该如何分析一个产品

1. 一步步教你如何写产品分析报告

作为产品新人，入门的时候往往都会用产品分析报告来检验自己，但是如果不求方法，盲目的做产品分析报告，即使投入再多收获也很少，所以作为产品新人，你的第一步不是要做一份产品分析报告，而是学会产品分析报告的正确书写姿势。

产品新人在进行产品体验报告的书写，或进行竞品分析时，往往找不到一个合适的体系，本文从用户使用产品的流程路线，将产品体验报告分为如下图所示的六大维度，下面本文分别阐释六大维度在产品分析过程的操作过程。

本文结构

一.产品概览

文档最开始简介产品体验环境，手机平台，软件版本等信息，毕竟不是做测试，这一类信息简单说明就好。

首先应说明产品的市场状况：

产品所在的行业简单分析概括；

产品在市场上的数据，如排名情况，和竞品相比处于什么位置。

其次应概括产品本身：

一句话产品定义。采用一句话概括产品的定位，包括使用人群，产品定位，或者主要功能。甚至是产品的slogan。

三种用户画像。列举目标用户类型，简洁描述三种目标用户群。（有时也可以只写一种主要用户，写三种是为了促进思考）。如爱宅在寝室里的大学生。

三种用户场景。列举出三种用户场景，即用户在什么情况下可能会使用这种产品。如在寝室的床上。

三种用户目标。即用户使用产品来干什么，完成什么任务。如看美女表演，满足色欲。

二.产品分析（产品体验报告中最重要的一部分）

产品结构图

使用思维导图，画出产品功能结构图。根据此图，可以分析各个功能所在层级，功能分类框架，从而进一步分析功能层级的合理性。如功能入口过深，或者次要的功能入口过于直接等等。可以在此基础上提出自己对于功能结构的优化建议。

用户使用流程图

根据用户使用产品的操作路线绘制出流程图。

如果此应用专注于解决一个需求，用户使用流程的路线图只有一条，功能体验分析基于此条路线即可。

如果应用比较复杂，用户使用流程的路线就不止一条，那么可以只挑选几个核心功能需求的使用路线进行功能体验分析。比如分析手机淘宝，可以只分析购物流程，省略聚划算，拍卖等功能。

功能体验分析（重中之重）。根据上面用户使用流程图中的步骤，采用任务走查法，将需要体验的功能使用流程走一遍，遍历流程，会了解到用户在实现需求的过程中经历了什么，使用了什么功能。可以从以下两个层面对此过程进行分析：

宏观层面：整体上对所有页面进行把握分析；某个需求或功能对于用户是否有必要？完成任务是否走的路线太长？核心功能点入口是否太深？提炼出优缺点，并针对缺点提出自己的建议。

具体层面：对单独选定的页面进行逐页分析。功能方面，某个页面是否多余或鸡肋？功能放在相应的页面是否合理？体验方面，按钮引导性是否够强？是否出现误导？页面是否难看？视觉是否误导？交互是否明确，是否符合用户心理模型？提出优缺点进行分析，并对缺点提出建议。

附录：在此过程也可基于用户体验五要素进行分析，但是采用五要素进行分析易造成大而不全，从而使产品体验失去意义。可事先圈定体验范围，在范围内，根据用户体验五要素进行分析。

用户体验五层次

三. 竞品分析

对产品本身进行深入分析后，还应该在市场上适当选取该产品的相关竞品，进行横向分析。此处对于竞品的分析主要针对竞品的战略层面，功能层面，及用户体验的优缺点。最终在此部分附上竞品值得借鉴的优点即可。在此处的竞品分析，也可以从宏观及具体两个角度进行：

宏观层面：主要竞争对手有哪些？当下市场格局如何，该产品在市场中处于什么位置？竞争对手通过什么方式来满足用户需求？竞争对手的优缺点，以及值得借鉴的优点有哪些？

具体层面：竞争对手具体的优秀功能？与竞争对手的功能差异？UI与交互的优缺点？通过比较，该产品有什么地方需要借鉴竞品进行改进。

四.用户意见

可以从APP Store ，知乎，安卓应用市场，查看相关的评论，并挑选有代表性的意见，附在体验报告上，不需要逐条分析，只要根据用户评论，最后给出自己的意见或建议即可。

五.如果我是PM

站在战略层面，对产品方向进行深入思考，分析产品的商业模式是否有着其他模式，谋求新的策略，思考产品方向是否有着更新的玩法，对产品进行总结性的建议。

总结本应用及竞品应用的使用敢想，谈一谈对用户市场的理解，有没有可能深入挖掘用户其他需求的可能性。

PS：如果自己手法不够纯熟，不要班门弄斧提出战略性意见，容易弄巧成拙。

作为局外人，且产品运营策略变数大，一般很难深入分析产品的运营策略，此处简单提一下运营建议或策略即可。

2. 如何对产品进行分析

一、产品整体概念： 所谓产品：是指能够提供给市场以满足需要和欲望的任何事物，包括实物 、服务、地点、组织和创意等。 在计划为市场提供虎厂港断蕃登歌券攻猾产品时，营销者需要考虑核心利益、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品5个层次。 二、产品层级 产品

3. 详解产品分析的4大要素

你最常用的APP有哪些，挑一个你喜欢的说一说为什么喜欢？

对自己常用的APP进行产品分析，几乎是产品经理面试中经常会遇到的经典面试题。

说它经典，有以下三个方面原因：

第一，贴近你的生活。 因为这些产品你用得多，所以你是非常有发言权的，可以挖掘到很多产品小但重要的细节点。

第二，考查产品思维。 要知道，你并不是普通的用户，你需要用专业的产品经理视角来对产品进行深入分析和解剖，才能挖掘出有价值的结论。

第三，与工作挂钩。 互联网产品，总是处于持续的迭代改版中。而产品改版的前提，是对产品现状有一个完整而客观的分析，明确产品做得好和不好的方面，才能进行有针对性的优化，所以产品分析很重要。

今天就跟大家聊一聊如何进行产品分析，当面试遇到相似问题的时候，能有个框架思路。

下面我主要通过 商业层面、用户层面、产品层面和运营层面 4个维度来说；

主要从产品的商业角度去思考产品的各个指标，分析产品的战略规划及模式。

一般商业层面主要从产品定位、市场环境、商业模式及核心竞品几个角度去分析；

1）产品定位： 目标用户群体是谁？为他们解决一个什么问题？

2）市场环境： 市场环境是产品的生存环境，也是竞争环境。市场分析要求产品经理了解产品所在行业的市场规模有多大？市场现状如何？市场的发展方向如何？可以结合 pest宏观分析法 进行市场分析。

3）商业模式： 一个商业模式描述了商业运作的基本原理，描述了在当前的经济环境、社会环境、文化环境中，一个公司创建产品、交付产品和提供价值的过程。

商业模式的分析要求产品经理明确产品的商业模式是什么？在市场环境下是如何运作的？如何创造价值？最终如何盈利？

4）核心竞品： 产品的直接竞品、间接竞品分别是什么？分别占据多大的市场份额？各有什么优劣势？各竞品的切入点，有哪些区别？这块可以结合 swot分析法 进行竞品分析。

用户层面主要从用户群体和需求出发，分析产品在哪些场景解决了用户什么问题。

其实用户层面有很多可以分析的点，比如用户需求、用户增长、用户留存、用户价值、用户特性、用户生命周期管理等等；

1）用户需求：用户需求频度和强度如何？产生需求的场景有哪些？

2）用户增长：产品的新用户是哪里来的？有没有做用户裂变和渠道投放？效果是怎样的？

3）用户留存：产品的用户留存数据如何？留存方法怎么做的？有没有流失预警，用户召回？

4）用户特征：用户是一群什么样的人？有哪些特征？用户偏好是什么样的？

5）用户价值：产品为用户解决了哪些问题？怎么衡量的用户价值？

用户层面需要产品经理对所在行业及用户群体足够了解，对需求理解足够透彻，对产品的用户有一个整体的概念。

产品层面的分析涉及产品的业务形态、核心功能、用户体验、交互设计及视觉设计等方面；这里每一块其实都可以单拉出来作为一个课题了。

1）业务形态主要表现为产品的业务流程及解决方案；

2）核心功能体现为产品核心功能的设计思路；

3）用户体验其实经常被拿出来说，但很难被量化。我个人认为， 用户体验是用户在使用产品过程中获取的收益与付出成本的比值； 比值越大体验越好。

4）交互及视觉设计其实也属于用户体验的范畴，之所以可以单拉出来，是因为产品对于表现层的东西，也需要有产品思维。

交互本质上是用来解决人机操作过程中产生的认知问题，通过交互和视觉表达，可以让用户更好的理解功能和操作，减少认知成本。

运营层面包括运营策略及推广策略；

产品的运营策略很大，比如拼多多的各种游戏玩法，以及社交分享策略；在分析的过程中应该重点思考运营的方式能如何给产品带来增长，提高留存及活跃度；如何通过运营的方法帮助产品在有限的条件环境下实现价值最大化。

从这商业、用户、产品、运营4个维度进行产品分析，基本上涵盖的范围已经比较全面了，但是产品经理很少会如此全面的去调研分析，因为收集资料也会比较耗费时间，除非是项目立项阶段进行产品调研或者对标分析会这样去做；

一般情况下，产品经理在做分析时，会根据各阶段不同的需求，只从某一个层面进行深度剖析，以对当前需求有一个对比评估。

以上就是跟大家聊的产品分析的所有内容；欢迎大家有想法在留言区留言~

4. 一份完整的产品分析应该是怎样的

首先，要明确需求。

1、个人目的：升职、加薪、求职等等，目的是要展示产品的两点，以及自己的价值和思考；

2、报告目的：竞品分析、产品体验报告、体验提升等，主要目的是分析现有产品的不足，或者与竞品相比的劣势，取长补短。

接下来开始编写，首先是背景。

1、行业背景，即现在是不是适合做这件事；

2、产品背景，即产品的产生，发展，为什么要做，为什么是这个样子。

分析需求。

1、用户的需求是什么，我们要选择哪些需求去满足；

2、我们的需求是什么，如果达到；

3、需要多少投入，钱从哪儿来。

产品的架构。

根据需求，我们要做成什么样，进行详细解释。和前面的对应是什么，未来的走向是什么，对应关系是怎么样的，要阐述清楚产品逻辑。

产品的未来。

建议做5年规划，可以不详细，但是要有方向，即使是错的，即使之后要改，但是也必须做。要以一种做长期的心态，来走好脚下的每一小步。

分享一下前些天我做的一次产品分析报告：

1、我是谁，我从哪里来，我要到哪里去（分析产品的发展脉络，给大家一个大概的思路）；

2、为什么要做（给出理由，我们做这个的目的；用户的需求等）；

3、为什么能做（包括行业背景，中美市场分析，市场的走向）；

4、为什么我们能做（竞品分析，SWOT分析）；

5、怎么做（详细的产品架构与产品逻辑，未来的规划）。

5. 分析一个产品可以从哪些方面入手

四个方面：优点、缺点、机会、调整
还可以从竞品那边分析

6. 产品分析可以从哪些方面

产品分析可以从哪些方面

产品分析可以从哪些方面,产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。一般在每月生产结束后对计划完成情况进行统计，下面来看看产品分析可以从哪些方面。

产品分析可以从哪些方面1

技术可行性分析

技术可行性就是我们自行在这些功能的技术实现上是否能够执行，分析这些功能主要来自于：

同行竞品的功能比较，同行中有多少类似的产品，这些产品都有哪些功能，这些功能的特点如何，有什么共同与差异之处。通过分析这些数据我们可以从中找出，产品的特点、发展情况、市场目前的流行情况、用户的喜爱程度，从而得到我们需要的数据。

分析这些功能特点后我们要拿来与自己的产品进行比较，对现有的技术进行全面的分析，哪些功能是我们现阶段技术上无法完成的，我们要去规避这些点，避免长时间的开发不出来，而造成时间的浪费。

还有我们在做这些功能的时候，要考虑功能的易用性、兼容性，用户使用难度等情况。不能盲目直接开发出来。

经济可行性

经济可行性实际上就是预算问题，我们开发前要综合来评估产品可能需要花费的成本，企业是否能够承担这个成本，产品的回报期是什么时候。

产品开发支出主要包括

人力成本：产品调研、需求分析、ui设计、技术开发、产品测试、产品运维，这些是前期开发成本。后期我们还需要，内容运营，营销运营，内容编辑等人力开支。

市场推广：市场推广就是在其他各个平台投放的广告，做的营销成本，也就是广告费，这块也是花钱最多的。

后期的迭代：后期迭代、产品升级、新项目拓展也需要成本。

投资回报计算

我们要分析这个产品能够给我带来多少收益，我们有哪些点可以形成盈利。投资回报周期要多久，每个月盈利多少，可能会产生多少的利益波动。

产品带来的隐形价值，如口碑、社会地位、可能带来的一些政绩等等。

产品在整个生命周期中我们要计算好每个周期我们能够得到多少的收益，由于没有具体数据，前期基本以估算为主。

总的来说只要预算足够，产品也能够挣钱，那么产品的可行性就是非常高的。我们需要考虑的就是哪些技术我们能够实现，不能实现的直接扣除，或是用其他的功能代替，如此我们的产品就能做出来了，还能节省大量时间。

产品分析可以从哪些方面2

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析。

1、产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

2、品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。

分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

3、质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

产品分析报告是经济活动分析报告中按分析对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资料。对这3个方面可做单项分析，也可做产量、质量、成本间的因果平衡关系分析。产品分析报告通常包括基本参数表、技术参数表，并对产品与竞争对手进行比较分析。分析的方面可包括产品性能分析、产品质量分析、产品价格分析、产品采购分析、产品工艺分析等。

产品分析可以从哪些方面3

产品分析报告主要分析了计划完成情况、生产进度、技术经济指标变化对产量的影响。一般在每月生产结束后对计划完成情况进行统计，主要依据的是产量统计报表。根据产品生产的特点，生产进度分析的时间可以是3、5日分析1次，也可以逐月逐季分析；分析的目的是看产量是否达到计划进度的要求，或完成计划后，每天的产量应该是多少。对影响产量的技术经济指标，主要是对生产工艺和消耗原材料进行分析。

产品分析的'内容之一是检验品种完成情况。具体分析方法，是用计划完成的品种产量除以计划生产的品种的产量，以及完成计划生产的品种的产值除以计划生产的品种的产值。

产品分析的内容之二是评价零部件产品的成套性。其中一种分析方法是，对每个零件的月产量所能装配的成品数量进行比较，通过对比这些数字和计划所需完成的成品数量，可以看出缺件、种类及不足程度。

产品分析的主要任务是检查产品是否符合规定的质量标准，并找出产品不符合标准的原因。设计、材料、工艺、成本等都要考虑这些因素。对产量，质量，成本进行因果平衡分析。

任何人都希望生产出数量多、质量好、成本低的产品，但事实上，产量、质量、成本都是制约着劳动力、设备、原材料价格等因素变化的。生产高过一定限度的质量就会下降，过高的质量要求必然提高。原因平衡关系分析的目的在于寻找三者间最佳经济效益的结合点。