怎么考察产品好

① 考察项目的八大要素

考察项目八大要素如下：
一、产品好不好卖
如何判断什么是好项目？产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏!
二、市场够不够大
如何判断什么是好项目？市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。
三.利润空间要大
利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。
四.趋势特征明显
如何判断什么是好项目？把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!
五.收入持续保障
看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!
六.业务模式要好
赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
七.品牌效应突出
如何判断什么是好项目？做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
八.培训支持到位
做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。

② 怎样考察一个产品的市场

：1、消费对象的定位；2、竞争对手的调查；3、自己资源的衡量。最重要的是消费者的定位，你定位的是中年人，他们需要这种产品吗 1.分析消费者 看看最近的潮流 你的店址内有哪些人多 哪些人的店少2.分析同行 他们是怎么招揽顾客 怎么经营的3、从睇人流、人气、生活水平、消费水平、生活习惯、当地文化、消费意识由于各种各样的原因，许多商人会从老市场搬向或开拓新市场。在搬向或开拓新市场之前，对新市场的前景，对自己生意的效益前景，都要做一番深入细致的考察，以便做出正确的决定。如何考察新市场呢？这里，笔者结合自己的亲身经历，谈点体会，希望对读者有所裨益。考察新市场，主要是从两个方面着手：一是，要从新市场的人流量是否够大上着手；二是，要从新市场的政策环境是否优惠、宽松、安定上着手。有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市场成立和发展的最基本的东西。没有符合要求的人流量，则市场的成立和发展是不可能的。因此，研究市场的成立与发展，主要是从人流量上着手。在人流量的要求上，无论经营者经营的项目是什么，其对人流量的要求，都是大量。所谓大量，通常是指每分钟所应达到的大的平均人流量。由于经营费用的不同，经营者对人流量的要求也不同。经营费用大时，对人流量的要求则大；反之则小。例如，当日均费用为50元时，每分钟所应达到的平均人流量为10人即可。在人流量的问题上，有这样一个细节应当说明一下，就是：有车行人流量和步行人流量，有远距离人流量和近距离人流量等区别。对车行人流量和远行人流量，要求要偏高；对步行人流量和近距离人流量，要求则可以低些。在人流量的问题上，还有一个细节应当说明一下，就是：人流量够大，但站下来买东西的人却极少。许多商人因此而以为该市场前途渺茫，从而裹足不前，使得该市场迟迟不能兴旺。对这个细节，应当加以深入的分析，才能得到正确的答案。我的观点是这样的：在人流量够大的情况下，之所以买东西的人少，是因为卖东西的人少和可买的东西少。没有多少卖东西的人和没有什么可买的东西，谁站下来干什么呢？在这种情况下指望有很多的人站下来买东西，更是不现实了。要想买东西的人多，必须首先使卖东西的人多和可买的东西多才行。只有卖东西的人多了和可买的东西多了，才有理由有较多或更多的人来买东西。这也就是说，一个市场的兴旺，需要很多的商人共同努力才行，少数人的力量是不行的。对于新市场的政策环境，商人们主要、甚至可以说是唯一的要求，就是要营造出优惠、宽松、安定的政策环境。因为只有这样的政策环境，才利于他们立足和发展，才利于他们得到好的效益。这对商人们来说，是最大的吸引力和动力。假如新市场和老市场一样，商人们凭什么走向新市场呢（个别图发展者除外）？因此，政府管理部门，一定要在优惠、宽松、安定上下功夫，以此来吸引商人们的入驻。而商人们也一定要重视政策环境是什么样子，以确保自己的事业能顺利进行，效益能有保障。当然，优惠不是无限制的优惠，宽松不是无原则的宽松，商人们应当注意节制自己的要求。但是，优惠必须能够打动人心，宽松必须有利健康发展，管理部门必须认真作为。只有具备优惠、宽松、安定的政策环境，商人们才可以考虑是否进入新市场。一个新市场的成立与兴旺发展，离不开政府管理部门和商人们的共同。当政策环境具备条件，商人们越来越多地入驻，于是新市场的人流量进一步增大；人流量的进一步增大，必然地又促使商人们越来越多地入驻；商人们越来越多地入驻，又促使人流量继续增大。。。。。。如此，便形成了非常良性的循环。。如果产品单一实必会造成生意滴泠淡，我们可以考虑到其他的服务产品销售了，把产品扩展，功能更多样化。

③ 选品的方法和技巧

选品的方法和技巧

选品的方法和技巧，随着社会发展，现在网络时代特别的流行，需要买什么东西一部手机就可以搞定了，那么，开一家网络店铺需要怎么选品呢？选品是一个非常重要的事，下面就和我一起来学习一下选品的方法和技巧吧。

选品的方法和技巧1

1、明确需求

一个店铺运营站需要对自己的店铺有足够充分的了解，大到店铺的资金状况，小到每个listing的细节，只有在了解店铺的情况下，卖家才能明确自己的选品需要。

如果店铺里大多是低价格薄利润的产品导致店铺利润率太低，那就需要开发几款高价格高利润的产品来支撑店铺的盈利能力。

如果店铺里流量太少，listing没有浏览量，那不妨开发几款低价引流产品，这样的产品可能不是店铺的利润来源，却能给店铺带来巨大的流量，从而带动其他产品的销售。

除了要明确店铺的需求外，卖家还要仔细核算自己的资金现状，开发产品到后续的一系列推广都需要大量的资金支持，开发产品的前提是资金的正常周转。

选品作为一个店铺的战略性决策，需要考虑到店铺的发展方向和未来的品牌营造等多个因素。若是垂直化的店铺，就需要在同一个大类目里面进行产品开发；若是非垂直化店铺，就需要根据公司下一步布局点进行产品开发。

明确店铺需求，公司需求，才能对自己改选怎样的产品有个初步的认知。

2、确定市场

大致确定了产品方向后就需要在大方向里面进行市场细分。根据受众的不同，每个大的市场都可以被分割为许多个小市场，这其中每个小市场的用户群体和消费需求都各不相同，卖家需要在细分后的小市场中确定自己将要进入的市场，这个过程同样是复杂的。

卖家可以合理运用Google Trends，Google Correlate，Google Shopping Insights，Ahrefs等对市场需求和特征进行分析，从而确定市场，到这一步，基本就确定了产品的类型和小类目。

3、市场调查

确定市场后，依据关键词搜索排名和BS排名确定10-20条做的最好的listing，将这些listing的卖点，价格，销量，上架时间，review做一个系统的调查和总结。

考察产品质量。这款产品有哪些卖点，哪些痛点，客户差评是偏主观，还是客观存在问题，后期能否通过优化产品避免这些问题，这些问题可以从卖点和review中找到答案。

考察市场容量。销量最好的前几个竞争对手月销是多少，有没有占据所有市场，是否还有空间可以进入？一般来说美国站月销过1000就说明这个产品市场容量足够大，应该有进入的空间，欧洲和日本月销能达到500左右即可。

考察市场竞争。看前几名的listing里面有没有上架时间久，销量超高，review好几千的大卖家，这样的卖家一旦进入一个市场，打的就是吃大头的主意，其他小卖只能吃点大卖剩余的流量。如果市场调查中发现有这样强大的竞争对手，那建议还是重新选择一个产品，否则就只能选择在大卖的压力下苦苦挣扎了。

4、产品差异化

经过以上3个步骤，基本上就能确定好产品了，下一步就要考虑产品差异化的问题了。

从上面市场调查的过程中，卖家应该对这个产品的市场现状有了足够的了解，这个时候，为了让自己的产品更具优势，就需要作出差异化的.选择。不同的产品有不同的差异化需求，或许是产品升级，或许是配件优化，或许只是简单的一个电源线加长，总之，差异化的最终目的是让你的产品具有其他产品没有的优势，从而更能吸引客户的眼光，提高转化率。

选品的方法和技巧2

1、市面上的能帮助选品的工具不少，比如说官方的生意参谋。

2、可以借助选品工具，寻找销量高的产品进行分析。比如说想卖运动服，那可以看运动服前销量最高的前20，价位是什么样的、颜色是什么样的、有没有帽子等，从这些产品里面把细节提炼出来和数据去挑选相应的产品，这样的选款科学而且风险更低。

3、但是线上的选款有几个点要注意。注重数据的同时也不能把数据当全部，有些东西数据是表现不出来的。

比如同样的款式，可能品牌店买的就更好，而中小卖家降价也卖不过别人，这种品牌价值的附加会导致数据变化，所以要注意选款的时候，对于带有品牌的款式要尽量多考下。

4、跨平台选品也需要更多的考量。因为平台的用户群体画像是有差别的，所以如果跨平台选款，要好好测款。

5、卖点，选品不是简单选好产品就够了，想要把产品做好，寻找自己产品的卖点也很重要。

而想要找到产品的卖点，显然需要对产品和市场有足够的了解，除了调研、参考数据外，还可以“套路”下同行，找到网上和卖同产品的店，或者混迹几个商家交流群，有什么疑惑大都可以问。在对产品本身和市场有足够的了解之后，你才能更好的发现产品的卖点。

④ 怎样界定一个产品是否是好产品呢

是否能够迎合消费者的心理，而且有一个比较好的价格定位，这是判断一个产品是否是好产品的主要因素，因为一个产品最主要的价值就是它的使用价值，它是一件商品存在的基础，所以如果能够被广大消费者所接受，而且价格比较低的话，那这就是一款好产品。

⑤ 如何快速评估一款互联网产品的好坏

这是一个很空很大的问题，不怎么好回答，因为这东西太大太宽泛了，而且每个人都会有自己的一套思路，可能不同的人理解也不太一样，但也有一些衡量的标准。下面我简单来说一下我个人的看法，我认为一款互联网产品的好坏分为两点：1、是否满足用户需求；2、是否有好的用户体验。如果这两方面都满足，那么这个产品就属于一个比较好的互联网产品，如果不然则反之。

一、用户需求方面：

1、该产品的目标群体是谁？他们的核心痛点是什么？

2、产品提供了哪几个主要的功能？用户的使用场景有哪些，是怎样解决用户需求的？

3、产品还有哪些次要功能，如何将产品串联起来，他们对主要功能的支撑体现在哪里？

二、用户体验方面（说到用户体验，个人有以下体会和认识）：

1、用户体验是一个完整的过程；

2、用户体验的基础是用户需求；

3、用户体验的目标是让产品做到“流畅”、“自然”，并且能减少用户操作过程中的焦虑感和孤独感。

在辨别互联网产品好坏的过程需要对产品的本质，用户需求的本质，甚至商业模式的本质必须有一定的认识。特别是用户群体的特性需求往往决定了产品最终能否成功，也就是产品是否满足了这部分用户的核心需求。

⑥ 产品经理面试问题：如何评价一款产品的好坏

一般在招聘C端产品时会经常被问到这个问题，通过这个问题，可以考察面试者日常是否刻意了解过一些产品，是否喜欢研究不同类型的产品。同时也能看出思考问题的深度和专业度。

回答这个问题的时候避免：

1、不要表现的像个外行：有时候可能是面试者太紧张，往往回答的很low。比如说功能很好用、盈利能力很强，然后就没有然后了，再追问也说不出一个所以然来。如果是这样的回答，个人觉得还不如说，我暂时没想清楚。起码让人有点神秘的遐想

2、回答的过于片面：有时可能我们没有系统化的去了解过，导致我们回答的时候很片面。比如只回答设计和体验方面的优点，其他的一概不知

3、或者理想主义，毕竟每一个拥有梦最好还能表现出一些情怀想的人都值得尊敬

评价一个产品的好坏有时我们会有些找不到头绪，但我们和看看我们是如何来评价一个人的。

首选，人是复杂的，不能仅仅从一两个维度就就给一个人下定论。“开宝马的一定是好人吗？”当我们说的越全面越能体现一个事物真实的面目。

第一个层次，通过全面系统的回答来体现自己的专业。 毕竟自己不是一个普通用户，如果我们只说体验设计的很好或者发现了一些让人惊喜的功能，难免让人感觉这也就是一个深度用户罢了。我们可以通过较为全面的维度来刻画一个产品，比如：

使用体验：看起来是否美观，交互体验是否友好

解决了什么问题：是否有明确的定位，解决了用户的某个问题，而不仅仅是一个花架子

与竞品的对比：与竞品对比上，是否有一些惊喜或者超出预期的功能

盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式

竞争壁垒：在行业中是否建立起自己的壁垒

如果你都是使用一些常规的评价维度来评价一个人，那大家也会觉得你也就是一个俗人，仅仅是信息了解的比较全面而已。

第二个层次，体现出自己的深度思考和判断。 要有自己的评价标准和判断体系，让人感觉你是这个领域的专家。

能够有一些对行业的了解，比如行业内top10的产品，行业发展现状等

体现自己的行业判断和商业思考，比如未来行业的发展趋势、商业模式、竞争格局等

产品发展背后的思考，比如这个产品为什么能够脱颖而出。背后的战略定位、运营策略、核心价值有什么不同。这个产品核心功能设计背后的商业思考是什么，为什么要提供这些功能

这个社会上有钱的人让你羡慕，但不一定让人敬佩。那些有理想，真正对社会、人类做出贡献的人，才会让人敬佩和感激，比如屠呦呦、钟南山更值得我们尊敬。

第三个层次，体现出一些理想主义和情怀。 产品和人一样，都是具有理想和情怀的，如果我们通过这个标准来评价一款产品。可以从一个侧面反映我们也在寻求相同的特质。

而且说真的，一个有情怀、有理想的产品，是非常值得人敬佩的。而理想和情怀落地到实处，我们可以从创新、社会价值来衡量。

比如支付宝，带动了整个支付行业的变革，让平民百姓享受到更好的金融服务。相比传统的银行，带来了质的变化，这就是一个伟大的创新。

比如残疾人在线客服，体现出来一家公司对国家、对社会的责任。这个比有好的用户体验、强大的盈利能力，更加让人佩服和尊敬。

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⑦ 怎样的产品才能称得上是好产品

怎么样才能产生的，是好产品好产品最基础的就是一定要符合国标，特别是环境这¥1还有就是各个成面，比如说是客户认知工艺做工等方面。