Ⅰ 工厂计件工资方案
工厂计件工资方案 （一）
为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：
=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核
1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数
值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数
注：未满三个月的青工不计实际人数
1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）
1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）
1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）
1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）
1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）
1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）
1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
2管理考核：
2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。
2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。
2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)
2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。
3质量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。
3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。
3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。
4其它考核：
4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。
4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣元。
4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。
4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。
二、修机工与辅助工计件工资：
=产量工资±管理考核±其它考核
1、产量工资
1.1前纺三班修机工：
产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（）。
1.2气流纺三班修机工：
产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（）。
1.3细纱三班修机工：
产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。
1.4筒捻工序三班修机工：
产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（）。
1.5前纺推桶工：
产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（）。
1.6前纺过磅工：
产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数（）。
1.7扫地工：
产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数（）。
1.8细纱摆管工：
产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。
1.9细纱搬粗纱工：
产量工资=搬运粗纱数量×单价。
搬粗纱单价（）
1.9后纺拖纱工：
产量工资=运细纱数量×单价。
运细纱单价（）
1.10络筒打包工：
产量工资=本人打包数量×单价
打包工单价：（）
2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。
2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。
2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。
3、其它考核：
修机工：
（1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。
（2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。
（3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。
（4）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣元。
（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。
（6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。
（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。
过磅工：(注:现该工种已取消)
（1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。
（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。
（3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。
推桶工：
（1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣元。
（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣元。
（3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
细纱搬粗纱工：
（1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。
（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。
（4）粗纱搬错每次扣元。
（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。
（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。
细纱摆管工：
（1）摆倒管每盒扣元。
（2）摆管不及时每次扣元。
（3）不处理管脚每次扣元。
（4）摆错管每根扣元。
（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。
后纺拖纱工：
（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。
（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。
（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。
络筒打包工：
（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。
（2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。
（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的.按公司有关规定另行处理。
（4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。
扫地工：
（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。
（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。
（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。
（4）粗纱搬错每次扣元。
（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。
（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。
细纱摆管工：
（1）摆倒管每盒扣元。
（2）摆管不及时每次扣元。
（3）不处理管脚每次扣元。
（4）摆错管每根扣元。
（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。
后纺拖纱工：
（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。
（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。
（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。
络筒打包工：
（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。
（2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。
（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。
（4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。
扫地工：
（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。
（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。
生产车间流程图
1、从业人员——卫生培训——健康检查——体检合格——生产工作——监督检查
2、进入车间——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池
3、包装材料——容器清洗——容器消毒——原料品检——品检合格——成品包装——品管检验——打包封箱——成品贮存——点验入库。
工厂计件工资方案 （二）
第一条：制订本制度的目的：
1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。
3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。
第二条：适用范围
全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构
1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。
保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算
备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间
1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；
2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；
3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；
4、清洁工跟随生产部放假；
5、保安月休一天，由部门安排调休；
6、国假日：
元旦：法定一天
春节：法定三天
清明节：法定一天
劳动节：法定三天
端午节:法定一天
中秋节：法定一天
国庆节：法定三天
7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。
第四条:工资级别和定级权限
凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一
1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。
2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。
第五条: 工资计算办法和假期及异常考勤薪资
1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时
2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪
◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资
6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
第六条、加班薪资：
1、加班薪资计算：
①平时加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。
②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间
③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间
2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。
第七条、异动薪资
1、异动岗位薪资：
①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。
②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。
2、特别调薪：
①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。
②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。
③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。
3、季度年度调薪：
①季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。
4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。
第八条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）
2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用.
3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.
4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算
5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资.
6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.
7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算.
8.所有计算工资异常由车间领班申请,经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。
第九条：不计算工资的异常
1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。
4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费时不计算补偿并承担赔偿责任。
7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：计时工资和假期工资及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司
支付保底工资，但每月固定休息两天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。
3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。
4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。
5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。
第十一条、离职薪资
1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。
2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。
欧威亚照明有限公司
Ⅱ 如何实现计件
谈到计件，不可避免的说到数据清晰、管理控制到位。
任何准确简单的方法都是相对而言，并不一定是方法本身简单。从你的描述可以看出工厂管理者还是有意识进行规范管理，并有意识去解决问题或矛盾。
个人提供一点浅拙建议，仅供参考：
1、你的方法挺好，大多数工厂也是使用这种办法。你可以考虑得更细致些，比如，流程卡容易掉，可以换用不干胶的流程卡粘贴在箱上面等。
2、找到了好的方法，在管理上也需要跟进，需要出台配套的实施流程方案，让每一个员工参与进来，在上下工序交接时必须有流程卡标识，计件的产量日清月结，每天录天生产日报表，清晰有效的管理手段，更能指导生产，便于控制计划与进度。
3、深一层讲，不需要每一道工序都用流程卡交接，可以考虑将13道工序流程划归为两或三大工序，类型于三个车间或三个班组；这三个班组进行交接时使用交接单，核对流程卡数量，第三方品管核查品质时也可监督数量，入库时凭入库单，流程卡只是用来标识批次、货号、产品名称、规格尺寸、数量、质量、颜色等，是为了方便查询与追溯，而不是用于计件统计。
4、三个班组内的工序流动，由于流程较短，流程卡的准确更便于控制。计件员工产量可以另开工票或填写个人生产日报表，如果选用开工票，则交接到班组内的总数量必须等于开给员工计件工票的总和，如果数量有差异，则找出原因，是虚开还是不良品报废。工票一式两份，员工完成后签名确认质量和产量，然后回收一份用于核算计件工资。如果采用个人生产日报表，则由员工每天完成一道或一批次产品，就必须经管理与品质确认后才能移交下一工序，报表按日上交班组长，班组交产品交接仍使用交接单完成，质量与数量双方核对，签名后确认质量与数量无误。
5、重心是管理，管理的重点是过程控制，必须每箱产品上面有标识流程卡，班级间交接必须使用交接单确认质量与数量，入库必须使用入库单。入库即为确认合格成品，入库单不等于标识流程卡，标识流程卡可以每箱一卡，入库单可以按日汇总后填写入库。
6、配套合适的奖惩制度。有什么想法大家可以多交流。
Ⅲ 工厂的计件工资是怎么制定的
工厂的计件工资是制定的方法：
1.制定岗位职责，定员定岗；
2.根据产品的总成本构成，产品的制造工序、关键工序、难易程度、技术含量等，制定各工序的单价；
3.制定考核办法和统计数据来源，计件数量的结算周期和相关内容；
4.计件工资试运行，根据试运行的结果酌情调整；
5.经公司领导批准后，公示和全面实施；
工厂的计件工资是制定通常需要考虑如下内容：
考虑当地的经济发展水平以及本行业具体岗位的工资水平，企业的劳动力供给状况，竞争对手的人工成本，还有所生产的产品市场价格，如果产品的价格高，工资的计件水平相对高一些等。
Ⅳ 厂里的产品品种繁多，如何实施计件，要详细
这种你只能先估算，差不多类别的归类一起计算，没有人可以一步到位的，逐步完善数据。
Ⅳ 如何实施计件制工资制度
转载以下资料供参考
计件工资实施要点1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。4）必须同时制定严格的任务要求。5） 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。7）正确选择计件工资的具体方式。8）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。
Ⅵ 五金加工厂机械零件制造如何实行计件工资
小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资，五金加工厂机械零件制造由于不是标准化作业，机械加工的零部件也会经常变化，那么机械加工该如何实行计件工资？我们瑞鸿霖五金加工厂办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其它一律实行计件，就连管理人员也不例外。我们老板认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面具到，实行计时漏洞实在太多。那么五金加工厂机械零件制造在实行计件工资时又要注意一些什么问题呢？首先，凡事有个基本原则。五金加工厂机械制造行业实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如说对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。五金加工厂要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立，比如就机械加工某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。五金加工厂机械零件制造在设计计件方案时，质量是第一个要考虑的要素。制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。机械零件制造实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心？管理少费多少劲？非直接生产的管理人员又可以少聘请多少？一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢？又有什么理由不与自己的员工分享呢？第三，机械加工计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生蜕变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动最腐朽的势力，严重阻碍企业发展。五金加工厂在实行计件工资时，把公司、老板、工人利益做到统一，这样员工做起事情来就会更加努力，工厂效益就能得到更大的提高。