如何选择产品经理

‘壹’ 想要转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！

现在产品经理是一个比较火的岗位，有许多人对产品经理有着浓浓的兴趣，都想要成为乔布斯、张小龙那样的产品经理，但是转岗做产品，你真的准备好了吗？让我们创极地毕业学员和大家说说转岗这件事。

2018年毕业生陈同学，之前在一家社交公司做测试，现于一家社交公司做产品经理

一、想清楚自己为什么转岗产品经理

现在很多人都想要做一名产品经理，当然不可否认，产品经理的薪资也比较有优势，其职业发展也清晰可见，所以越来越多的人想要去转岗产品经理也是无可厚非的。但是千万不要只是因为薪资，才选择转岗，薪资只是短期回报价值。要先了解产品经理的工作职责，看看自己是否感兴趣；然后再去了解他需要具备的能力，评估自己是否可培养这方面的能力，最后再衡量自己到底要不要转岗。

二、如何选择适合自己的产品经理培训课程

在报名创极地产品学院的课程之前，大多数人一样，踏破了网络，翻烂了知乎。网络上搜索，琳琅满目的培训机构占据了首页，我看的眼睛都花了。那些吸引眼球的课程文案，刚读完会有被打鸡血的感觉，但是渐渐回归理性之后，我又不敢轻易报名；知乎里提问，那些回答问题的给我感觉都像是推销课程的，我也不敢轻易相信。我的一个朋友，之前同样面临选择报名机构的难题，他最后选择了一家广告做的还不错的机构，但是学完后效果并不理想，那家机构对于自己的品牌形象过于关注，但是教学质量并不过关。所以在此，我也提醒大家，并不是广告做的好，知乎问答里被提及的多的机构就好，大家要会甄别。那么如何甄别呢？我自己总结了一些方法：

1.选择一些讲师产品经验积淀深厚的机构

我选择创极地产品学院一个很重要的原因就是，老师的专业知识以及经验是很丰富的，而且有自己的社群，除了提供学习干货，还可以和已经毕业就业的学员交流。通过他们，既可以真实了解到课程质量，还可以汲取学习经验。这样的话，比自己摸索效率要高很多。

2.根据免费试听课判断课程质量

现在很多的培训机构官网都有自己的试听课，大家可以多听多看，做一个对比，现在市场上还是有许多不专业的老师。我在报名创极地产品学院的课程前，去线下试听了老师的课程，听老师讲了整个课程的概况，当时就觉得这套课程很系统，很适合想要入门产品经理的人。后面学下来，给我的感觉就是很系统连贯，由浅入深，先解决基础认知问题，然后再讲授方法论，之后是实战。相比于自己摸索和碎片化的学习，这样的方式效率更高。

3.加入学习交流群侧面了解课程

在咨询课程的时候，可以问一下是否有微信或者QQ交流群，这样方便入群了解更多详细情况。有的做的比较好的机构，学习交流群有专门负责运营的童鞋，每天推送一些学习干货，坚持学习一下，也挺有收获的。

当然了，不管最后你选择什么样的机构学习，都要通过自己的努力，平时再忙也不要把课业落下，自律才会自由嘛。说到产品经理的学习方法，我觉得具体的方法因人而异吧。就我自己而言，觉得以前的学习方法有些过时，随着自己产品经验的增加，我从思维层面总结了一套学习方法，在这里也和大家分享下；

三、我的产品经理学习“五步法”

我把这套学习方法分为五个步骤，前四个步骤为实践，最后一个是心态调整；

1.改变思维

1）吸纳新的知识，就要先承认新的知识与旧知识的不同点，不要习惯性防卫新的（他人）知识；

2）对新知识进行保守接纳但不言论对错，培养自己独立的系统思考能力。

2.总结反思

1）在接纳新信息或学习新知识时，养成总结或记录的习惯，形成文档或笔记（我个人使用的是印象笔记，以日期以及分类的形式记录，以便日后遇到问题时可以及时查询）；

2）每天或者定期对自己总结或记录的内容进行反思，同样输出文档或笔记，便于提高自己对产品或者其他方面的熟识度。

3.积极主动

1）积极地分享：对于学到的东西要积极分享，在分享给他人的时候，同时也强化了自己的掌握能力；同时可以发现更多自己所不了解的知识点，不要吝啬；

2）积极地思考：对所有的信息或者知识都要积极地思考（在对他人的信息没有防卫心理的前提下），这样可以在这条路上走得更快更稳；

4.刻意练习

1）一万小时定律并不是适应所有行业：

2） 对不同的产品进行试用，并输出产品体验文档，进行保存；

3）多维度的试用产品，不要只看某一维度的产品；

4）在试用产品时，最好可以找到产品从0到1的过程，而不是“最新版本”；

5）长久下来，这是一笔财富；

5.以慢为快

1）快是结果，不是原因；

2）要掌握知识，而不是技巧；打通知识阻塞，实现融会贯通；

3）规避“五分钟掌握100种优质PRD写作技巧”类似的这些学习套路。

以上就是我的一些学习方法总结，按照这些方法我觉得自己的知识储备越来越多，综合能力也提升的很快。产品经理是一个多维度锻炼自己的岗位，成为产品经理后，我的很多接人待物的思想也发生了转变。转岗后变化最大的就是心态和情绪，更懂得如何去尊重亲人、朋友和同事；会将自己的情绪收敛，不再张扬。而且言语间沟通的话题也不过于肤浅，与周围朋友谈论的问题大多也都有了一些各自的见解和深度。我觉得产品经理要时刻保持空杯心态，知识永远无法掌握完全，信息也没法全部接受，每时每刻需要接受新知识。

2017即将收官，2018继续前行！加油，产品经理们！

‘贰’ 如何成为一名优秀的产品经理

在互联网的行业里，我们总是可以听见一个岗位，那就是产品经理。什么是产品经理?产品经理，其实就是对一款互联网产品负责，进行它的策划、研发、运营等整体工作的存在，属于互联网公司中的管理层。究竟什么样的产品经理才是好的产品经理呢?

一、出色的产品经理应该有的“互联网思维”

优秀的产品经理是什么?到底是多种硬货技能的集合体?还是一种思维方式?

可能答案层次不齐，但我认为优秀的产品经理是本身包含互联网思考方式与产品化解决需求的人。

优秀的产品经理一定不是为了产品而去设计产品，要考虑可行的商业模式。只有可行的商业模式成了固定的业务模式，才开始考虑产品进行承载，提供更好的服务、更好的体验、让用户留存，进行互联变现。

二、现在大部分的“产品经理”

那现在从业的产品经理大部分是什么样子呢?

产品经理担负着拿不到话语权的需求，只能偏于执行画原型图输出PRD文档，主要把功能逻辑搞清楚、业务能跑顺即可。完成一个模块、一个页面、甚至一个新版本上线就可以交接任务。

表面看，这的确是一个产品经理的工作。但要想成为一个优秀的产品经理，我始终认为欠缺了一个大的方向，战略的商业模式能不能成闭环，有没有市场前景?这根本不是某一个产品经理决定的，因为公司的好与坏、生与死不需要你承贷责任。

优秀的互联网产品经理前，我认为有四点是基本要具备的

· 设计美感：能够对美、出色的产品设计进行辨别

· 流量思维：从流量的来源到流量的分发，最后流量变现

· 运营能力：基本的运营话术、基本的运营策略

· 产品结构：产品模块拆、信息结构拆解

三、产品经理都要求的逻辑思维能力?

说到产品经理，圈内还是圈外的人士。都认为产品经理第一要素：逻辑思维一定要强。

提到逻辑能力，我一直认为是非常空洞的。你很难理解：“逻辑能力强与弱”的具体表现。

来自网络的解释

罗辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同.

逻辑的表现可以在思维上，也可以在行为上、还可以在言语上，但却不包括产品的所有工作环节。所以我认为以逻辑能力来评判产品经理的优秀，好与坏是错误的方式。

有朋友说：“产品经理的需求细致、页面路径严谨、功能逻辑细密也是一个优秀的评判标准。”而上面3点恰恰需要的就是所谓的“逻辑思维“

但真正在环境复杂、资源不同的互联网团队中，紧紧是靠逻辑思维是不够的。产品经理的职位站在项目的顶部、但却包含着产品的全生命周期。

与人沟通、产品转化、团队营收是需要的紧密3点。

四、出色的产品经理是资源的优秀整合者

我曾经遇到一个案例，在腾讯工作期间。有2个产品经理的不同处理方式导致在团队中的直接收益与团队认可截然不同。

一个产品经理A在遇到需求资源被抢占，努力提高需求优先级甚至是据理力争争取资源在自己项目中，最终功能上线后，再推动资源运营线上产品。

另外一个产品经理B

在同样情况下，也会争取。但是看到有难度就只有把需求放在后面,结果需求反复delay，一个季度下来自己的产品或功能没有几个上线的。

B最终选择了离职和换岗。而A成为了部门的核心成员，扛起了KPI大旗。

看到这个案例，你可能说这是团队的问题。第一团队没有资源为什么不招聘?第二团队遇到了强势的人，部门领导没有做好责任?

回到前面说的，逻辑思维。你会发现产品经理的逻辑思维在这样的环境微不足道。只有通过整合资源，让自己的产品或项目上线，获取用户。这样的资源整合不限于团队的资源整合，整合社会上的人士、开发、UI，最终让项目上线。这也是优秀产品经理的能力之一

不管是否盈利、用户有没有增长。但却成了一个宝贵的经验

五、出色的产品经理善于抓住风口

雷军说：“站在风口上，猪都会飞“

产品经理除了上面的资源整合，还要善于发现风口和机会。好的商业模式离不开机遇，选择什么样的赛道决定了路的长远。

从18年的小程序、到如今的5G预热。优秀的产品经理已经在抓住风口，攻破最有可能的商业模式，等着浪潮袭来推动产品用户增长。

回头看现在的传统企业，都朝着信息化、互联网能力革命。善于把握风口的产品经理会调研行业进度，比如丁香医生看准了医疗行业的信息化建设。比如智能家居，看准了设备移动互联网化的机遇

六、如何成为一名出色的产品经理?

回到标题，在产品经理红海中。如何让自己脱颖而出，成为一名优秀的产品经理?我认为职业发展中，要保持初心。

就像我自己建立PMTalk产品经理社区一样，每个产品经理都有做自己产品、改变这个美好世界的奢望。

即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持复盘输出产品case。在周末与跨行的产品朋友线下交流，这一点一滴的付出，逐渐让我走出产品经理：文档、原型、甚至是逻辑思维的局限性中。

善于发现可能的互联网变现机会还不够，更多的是要尝试去做、坚持下去。不断地通过互联网海洋了解职业经理人的产品技能案例，同时运用在可能的商业机会中。

把工作当做案例反复尝试的场所，就算公司不在、团队更换，产品经理的核心能力也早已沉淀在自己身心。

‘叁’ 怎么转行做产品经理

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。

许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？

确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。

我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练
2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验
3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？ 如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。

大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。


另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。

这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。

不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。

在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在“多面而立体”的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。

一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

‘肆’ 想做产品经理，怎样入行

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

‘伍’ 停下来思考，最适合你的产品经理方向是什么

互联网每天影响着大家的生活的细枝末节，我们发现越来越离不开了，科技改变生活的时候，也充斥着燥热和虚假繁荣的情绪。

北京五月的天气，燥热来的早了一些，早高峰的出租车，公车，地铁里，据说10个人里面就有1个是干产品经理的。

我前段时间分享了一篇长篇原创文章：《现在还是不是做产品经理最好的时代？》，得到了很好的传播和正反馈。

文章里面首次公开了我的自创产品经理五段成长理论。站在时间维度，去谈产品经理。

今天想和大家从另一个角度谈。我们站在空间维度，谈谈产品人如何选择适合自己的产品方向和产品形态。

一、 迷惘不是你的错

每个城市都有一个互联网企业聚集的地标区域，后厂村路这条影响中国互联网发展的交通要道就在北京西二旗区域，周边有无数座大大小小的写字楼，创业孵化器，科技园和数不清的互联网及IT公司。

每个公司都有这样一个神奇的职位：产品经理。

据说产品经理是特别重要的一个角色，也有很多的书和人在讲如何变成和修炼这个角色。

有趣的是，当你把他们聚在一起聊天时，发现每个人对产品经理四个字的理解，每天的工作内容，产出物，甚至是挂在嘴边的槽点都不一样，差异大的让你怀疑人生。

我加入了无数个产品经理QQ群，微信群，也参加了很多次的产品人线下聚会，主讲过多场针对不同层级听众和不同主题的产品经理培训课程，虽然人群、形式和场地都是五花八门。

但是沉淀下来，你会发现有很多共性的问题，每一个阶段的人都有大量雷同的问题和困惑。找到和总结出这些问题并给出清晰的路径，在我看来是一个很有成就感的事情，也是对自己的历练和沉淀。

我的微信里面加了很多的产品人和准备入行的潜力股，下面的问题多的应接不暇，让我有必要一次性给个了断。

老师，你觉得我做什么类型的产品好？ 金融产品我能干么？

老师，在么？我们公司是传统企业，网站刚开始做，你觉得我能干多久？

老师，我在上海上了一个培训班，还是没底，你能看看我性格适合干pm么？

老师，我特愁，听说做后台产品经理特难，我一直做前台产品的话，问题大么？

老师，产品经理是不是项目经理啊？老板让我去谈客户，是不是pm的职责啊？

老师，我学个PMP，是不是对未来跳槽更有保障？

你的身边是否也有类似的人群和类似的问题，在各大产品网站和知识分享平台，充斥着各种产品经理的方法论和标题包含着思维、需求、原则、特点、分析、本质、坑的文章。降峰老师建议大家可以仔细研究下，数数这些内容的占比。

仔细看看网上的文章，会发现几个问题和现状：

1、分享文章的人目前的经历和工作年限比较杂

很多都是在专注在某个领域或者是藏在大公司的光环下去谈成功论。还有的文章作者是一个实习生和产品新人。这几类人可能都写了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的竞品分析的文章。阅读的人会发现章法和套路完全不一样，但是文章的结论都是顺利找到了需求，竞品分析得到了领导的认可。让大家觉得都是今日好文而评论和收藏起来。当你自己写的时候发现东墙西补的在用，套路混乱。

分享1个案例：我之前培养了一个大四的学生，跟着我学了10天的产品，为了求职，我辅导他写了一个抽奖活动的流程图和原型，为了应聘需要，写完后发在了知名的产品网站并被收录，这个方案其实并不完美，还有很多的分支逻辑都没有提到，可谓只是一个作业练习。可是没有预料到的是，下面的评论很少有人提到里面的问题，大部分人都留言：好文收藏啦，还有人写出了 大神求带的语调，我不知道是好事还是坏事。当然也许只是特例，好的文章和思考总结还是很多的。文章阅读量的差异也可以看出文章的含金量和受众面。

2、谈思维和单一案例的比较多

我认识一个新人，在一个创业公司入职2年，自认为对产品的理解很透彻，因为看了很多书，也做了2个企业网站的产品，每天的工作时间一大半都在阅读各种论坛和网站的文章，在文章里梳理自己的思维模式和方法论，看到BAT的案例分享特别兴奋。比如三步设计完美后台、一次感人的需求评审过程、MRD就要这么写、产品经理必备10大思维等等。看上去各类内容都很丰富，工作一旦遇到类似问题的话，我们只要网络一下就能找到办法。

可是你们是否有这样的感觉，老板安排一个新的任务时，我们第一时间还是想去问人而不是搜索。

比如我最近想学习信贷风控策略，催收后台系统架构，网上搜了一圈发现每个人都只说了自己懂的那部分，至于对不对也不好分辨，停下来思考了10分钟，自己是否可以独立产出一套催收的泳道图，发现还是好难。

后来，我加了一个专业的金融讨论群，里面的感觉则完全不一样，一问一答，问的针对，回答的具体。没有大篇幅的知识体系，只有具体怎么去做。这样的微信群和形式，就是目前知识付费的价值，可惜很多人还是觉得分享人应该免费，你是义务的。

知识的碎片我有时候觉得是鸦片，但是我们还很享受这样的免费大餐。因为免费。

免费到付费的路还很长，如果你遇到了贵人，那是你的人脉，如果没有遇到，适当的给些回馈，大神会更有动力在你身上消耗本该去娱乐和休息的时间。

二、 不要让广度变成散乱

我们学习的越多，越迷惘，其实不是你的错。但是我们需要找到一个路径，一个尽快发现自己方向的未来的路径。

因为产品经理这个学科没有教科书，你给自己一个工作年限的划分和定位后，更重要的是其实是自己对一个方向的判断和抉择。坚持就要坚持一段日子才会看到希望。

好比繁华的花花世界是大家的世界也是你的世界，多巴胺的走了一遭，停下来回到酒店的房间，一定要整理拍摄的图片和旅程的碎片，变成一个记忆的游记。否则只是过眼云烟。

很多人都分析过产品经理的分类模型，有按业务分的，有按端和场景分的，有按公司类型分的。

分的越多，看的人其实更混乱。降峰老师认为，这帮写作的人已经在这个圈子里了，所以你怎么分都能写出来1、2、3。可是你会发先你的分类是交叉的，甚至是只限你自己公司的特定部门情况而产生的形态。

我第一部分写了很多学生提给我的问题，他们其实更关心的是，我目前的能力和知识结构情况下，适合去什么方向的公司，是倾向做端产品还是后台产品，仅此而已。你和他谈SDK，谈数值分析，谈CRM，其实都会衍生出更多的困扰。

产品的分类很杂，广度之大，需要我们懂的很多，但是一定不要看杂了，迷失自己。先找一个坑进去，学习的过程你会明白和顿悟，再加上一个好的导师，会加快你的顿悟速度。

我用最浅显的方式，给产品经理的方向做一个划分，任何的划分方式和见解都有局限性，欢迎大家指正。

整体的观点按照 “端分类+业务喜好=你的方向”的自创分析法来阐述。

降峰老师希望你看完这个篇章后，可以对你的选择和抉择有更清晰的帮衬。

1、前端PM–感性的洞察者

一句话特点：前端pm负责的产品类型偏用户侧，比如APP客户端，PC站，H5站。泛指所有用户看到和使用的界面。

（1）需要具备的能力

谈前端，一定会想到前端开发，作为前端产品经理，我们更接近用户，对用户需求的把握和核心痛点的满足是我们的基本功也是不断努力的方向。同时对用户体验，交互设计，前端开发基本规范知识也要主动深耕。

他们更善于做用户需求和用户交互行为分析，对业务环境变化敏感，喜欢研究，性格开朗逗逼，有竞品分析能力，降峰老师认为，更多时候的绩效考评指标偏向于对用户拉新活跃留存，用户体验以及漏斗转化率负责。

（2）日常工作内容和产出

这类型的产品经理每天的工作分两大块，沟通和需求产出。因为是前端产品，你的日常产出物会包含竞品分析，需求调研，原型设计，交互逻辑，PRD前端文档。

（3）可能的进阶路线

同理心，洞察力，判断力等思维模型从某类角度看，都是在谈前端pm如何成为一个产品专家的必备思维。我遇到过很多的PM，同样2个工作了3年的pm，设计的axure原型的美观度，层次感和细节度还是差异很大。所以我对大家的原型作品的要求一致很高。那是你的门面。我的要求其实不难，黑白灰。有机会单独和大家谈原型设计的自我追求论。

（4）根据业务属性细分的岗位

都是做前端pm，但是不同业务也有所不同，但是看JD和领导的期望都可以看的出来，就是让你负责一款APP，一个话费充值的功能，一个音乐播放列表和播放器模块。

（5）坑和躁动

目前前端产品受限于公司节奏和自身精力，大部分都愿意在调研、体验、交互表达上下功夫，对于后端业务知识体系缺乏敬畏和总结，经常会出现在构筑一个功能模块时，没有考虑后端的业务逻辑和实现角度，想当然的认为后端可以或者很容易支持，结果导致后端架构支持和后期前后端配合和扩展性的失衡。

原型画的比较多，可能会迷失。PM不是画原型的，这个切记。

你需要试着去做架构图、流程图、泳道图、项目规划图等。全面发展。这些东西接触了，你会打通前后台的逻辑。前端的界面做的才更顺手和有自信。很多界面里面的弹框、图片和文案背后都是数据库里面的各种字段做支撑。用API实现的传递。

2、后端PM–逻辑的激进者

一句话特点：一后端pm负责的更多是管理系统，后端能力架构，内容管理，触发策略，算法优化，交易流处理，数据抽取。人物性格偏理智，严谨，学术派，对数字敏感并喜爱分析产出背后的公式模型。

（1）需要具备的能力

后端pm更偏重于流程和规则的制订，把业务流程化自动化，提升效率。比如常见的crm系统、卡券包营销系统、APP千人千面用户分析系统、AI智能客服系统，都是偏后端pm的设计范畴，作为后端产品经理必须要深入了解每个部分的业务流程是怎么样的，逻辑性要很强，经常和RD QA打交道。

相比前端pm，他们需要更好的技术背景、逻辑分析能力、协调能力和问题解决的能力。

有些业务是强技术主导的，比如AI人工智能、风控，有时候RD懂的比PM还全面一些。

（2）日常工作内容和产出

除了沟通外，其实也是原型和文档。但是里面的内容会完全不一样。还有就是你要喜欢用Excel，喜欢分析数据报表，还有抽象设计很多的VISIO架构图。

我们知道后端产品形态偏PC端的多一些。一个APP的后台系统一定是一套PC端页面，当然现在也有部分功能迁移演进出一个移动版本，最核心的管理系统还是PC端，因为pC屏幕足够大，方便操作和管理。目前的管理系统多是B/S架构。前几年是C/S架构。

（3）可能的进阶路线

比如金融平台的后端系统十分繁杂，pm也是一大堆。风控，对账结算，通道路由，都有自己的系统。降峰老师认为，用户对这些无感知的时候，证明你的产品足够强壮，体验优秀。一旦出了问题，一定都是大问题。 所以这些系统有一个kpi是打扰率。打扰率越低越好。我在金融产品经理必备能力的课程里有具体提到类似观点和案例。

后端产品经理成功的标志有一个观点，当你的用户和领导不知道你的存在时，你就成功了。

（4）根据业务属性细分的岗位

后端产品和系统分很多，细分的话比较多，大家看到这些词就可以归到偏后端这类里。

比如：策略算法产品经理，CRM系统产品经理，分发变现产品经理，数据分析产品经理，POI产品经理等。

（5）坑和躁动

周围很多的后端pm感觉寂寞久了，想出来透透气。所以后端产品转前端不是那么难。但是前端产品转后端是挺难的。所以掌握一个完整的后端架构和逻辑内涵是很重要的。别人很难抢走。比如交易订单系统，银行通道及清结算，库存管理系统，这些都是极抢手的人才。不过也有前端转后端，用户端转企业端的pm。目前还在纠结中。

后面我们谈谈找到自己的罗马帝国。

三、 找到自己的罗马帝国

前面提到过“端分类+业务喜好=你的方向”的自创分析法。

其实除了自己选择做偏用户端，还是偏后端，还要看看你对这个业务是否喜欢或者偏理性还是感性的问题。

一个产品的完整体系包含 构，铸，察。 每个人的不同职业阶段都会有不一样的态度和想法。

有时候实际工作中，一个pm又要做前端界面又要出后台系统，其实都有交叉，所以只能是说偏某个多些，而不是完全的绝对。

后面会单独针对不同的业务给大家做针对性的知识拆解。比如风控系统中前后端产品经理的能力差异，金融产品经理的分类和前后端的分工及知识结构差异。

保持饥饿，保持愚蠢。每一段经历要大于1年才能看透一些事情。因为你也在长大，也会发现自己的潜力和真爱是什么。保持一份适当的好奇心去探求自己的一个未来。

至此，前一篇文章《现在还是不是做产品经理最好的时代？》是从时间角度去谈产品进阶的路程，这篇是空间维度谈产品的方向抉择。

现在，还是不是产品经理最好的时代？ 我觉得是。我也觉得现在是知识分享和传承的好时代。因为我见过了太多的大学生和新人期待的眼光。我相信人人都是产品经理的时代又来了。但是要遇上好导师。

总结和码字是很痛的过程，希望看到大家的掌声和鼓励。

作者：降峰，十年产品人。网络金融资深产品经理，目前从事互联网金融及支付方向产品设计和产品架构工作。

‘陆’ 如何做一个产品经理

了解产品。作为一名产品经理，对自己所管辖的产品有一定的了解是非常重要的，毕竟产品经理是贯穿整个产品制造以及销售的人，所以，自己要先了解产品，才能更好的针对产品来做后面的工作。2/6指导产品生产。在整个生产环节，可以适当的指导产品生产，与技术人员取得密切的联系与沟通，这样才能在产品生产的过程中肩负起责任，毕竟像技术活之类的交给技术人员就可以了，但是产品经历仍然可以针对其它方面提出建议额。3/6具有创新意识。一个产品想要在市场上取得一个好的销售成果，想要获得好的口碑，那么在制造这个产品的时候就可以适当的融入一些创新意识，并且还要在之后的生产中不断的创新，以便于更方便人们的生活。这也是做一个产品经理应该做的。4/6打造独具特色的产品买点，作为产品经理，不仅要在产品制造的过程中严格的监制，更要在销售的时候严格把关，要像产品的销售好，那么就必须把这个产品能拿出来的买点来进行更好的打造。5/6及时的调整策略，产品经理换句话说就相当于是一个舵手，在发现产品制造或者销售过程中出现的问题的时候，要勇敢果断一点，发现策略不多就要及时的调整。6/6和员工以及上级处理好关系。虽然说产品经理主要负责产品的制造生产和销售，但是仍然需要和手里面的员工以及上级处理好关系，这样才能更好的得到一些消息，以及使整个部门更加的和谐团结。

‘柒’ 产品经理有哪些类型

以产品属性分类

（1）工具属性

其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。

对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。

（2）内容属性

向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。

对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。

（3）社交属性

建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。

对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。

（4）交易属性

包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。

对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。

按设备分类

（1）移动端

通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。

（2）PC端

通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。

按前后端分类

（1）前端

泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。

（2）后台

通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。

按用户类型分类

（1）To B 产品

此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。

（2）To C 产品

此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。

按工具维度分类

（1）视频直播

（2）视频

（3）实时音频

（4）录音

（5）图片

（6）文字

目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。

按工作内容分类

（1）交互产品经理

工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。

（2）需求产品经理

以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略产品经理

不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。

（4）商业产品经理

此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。

按等级分类

（1）产品专员/产品助理

通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。

（2）产品经理

这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。

（3）高级产品经理

大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。

（4）产品专家

同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。

（5）产品总监

通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。

按行业分类

（1）电子商务

• 常备属性：工具+交易；

• 岗位市场规模：极大；

• 发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；

• 转行壁垒：高。

• 相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。

电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。

（2）社交

• 常备属性：工具+社交；

• 岗位市场规模：中；

• 发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；

• 转行壁垒：高；

• 相关知识：用户关系链与用户间互动。

中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。

（3）金融

• 常备属性：工具+交易；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；

• 转行壁垒：极高；

• 行业知识：金融相关知识。

一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。

（4）教育

• 常备属性：工具+内容；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；

• 转行壁垒：中；

• 行业知识：不同教育领域所需知识不同。

目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。

（5）企业服务

• 常备属性：工具；

• 岗位市场规模：极大；

• 发展顶点：高（微软、东软、SAP）；

• 转行壁垒：高；

• 行业知识：不同的领域所需知识不同。

（6）医疗健康

• 常备属性：工具；

• 岗位市场规模：中；

• 发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；

• 转行壁垒：中；

• 行业知识：医疗领域相关知识。

其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。

（7）文化娱乐

• 常备属性：工具+内容+社交；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；

• 转行壁垒：低；

• 行业知识：几乎非常少。

文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。

（8）旅游出行

• 常备属性：工具+交易；

• 岗位市场规模：中；

• 发展顶点：中（去哪儿、携程、艺龙）；

• 转行壁垒：中；

• 行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。

旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。

（9）数据服务

• 常备属性：工具；

• 岗位市场规模：大；

• 发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；

• 转行壁垒：高；

• 行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。

此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。

（10）媒体资讯

• 常备属性：工具+内容；

• 岗位市场规模:中；

• 发展顶点：高（今日头条、知乎、腾讯新闻）；

• 转行壁垒：低；

• 行业知识：媒体领域相关知识。

此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。

其他行业持续整理中……

进入主页了解更多详情

‘捌’ ux和产品经理如何选择

虽然都有产品设计的重合部分，但是两个岗位各有偏向。

产品经理真正应该做的不是在界面的交互方面。一个好的产品经理，应该去把握市场、需求、用户、业务，单是能够把这些做好，就已经很难了。很多交互设计师认为自己可以比较容易的做产品经理，因为好像感觉起来都做的差不多。实际上，我见过很多交互设计师想要跨越这一步真的很难，主要的问题是交互设计师非常容易陷入到界面的细节当中。有点像程序员转做产品经理时遇到的问题，很容易陷入到实现的细节当中。有过这种转换经历的人应该很容易体会，你得不断提醒自己，这是界面问题，那是产品的核心问题。否则动不动就聚焦在如何与用户互动上面了。而真正的产品远不止这些。现在总体来说，国内无论是交互设计师还是产品经理，在专业知识体系的建立方面，都还有很多路要走。

我们现在也在不断联合各大公司的朋友们，一起来建立交互设计师、产品经理的能力体系。但是对于初学者，如果大家在纠结这两个方向选哪个，我说个实际的建议：在当前情况下，对于你个人来说，容易找到工作，找到行业的切入点，你就选择哪个。虽然我前面说了思维转换时遇到的障碍，但是你想想，毕竟这是两个交集非常多的职业，比起你从其他完全不相关的职业转行，这中间的鸿沟还是要小很多的。

‘玖’ 内部竞聘选拔产品经理，怎么做

以前在国企，转岗和提升是自己争取来的，除了平时做好自己工作外，把平凡的工作做的有创新创意，老板自然能看见你。另外在内部竞聘的话，自己多做好准备，除了所谓常见的问答、知识点、工作思路，有2个点还很关键：
1、那些知识点能结合公司业务和竞争环境，并有自己的见解和建议，这个非常关键，即使你的不一定对，但是领导在能力相当情况下更看重态度，觉得你准备这么多；
2、可以的话，用一些专业工具把你的想法或者见解或者你了解收集到的东西表达出来，比如改善的业务流程图、蓝图或者建议也可以。
3、如果时间足够，记得知道谁是这次决策的关键人物 而且是你可以接触到的，多找机会，比如一起吃饭、坐电梯什么的时候，可以顺带聊聊。
希望采纳~