如何实现产品快速迭代与升级

㈠ 《产品思维》——四个步骤驱动产品迭代

判断最重要的体验差——新体验的最少成本尝试——观察结果，识别正误——坚持对的，放弃错的

1.判断最重要的体验差

我觉得这一步非常重要，对于从零到一的产品来说，就是产品的核心价值和和核心体验。比如（外卖平台能订到外卖，出行平台能打到车）

对于优化的产品来说，就是下一步最想改变的核心体验（比如，外卖平台减少等待时间，出行平台合理缩短派单距离）

2.新体验的最少成本尝试

新体验最小成本尝试的目的就是：我们的方法是不是可以解决问题。

所以要： 不能过于简陋，导致无法验证判断的正误

                在1的基础上完成最小化方案

              key： 一定要在尝试前确定预期和判定标准

3.观察结果，识别正误

识别正误的方式有两种： 一个是用户反馈，一个是数据行为  相对来说2会更可靠，但是一定要注意数据行为的数据一定要尽可能的准确。

4.坚持对的，放弃错的

数据是客观的，数据分析的目的是发现问题，杜绝用数据证明自己的想法，而不能客观面对结果的情况。

做到“放弃错的”并非是单纯的能力和方法问题，而是心态问题。确保我们在迭代中真的能够“放弃错的”，有以下几件事可以做。

第一，确保在预期时，就设置清晰的退出机制。退出机制对于迭代来说极其重要，更重要的是，在做任何实验前都达成共识：一旦没有达到预期，就暂停这个方向的尝试。

第二，塑造无压力的试错环境。错误带来的压力过大是影响我们心态的更本质原因，假如环境强压下，每个人都不怎么允许犯错，结果就是每个人拼尽全力在避免别人认为自己在犯错，于是就会拼命用数据证明自己，这就陷入了恶性循环。要提供给产品决策者足够大的试错空间，才能够让迭代往健康的方向发展。

第三，由第三方来做中立的判断。若没有强大的自我批判和反思能力，初阶的产品经理和产品设计师，以及其他的产品决策者，就很难做客观中立的判断，这时候就需要相对客观中立的第三方来做中立的判断，这个角色通常是数据分析师。

㈡ 产品快速更新迭代，怎么应变

1. 每一次迭代都要进行一次质量过程管理，比如：各里程碑的检查，诸如文档检查、过程评审、测试、问题跟踪等等手段； 2. 迭代过程中，有许多文档需要更新，需要重新检查，不能以减少工作量来简略文档；这会影响项目后期维护的。

㈢ 产品迭代什么意思(产品迭代什么意思代的步骤)

1、产品迭代什么意思。

2、产品迭代什么意思代的步骤。

3、什么叫产品迭代。

4、产品升级迭代什么意思。

1.产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求,不断推出新的版本满足或引领需求,永远快于对手一步。

2.产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代能够延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。

3.迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。

4.每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

㈣ 如何迭代自己的产品

2022-06-04

持续迭代的背后，需要你拥有产品思维，一个产品需要做到三点：可规模化，去中心化，超预期。而这些，是需要投入足够多的时间和思考的。

1，可规模化

只有规模化才能解决大多数人的问题，才会有复利空间。永远考虑的是解决大多数人的问题和体验，不要盯着个体望眼欲穿。

如果要判断是不是足够规模化，就是如果把这个服务和产品单独拆出来，不依赖社群本山，能不能对外推广，变成一个独立产品。

2，去中心化

不依赖个人和团队，这是能够规模化的基础。能够规模化的产品，基本都足够去中心化。

3，超预期

超预期化解决的是产品本身的价值，体验是不是好到超预期，发挥出产品的优势，集中到一个破局点上，才能有一定壁垒，才能支撑起来规模化。

只有产品价值超预期，才能形成口碑和传播，流量成本才会降低，才能称得上是一个成功的产品。

判断超预期的标准是，至少要先打动自己和团队，觉得太值了，太超预期了，愿意给自己和亲戚朋友自豪，自信的推荐。大卫奥格威说绝不做不想给家人看到的广告。体验不好，不超预期，越规模化就死得越快。

超预期也是当中最难做的，具体可以:

1，心中始终装着大多数用户，不拘泥于现有的产品形式，以最终目的为导向，去思考手上的业务，对旧要素做新组合，才有创新的可能。

2，信息输入要足够多，知道市场上同类的产品都是怎么做的，最好的做到什么程度，每一个有何亮点，存在哪些没有被解决的问题，我们可以学习哪些，避免哪些，对哪些有启发，就能知道我们该怎么做，信息就是权力。

3，一轮又一轮的讨论碰撞，做好充分的信息搜集，以及初步判断一个结论后的反复思考，迭代。

㈤ 产品迭代中，如何把握迭代速度

快速迭代首先是一种产品研发理念。
在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，形式非常适合互联网产品或者移动端，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。
与快速迭代关系最密切的是敏捷管理。具体是故事墙+每日晨会+规划游戏+时间盒+产品演示+迭代总结+自运转团体。在敏捷管理过程中，产品经理的角色扮演十分重要。在这个过程中，他要做到培养团队的合作能力以及成员相互配合解决问题的成就感、信任感等。
快速迭代的实施有一定前提：
1、环境：周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试。
2、用户：用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错。
3、成本：一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。

㈥ 如何做产品版本迭代管理

一、制定迭代计划

1. 为什么要制定迭代计划

有以下几个优势：

1. 减少错误成本

2. 提高进度把控

3. 限定范围

4. 管理客户期望

5. 维持系统稳定

2. 如何制定迭代计划

1. 确定工作范围

2. 预估工作时间

3. 制定迭代计划

二、管理迭代计划

1. 开发进度管理

• 提高可控性

• 降低延期风险

1. 确保开发对需求的正确理解

2. 及时排查进度障碍

3. 选择更优的实现方式

4. 引起团队重视

5. 保障项目资源

6. 多请下午茶

2. 控制任务变更

1. 减少需求调整

2. 控制新增任务

3. 发版管理

1. 用户通告

2. 规范更新文档

3. 制定发版标准

4. 资源保障

三、最后

每一次迭代就是一次小的项目管理，推动项目的前进需要依赖产品经理丰富的沟通技巧以及极强的执行能力。

㈦ 如何做好产品迭代管理（根据产品生命周期）

产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代，能够让产品结合市场、用户需求等因素达成进一步优化，达到延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。

多数产品经理通常关注的是产品版本的迭代，而要想做好产品版本迭代首先要做好产品迭代规划。相比产品版本迭代关注具体需求和细节而言，产品迭代规划更加宏观，它通常考虑的是产品全生命周期的迭代策略。在产品的不同生命周期产品迭代的侧重点不同。我凭借多年积累的产品管理经验，结合本书为大家提供的产品管理方法，根据产品生命周期的不同特点，为大家绘制了“产品生命周期管理策略矩阵”供大家参考，如图2-20所示。

图2-20 产品生命周期管理策略矩阵

每一次的产品迭代跟产品的从0-1一样，都要经过市场研究、产品创新、MVP开发、上市发布这些关键过程，并遵循产品战略和管理规范。只是在不同的产品生命周期关注的重点不同，采用的策略不同，选择的战略不同。这也是本书称之为产品管理专业书籍的内在逻辑，“产品生命周期管理策略矩阵”是对前文战略方法和后文重点知识的应用集合，为产品战略规划提供了思想、理论及方法。

㈧ 成熟期指南：迭代升级

不能改变世界的次序，就改变我自己的欲望。——笛卡尔

“自律100天”计划在执行5个之后，就开始进入执行计划的成熟期，我们掌握了自己执行计划的节奏，并且开始看到自己践行计划带来的成果，那么这时候就要开始让自己的“自律100天”计划不断的迭代升级，一方面是为了让自己不至于倦怠，另一方面是为了让自己能更有效的实现自己既定的目标。

一、如何做好成熟期的迭代升级呢？

1.从心态上，我们要做到不断的自我否定。

说实话能做到这点非常之难，我们每一个人都不是孤立生存的，我们时刻生存在人际关系的环境中，维护自己的脸面，捍卫自己的权威，是我们的本能。如果单摆浮搁，我们当然能认识到自己要进步，但处在众人的网络之中时，你还能坚持这一点吗？尤其是我们呈现自己“自律100天”计划都采用朋友圈共公开打卡的方式。

我在执行“自律100天”计划中，可以说放弃的事项比做成的事项更多，虽然承认自己某些事情做不到有损脸面，但成长就是不断打脸的过程。

我放弃了练习毛笔字、放弃了英语听力练习、放弃了每天测量体重、放弃了每天记录饮食……

2.从行动上，我们要不断的把自己的认知转化为行动。

我们的认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。例如我们都知道健身很重要，学习英语很重要，不抽烟很重要，但是真的下决心去跑步、去背单词、去戒烟，那就太难了。

我们在不断的学习中，貌似认知提升了很多，然而这些认知只有转化为行动，才是真正的认知提升。

例如想要优化自己的笔记，我早就知道“5R笔记法”是非常有效的记录方法，然而一直到第10个“自律100天”计划我才真正开始实施。

从知道到做到需要跨越极大的鸿沟，这也是我们需要持续践行“自律100天”计划的原因，我们通过不断的迭代行动项目，让自己越来越接近于自己想要达成的目标。

3．从方法上，我们需要和践行得最好的人在一起。

通过进入“自律100天”计划的圈子，我们会链接到更多的牛人。曾经我的一个学员用100天时间拿下了“建造师”这个证，据说这个证全国的通过率只有3%。在他分享经验的时候触发了其他人，结果在接下来的践行计划中，其他人就开始把自己的项目迭代为考下一个证，竟然他们都拿到了自己的成果。

我在第三个“自律100天”计划时加入了每天写一篇文章，就是因为受到了李笑来和和菜头的影响，说实话在最初开启计划时，我怎么都预料不到后期加入了每天写作这样的项目。

二、迭代升级的思维模式

1. 小步快跑，迭代升级

“小步快跑，迭代升级”是这些年做产品的人奉为金科玉律的一句话，当然也是经过验证的做产品最靠谱的方法。

我们执行的“自律100天”计划就是我们打磨的一样产品，指望一开始就能拿出一个无比完备无比复杂的产品，这是一种奢望，更是一种不自信。奢望是我们指望一个“自律100天”计划就可以解决我们所有人生的问题一样，不自信是我们不确定哪一个项目才是自己真正值得付出时间和精力践行的。

2.别被已有的方向绑架

我们在践行几个“自律100天”计划后，就慢慢有了自己行动的方向，然而，这个方向会不会一定带领我们奔向目标呢？有时候我们会被已有的方向绑架。

例如科学家做的方向感实验：在这个试验里头，有两个试验品，一个是苍蝇，一个是蜜蜂。

把一个空的玻璃瓶放在窗台上，然后把一只蜜蜂放进这个空瓶子里，蜜蜂就开始了一场游戏，这个游戏我们给它取个名字叫“有光明，无前途”的游戏。

当蜜蜂被放进这个玻璃瓶的时候，实际上它是有出路的，它的出路就是那个玻璃瓶口，但是由于玻璃瓶的底是朝着窗户的，而窗户的亮光引导着它飞行，它朝着光明飞行。但是蜜蜂是不知道人类还发明了一种叫玻璃的东西，一种能够让你看得见光明，但是你没办法穿越的一个巨大的障碍。蜜蜂在里头不断的“嘤嘤嗡嗡”地向着玻璃瓶底轻微地撞击，就是在这样徒劳的飞行当中，慢慢的耗尽它的生命力，直到最后它死去。

但是当科学家把几个苍蝇放进这个玻璃瓶里的时候，苍蝇跟蜜蜂不一样，它没有趋光性，它喜欢阴暗的地方，苍蝇是比较低等的昆虫，它喜欢的东西好像跟蜜蜂正好相反，它喜欢肮脏的东西，令人恶心的东西，而且它对于光明和黑暗也没有什么感觉。苍蝇没有一个定位系统，因为苍蝇主要是靠嗅觉来找到它的食物，食物在哪里，方向就在哪里。所以如果是让它找方向的话，它是没方向的。当苍蝇被放进这个玻璃瓶的时候，它只有一个反应，就是瞎打乱撞，朝不同的方向乱撞。撞来撞去的时候，它一定会撞向瓶口的方向，一下子它就逃离了玻璃瓶。

没有方向感的昆虫找到了出路，有方向感的昆虫最后惨死在它的方向感里头。

我们要有方向感，然而要审视下自己的方向是不是真的可以让我们抵达目标。

3、奥德赛计划

《奥德赛》是古希腊大诗人荷马的代表作，该史诗讲述了奥德修斯海上漂流的故事，作者借此隐喻人生如一场探险。

我们在执行“自律100天”计划时，何尝不是一段漫长且充满未知风险的历程。在旅行开始时，我们会做好计划，随着时间的推移，生活中遭遇的一切都会让当初的计划慢慢失去效力。

《斯坦福大学人生设计课》针对这种变化提出了人生设计的“奥德赛计划”：

第一种选择，你已经在做的事，或者已有的酝酿许久的想法。

第二种选择，你突然无法做当下的事（第一种选择）时，接下来你想要做的事。

第三种选择，在不考虑金钱和他人看法的前提下，你特别想做的事，或者你想过的生活。

根据奥德赛计划，我们要不断的根据现实生活的阶段来调整自己的“自律100天”计划。

“自律100天”计划的迭代升级会永续进行，这也是让“自律100天”计划能够持续发挥效能的关键。

㈨ 产品设计之如何做好功能迭代

功能迭代是每个产品同学日常工作的一部分。下边就来梳理一下如何做好一次功能的迭代。

功能迭代定义：在原有功能基础上，再不改变现有功能主逻辑的前提下，针对该功能已知的问题，进行优化和补全。

功能迭代原动力当然是需求，来源方式分类如下：

方式1： 来自用户、客户、业务的反馈。

方式2： 来自数据分析。需要监测用户的每条使用路径是否通畅，对于其中不通的地方加以进一步查找原因和分析。

具体实际中发生的场景如下：

场景1：之前产品设计时未考虑到的场景，多为异常流程。 举个栗子：某同学在设计客户端超时自动锁屏功能时，用户使用账号、密码来解锁。但是未考虑通过微信扫码登录的用户，不会强制设置密码，换言之，微信扫码登录的用户是可以没有密码的，那么这类用户无法通过账号、密码方式来解锁了。

场景2：与该功能强耦合的功能更新了，但该功能未随之更新。 举个栗子：随着产品发展，陆续支持同钉钉、AD、ADFS、OA系统等同步创建用户功能，并且支持扫码登录、统一身份认证等登录方式。之前设计的超时自动锁屏功能，就需要跟随用户登录方式支持更多的解锁方式，而不是简单的使用账号、密码来解锁。

场景3：业务发展或用户使用习惯带来的更多的功能使用场景。 举个栗子：随着产品发展，用户越来越多，用户使用的支付方式也越来越多，微信、支付宝、银联等，那么支付功能就要支持更多的支付方式来扩大支付功能的使用场景。

需要防止的误区：功能上线后，如果评价不好或没人使用，一定要优先复盘该功能的核心场景而不是急着继续拓展功能。举个栗子：公司新开发了一个功能可以统计用户发出去文件阅读时长等数据，上线后无人问津，这个时候需要退回到核心场景，用户是否真的需要文件分发后的数据反馈？而不是急着去做评论、点赞等拓展功能。

Step 1：；分析清楚功能现状与逻辑

找到用户：产品对应用户模型中的哪几类用户会用到这个页面/功能？

流程：这几类用户使用流程是怎样的？

逻辑：产品功能的底层逻辑（业务流程）是怎样的？

Step 2：现在功能出现了什么问题？

现象：哪些用户出了什么问题？

原因：为什么会出问题呢？

影响面：出现问题的pinl和受影响的用户量是怎么样的？

Step 3：如何解决这些问题？

关键点：在业务流程中，找到最关键因素。

多种方案：有没有更多方案？还是只有一种方案？

难度评估：开发难度与效果的选择。可以用四象限法来评估，难度最小，效果最好的。逐步迭代方式。

Step 4：结果如何评定？

考核指标：用什么指标来评估产品的表现？

数据对比：前后的数据对比是如何的？

PS：做功能迭代的时候，往往是迫于一个第三方的压力，产品内心其实并不认同，那么通过数据对比产品可以验证自己的想法的正确性，从而对于第三方不适宜要求进行反击。

㈩ 最小化可行性产品如何进行快速迭代

最小化可行性产品进行快速迭代的方法是让用户使用。最小化可行性产品发布出去让用户使用，用户不断地反馈意见和问题，可以进行快速快速迭代。在这个快速发展的时代，通过反复试验、获取用户反馈，迭代优化来进化出一个最好的产品是最优的方案。