短板产品怎么做

❶ 如何进行产品推广 做产品推广的方法

1、深入了解自己要推广的产品。这一点对每一个做产品推广的人来说都是很重要的。我们只有对自己要推广的产品有很深入的了解后，才能给客户全方位的讲解产品。

2、找出与同类产品相比，自己要推广的产品的优势与劣势。找到自己要推广产品的优势与劣势是取胜的关键。我们只有在客户面前展现出我们产品的优势才能获得客户的认可。对于劣势，提前组织好应对的言语。

3、学习推广时的讲解套路。想要做好产品的推广，产品的讲解套路是必不可少的。在学讲解套路的同时，一定不要忘记多将产品优势加入其中。

4、设计推广方案。推广方案是推广的方向标。只有先将推广方案做好，我们才能知道怎么推广，如何推广，向哪些人推广等。

5、选择合适的推广方式。不同的产品所需要的推广方式是不同的。我们要结合自己要推广的产品选择合适的推广方式。

6、用心对待每一个客户。当有客户来询问产品的具体信息或者与我们进行签约时，我们一定要用心去对待每一个客户和可能成为客户的人。

❷ 想要开发一个产品,应该怎么做

我认为首先要做充分的市场调查。具体包括：1 消费者调查 也就是会不会有人买你的产品的问题，需要什么样的功能，怎样买，可以接受的价格，接触媒体的偏好等等。2 竞争者的调查 行业中有哪些竞争者，他们的产品各自的卖点是什么，各自多少的市场占有率，等等，这一方面可以学习先进经验，另一方面确定自己的竞争定位。三 自己资源的分析，包括需要开发产品的人力，物力，对市场的控制程度，等等。在对这三方面充分了解的基础上，进行必要的分析，例如swot （优势，劣势，机会，威胁）得出结论是否值得开发这个产品，要开发需要解决的几个主要问题是什么。之后可以进行自己市场方面的安排了，产品针对市场的特殊设计，合理的有竞争力的价格，通过哪些渠道，比如是分销还是直销，准备给渠道的利润等等，在没有自己的销售资源的情况下，建议稿提成的渠道分晓。等等，最后选择自己的促销的方式：选择宣传的方式，人员和价格的促销策略，广告的设计，买点的突出。
之后是最重要的问题，如何组织自己的团队，保证计划地执行效果。

有效的执行方法，无疑是需要领导的充分介入，对团队的充分激励等等。
你知道这是个很大的问题，如果你之前没有学过营销，我的这点心得或许可以抛砖引玉，如果你具备很多的资源比如有成功地开发销售产品的经验和资源（如果这样你或许不会问了），或许，你想创业，这样的话，有效的调查时首先要做的，其次是找合作伙伴，无论如何你要有特殊的资源，要不创业无从谈起。
计划是整个过程中战略部分，简单可执行是首先需要做到的。
建议可以看看产品策划方面的书。你知道说起来和做是两回事。

❸ 如何自己做一个产品

1、市场调研与分析

上文已经提到了人和人之间，认知是核心竞争力，对于“人”这个产品而言，第一阶段是做市场调研与分析，其中了解市场需求和自身资源分析应该是同步进行的。

前者就是你要了解分析判断最新的市场趋势和商业需求，例如近几年互联网公司对于产品经理的重视就是行业的市场需求，那么未来来看，区块链技术者、AI工作者应该是下一个热门需求点。

2、产品的规划定义与产品设计

在找到准备切入的市场后，产品定义和设计产品就是下一步打磨“你”这个产品的重要工作，看看你的领导发你的产品生命周期图。

同样的，“你”也存在生命周期，“在不同的产品生命周期需要通过能充分满足需求的迭代产品提供给你变化的用户”。

在每个生命周期要进行自我迭代，即认知升级才能满足不同的用户需求，这个用户可能是你儿时的老师、工作后的领导老板、创业后的客户员工投资人等，不迭代不升级即被你的用户淘汰。

3、产品研发过程中的项目管理

确保目标准确、确定时间节点、确保开发进度、与高层及时沟通、确保团队信息对等、需求管理……这一切，都是打磨“你”这个产品过程中涉及到的项目管理要素，对于目标准确，时间节点，进度与沟通等。

4、产品宣讲

到这个阶段，“你”终于初步成型，那么就到了内部展示成果的时候。除了要针对宣讲的对象、宣讲的目的选择恰当的宣讲方式外，要向你的宣讲对象提出本阶段目标。

5、市场推广

搞定内部后，接下来，“你”这款产品就到了正式的对外宣传和展示的时候了，关于这一点，两点比较重要：

（1）掌握起码一项放大产品功效的能力，写作和演讲，是两项能把产品功效放大的事情，想把“你”推广出去，起码要掌握一项，最好是兼备。

（2）资源整合能力，四两拨千斤。“当你做运营越久，越会觉得运营的本质其实就是通过调动内部或外部的所有资源来进行某个聚焦目标的整合后，达成一个目标的过程。”

6、产品上市后的管理与迭代

运营数据的整理分析、关注用户需求反馈、持续与各部门保持协调沟通、新版本迭代与优化。这个阶段最重要的就是倾听市场反馈以及找到“你”产品的改进方向进行迭代升级。

❹ 中国制造怎么补短板(新华月报

中国制造要补的短板可以分为新型工业化、深度信息化、高度国际化。单项冠军角度：国内已经出现了一大批单项冠军企业，他们在细分领域里占据了极大的市场规模，未来在设备和工艺、知识方面有很强的积累，可能会成为细分领域技术突破和产品突破包括市场突破的重要支撑。系统集成角度：现在一些企业已经从被整合者走向了主导者，进而走向创造者，未来在大装备的系统集成领域也会有很强的突破。安全可控角度：芯片，数控机床等已经受到国外贸易的限制，未来会有政策布局，一些企业也在自发地更加努力的在这方面发力。民生消费角度：现在有大量的装备需要补短板，民生装备目前也是补短板的重点。产业升级角度：有两个方向，效率升级和质量升级。产业链角度，当一个企业做到了行业里60%或者是60%以上的市场，就有进行全面布局和系统布局的空间。

❺ 企业销售是短板怎么办

在信息化时代，企业要想更好地发展下去，需要不断进行产品创新和服务更迭，弥补企业短板，做到均衡发展，将会让企业的发展事半功倍，如果是销售方面的短板，橙未来就是解决这个方面的行家

❻ 产品短板从哪些围堵识别

产品短板围堵识别有以下方面。
1、根据相关查询，对市场进行分析：了解消费者的需求，了解竞争对手的优势，发现产品的短板。
2、客户反馈：根据客户的反馈，发现产品的满意度，以及不满意之处，从而发现短板。
3、产品分析：分析产品的功能、价格、质量、结构等，发现针对消费者的需求，产品的短板。
4、技术分析：分析产品的技术特性，比较竞争对手产品的技术特性，发现产品的短板。