环节，加快形成一批国家工程技术研究中心和省级高新技术研究开发中心、企业技术中心或行业研发中心，抢占行业技术制高点。 5、坚定不移地走产学研结合的发展路子。 一是要坚持引进与培养相结合，以引进为主的方针，建设一支高素质的高新技术人才队伍。建立新型的产权激励机制，通过全面推行技术入股和科技人员持股经营制度，实施知识资本化，逐步形成与国际管理接轨的分配制度和经营管理制度，建立产业升级发展所需的人才积累机制。 二是要全方位开展产学研合作，瞄准全国的大专院校和科研机构，吸引和鼓励他们以转让专利、参股合作等形式与企业结为紧密的利益共同体。同时，探讨国际技术合作，高位嫁接加快技术创新。通过国际技术合作，加强技术、人才、信息等的交流，来大大缩短我区传统产业升级在一些技术难题上的研发周期。尤其在重大项目建设中，以及关键技术的攻关中，有针对性地引进国外专家。实践证明，我国拥有上档次的技术创新的企业，无不是走产学研结合道路的。 6、坚持品牌发展战略，不断开发新产品。本着“择优扶强、重点扶持”的原则，打造“品牌”形象，要以品牌资源发掘和品牌运营，催发品牌积聚和衍生效应。把实施名牌战略同我区的产业结构调整结合起来，通过动态管理、平台建设和对外推广等配套措施，大力带动全区品牌建设的兴起。 一是紧跟国内外市场需求和产品发展动态，加大产品结构调整力度。 二是把产品创新建立在质量振兴的基础上，按照国际标准或国外先进标准组织生产，集中力量抓好重点行业、重点产品的质量攻关和质量赶超，争创名牌产品。 7、加大招商引资力度，有规划地培育新兴产业。要把招商引资作为推进工业结构调整、优化传统产业、转变经济增长方式的一项重要举措来抓。按照我国的总体布局和发展构思，大力引进科技含量高、附加值高、产业带动力强的项目，改善我区的工业结构。 8、继续实施企业梯队发展战略，优化企业结构。突出扶优、扶强、扶精、扶特，把提升企业的核心竞争力作为主攻点，继续实施“四个一批”计划。即培育好一批大规模大集团企业、一批优势成长型企业、一批科技创新型企业，一批有培育前途的中小尖子企业。通过若干年的努力，形成良好的梯队发展的工业企业新格局。 9、加强企业家队伍建设，培养传统产业升级改造的带头人。优秀企业家是经济社会的稀缺资源、社会发展的财富，是落实科学发展观、实施结构调整、产业升级的主力军。我们要在全社会创导“尊重企业家，尊重人才”的良好风尚，加大对企业经营管理者的培育；尽早建立职业经理人市场，增强企业经营管理者市场的人才集疏功能；建立企业家协会和企业家俱乐部，架起企业与政府、企业与企业相互沟通的桥梁；建立健全企业经营者队伍的教育培训、跟踪服务、激励、沟通联系和储备机制，努力造就一批引领全国工业经济发展的带头人，为我国工业传统产业的提升作出新的贡献，迎接中国的和平崛起。