母婴店怎么做产品清仓

A. 母婴店进货渠道有哪些

首先，需要了解母婴店进货渠道有哪些。根据经营形式，母婴店可分为加盟店和自主经营店，加盟店有统一的供货体系，价格和品牌统一管理，不用自己找进货渠道，较为省事轻松，但是商品的利润相对有限。自主经营店要自己进货，搭配商品结构，需要找进货渠道，事事都要亲力亲为，但利率要比加盟店要高一些，所以很多人更愿意自己开店。因此，关注母婴店进货渠道的人，主要是自主经营的零售商。\x0d\x0a\x0d\x0a区域代理商进货：为了快速进入全国市场，大多数母婴品牌商会采用发展代理商的形式开发区域市场，如发展省级代理、市级代理，该区域内的零售商需要通过他们这里进货，代理商通过赚取差价获得利润。在一些重要市场，品牌会设立办事处，或者分公司直接负责，市场成熟的大品牌会采用的这种形式。采用这种渠道的品牌主要以奶粉、纸尿裤、日用品等快消产品居多。\x0d\x0a\x0d\x0a批发贸易网站：最常用的莫过于阿里巴巴了，这主要是针对一些批发类产品，如果玩具、用品、童车、童床等。\x0d\x0a\x0d\x0a展会现场订货：很多的零售商会选择到行业展会现场订货，展会现场大量的产品为他们提供了充分的选择，而且可以直接面对厂商，更有利于以较低的价格拿到货品。\x0d\x0a\x0d\x0a品牌厂商进货：有经验的人都知道，通过直接品牌厂商进货的价格最低。没有了中间商层层提取利润，零售商直接以出厂价直接拿到产品，可以降低10个点左右的价格。销售这样的产品，不仅可以获得更高的利润，消费者也获得了实惠，容易成为忠实顾客，提高了门店在当地竞争力。但是，直接联系品牌上不是一件容易的事情。

B. 开母婴店新手如何进货

开母婴店新手进货方法有减少中间环节、确保进货产品的质量、按需进货、集中进货等。

1、减少中间环节

如果母婴店的店主能够拥有自己的人脉和进货渠道，就可以直接到母婴用品的厂家进货了。但是现实生活中很难做到可以直接去厂家拿货，所以能做到的就是尽量避免或者是减少中间环节。

所以母婴店的经营者可以选择类似于母婴用品的批发平台、批发市场进货，会更加有利于强大的供货资源体系，甚至还有可能享受到低价格进货的优惠呢。

2、确保进货产品的质量

母婴用品店主要面对的消费对象是婴幼儿和孕产妇，所以对于产品质量就相对会有很高的要求，这对于母婴的健康有很大的影响。

一般情况下，通过正规的母婴用品供应渠道进货，价格是相差无几的，产品质量也是相对差不多的。主要是当心产品供应价格，不要被假冒、以旧翻新、瑕疵品等产品以次充好了。

3、按需进货

一般情况下，一家母婴店每个2-3个月就要进一次货，每一位母婴店的店主也需要具备相应的能力。在进货之前得学会对市场需求进行预测分析。

算好大概的进货量，并保证在规划的时间内销售完，从而最大的让店内资金能够快速的周转。所以母婴店的经营者们要学会按需进货，以免断货或者是出现压货滞销等现象。

4、集中进货

集中进货指的是每次进货要尽可能的多进一些快销的母婴产品，避免增加无畏的进货率，同时还要兼顾尽量的从供应渠道进多个品牌的产品以及品牌产品，减少出现多个供应商的情况。并且集中进货还能够取得比零散进货更加优惠的价格，也减少了物流配送方面的支出。

(2)母婴店怎么做产品清仓扩展阅读：

开母婴店的注意事项：

1、母婴用品的使用对象是小宝宝和孕妈妈，那么就对产品的质量要求特别高，所以母婴店的产品不一定要多高档，但一定要质量有保证，正规供应商的价格是相差不多的，所以对于母婴店来说，选择的供应商能在保证产品质量的前提下，价格只要不比其他供应商低很多就行。

2、对于新开店、对市场预测不擅长、资金情况紧张的客户，就要尽可能的采取勤进快销原则，这种方式的好处是没什么库存风险，减少了资金压力，坏处就是增加了进货的费用。

C. 母婴店如何做好库存管理

库存管理五步法，大家学起来！
1、订购的流程要科学
办理库存首要要从订购来开端。店东再在货之前应该对周边的商场做一个大致的了解，赢利男女宝宝的份额问题，这样在服装和纸尿裤的进货上，就能够依据宝宝性别的份额大致知道进货的份额了。关于进货还有一个很重要的是后期的进补货流程，一定要跟进货商洽谈好后期补货的速度和详细的办法流程，做到合理进货。
2、报表的处理要及时
开母婴店要养成每日做报表的好习惯。店肆每天的报表，能够直接的看出每天的销量有多少，还有多少的库存，每个值班人员的工作效率怎么样等等。不做报表的店肆关于每天的营业额仅仅会有个开始的了解，而不是一丝一毫都知道清清楚楚，更别说依据报表分析商场意向和顾客的消费程度了。
3、品类的结构要优化
尽管说是办理库存，可是库存的品类结构相同要完好。库存的品类要丰富，关于顾客喜欢的品牌的库存数量要多一点，顾客不常常购买的产品也不能直接没有库存。库存品类的优化，也是间接的协助店内涵售产品的全面性。品类结构的优化还要做到赢利产品和引流产品的配比份额，达到店内的收益均衡。
4、库存的盘点要频频
假如有两家差不多的店肆一起运营，一家店肆每周做一次小的库存盘点，每个月做一次大的库存盘点；而第二家店肆每个月做一次货品的盘点。这样一个季度下来，一家店肆显着就会比第二家店肆的运营要轻松，许多店家认为削减库存盘点次数是省劲，可是往往陈年的旧账更难翻，所以，店肆的库存盘点要频频。
5、存货的办理要分类
库存跟店内产品相同，也要做分类。哪些产品是当季必须出售的，哪些是能够积压一段时刻的。还有，关于食品和有保质期的用品类，一定要依照到期时刻进行摆放，不要让库存产品有过期的，更不要错将过期产品卖给顾客。

D. 母婴店甩货清仓语怎么写吸引人

母婴店散货青春的标语怎么写吸引人？直接写低至一折。进店不会让你失望，来了会让你心动。

E. 店铺不做了怎么快速清货

实体店快速清货方法：
低价促销方式；买一赠一方式；组合套餐+低价售卖方式；网络直播促销方式。实体店是网络购物后出现的名词，为虚拟店铺，相对的在现实中的店就称之为实体店了。
优势：实体店是网店的支撑。网络销售最大的缺陷是消费者的承认度比较低，这与消费者的消费习惯有关。实体店快速清货方法：
1、低价促销方式。对于门店的清仓，其实有很多，那么最直接有效的方式，就是将商品直接低价促销，这样销售的速度，会比日常的销售速度更快，而且也不用自己做大力的宣传。
2、买一赠一方式。对于买一赠一的方式，可以针对大量的商品积压，这样的方式，可以达到快速清仓的目的，而且销量也会比之前翻倍增长，清仓速度自然也会更快。
3、组合套餐+低价售卖方式。可以通过组合套餐售卖的方式，这样再加上低价促销，必然也会有大量人员采购的，如果店铺的积压商品不多，自然也会很快达到清仓的目的。
4、网络直播促销方式。如果线下的清仓速度不够，还可以加上线上直播的渠道，通过直播促销的方式，这样线上线下的结合，也能够很迅速地把积压商品清仓完毕。

F. 我们是一个传统品牌现在需要处理库存，求清库存高手指导，了解母婴行业的更加

贵公司是厂商还是渠道商？库存总量多少？与销售额比重如何？是单一商品还是多种商品？积压时间多长？贵品牌的市场地位？此次清库计划有无成本预算？……哎~~~算了。为了200分，节操不要了！
要说方法，谁回答都一样——促销和渠道拓展。在开始说方法之前，我们先来算个帐；
平均库存成本+平均促销成本>平均商品价格——得扔，哪怕只是有这个趋势也得扔。有时候，舍不得也得扔，但扔也有扔的技巧（技巧后面再说）。
注：
平均库存成本=库存总成本/商品总数，库存总成本=库存成本*库存时间。（库存成本应该不用解释了吧）
所谓“趋势”：参考同类商品的月销售业绩，得出按照正常销售规模卖出所有库存商品所需的时间，用这个时间乘以库存成本而得出的对成本的预计。除非有真正惊采绝艳的营销计划，这个预计不会有大幅度的变化。
平均库存成本+平均促销成本<平均商品价格，同时目标商品销售总额>目标商品成本总额——可以加大营销投入，应用行业普遍采用的清库手段。
注：
简单解释一下这种情况所代表的的意义：销售势头正常或良好，现金流与成本核算允许投入更多的金钱和时间，即使促销效果一般，也可以在一定程度上创造收入，并转入其他清库方法。
目标商品成本总额=库存总成本+商品总成本
另外，如果恰好处在上述两种情况之间，即：平均库存成本+平均促销成本>平均商品价格，同时目标商品销售总额>目标商品成本总额——表明销售势头没问题，但时间成本耗不起。这种情况比较复杂，你只能自己看着办了。

清库技巧涉及到市场营销与库存管理两个学科，同时楼主的信息也太有限了。这里只能笼统滴给出建议，希望能帮到你。
1、注意行业特殊性，根据商品属性采取行动。看到“母婴行业”，哥哭了。不带这样划分行业的，母婴用品涵盖了食品饮料、药品及保健品、日化、服装及纺织品、饰品、玩具、餐具及塑料制品、纸制品、电子产品甚至还有音像等文化产品……进而涉及到保质期、时尚流行、消费习惯、行业惯例、法律法规等等，更不用说这些不同商品的不同的库存要求和销售条件了。既然你这么定行业，我也猜到你是“母婴用品店”之类的商业模式。如果你在我面前，就会看到我喷着吐沫咆哮：“你是综合性零售业，正规的叫法是商贸流通业！”那么可以推断：第一，你的库存规模不会很大（如果真的是大规模库存，哥今天算是给你跪了）；第二，库存也不会是只有一种商品；第三，你没有足够的“弹药”和必要过多投入营销；第四，即使你是区域品牌代理，也不可能是所销售的全部商品的代理商，所以渠道资源与支持有限。综合这四点，真心说一句：老板，不行咱还是扔吧！
2、扔的技巧。
第一式：联合促销。以库存货物与相关行业交换促销产品。比如：给宝宝照影楼库存商品，换他们的代金券，如果库存数量大，就多找几家，核心条件：东西都拉走，赶快拉走！影楼价格水分很大，你甚至不用折价，1:1.5他都有可能和你换。虽然换不回钱就是扔，但是可以提供一些营销“弹药”相信你还是可以接受的吧。需要注意的是，联合促销一定要找相关行业，否则就碉堡了。
第二式：公共关系。我中华民族乃礼仪之邦，传说中的有关部门、媒体等等大爷还是要去拜见一下的。剩下的就不解释了。
第三式：成人之美。前面有个哥们提到“医院”，那是好主意。我就进一步说明一下：医院愿意卖还是愿意送不关咱们的事，但你千万不能送给医院，否则相关领导会很不开心的，至于卖多少钱要听领导的，发票开多少钱更要听领导的。（555，一地的节操啊）反正你就当扔。当然，这只是个例子。具体成何人之美，还要你自己定夺。还有“敲开门”之后如何，就看你自己的本事了。
第四式：献爱心。做生意，还是需要种福田的。如果已经决定扔了，也可以扔得更有意义，也更有节操一些，做公益会有好报的。
3、如果实在舍不得，那就促销一下卖卖看吧。提几点注意事项仅供参考：
质量敏感商品（如奶粉、药品等）未必适合大幅降价促销，因为这种东西贱卖没人信；
降价主力可以定在纸尿裤、日化用品等消耗品上，但这类商品都有较为顽固的市场规则，降价悠着点，别惹事；
促销有分寸，如果整得和要倒闭一样或喧宾夺主影响正常营业，一旦让人固化对你的认知，日后你就天天叫卖吧；

好了，就这些吧。祝生意兴隆哈！

G. 母婴用品店现在不想做了，店里的东西怎么可以清仓全部卖出去

你当然可以这么做的了，不过为什么不做了呢？？现在母婴又火起来了，怎么就不做了呢？还是有新的选择了呢？二孩的放开之后，新生的孩子越来越多了，对母婴用品的需要也是增加了不少的。蜜麻花母婴。