没有产品经理如何做开发

① 怎样开发一个新产品

企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。
1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。

② 怎么开发app

谷歌推出的AppInventorAndroidApp开发工具可以让你仅通过拖拉式的简单操作就可以创建自己的AndroidApp。对于那些为了特定目的想要动手尝试开发一个简单应用的用户。

③ 没有产品经理经验，如何入行产品经理

哪个产品经理在成为产品经理之前是有经验的？在大学里，没有产品经理的专业（我这两年在大学里开设了《产品经理》的课程，应该是国内最早的之一，但是也只是一门课，还不是专业）。

这意味着所有人都是转行和跨专业。你现在在各个公司能看到的产品经理，都是来自各个专业，或者在各个行业工作了之后转过来的。关键的问题是，如何在成为产品经理之前，先能够做出一些项目来，一方面自己需要通过项目来学习，千万不要认为自己看看书听听课就可以，一定要实践；另一方面项目作品也是一个凭据，在找工作面试的时候，需要向面试官证明你可以，不然有梦想有热情的人那么多，谁都说自己想成为产品经理，为什么别人要相信你呢？

关于如何学习和入行，具体有两个建议：建议1：系统的学习知识体系如果不知道有哪些知识体系，可以参考之前回答的这篇：产品经理需要哪些方面的能力 这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，你可以看看。而且还有一些业内特别资深的产品经理大牛的补充：建议2：做项目，实践建议你参加知群的企业实战项目和中国产品设计运营大赛。这些实战项目都是由大厂或者知名企业提供的，例如阿里、腾讯、滴滴、携程、知乎等等，都在为知群的同学提供实战项目。一个产品经理应该有分辨能力，知道哪些是真正有意义的培训课程，哪些不是。我在大学里也在给研究生上课，而且我们的研究生录取分数很高。现在大家能够借助网上就能够获得更好的教育机会。

我回答这个问题应该是最硬核的。因为这些公司在和知群合作的时候，都有内部的流程，官方合作。知群的资源应该是业内公认最多的，可以教学生，我们可以把产品经理领域非常有名的梁宁老师邀请过来分享，也可以请各大公司P8、P9、P10的专家来讲课。很多人都没有意识到这些机会有多难得。想一想这些高级别的人为什么认可知群？我们在改变培训和教育行业，让大家都有学习和实战的机会。这里是一个免费的体验课程，你可以先试试去学习：

④ 零基础做产品经理需要哪些技能啊

伴随着互联网与传统行业的融合，产品经理职位逐步成为公司的标配，面对更广阔的市场来说产品经理还属于新兴职业。好的产品经理薪金极高，同样也需要具备很多素质。

接下来我们将按照工作中的职位来区分能力的掌握程度，例如产品经理的职位有：产品助理、产品经理、高级产品经理，像打怪升级一样，从助理逐渐到高级产品经理。

产品助理所需能力：逻辑能力、文档能力、竞品分析

产品经理：沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力

高级产品经理：产品全局性、带队能力

1、产品助理

成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡，在这个阶段，产品助理会接触一些功能点的需求，并不会接触到整体功能或者整条产品线。只要掌握了逻辑能力、文档能力、竞品分析，我认为就够了。

至于所谓的原型能力，其实我觉得这个对产品经理来说都不算什么必备能力，原因以下分析：

1)逻辑能力

什么是逻辑能力?其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环。再复杂的系统，也是由底层很多“是”“否”所组成的。

tips：

实践是最好提高逻辑能力的方式

可以看看其他产品经理写的产品需求，多关注流程

理解能力也很重要，但是逻辑能力强了，理解能力也就强了

2)文档能力

充分理解业务需求，将需求转为成一个个逻辑需求，最后输出产品设计。

以上这个流程需要落实到文档上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研发理解，能给项目干系人都讲明白。

3)竞品分析

对于前端产品来说，这一点很重要：因为现在不是闭门造车的年代，我们需要充分了解市面上的竞品，对其进行分析。

切不能为了分析而分析，那究竟分析什么?简单来说，围绕你的KPI去分析竞品，竞品哪些东西可以帮你完成KPI目标，有则借鉴，无则思考，为什么竞品的功能要这样做，这样做达到什么目的。

这里解释下为什么原型能力不是必须的：产品经理画原型只是将一些流程和逻辑用直观的页面去呈现，UE会根据你的逻辑对页面进行交互设计，UI会根据需求在不同场景的展现上进行视觉设计，研发更多的是看一眼原型明白这次要做什么，更何况FE最后以UI图为准。

所以，产品经理的原型，只是一个抓手，各个岗位通过这个抓手开展工作。至于高保真的原型，实际工作中没有时间给产品经理进行炫技，只能当一个技能提升。

以上就是对产品助理能力的说明，但是对于产品助理在这个阶段一定就要明确：产品经理究竟是做什么的。产品经理画原型?交互你比不过UE，视觉你比不过UI;功能实现?这个是研发和测试的活;项目管理?PMO可能第一个表示不服。

2 、产品经理

基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。

1)沟通能力

沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力?很简单，让别人按照你的想法去做。

比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。

tips：

沟通能力区别于表达能力

get不到对方的point，要么是对方的表达能力问题，要么是自己的逻辑能力问题

提高沟通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一条船上有用

2)项目跟进

项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进。

无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

项目跟进是产品经理的加分项，是产品经理责任心和专业度的体现，在这个阶段也是和研发、测试小伙伴们沟通感情的好阶段。

3)多线程工作能力

产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。

实际工作中，工作打断后，想要再去找回之前的工作状态是比较难的事。

4)决策能力

实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等。产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。

如何正确的做好决策?

靠经验：来自长年对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验;

靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策;

靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面的得出结论。

最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理。

3、高级产品经理

高级产品经理基本已经脱离了产品功能和需求，需要跳出来，站在一个整体的角度来审视产品——这个是最难的，因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的，你需要平时的积累，输出一套属于自己的方法论。

1)产品全局性

通过自己的方法，对产品有一个全局性的思考，比如以下一些问题：

产品的界限在哪里，什么需求是做了没有用的

为了完成目标，有哪些切实可行的方法，结合业务、运营等全资源考虑

如果一个全新的产品立项，你能否用一张图反映出业务规划

能看透产品的人很少，上述那些能力通过训练可以掌握，对产品全局的感知，我个人认为是考验一个人思想的高度和宽度。说的有点虚，因为我没有掌握这个能力，但是我觉得方向还是对的。

举例：

一次在MBR会议上，产品boss对我们部门的产品提出一些切中要害的建议。我们采取矩阵管理模式，产品boss没有直接负责我们部门的产品，只是通过会议上PPT的讲解，就可以一针见血的指出一些问题。

每个产品都有属于自己的本质，这个本质会连接到用户解决痛点、会连接到公司实现目标、也会连接到所有部门为这个本质去工作。所以，从产品的全局性抓住产品本质，才能更好的创新出符合用户的功能。

2)带队能力

其实很多产品经理就开始带队了，但我还是觉得在高级产品经理这个阶段带队更加稳妥。你需要带领小伙伴们一起成长，当然一部分产品工作也需要别人来分担。

带队没有什么可说的，切记工作中你要说：“跟我一起上”，不要说：“弟兄们给我冲”。

⑤ #产品经理#不打算做开发，产品这块怎么能从没经验的应届毕业生到上手

先做产品助理，首先从需求分析这块入手，，当对一个产品能够做到精准的定位，用户群目标时可以着手了解市场方面的趋势，其次经常看大数据，了解数据，做竞品分析，对自有产品取长补短，增加优势。
之后在页面逻辑，交互设计方面了解透彻可做原型方案，话原型图。 来自职Q用户：用户5520578
可以尝试从产助做起，熟悉市场竞调和需求分析开始，对公司业务有一定熟悉后开始跟公司里面的资深产品学习业务流程梳理和设计。注：逻辑思维差，表达能力差，没有创新观念的童鞋慎入行！ 来自职Q用户：陈先生

⑥ 新产品开发流程

新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段：

1、构思的形成。

所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。

2、构思的筛选。

3、营业分析。

4、产品实体开发。

5、制定生产与营销计划。

6、新产品进入市场。

(6)没有产品经理如何做开发扩展阅读：

产品的选择应当考虑一下因素：

1、产品的市场潜力。

2、产品的收益性。

3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。

4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。

⑦ 产品经理如何进行管理研发

问：张老师，请问产品经理如何管理研发？

答：

1、 “产品经理不可能进行【管理】研发”。如果存在这种想法，即使给你很大的power，你也会碰的头破血流，更别提没有实质power的产品经理了。因为对于研发人员你根本不能轻易发现是否遵循你的要求（做过研发的人，一定很清楚我说的是什么）。

2、 如果你公司有完善的流程和机制的的话，如OR流程/MM流程/IPD流程的话，并且在有效运行的话，那恭喜你，因为有明确的机制将大大减少对你的能力要求。

3、 可惜的是，大部分企业没有配套的流程和机制，或者有也在不生不死的运行着，不但帮不上忙，而且成为产品经理的羁绊。

  那么面对这些，如何管理研发该怎么破？

  以下是自己做产品的一些经验，分享出来供参考：

一、确立依赖关系。

 高效产品经理必须梳理自己的工作的依赖关系，即完成工作必须依赖哪些人，确定自己的依赖关系，然后和所依赖的工作对象建立合适的关系。如上级，同级，下级。你必须了解他们的价值观，沟通方式。

二、根据实际情况采取多手段多方法。

 以下是自己几种好用的经验，供参考。

1、让他人产生义务感：平时多帮别人，建立感情储户。

2 、让他人产生信任感，建立自己的专业权威

3、让他人产生认同感（这个方法就很多啦）

4、让他人产生依赖感。当别人对你产生依赖感了，你就是无冕之王，你就是意见领袖，研发人员就会主动的征询你的意见。

 那么如何做到这点？

A 发现和获取资源（正式权力）。做不到A，请看B。

B 影响对资源的认知。（狐假虎威和有power交往。你懂得，不解释）

C 利用正式权威。

  也许看到这三点你笑了，因为这实质上对应马科斯韦伯的法定权利 传统权力（参照权力） 专家权力。所以说，知识从来不是力量，只有把知识融进你的血液里，和你的实践结合起来，成为你行为习惯的一部分时，它才会是生产力，才会发挥出巨大的威力！

  最后说一下：优秀的产品经理目标感极强，他们从不抱怨环境（如文化很操蛋，领导很昏庸，同事除了扯皮逻辑强大其它很无能），遇到挫折也不气馁，而是想各种手段各种方法达成自己的目标，你知道乔布斯为了说服同事同意自己的一个想法而像个孩子一样在他面前嚎啕大哭吗？所以一个优秀的产品经理除了优秀的专业技能外，更重要的是有一颗强大的心——不达目标，誓不罢休！

  最后推荐一本书菲利普·霍奇森的《变革领导力》。

⑧ 没人带的产品经理该怎么发展

最近总是有同学和我反馈说，自己很愁，一个人在公司里负责一块产品开发，经常会陷入迷茫的状态，没有人能在关键的时刻帮自己一把，或是指引下方向，让自己能够快速发展。

我和他说，在瓶颈期或是怀疑期，坚持无疑是最笨的方式，同时也是最好的方式，而坚持是源于热爱。

很多同学在半年到一年之间，经常性的状态波动，然后就会慌不择路，到处在网上请教如何解决问题，每次听到好观点，就会羡慕不已，马上回去试试，可是实际中效果甚微，对自己的成长反而没太大的帮助。

为什么会这样呢？

2018年，我写了很多关于产品新人该怎么提升的文章，也有很多人来问我这个问题，现在看来当时更侧重于应用层面，在精神方面的分享很少。

为了让大家少走弯路，今天就给大家再来说说这个话题。先给大家分享一个公式：

当你拿到一个盒子，如果你把希望寄托于他人帮你打开，那么你将很难打开。如果你把希望寄托于我该怎么让“他人”教／帮我打开，并为之行动，那么你大概率会成功。

喂到嘴边的东西永远不香，说的就是这个道理，只有我们为这件事投入时间，去思考的时候，我们才能得到实打实的收获。

面对迷途的时候，我们要时常问自己，我目前的困难是什么，为什么会这样，需要提升哪些技能会给我解决问题，我该怎么提升。

把每个问题列出来，然后尝试写几点意见，比如说：找个产品前辈，听听他是怎么思考这件事的。然后要问自己，我俩非亲非故，他为什么要帮我，我该怎么让他帮我？意思一个红包，说几句好话，请人吃顿饭。

这个过程，就是从思考到执行，一步步的安排。这种思想可以应用到产品的各个环节，需求评审，部门会议，提前预想了他人的行为，会得到意想不到的结果。

是不是觉得有点类似孙子兵法呢，哈哈。多看书，经验都是相通的。

有些事情产品经理是必然要经历的，但是千万不要揣着糊涂装明白。

不懂的地方，往往是领导或上司的一句话，我们貌似知道怎么回事，可在执行的过程发现会很别扭，这就是没问明白。

当领导安排工作的时候，我们要时刻想着这是一件什么事情，会遇到哪些问题，然后记在本子上，等领导说完了提出自己的疑问。

就比如2018年10月份，领导让我做数据中台，我是一脸懵逼的记了几点，然后会后又和领导讨论了一些具体的问题，能让我更好的了解产品的价值。

产品工作很多很多，有人擅长沟通、有人擅长写逻辑、有人擅长资源协调、有人擅长项目管理、还有人擅长全局思考，这些都是我们的闪光点。只要你有一点很突出，那么你的机会就比别人多很多。

你要发掘自己更倾向去做的事情，就比如拿我来说，我更喜欢去协调资源，管理项目，跟进数据，一些细节性的思考就会弱很多，但在整体产出方面，能够有效的把握进度。

再者：在产品工作上，我更倾向于战略部署，但是由于能力不足，当前应更注重的战术方面，安排给我一个工作，我该怎么打的明白，也即是我们所说的“产品规划”。

去做这自己喜欢而且擅长的工作，你的亮点就会凸显出来。就打个比方，每次部门开会，你会说一些别人都没有说的话题上，那么你就能更容易获得一些关注。当这些关注点积累起来的时候，有这方面的工作，公司会第一时间想到你。

同时，当你有自己的亮点能力时，你在“跳板”的时候，更容易找到你心仪的单位，别人也会越认可你这个人，越愿意给你尝试的机会。

我只怕你做了很多，每个都尝试去做了一下，结果貌似啥都懂，但是啥都不精。学会正式自己当前不足的地方，将不足变成及格（容易），有空再来拔高（难）。

⑨ 刚毕业，入职一个小公司做产品，没有专业的产品经理带怎么办

如果没有人带，看看公司的环境怎么样，适合不适合你成长，如果不适合成长，你确实可以考虑早点找另一家公司。我一般我会建议你看看整个公司里的其他产品经理，有没有特别会做产品的，或者有没有专业的团队。如果这个团队可能就是老大自己做，并且他也不会做，那么大概率你以后会变的比较野路子。

现在你有一个优势，就是至少已经进入到行业里，开始做产品经理的工作了，这已经比很多人领先了。很多想做产品经理的人，还在找切入的机会。

建议你可以在平时的时间里多学习，多接触好的产品经理知识体系，多接触各种圈子等等。你的目标很明确，给自己一年时间，这一年时间里你把自己的专业能力积累好，然后尽可能跳到一个更好的平台上，哪怕仍然是一个小公司，至少有专业的人，能够学到东西。

至于是不是一定有人带，倒不是特别重要，毕竟大多数公司的产品经理也都没人带，大家都忙着工作呢，不会专门有人辅导你。但是这个团队必需有专业度，有时候人可以不带，但是潜移默化的影响是必需的。