产品优先级什么意思

1. 如何理解理财产品的优先和次级

理财产品优先级和次级是理财产品设计的一个分层结构，
优先级就是优先保障的层次，
次级就是最后保障的层次，
当一个产品有了一定收益要分红的时候，首先要保障优先级的收益分配，再次分配给次级；
当一个产品亏损后要清盘，首先要保证优先级的本金，其次保证次级的本金；
有人会问：哪个呆子还会买次级的，不都买优先级的？
实际在产品设计的时候，优先级往往固定收益，次级不固定收益，当该产品获得超越优先级收益的时候，优先级的收益就低于次级。所以，购买时要做合理判断，配合购买。

2. 需求文档上写了个优先级，8个优先级(p0到p7)哪个优先级高

一般序号越小优先级越高。

软件设计说明

软件设计阶段结束后要交付软件设计说明书。它的前半部分在概要设计后完成，后半部分在详细设计后写出。设计说明书用于双重目的：对于编程和测试，它提供指南；软件交付使用后，为维护人员提供帮助。软件设计说明书的框架和内容如下：

（1）概述。描述设计工作总的范围，包括系统目标、功能、接口等。

（2）系统结构。用软件结构图说明本系统的模块划分，扼要说明每个模块的功能，按层次给出各模块之间的控制关系。

（3）数据结构及数据库设计。对整个系统使用的数据结构及数据库进行设计，包括概念结构设计、逻辑结构设计和物理设计。用相应的图形和表格把设计结果描述出来。

（4）接口设计。设计人机界面，说明向用户提供的命令以及系统的返回信息；设计外部接口，说明本系统与外界的所有接口信息，包括软件与硬件之间的接口、本系统与支持软件之间的接口关系。

（5）模块设计。按模块功能详细描述每个模块的流程及数据结构。

以上内容参考：网络-文档

3. 结构化信托中的优先/劣后级是什么意思

所谓结构化，就是根据购买者风险的承受能力，设计出不同风险等级的条款，优先级资金确保资金的安全，劣后级的资金承受大的风险，享受高的收益，只有当优先级分配后信托利益，才轮到劣后级的本金和收益。例如，一个结构化信托分为优先级和次后级两种，优先级认购7000万，次后级3000万，优先级预期收益 10%/年，如果将来信托收回7700万，则刚够分优先级的本金和收益，次后级资金血本无归;如信托收回10700万，则优先级收到本金和收益，劣后级得到本金;如果将来收回13700万，优先级收回本金和利息，剩余6000万，则劣后级的收益为100%/年。劣后级承担风险的时候，也享受到超额的收益;优先级有安全的保障，但是不能享受到超额的收益。

部分信托产品在交易结构中，设置了优先级和劣后级两种份额，例如比例为5：1，信托项目到期时，先兑付优先级的本息，然后再兑付劣后级的。表面上看起来，对于优先级来说，这是一种非常好的增信措施。但实际上，还是得要看劣后级的具体情况，很多劣后级份额根本起不到增信的作用。

4. 产品次级份额和优先级份额的区别

分级产品分为两类或多类份额，并分别给予不同的收益分配。即指在一个投资组合下，通过对产品收益或净资产的分解，形成两级或多级风险收益，其表现有一定差异化产品份额的品种。
为满足投资者不同的需求，优先级适合偏向固定收益、风险承受能力较低的投资者，而且往往存在约定收益率；而次级则定位于那些期望通过融资增加其投资资本额，进而获得超额收益，有较高风险收益偏好的投资者。而在券商分级产品中，因为次级的极高风险，其投资者一般为证券公司自身或机构投资者，以承担优先级的赔付责任。

5. 请问信托产品优先次级结构化设计是什么意思能举个例子说明吗非常感谢！

你开饭店需要300万，你只有200万，问别人借100万，你答应给别人利息，无论赔和赚，你都要给别人固定的本金和利息。那么你借来的100万就是优先级，你自己的200万就是次级。

6. 什么是业务优先级

6、业务优先级：是指PTT业务、普通语音业务和数据业务等各种业务之间的优先级。用户在使用低优先级业务的过程中，如果有高优先级业务进入，用户将从原有的低优先级业务中拆除，加入到新进的高优先级业务中。1）、默认的业务优先级是PTT业务优于数据业务：当用户在进行数据业务时，PTT业务或普通语音业务进入，把数据业务释放到休眠状态，在PTT呼叫或语音呼叫结束后再进入激活状态。2）、用户可以根据自身需求，通过终端设置普通语音业务是否可以抢占PTT业务：即当用户在进行PTT业务时，将拒绝普通语音业务进入，否则PTT业务释放而普通语音业务进入。但是不管在任何时候，如果用户在进行普通语音业务时，将无法收到PTT业务的寻呼。谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录广东电信手机商城（http://m.gd.189.cn），向在线客服求助，7X24小时在线喔！

7. 如何定义需求的优先级

在日常生活中，处理任务的优先级有四种情况：重要且紧急；重要不紧急；紧急不重要；不紧急不重要。这四种情况也是我们处理需求优先级的原则，即重要性+紧急性。把需求的重要性+紧急性统称为商业价值原则。

需求那么多，一些理论的东西网络里有很多。说说我自己的理解
当然是根据用户的需要啊！你做这个产品之前你肯定想过你这个产品的定位，人群是哪些。根据你产品的功能，需求是跟着产品的使用情况来不断更改。（当然，产品做很久没人用自然也谈不到需求增加的情况）比如微信定位就是移动社交，那最主要的需求肯定是聊天。当聊天做的多了发现用户有分享的需求，于是接着做了朋友圈。需求和功能是相辅相成不断成长的。

而且你只是说“你有自己的想法”，需求需要调研和做画像的。但像上面说的，不同产品需求不同你的策略也要不同。比如猿题库，他的定位人群很准确也 很好定。而且功能也相对简单。所以在用户体验上下功夫就好~再如陌陌，定位是社交。市面上已经有微信他如何竞争和定位？于是抓住了隐私性降低的陌生人距离社交，这也是需求啊。

所以我的结论是，不同产品不同策略方式。这种问题没有最优解，所以需要PM非常强的市场敏锐度和策略方案。想一想用户为什么用你的产品，粘度从哪而来，解决了用户的什么问题。

8. 优先级lp和劣后级lp什么意思

1、优先级lp：优先合伙人按照合伙协议优先获得收益分配，一般来讲可以获得比较固定的收益。

2、劣后级lp：劣后合伙人在产品优先向优先合伙人分配收益后，获取剩余的收益或承担亏损。

9. 产品管理中的需求优先级如何排序

有这样一个问题，题目是：假设现在你负责一个产品的设计，请注意这个前提，现在有若干个需求列在这里，请排一下顺序。
A、市场合作伙伴给你提供的需求，要求你产品做某种改进以便他们推广，这样可以给你带来每天不少的流量，对用户的影响未知；B、销售部门给你的需求，要求产品做某种改进以满足广告主的期望，对用户可能会有少许不利影响；
C、某个知名的产品设计大师，行业内公认的领袖级人物，在公开的博客或私下里跟你说的，他认为用户所需要的功能；
E、客户服务反馈过来的信息，很多用户提出的一种需要。
F、市场调研公司发出的报告，通过调查问卷获得的用户需求。
产品经理工作中打交道最多的就是需求了。每天的纷杂事务中，大多数工作都是在处理各种各样的需求。当我们面对纷繁复杂的世界，我们要想使自己更清醒，更加超然脱俗的把事情做好，就必须要做出取舍。产品管理中，我们需要同样的道理，来对待它。
产品是一整套固化的解决方案，其本质就是用来解决目标用户的需求。在互联网产品管理过程中，对待需求优先级的判定和管理，个人认为有如下三个原则。
1、客户需求优先级高于用户需求。从某种角度来看，客户是一种特殊的用户类型。这种“用户”他为产品买单，在产品应用上，有更大的话语权。利用自身的资源、技术和竞争优势，满足客户更多的需求，以实现互联网产品的增值，这本身就是互联网产品经营的方向。因此客户需求的优先级是要高于普通用户需求的。当然有一种情况需要特别说明，当客户需求和用户需求产生冲突的时候，我们要考虑的就不仅仅是优先级的问题了，而是在满足需求和解决矛盾的过程中，产品的价值是否得到了体现，是否是一个可持续发展的选择。
2、确定的需求优先级高于不确定的需求。一个需求的提出，其背后往往代表了若干人等的产品诉求。对于这样的诉求，我们是否清楚来龙去脉，是否有足够的调研数据以证明其真实性，是否符合产品的战略发展规划，是否有潜在的风险尚未考虑到...当一个需求的方方面面都是确定的，都有初步的论证和思考之后，才是动手去响应的好时机。俗话说，谋定而后动，就是这个理。当然也有人说互联网讲究的是兵贵神速，什么都考虑清楚了，黄花菜都凉了。这话也是有道理的，做互联网产品必须是小布快跑，否则肯定落后，但是这与要做明确的需求并不矛盾，只是对产品经理有了更高的要求--既要准，也要快！
3、响应需求必须考虑投入产出比，算成本帐。在有限的资源条件下，要优先处理投入少，收益大的需求。而对于响应代价太大，而效果评估不高的需求，要敢于舍弃。只有这样，才能轻装上阵，在有限的条件下，做出出色的产品来。
结合上述三个原则，回头再看这道题，答案就应该清晰不少。
需求A、B都属于不确定的需求，哪怕再诱人，都不能轻举妄动。要“发回重审”或协助完善需求，把需求明确了再来谈优先级。
需求C貌似金玉良言，不过再知名的产品专家，也不能一下子就能洞悉先机。毛泽东同志说过，没有调查就没有发言权。因此，需求C也是不确定的需求，听听就好了，千万别盲目崇拜。
需求E是确定的客户需求，这是毫无疑问的。
需求F是基本确定的用户需求，前提是该调查问卷时针对产品做的有效调查问卷。