产品经理主要设计什么

Ⅰ 产品经理是做什么的

产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。

1. 客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。

2. 需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。

3. 产品设计：协助设计人员做产品设计工作，对产品原型进行评审与分析。如果需要，还要拿产品原型与客户沟通，修正产品的需求。设计完成需要与开发人员讨论方案可行性与成本等问题。

4. 开发进度管控：跟踪产品开发进度，保证产品开发按计划执行！

5. 产品测试

6. 产品发布与升级
   

Ⅱ 产品经理是做什么的

产品经理到底做什么?简单理解为：产品经理=策划+执行

策划=需求分析+产品方案

(1)一方面是进行需求分析

包括挖掘痛点，进行用户研究，市场分析，数据分析，需求评估等一系列工作，通过这些工作搞清楚需求到底是什么。

(2)另一方面是针对需求提出对应的产品解决方案

方案中包含产品的形态、产品的功能、实现策略、展示样式等，一般一个需求可以通过多个产品方案来解决。但是只有一个可能是最合理的，比如：和朋友沟通的需求。

执行=文档+评审会+项目管理+运营观察

接下来我们说执行的部分，在执行部分有四块重要的工作：

1. 把策划部分确定的方案形成文档，从而方便交流沟通

根据执行进度和沟通对象不同，主要包括商业需求文档(BRD)、产品功能清单、流程图、产品原型、产品需求文档(PRD)等几个文档，这些是产品执行过程中非常重要的输出物。

2. 进行执行过程中的各种沟通，主要是开评审会

在执行过程中，有大量的沟通工作，但是这些工作基本都是以评审会的方式进行，比如：需求评审会、UE评审会、UI评审会、测试用例评审会等，大家平台可能习惯私下沟通或一对一的沟通。但产品开发是个多部门协作的工作，涉及人员众多，这种方式沟通效率太低，仅仅用做补充的沟通方式。

3. 项目管理，保证项目按时高质量的交付

主要做好以下4点基本上就可以了：

(1)开发排期

(2)跟进答疑

(3)异常处理

(4)产品验收

4. 运营观察，验证假设并挖掘新的需求

产品上线是产品工作一个阶段性的结果，整体产品目标的实现，还要靠后续的运营来实现。所以在产品上线后，并不是万事大吉了，产品经理要对运营的过程进行观察，包括用户使用行为、习惯、数据等进行了解，尤其是对运营数据的收集分析，不仅可以从中去验证自己的假设，而且也可以发现问题，作为下次迭代的需求的来源。

Ⅲ 产品经理的主要工作内容有哪些

产品经理的主要工作内容：

1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；

2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；

3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；

4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；

5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；

6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

产品经理的工作职责

1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；

3、了解最新的服务器、存储产品技术；

4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；

5、具备服务器产品规划和设计能力；

6、具备客户关键需求的把控能力；

7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。

Ⅳ 产品经理的工作内容，都有哪些

1、产品战略的制定

知道市场有什么需求：对于产品经理来说，市场的问题实际上就是需求的蕴含，解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置。事实上，市场上的问题竞争对手也会看到，他们会考虑如何满足用户的需求，而我们要做的就是找到合适我们的发展机会，尽量能够减小竞争的风险和市场压力。根据我们自己的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求，解决用户问题。

Ⅳ IT行业中，产品经理主要做什么

产品经理是一个被神话过度的岗位。如果实话实说，恐怕就不太好听。不过既然你这样问，我必须如实回答。

在这份工作中，您的工作职责和内容是什么?你平时每天工作时间是怎么安排的呢？
产品经理的工作就是做项目。简单说就是做软件设计。工作中要做各种各样的软件，老板说了算。老板说做什么，你就去做什么，按照老板的意思来做。
做项目，简单说有这么几个步骤：收集需求（问问老板和某些大领导的意思），画流程图，画思维导图，画原型，写需求文档，然后提交评估就没什么事了（后面的事情还要跟进一下，但是不累）。
每个项目都有时间要求，做完了就轻松了，做不完要加班。怎么加班自己决定，反正不能延期。
您认为这个职位需要什么样的工作经验和工作技能？什么样的性格和素质能力对做好这份工作来讲是最重要的呢？
做过相似甚至相同的项目最好，这样你就有经验了。但是有可能遇到没做过的项目，就要边学边做。所以学习能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韧性等等。不要抱怨这个，抱怨那个，否则老板会很不爽。
产品经理的素质？最重要的是“务实”，按照公司要求做事。老板给你开工资，就要听老板指挥。这是众人皆知的道理。不能我行我素，任意妄为。拿到工资是关键。
您所在的工作经常加班吗？出差会不会很频繁呢？工作自主性和独立性又是如何？
加班是不可避免的。因为每个项目都有时间要求。做不完就只能加班了。千万不能延期。
出差不多，因为这是个类似研发的岗位，不同于做销售。你在公司总部坐着就行了。
自主性和独立性？没多少，也别天马行空地胡思乱想。这里要提一句，别以为自己是乔布斯，能突然奇想，搞出什么震惊世界的产品。按照老板的意思做，是千古不变的真理。
据您所知，这个职位晋升路线是什么?
以后做高级产品经理，也叫高产。然后做产品部总监，就到头了。产品部总监上面似乎还有个所谓的“高级总监”，但是很多公司没有这个岗位。再往上是VP副总裁，和产品部没什么关系了。
如果想更好地了解这个领域，有什么专业性的微信公众号、报刊杂志，网站或书籍推荐吗？
看你个人的业务水平。产品经理不是看书看出来的，而是项目做多了，练手练出来的。做产品经理，不等于在大学里搞学术研究，没什么必读刊物。请牢记。
如果不懂业务（汽车分期，风控征信……），那就要不耻下问。网上的传言几乎没有实话。这是学习产品经理的一个巨大陷阱。要学业务，就要找业务经理虚心请教。要学技术，那就要自己多动手，勤学苦练。别被网上的一大堆心灵鸡汤和成功学给迷惑了。
本领域初级职位和略高级别职位的薪水是多少呢？据您所见，行业未来发展前景是什么样的呢？
金融领域的产品经理月薪1.5万起。高级产品经理月薪2万起。总监月薪直逼5万。但是要看公司的实力。做金融产品经理，AI人工智能产品经理等等相对较新的领域比较好。如果做APP，网站和微信公众号等等，那就没什么前途。因为那些东西臭遍街了。
对于一个想进入该领域的人，您有什么特别的建议？
勤学苦练，不耻下问。虚心使人进步，骄傲使人落后。

Ⅵ 产品经理究竟是做什么的

产品经理（英文：Proct manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。

做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

Ⅶ 产品经理到底做什么(What Does a Proct Manager Do)

产品经理是最近几年特别热的话题。几乎每个行业，tech, finance, pharm, retail, insurance，CPG, 都有产品管理的团队，而且，一般都有一个叫做产品经理的职位。

不过我后来发现，很多人弄不清楚产品管理和产品经理。不仅如此，很多公司自己也弄不清楚产品经理是做什么的。这篇文章主要谈一下常见的产品经理的工作，算是一个扫盲贴。

一般常见的和产品沾边的岗位，可能会存在下面这几种不同的title：proct manager， proct marketing manager, proct specialist，program manager, proct planner/ proct planning。这些职位可能都叫做产品经理，但其中以 proct manager的title最常见。

这是一个听上去很酷但定义十分模糊的title。比如，CEO，意思是首席执行官，但执行什么说不清楚；产品经理，产品管理，也是一样，管理产品的什么东西也说不清楚。

Pragmatic Marketing, Inc 有一篇文章谈论proct management，这张图很好的说明了，proct manager可能在做任何一件和产品相关的事情，可能在研发，市场，销售，供应链等任何一个团队。

这类产品经理负责建造整个产品，可能是硬件，比如电话；可能是软件，比如一个闹钟；也可能是实物，比如一张桌子等。产品经理的主要工作职责是做出一个有市场的产品，包括做什么产品，为什么要做这个产品，产品的主要需求有哪些。

通常来说，这类产品经理负责的产品复杂度相对较低，或者产品虽然复杂，但整个产业的成熟度很高，也可以由一个产品经理来负责一个完整的产品。例如，一个电视机遥控器，复杂度不高，可以完全由一个产品经理来负责整个软、硬件，甚至外观的工作。再比如，笔记本电脑，复杂度虽然很高，但是产业的成熟度非常高，这时候，也可以有一个产品经理来负责一个型号的笔记本电脑的产品管理工作。

产品做出来能不能有市场，做出来用户是不是喜欢使用，成败都在产品经理身上。这类产品需要对市场和产品都非常了解。由于产品变得越来越复杂，未来，这类产品经理的岗位会越来越少。（或者说，我们将更多的依靠团队而不是个人去成就一款产品）

产品变得复杂，一个人就没办法完成整个产品的工作，这时候，是一个产品团队在负责整个产品，而产品经理，变成了做完整的产品中的一个或若干个featture的产品经理。

比如，facebook。这个产品不但包括网页端，移动端，也包括新用户注册，用户图片上传，搜索，3rd party API，游戏中心，邮件，数据后台等各种功能。产品经理只能在一个或若干个feature上工作。例如，有的产品经理只负责新用户注册这样一个feature，有的产品经理只负责和游戏相关的facebook API设计。

这是目前tech行业，特别是互联网公司里面最常见的产品经理的角色。这类产品经理也需要对产品的成败负责，但是，产品的成败并不是突出反映在营收这类经营指标上，而是反映在用户的使用行为（behavior）上。比如，负责新用户注册的产品经理，一个很重要的指标是coversion rate——到底有多少新用户能注册账号呢，能不能把这个指标在进一步提升；负责API的产品经理的指标可能是adoption rate——每个月，有多少第三方伙伴使用了你的API？

很多公司把这类产品经理叫做proct planner, proct planning, proct strategy。这类产品经理并不负责这个月、这个季度要做什么产品，做什么feature；而是思考下一代产品，未来一年，未来6个月，应该做什么产品或者什么feature。比如，VR，IoT很快就会普及，那么，应该在这个领域里面做一些什么样的产品呢？

比如，office软件。这类产品每一个大版本的发布都要隔上几年，未来3年，office应该有那些feature，解决用户哪些问题？比如手机，特别是给运营商提供手机，那下一代手机应该做什么feature？再比如CPU，下一代CPU应该有那些功能，为什么？这类中长期的产品规划，产品方案，不可能交给一个人或一个产品团队边做边想。一些公司会有专门的产品规划团队来负责下一代产品的规划。

这类产品经理，在B2B产品的公司里面很常见，比如Microsoft，Intel。

这类产品经理在B2B公司，或者在非tech行业里面非常常见。title可能是proct manager， 也可能是proct marketing manager, proct specialist。他们解决的问题不是“我们要做什么，为什么要做”，而是解决“既然有了这个产品，产品应该怎么卖”

比如，在一个医疗器械公司负责血压计的产品经理。他的主要职责可能是负责这个产品在某个市场的销售情况——包括但不限于，市场有多大，每年的需求有多少，应该到那些渠道去销售，主要的客户群体是那些人。产品经理负责拓展市场，教育用户，给销售团队提供了这些准备之后，销售人员才能更好的去销售产品。

再比如，零售行业的产品经理，像amazon category proct manger。他负责的产品都是别人做好的，想在amazon上卖得产品。产品经理的主要职责是关注这个类别的产品怎么卖才能卖得更好；他不会也不能去定义产品、用户需求，但他会做特别多的分析工作，那些产品卖得好，在什么时候卖得好，如果做促销，能提升多少销量等等。

再进一步细分，有些产品经理负责跟渠道打交道，有些产品经理负责电商，有些产品经理负责定价，有些产品经理负责客户满意度，等等。

Tech行业里面也有这类产品经理，很多时候，这些产品经理被称作运营。

基于上面产品经理的责任分析，应该能看出来，一个人在职业生涯早期，是不太可能从事相对完整和独立的产品管理的；因为，这样的工作至少涉及三个面向：strategy，proct development，marketing。真正能够订立战略，推动战略落地实施并对最后的业务结果负责的人，通常是CEO，或者是事业部总经理。

我总觉得现代的企业管理和人性当中很多自然的、与生俱来的成分是相悖的。比如，人们追求对事物透彻的理解，追求成就感，追求掌控感。但企业管理中的工作分工，把一个人做的事情，分成几个人在做。效率和规模提高了，但每个只能看到整体的某个部分，每个人都不能对整体负责，每个人都有一种无力感。

这意味着在工作中有很多的局限性：一个负责中长期产品规划的产品经理，可能会在推动产品远景落地方面遇到来自负责产品开发的产品经理的很大阻力；一个负责产品开发的产品经理，可能要不断去落实规划部门提出的需求而不能实现自己的一些想法；一个负责市场拓展的产品经理，可能要面对的是一款自己就不喜欢的产品，还要去把这个产品推荐给客户。

但同时，这也意味着很多的机会：如果你能了解对方需要什么，就有更多的机会和更大的可能性去落实自己在产品上的愿景和想法。如果你能和其他团队合作良好，做一个成功的产品的可能性会比一个人孤军奋斗做产品高出很多很多。

Ⅷ 互联网产品经理是做什么

互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：

1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。

2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。

3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。

4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。

互联网产品经理所需能力

1、市场分析和用户调研能力

研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。

2、产品定义和原型设计能力

这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。