如何确定公司产品好坏

⑴ 从哪些方面才能准确判断一家公司的好坏

1.看市场
看一家公司的好坏，首先要了解市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做得不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。

如果市场做得不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时不能长久的。

2.看福利
从工资中去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。所以我们应该看本质：这家公司的骨干拿得多不多，公司效益好的时候是否普遍拿得多、工作努力负责的人拿得多、能力上升了拿得多......

是否有明确奖惩制度并且切实执行，核心骨干对于收入牢骚较少，有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗？

如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。

3.看固定工资
工资是否合同中就规定清楚？工资是否从来都按时发放？工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款？如果这样，这个公司基本是可信的。

4.看社保
是否明明白白有说法，尤其在试用期？在公司正式就职的员工是否都有社保？社保刚开始可能少，工作一年以上是否社保基金数会上升？如果是这样，基本上这家公司大的原则上市规范的。

5.看加班
大家都不喜欢加班，但有时候却不得不加。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，公司要求加班时是否计入业绩考核？工作较出色的人加班是否多？（一般出色的人加班少）

寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实，加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。

其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果公司加班能够与个人成长和晋升是挂钩的，则基本可取的。

6.看公司的发展
公司是否在成长？业务、市场、产品在扩展吗？员工人数在增长吗？客户的基础在加厚吗？如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7.看公司的员工
老员工多吗？（特别是待上2、3年以上的员工），老员工是骨干核心吗？他们的水平大多数高吗？骨干核心老员工的收入高吗？他们工作状态积极吗？

是否有迅速上升的新员工（一年内的）如果基本肯定，则这个公司的价值观基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。

这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了。

如果实在无法根据其他情况判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以先着手分析评估！

8.看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清单，之恩给你说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎！

9.看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。

相反办公室里派系林立，勾心斗角，相互拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10.看组织纪律是否有序
公司是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。若果纪律松弛，违法不究，特权人物大量存在，这样的公司很难得到公平的看待！

11.看培训是否有计划
没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是为了谋生，同时也是想多学一点本领，不注重培训的公司是很难留得住人的。

12.看企业文化是否理性
那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇到风浪就会败阵下来。

13.看领导个人魅力如何
如果领导在台上讲话，员工却在台下讲他的；领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在？一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的！

⑵ 怎么才能判断一个公司的好与坏呢，有什么经验

怎么才能判断一个公司的好与坏呢，有什么经验？

以企业的战略思想为目shu标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘精神文明建设’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。

企业的主打产品在市场里的份额是很重要的，这直接标志着企业的盈利能力的好坏。接下来就是未来的发展，包括市场未来的发展、产品发展的方向和企业内部的研发对于市场和未来发展的配合。企业的产品能不能跟上客户需求的发展，有没有体现出市场的发展方向，这是决定企业未来的盈利能力的关键。

⑶ 如何判断产品的好坏

好的产品对品牌成功的作用性不言而喻。但问题是，天下的父母都夸自己的孩子，没有哪个品牌会不觉得自己的产品不好的。这个时候，如何界定产品是否好就成了关键的问题？
如何界定产品的好坏呢？界定产品好坏有几个标准。一是销路，这种产品的针对的销路在哪里。是内销还是外销，是大中城市、三四线城市还是农村市场，是工程还是家装，是收入高的家庭还是收入低的家庭，不同的销路对产品有不同的要求。二是差异性， 一般而言，产品从这两个纬度界定下来，基本就可以判定一款产品在相应的市场上有没有竞争力。而长期坚持在产品上下功夫的结果是，有些品牌渐渐累积自身于产品力上的优势，从而慢慢就于某方面形成自己的口碑。~~~~~~~~~~~

⑷ 应该从哪几个方面去判断一个企业的好坏

一般对个人来说，企业对个人的工资发放不拖延时间，福得待遇也可以，国家要求的五金企业按期缴纳，没有不交的或没有拖欠的情况。

对国家来说企业照章纳税，交费完成国家要求企业承担的社会责任，没有环境污染。
就国家评价企业的好坏，有许多指标，根据相应指标来评价。

1、企业的产品是否畅销，产品是否积压。

2、企业管理是否完善，是否外债累累。

3、企业是否正规是否合法。

⑸ 如何判断一家公司的好坏

先从外围去看一个公司，一般是从其行业地位、规模、发展前景、口碑以及股东背景来进行初步的判断，在面试过程中可以观察一下公司的整体环境、前台接待水平、面试官的整体素质等，这些情况能间接的反映出一个公司的管理水平。

在进入一个公司后判断一个公司的好坏可以从以下几个方面去看。

1、是否有完备的培训体系。新人进入后是否能给予充分的培训使其尽快熟悉工作，工作过程中是否有一系列的培训课程帮助其成长和晋升。

2、是否有完备的管理体系有利于个人成长。员工在一个公司中工作很重要的就是看是否有薪酬体系、职级体系、晋升体系。在一个公司工作赚钱是一个很重要的因素，是否有个人成长的空间和路径也很重要。

3、管理者的风格。管理者的管理风格决定了一个公司的发展，管理者是拉帮结派还是大公无私？是拖拖拉拉还是高效率的管理工作？其管理风格对公司的发展以及员工对公司的管理感受起着很重要的作用。

4、授权和协同作业。是否有充分的授权以及能高效的协同作业？一个公司的业务开展是需要各个部门之间协同作战的，部门之间如果互相扯皮，工作开展效率势必会降低。

5、福利待遇。员工当然都喜欢除薪资待遇之外还有其它的一些福利待遇，福利待遇国企相对多一些，私企要少一些。

各位简友看是否还有补充的方面，我们可以进一步沟通探讨。

⑹ 你认为作为一个企业如何保证其产品品质，如何给品质定位

产品品质的高低不仅受企业内部条件的约束，而且还受外部环境的激励与约束；不仅受物质因素的影响，还受政策、社会、自然、经济等因素的影响。要想保证产品品质，首先需要了解影响产品品质的因素，然后保证之，并对品质做出明确的定位。简述如下：

1、发挥企业领导质量意识和职能
产品品质的好坏首先取决于人的工作质量，而管理者是关键，尤其是企业的决策人员。管理者首先需要不断更新经营理念，强化自身的质量意识和竞争意识，提高全体员工的质量意识和质量控制技能；其次要清楚地确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施；建立质量激励机制，指定管理者代表明确其职权，重视质量体系审核，主持管理评审，增强质量体系的适应性和有效性。
2、质量组织的完善程度
企业要实施质量方针，落实和发挥质量职能，完善质量责任制，实现预期的质量目标，首先必须完善质量组织。没有完善的质量组织，质量管理的计划、组织、控制、协调、监督职能就不能正常发挥作用，产品质量也就无法保证。质量组织机构应包括质量决策机构、质量管理机构和质量检验机构。
3、人员素质及资格认定
保证产品品质的工作是由人完成的，人的实际素质对产品品质起着决定性作用。企业应该明确各类人员的素质要求，正确选培人才，制定培训考核规划，并有效执行，促使全体员工提高质量意识，督促全体员工提高工作技能、以生产出用户和社会满意的产品。
4、质量信息系统的完善程度
企业在制定质量目标、进行新产品开发和处理质量问题时，都离不开掌握有关质量信息。信息量越大，决策的可靠性越高。质量信息又是协调各质量职能的纽带，是完善质量体系不可缺少的“神经网络系统”。
企业应建立完善的质量信息管理系统，随时准确了解用户需求信息、同类产品信息、市场竞争信息、市场环境信息，提出准确反映用户需求的产品设想；加强新产品开发设计阶段和生产过程的信息管理；有计划有步骤地对质量体系进行审核，及时为领导决策提供准确、可靠的信息，为完善质量体系提供可靠依据。
5、质量体系文件的有效执行情况
质量体系文件是用来控制和证明产品质量是否满足用户要求、质量体系是否有效运行的依据。一般包括质量手册、程序性文件、质量记录、质量计划等。企业应具备齐全的质量体系文件，文件应相互协调并与企业当前实际情况相符，应正确清晰、容易识别，应明确各类人员的质量责任，并为全体职工所理解和有效贯彻执行。
6、设计和规范质量
产品开发设计是形成产品质量的首要环节，决定了产品满足用户需求的程度。企业应根据市场调研结果，开展技术经济分析，确定经济、合理的产品质量目标，完善产品开发设计工作程序并有效执行。在设计过程中，应对关键的设计进行严格评审，采取有效措施减少质量责任风险，保证最终设计满足质量要求。设计过程中还应进行产品质量特性、重
要性分级和传递，为制造质量控制提供依据。
7、原材物料采购质量
现代工业生产是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多，对产品的适用性将起着决定性作用。企业应明确采购、供应的质量政策，制定质量大纲；选择合格供方，帮助供方提高产品质量；做好外购物资的检验、储存和投产使用中的质量控制工作。
8、过程准备质量
生产技术准备的质量职能关系到生产制造质量的稳定性及符合设计要求的程度。生产技术准备工作涉及影响产品质量的关键工作有：制定完善的工序质量控制文件；分析制造过程中影响质量的主导环节，设置工序质量控制点；采取有效措施，使各环节处于受控状态；改进和完善机器设备和工艺装备；正确选择检测方法，合理配备检测设备；制定检测计划，控制工序质量。
9、过程控制质量
制造过程是依靠生产技术准备所提供的各种条件，由设计质量形成产品实物质量的重要环节节。制造过程控制质量的关键环节有：原材料、外购件和半成品的检验和质量控制；工序间检验质量的控制；成品验证、包装验证和追踪标记的控制；检测设备的质量控制和检测数据的质量控制；特殊工序、关键工序的质量控制。
10、不合格和纠正措施控制
不合格系指一种或多种质量特性和质量体系要素偏离了规定的要求或根本不存在。不合格产品的管理办法及其纠正措施需要程序化或得到有效执行，产品质量才能“维持”规定水平。程序中至少应包括：不合格确认、严重性评价、补救措施、原因分析、预防措施、效果监控及永久性更改。

⑺ 如何判断一家公司的好坏

如何判断一家公司的好坏

如何判断一家公司的好坏，面试是一个双向选择的过程，双方满意了，才能够成功入职。而世界那么大，大大小小的公司那么多，那么候选人要如何判断一家公司的好坏呢？

如何判断一家公司的好坏1

一、面试官

面试官的专业程度其实恰恰会反映该公司的整体水平。

好的公司会让能力强的面试官进行面试，从面试问答过程中体现专业水准；而有些公司，则是谁有空谁来面试那样子的模式，并不能看出面试官的专业性，更无法体现出公司的专业性。

二、市场

看一家公司的好坏，其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。

如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。而且即使给你高薪酬，也只是暂时的，不能长久，因为这样的公司支付不起。

三、福利和社保

我们很多时候，判断一家公司是否足够好，都是从开出的薪酬高亦或低来决定的。当然了，你说公司高的是不是好公司呢？一般来说肯定是，但是工资低的是不是就是不好的公司呢？未必。

现在有很多公司即使工资略低，但是福利和社保都是买的够够的，只要这些保障都齐全了，这样的公司也差不到哪儿去。

四、工资发放

我们入职之前，会签合同，我们要仔细看一下，合同中工资发放的时间和固定金额等等的东西有没有写清楚，最好就是还有调薪机制的制定、会不会存在莫名其妙的扣款等等。这些东西都可以看出公司的机制是否规范合理。

五、加班

现在，每个公司多多少少会存在加班的情况。但是，加班是不是强制要求的，是不是纳入考核的，加班之后是补休还是工资补贴等等。这些信息一定要了解清楚，因为现在存在有些公司有强制加班的文化。

六、公司员工

面试的时候，就可以多看看公司员工的工作状态如何，再看看公司员工的年龄。如果年龄都是跟你一样花样年华，年龄大点的都没有，

你就要考虑一下这是不是一个初创公司，如果不是，那一般来说公司可能存在流失率大的状况。留不住的公司，要多多思考一下，是否值得入职。

如何判断一家公司的好坏2

作为一名职场人，偶尔都会发表一下对自己企业的看法，比如加班没有加班费，没有带薪年假或者买五险一金的，这些都是判断一个公司好坏的标准。到底如何正确判断“好坏”公司的方法呢？

1、看工作氛围是否融洽。员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。

相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

2、看工资是否准时发放。连员工工资都想着拖欠，这样的不讲信誉，视损害员工切身利益为平常事，这样的公司呆着有何意义。

3、看会议是否简洁高效。开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

4、看供需是否两旺。企业最终是要靠市场生存，产品无人问津、连续几月亏损，企业只能关门，这是常识。

5、看组织纪律是否有序。是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。

6、看培训是否有计划。没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。

7、看激励机制是否健全。升迁是否看业绩，收入是否看个人贡献。干好了是否有赏，一切以绩效说话，在这样的公司干就会很带劲。

8、看公司是否官司缠身。公司官司缠身，即使打赢了，也会牵扯过多精力，对公司发展不利。打输了，或许就有灭顶之灾。

9、看企业文化是否理性。那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。

10、看领导个人魅力如何。如果领导在台上讲，员工却在台下讲他；领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在？一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的。

11、看是否提供带薪年休假

根据《职工带薪年休假条例》规定，员工累计工作满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的.，年休假10天；20年以上，年休假 15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

如果公司的确不能安排员工带薪年休假，那么就应有相应的补偿，按规定是将补偿折算为3倍工资付给员工。其实在一些福利好的企业，它们给到员工的带薪年休假甚至会超过国家规定标准。

12、看是否支付加班费

而大多数公司没有相关的加班制度，因此往往不会支付加班费用。这时如果员工要起诉的话，就涉及到一个“加班事实”的举证问题，这很难证明。

不过胡元灼就曾遇到过一个案例，一个公司人每次加班后都会打卡，然后复印，他在起诉时就提交了相关的打卡明细，另外，超出工作时间的来往邮件时间记录也可以作为举证证据。

13、看是否给员工缴纳公积金

公积金也就是住房公积金。以上海为例，根据规定，对于城市户籍员工，应当缴纳公积金，对于农村户籍员工，则是可以缴纳公积金。

很多企业就会钻这个‘可以’的空子，不给农村户籍员工缴纳公积金，另外关于公积金的缴纳问题并没有被纳入劳动仲裁的受理范围，也就是说，一旦有这方面的纠纷，唯一有权管理的就是公积金中心，

但公积金中心并没有执法能力，不能强制执行，只能是警告，那么威慑力就大大降低了。目前中国各个城市公积金缴纳基数差异非常大，缴纳标准也比较宽泛，公司人一定要留意这个问题。

14、看是否“逼”迫员工离职

惯用的手段就是换岗。“有的时候没有什么正当理由，就会给你换岗。而公司HR知道你不愿意做这个岗位或者无法胜任这个岗位，比如你明明是做行政的，突然把你换到销售岗位，

达不到指定的业绩，最终还是要走人。还有的时候就是公司派三四个人跟你谈，给你很大压力，或者会口头承诺给你一些 ‘好处’，一旦你提交了辞职报告，公司却并不兑现。

因为你很难举证你是被胁迫离职，所以这时不要轻易落笔。”而对于怀孕的女性员工，这时候最好是从医院方面寻求帮助，比如开具相关证明等。