产品经理如何实现副业收入

⑴ 我身边的几位产品朋友被裁了

还记得一个电影《超脱》里，代课老师上台给学生数布置了一个作业：

“ 如果你死了，在你的葬礼上，你的家人或朋友会说些什么 ”

如果我们把这个问题换成：“ 想象下，如果你被裁了，在你离开公司的最后一天，你的家人、或朋友同事会说些什么？ ”

好好去思考这个问题。

我相信你的内心一定会 产生求生欲。

那就是寻找去降低被裁员后带来风险的事，或是你可以从被裁员的第一天开始，实际上等同于解开了工作对你的枷锁 ，你开始迈入了一个新的高度。

但问题是，你现在能吗？

所以，今天这篇文章我希望你早点阅读，即使你还没有成为产品经理或者已经做了10年产品经理，希望你时刻谨 记今天这篇文章，来自我身边朋友的故事。

最近身边做产品、运营的朋友裁员的消息接踵袭来。

就在今天我和一个朋友聊到关于PMTalk合作的事情才突然告知，最近腾讯裁员，他已经归属到被毕业的团队里了。

同时另外一个我深圳的好朋友做运营专家，也是在某独角兽被裁员了

我相信这两位被裁员的同事一定最近不开心，他们的内心可能会有下面的对话。

“裁员是一种对我价值的否定，辛苦为企业挥洒了青春和汗水，你却让我走！留下的同事成了幸运儿，他们可能比我实力强，也可能只是运气好而已。”

“但是为什么运气差的是我？”

“下个月的房贷、车贷来了，我现在能做什么去缓冲吗？”

“互联网的红利已经没了， 我能去其他大厂吗？还是去一个小公司呢？”

因为在互联网行业工作，唯一的不变就是处于这种变化里。所以在互联网工作，越靠近30岁才知道一份稳定的工作会越来越成一种奢侈。

去大厂工作就是优秀吗？

这次5月、6月的裁员潮，不仅是从腾讯这些大厂，还有一些腾讯系、阿里系相关的独角兽公司，裁员的人集中在一些边缘部门或者创新的部门。

我们从学校读书，到毕业找工作，所有的一切都在教我们成为自己行业最优秀的人，但是什么是优秀呢？

能赚钱的是优秀?

还是权利最大的的是优秀?

还是最出名的是优秀?

希望你自己思考下这个问题的答案。

听老人说，总是没有错

在经历校园到社会的工作选择时，父母或长辈们一定让你去事业单位、或者去公务员，因为他们认为稳定，这才是最重要的，现在看来这些建议并不是错误的。

即使他们已经在时代落后了，但是至少会给你一个比较不差的选择。我们不希望自己被房贷、车贷压垮，就算工作做的不好仍然 有机会翻盘。

翻盘指的是就是这个月的绩效工资可以差一些 ，但是大不了下个月再来。今年钱到手少一些，我可以明年再来，只要我在这里，我就可以有机会再努力一次，可以裁员则等于抹杀了这个希望。

我还记得当初大学毕业的时候父母希望我学医，我没有听取他们的建议，因为我希望能够去创业，所以选择了做产品经理。

相比你再大城市打拼，很可能连房子都买不起，但是有一份稳定的工作后，至少可以让你很愉快的找到女朋友或男朋友，成立一个家庭。

我常常告诉我的学生，当你选择做产品经理的时候，你要首先思考你想成为一个什么样的人？

一个能够改变世界的人？还是希望一份高薪收入，还是只是希望一份体面的工作？

如果没有一丝毫的想去改变世界的梦想或者愿景，我不建议你做产品经理，即使你做了你也做不长久，因为产品经理这个工作真的需要有情怀才能长久的驱动， 即使遇到了一个让你吐血的老板。

裁员让这些人离开了大厂，那么他们会做什么呢？

我了解到的很多人，因为都是多年的技术经验，所以从自己的专业度入手，从自媒体以知识传播的形式开始做分享、甚至是咨询，去获得副业收入。

我之前写过产品经理可以做的副业，可以参考这篇文章。

产品经理可以做的副业有什么？

选择以技能谋生的副业，这当然是一个非常不错的方式。唯一错的是在进入大厂的第一天就应该提前做，而不是在打算离开的时候再决定。

城市的资源是不是你的资源？

我身边有一个成都的朋友，给她年薪100万都不愿意离开成都

“不管给我多少钱的工资，都不愿意离开这里”

这是我最近在成都认识一个做探店的网红博主告诉我的。

成都对于她来说不仅是家乡，也是一种生活方式，她喜欢在工作之余进行探店这种副业的生活。平时做视频剪辑运营的她，可能6点下班就可以去接点外快单，然后做自己喜欢的工作，然后再回家和爸妈一起聊聊天睡觉。

你说这是懒惰吗？有人会认为是，因为她不愿意离开成都

但是你也可以说不算，因为他在工作之外还在利用自己周末、下班等所有时间去完成一个拍摄的商务洽谈、拍摄、视频剪辑等工作，用她的话说： “这是做自己喜欢的事情去顺便赚个钱罢了”

2019年我选择带着团队回成都来，不仅是因成都是我的家乡，还有一个重要原因是我认 为在成都才有更多的可能。

相比一线城市繁重的实体成本，成都可以在这里接触到其他行业和更多的圈子和机会。

所以城市的资源能不能变成你的资源，是我们被裁员后需要思考问题的关键，虽然我们拿着大厂的高薪。

但是我们天天在冰冷的写字楼里，身边只有技术、研发同学，但是却少了融入进我们衣食住行的元素，比如餐饮、比如穿搭、比如旅游等等，这些们都因工作的原因拘束了我们。

当我们在选择那些高收入、感觉体面的工作， 就要看看我们的时间是否已经被挤走了，还是要死磕产品经理、运营这条职业经理人路线。

产品经理的压力来自于生活的压力

35岁的产品经理难的并不是赚不到钱，而是因刚性物质需求，被迫感受到压力。

有一句话说得好， 从好的优质环境下降到更差的生活物质是比较困难的，但是变成更好的，确实非常让人愿意接受的。

还记得刚开始做公众号的时候， 我一直以为公众号有个10000读者就满足了，凭着一些零碎的广告收入和培训，就老老实实把学生教好，客户服务好，可以把自己养活就足够了，不去折腾创业和工作了，既忙碌又累。

可是当你进入了30+，有了自己的家，你就发现曾经的愿景统统不能实现， 比如我身边很多在一线城市工作的产品经理们，为了在一线城市定居，房贷都是200-400万左右。一个月从1万到2万多的房贷，要还款30年之久。

可以参与下面投票看看你的房贷

那就不能说一份随意的自由职业可以cover以上的成本了。

给生活换一个方式

所以我身边的朋友偶尔会给我说，是不是应该给自己换一个活法，卖掉一线城市的房子，把贷款还了，拿着剩余的现金去小城市买个洋房或独栋别墅，然后再其他资金存银行就这样找个喜欢的事情，开个超市、或者开个剪发店就这样过了？

我记得我母亲曾经告诉我一句话，说：“钱是赚不完的，生活要有家庭才是幸福”，或许这对我们在裁员的当天可以好好品位这句话，给自己换一个方式。

今天的分享就在这，希望能够帮助你减轻现在互联网路上的焦虑，从现在开始吧！

⑵ 如何做一个产品经理

了解产品。作为一名产品经理，对自己所管辖的产品有一定的了解是非常重要的，毕竟产品经理是贯穿整个产品制造以及销售的人，所以，自己要先了解产品，才能更好的针对产品来做后面的工作。2/6指导产品生产。在整个生产环节，可以适当的指导产品生产，与技术人员取得密切的联系与沟通，这样才能在产品生产的过程中肩负起责任，毕竟像技术活之类的交给技术人员就可以了，但是产品经历仍然可以针对其它方面提出建议额。3/6具有创新意识。一个产品想要在市场上取得一个好的销售成果，想要获得好的口碑，那么在制造这个产品的时候就可以适当的融入一些创新意识，并且还要在之后的生产中不断的创新，以便于更方便人们的生活。这也是做一个产品经理应该做的。4/6打造独具特色的产品买点，作为产品经理，不仅要在产品制造的过程中严格的监制，更要在销售的时候严格把关，要像产品的销售好，那么就必须把这个产品能拿出来的买点来进行更好的打造。5/6及时的调整策略，产品经理换句话说就相当于是一个舵手，在发现产品制造或者销售过程中出现的问题的时候，要勇敢果断一点，发现策略不多就要及时的调整。6/6和员工以及上级处理好关系。虽然说产品经理主要负责产品的制造生产和销售，但是仍然需要和手里面的员工以及上级处理好关系，这样才能更好的得到一些消息，以及使整个部门更加的和谐团结。

⑶ 书摘·副业赚钱之道：从0到1打造多元化收入

15个想法

维度2：资源的8种变现模式

工作经验确实是值得充分利用起来的一个好资源

>比如你所在岗位分几个职级，平均薪水多少，有什么发展前景，日常工作是什么样子的，要求什么知识、什么技能，诸如此类信息，你可能觉得很平常，没什么特别的价值。但对于想从别的职业转型到你所从事职业的人来讲，这些第1手的信息就很有价值，可以帮助他们做出正确的决策。

>> 在行、知乎、值乎、知乎Live、微博问答、网络知道、公众号、一点资讯、在行一点、春雨医生、好大夫在线、天涯问答、搜狗问问、360问答、千聊、喜马拉雅、GitChat等。

实践：分析你的个人资源，找到副业选项

>> 1．教别人学知识学技能；2．帮别人做事情；3．给别人建议；4．开发自己的产品；5．中介模式；

>> 6．信息差；7．渠道；8．会员。

维度3：挖掘客户需求定位可提供的服务

>> 正面管教、OK教养、蒙特梭利，还有不少宝妈参加了P.E.T（Parent Effectiveness Training）父母效能训练P.E.T。

首先，给副业选项来一张快照

>> 1．什么是______？2．哪些人在______？3. ______有哪些门槛？4.______的平均回报如何？5.______投入周期是多久？

>> 《DK职业网络：走进社会的理想工作指南》《走第三条道路——与你一起做自由职业者》《知识变现》《人人都是产品经理》《从零开始做运营》《社群营销实战手册》《互联网+秋叶课堂：我的网课创业》

>> 现在有很多知识平台，比如知乎Live、喜马拉雅、网易云课堂、51CTO学院、腾讯云课堂、千聊、荔枝微课、得到等，

接下来，认清自我，过滤副业

>> 我们每个人都会有一些清晰记得的、让自己感受到明显的成就感的重要事件。这些事件不论大小，涉及范围不限，包括工作、社交、情感、爱好、学习经历、精神追求等各个方面，只要它们发生时你因为有成就感而开心，它们就是你的成就事件。

通过生涯人物访谈搜集关键信息

>> 在已经明确目标的情况下，我们对于不熟悉的目标副业，最关心的信息分为3类。1．能得到什么样的回报。2．需要具备什么资格以及必须付出什么。3．怎样才能做到。

用倒推法完成里程碑规划

>> 对“小说写作练习”来讲，可能的策略有：学习许荣哲的《故事课》，掌握常见故事技巧；每天改写一则童话故事；每周改写一篇爱情小说；每两周写一篇5000字左右的爱情小说，通过公众号、等发布。

>> 对“小说写作练习”这个里程碑来讲，可以将“在豆瓣阅读发表4篇短篇爱情小说”“签约豆瓣阅读”“在《青年文学》发表一篇爱情小说”等作为衡量指标。

持续行动的十八般“武器”

>> 有鉴于此，我设计了3个问题，每天问问、每周问问、每月问问、每季度问问、每年问问，可以帮助我们审视自己的生活和工作，以便根据答案，适时调整目标和步伐，这3个问题如下。1．我这段时间的主要目标是什么？2．我做了哪些和目标有关的事情？3．我取得了哪些进展？

先谈谈家庭生活的财务基石

>> 通常我们只买需要份额的养老险，再附加一份住院医疗险，方案基本就完备了。

扇形收入理论

>> 综合来看，扇形收入有3大基本特征。1．一个核心能力圈支撑多个收入渠道。2．一个职场收入渠道，联动多个斜杠收入渠道。3．一个理财收入渠道，消除家庭财富风险，助力财务自由。

⑷ 产品经理应该做什么，在公司

1 产品经理的四大工作职能
产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。因此，产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节。产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。
本节将会介绍需求、生产、销售、协调的概念，以及产品经理在不同环节中对应的工作。为了让大家有具象的认识，在此也对常用的工作方法做一些简单的归类，相信大家在日常工作中都已经有过一些应用。
需求（定义产品）
需求来自用户，很难被凭空创造。作为产品经理，首先要思考的就是产品到底满足用户的什么需求。只有面向用户需求的产品，才能获得市场结果。
了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策。决定生死的新业务决策通常是公司首席执行官级别的人做的，也是最关键的。一般的职业产品经理，做到试错型判断是最有价值的，因为在此过程中需要反复权衡，决定优先级，判断做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个。
生产
当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。生产的产品可能是实体产品、软件产品，又或是一项服务。
从产品经理的视角来看，写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。这些都是提高设计和生产效率的一些手段，不同行业中有不同的方法：生产洗发水产品可能需要的是设计配方等化学方法；App 时代可能只要会画原型就可以了，把交互做到极致就是很厉害的产品经理；再往后是策略优化、功能演进，然后是负责业务形态和组织关系下的方案梳理。
销售
销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。不光是软件、传统产品需要销售，在线服务也是要销售的。只不过互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式，让用户用上产品，来实现销售。只要让用户用上，就是完成了销售动作，不是一定要用户付钱，不是一定要传递某个物品。从供应到渠道的设计和维护，其实销售和生产有重叠的地方，没法明确划分。
在销售过程中，具体的工作可能会包括市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等。虽然在不同公司的专业化分工中，这些方向会有专人负责，但是不排除这些也可能是某些产品经理的工作范畴。例如，互联网行业中，可能是负责品牌、市场、运营的人完成销售或产品推广的工作，但是很多公司又会有“增长产品经理”，在销售和产品推广这个方向上有所侧重。
协调
协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。
当然，在一些公司中，可能会有专职的项目经理负责协调，但好多公司不设项目经理，或者权力没那么大。通常需要产品经理做复杂的跨部门组织协调和推动工作，完成一个完整的业务。其实不管是新业务的协同、组织、完整实现，还是一个业务做大以后的完整经营，都是极复杂的事情。
产品经理虽然要创造价值，对结果负责，但对于不同形态、不同阶段的产品，最能创造价值的点不一样。产品经理需要搞清楚，在当前阶段，侧重哪一个部分更能够创造价值，并在对应部分进行重点投入，以创造最大价值。
在互联网时代，产品经理的“销售”和“协调”工作做得平庸一点，不是严重问题。而对“需求”理解的好坏，往往能够决定一个产品的生死，这才导致产品经理这个职业地位上升，受到关注。
过去五年，最大的新要素是移动互联网；再往前十几年，最大的新要素是 PC 互联网，历史上的电、石油、蒸汽机也是当时的重大新要素。每一个影响时代的新要素出现后，跟我们的生活和生产方式结合，就能创造无数的新产品，我们可以根据需求去判断可以做什么。但每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。
当然，不同企业、不同阶段、不同团队认知，都会导致产品经理分工不同。有的企业分工互相重叠交叉，对其优劣对错，不能简单评价。因为一种制度一旦开始演化，它就有自我强化和收益递增的特点。所以一个公司，无论是产品驱动，还是技术驱动，或是销售驱动，或是短期利益导向，抑或是追求极致体验，都没关系，产品经理都可以在这个给定的基础条件下去追求优化。甚至一个公司内不同团队都可能会有差异，这取决于一个团队的认知。尤其像阿里巴巴这种规模巨大的公司，收购了很多业务，它内部的不同团队，比如优酷、UC 浏览器、盒马鲜生，对产品经理的认知不可能完全一样。
2 产品工作属于强实践性的社会科学
从某个角度，我们可以把人类知识体系大致分为四类。
（1）自然科学：研究对象是自然界存在的物质，可证伪，可重复验证，所发现规律一般有普遍适用性，如物理、化学、天文、地球科学等。
（2）形式科学：研究对象在真实自然界不存在，是人类建构的抽象规则，不涉及经验，不可能证伪，永远正确，如数学、逻辑、概率、编程语言等。
（3）人文科学：研究对象是人内心的主观世界和精神活动，无法区分对错，无法证实，不适用于证伪，如宗教、哲学、诗歌、文学、美术、音乐、影视等。
（4）社会科学：研究对象是人作为社会中的存在，或人与人组成的社会，如社会学、政治学、经济学、社会心理学等。社会科学与自然科学的最大区别是研究对象不可重复（人类意识复杂多样，决定人类行为的动机和预期有互相博弈性和不确定性，社会永恒变化，正所谓人不能两次踏进同一条河流），虽然能应用自然科学的研究方法（观察、分析、控制实验等），但必须以大量的经验和数据为依据，且控制实验事实上无法真正重复验证，社会科学的研究结论就总是有不确定性，无法做到自然科学的高确定性（对于自然科学，假如观察到的现象与规律所预言的不同，要么是因为观察中有错误，要么是因为至此为止被认为是正确的规律是错误的）。

如果按以上分类，产品工作更接近于社会科学，至少在面临的环境和研究方法上比较接近。产品是企业与用户的价值交换媒介，用户选择产品的行为是有很强的社会性的，既受当下情境影响，也受偏好、认知、制度、经济能力等约束条件的影响。同样，企业做产品决策，也要基于社会环境的大背景。
对于自然科学和形式科学的研究，进行交流和分享会有较高效率，因为研究标的物的属性稳定一致，结论可以跨时间、跨空间重复验证，可以共创，成果可被传承、被引用；但产品的研究标的物不可能重复，结论的规律性和复用性受情境约束，需要总是结合具体案例分析相关联的关键变量和约束条件。
所有研究人类社会的学科都不是严格意义上的科学，因为它不能真正重复验证，也就无法从真正意义上证伪，而可证伪是科学的最根本特征。在产品工作中，我们依然要研究总结很多经验和规律，便于预测用户行为、市场变化，也便于指导未来的决策，这样能提高企业效率。但我们要明白，人有异质性，社会有情境性，这些与产品相关的经验和规律只是具有统计意义上的显着性，只可归纳，不可演绎，即不能保证能准确预测具体的个人行为和新情境下的市场变化。我们只能基于实践去发现和证实产品的价值，只能基于实践中的反馈，基于产品与用户和市场的交互（互相影响和互相适应）去理解持续变化的新情境中的关键变量、约束条件和规律。
产品经理如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。经济学就是讲在约束条件下追求利益最大化。一般来说，不仅企业是这样，用户也是这样，每个用户都是在自利地追求价值最大化。从产品经理的角度看，学心理学有助于理解微观的个体行为，学经济学有助于理解宏观的群体行为和结果。
经济学领域太庞大，产品经理只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了：效用、成本、边际、供需定律。效用，是指满足了用户的什么需求和满足程度，人们默认追求总效用最大化。关于成本，要明白什么是直接成本、交易成本和机会成本。关于边际，要明白基本的边际递减、边际成本、边际效用、边际交易。供需定律是指其他条件不变时，价格下降则需求量上升。这些概念，将在后面的章节专门论述。
3 用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理
用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。我们通常把“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。要以异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用户行为为基本单位来研究产品的用户模型，并通过大量真实个体行为样本来进行分析和洞察。
企业想要长久发展，所生产、销售的产品需要满足用户的需求。而要生产出满足用户需求的产品，首先要研究和理解用户。作为企业中管理产品的人，产品经理最重要的日常工作之一就是研究用户，以使企业面向用户需求生产产品，获得长久收益。那产品经理要研究什么样的用户？
产品经理要基于现实世界，研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。
现实世界
现实世界是由物质、生命、意识组成的，产品经理研究的更多集中在意识层面。
对物质世界的研究是指研究自然界中物质的基本性质及其运动规律。相对于生命和意识来说，人类对物质世界的理解和认知是最为深入的，已经有很多研究成果，比如元素周期表、牛顿力学公式等等。
20 世纪以来，人类对生命的认知也有了巨大的进步。从对器官的研究，到对疾病的研究，再到对基因的研究，人类已经可以对基因进行改造，甚至可以创造生命。
而人类对意识的研究相对还比较浅显。全球 70 亿个人类个体都有各自独立的意识，每个人所想的事情都不一样。不同个体又组成社会，这当中，每个意识又会相互影响，形成了无数群体的复杂组合。同时，因为外界刺激不断，意识也在不断变化，这也使得意识的研究更加复杂。
对于产品经理来说，需要研究的是现实世界中的意识层面，意识背后是用户。意识是无法直接测定的，研究意识的方法主要是基于研究用户的行为。行为的产生是意识和外界刺激共同作用的结果，早期的经济学通常假设人是理性的，在意识层面是一致的，研究在不同外界刺激下的用户行为。而产品经理不但要研究行为，更多的是要研究行为背后的意识，从而预判不同的产品对用户未来行为产生的影响。并在不断变化的现实世界中，获得一个约束条件下的最优解。
宏观背景
用户的主观认知和偏好是先天基因和后天社会（家庭、社会、教育）共同决定的。对于企业和产品经理来说，宏观背景是指独立于产品之外的外部客观因素。不同时期、不同地域、不同国家的宏观背景可能都不相同，而不同宏观背景下的用户又会有所不同。比如不同国家的传统文化都有比较大的差异，对用户的研究和理解就需要考虑这种差异。
例如，在巴西等国家，大家非常喜欢和朋友一起聚会，且喜欢对所有支出实行 AA 制。大家经常在聚会结束后一起打一辆车回家，打车出行场景中占很高比例的是聚会。而中国与之相比，还是有明显差异的，虽然国内也有一定的聚会场景和 AA 支付需求，但是其比例远低于巴西。面对于这种独特的文化背景，设计打车软件产品时就需要考虑提供路线途经点、一笔订单的 AA 支付功能等，以满足这种差异性的需求。
微观场景
微观场景是直接影响用户当前意识的环境。用户处于不同的微观场景中，意识和行为都会有所不同。例如，某用户早起上班选择不同的出行工具：假如用户所处的微观场景是当前还有较为充裕的时间，则他对时间确定性的要求可能不是最高的，价格、舒适程度等都会成为影响用户行为的不同要素；如果用户所处的微观场景是上班时间非常紧张且迟到的后果比较严重，则他在选择出行工具时，对时间确定性的要求就会非常高。
在这个例子中，虽然是同一个用户，但是在不同微观场景下，其意识和行为都会不同，因此对用户的研究要代入微观场景去思考。
4 交易模型——交易是最需要关注的
交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。
我们把“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，而把交易模型设计视为产品经理的进阶之路。这要求产品经理除了掌握用户模型，还能理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯，以及产品实现过程中的各种干扰因素，这样才能自如地设计和优化交易模型。这里是把所有产品看作交易，搜索、社交、阅读等信息类产品只是货币价格为零的特殊交易。研究交易模型，除了理解产业链上各方的价值判断和复杂关系，主要研究的就是交易费用。
什么是产品？企业以产品为媒介跟用户进行价值交换。产品的关键不是其表面的材料、功能、属性，而是其深层的价值，因为产品就是价值交换的媒介。为什么企业总是说创造用户价值，而不是创造产品呢？因为用户关心的是得到什么和付出什么，包括这个产品给他什么效用组合，需要他付出多少金钱或时间等。用户同样也会比较机会成本，看这个产品是比其他产品更好用还是更让他离不开，从用户角度来看，这就是一个交易过程。所以，做产品要强调创造用户价值，因为企业与用户交换的从来不是产品，而是价值。
产品每增加一个属性，调整一个功能，都是在调整效用组合，给用户提供不同效用，有增加，也有减少。在增加和减少效用的同时也进行了用户选择，选择了哪一类用户，哪一类情境优先，哪一类其次。因为不是所有的效用都能无限叠加，且用户体验是有成本的，有的效用叠加成本很高，一旦增加，企业可能就要亏本，甚至活不下去。企业追求的是效率，简单来说，就是考虑投入和产出。这些，就属于交易模型的范畴。
互联网时代，交易的含义更加广泛，本质上用户和产品发生的每次交互过程，都发生了一次交易。用户可能没有付出金钱成本，但是可能付出了时间成本、认知和思考成本等。每个交互和体验细节设计，本质上都是在降低用户的交易成本，同时也在增加用户在交易过程中获得的收益，这个收益可能是多方面的，例如愉悦感等。
我们认为，一个好产品要有三个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续。只有可持续，才能让企业长期赚钱；只有可持续，才能长期为用户创造更多价值。而可持续就涉及交易模型设计问题。只有产业链上各方在创造价值和利益分配方面公平合理，有竞争性，产品才可持续。

⑸ 产品经理的日常工作有哪些如何快速升值加薪

1：建立产品的长期战略布局您的产品在公司中扮演什么角色，在整个互联网中属于什么行业，在产业链中是上游还是下游。如何在众多同类产品中找到自己的优势？您需要从战略角度审视产品的位置，了解同一行业的产品趋势和信息变化。只有这样，您才能及时有效地控制产品的开发轨迹。

⑹ 产品经理一般在业内可以做些什么兼职可以外接项目吗

具体地说：产品经理就是产品的总经理，和产品相关的所有的事情他都可以管。首先，首先产品经理是一个生意人，要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责。其次，产品经理是要推动产品上市的整个过程，还要推动客户满意度提升的整个过程。再次，产品经理是横向协调而非垂直领导。需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作，协调公司内各种资源产品销售服务，协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者。 他的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。 精辟地讲：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

⑺ 产品经理需要做什么工作呢

产品经理（英文：Proct manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。
产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

⑻ 产品经理有升职加薪的空间吗怎样在一个公司实现自我成长

产品经理有升职加薪的空间吗？怎样在一个公司实现自我成长？

不知道大家会不会也有这种感觉：刚接触工作中觉得很多人都很强大，原形画的比我好、构思比我清楚、逻辑能力业务水平都给面子，一时间有点儿惊慌；公司中有些人一年工作经验就很快升职了，有些人都干三四年了还做的是初级产品经理工作，我之后会变成这样的人吗？

之后我的领导与我交心，和我说到他当初和我一样，但这叫眼高手低。还不到一年，就寄希望于能够像做产品十年的大牛一样做产品，非常容易把自己噎死，反倒不益于发展。自然大企业早就将线路给你制定好，使你一步一步发展。好处是你能不用自己制订发展路线，只需要按照架构实行就行，节省成本。可是不太好之处在于一旦你脱离了他人给你制定好的架构，你会觉得手足无措。最好的方式是我们自己去给自己这个产品制定好迭代更新规划路线。

⑼ 一个合格的产品经理应该具备哪些技能掌握哪些技能可以实现加薪

产品运营是新产品的牵头人，并且为这款产品的出现和运行去激发每一个网络资源，全面地融洽这款产品的所有运行阶段和生产经营。产品运营必须承担并确保高质量商品及时完成和公布。它的每日任务包含聆听客户需求；承担产品卖点的概念、整体规划与设计；做很多繁杂管理决策，确保精英团队顺利进行工作中，产品运营全权处理商品最终的进行。

国内企业里，内容运营会担负起所有系列产品的成与败，从新产品开发到生产，又从销售市场，内容运营都要开展岗位工作职责，不管在产品研发团队的监管，或者产品有效落实和品牌营销层面，都离不开产品经理的仔细管理方案。对职场人士来讲，如果你愿意培养自己，有良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面通知水准，具备独立问题解决能力和极强的市场销售思维能力，对产品和互联网营销特别敏感，思维清晰而条理清楚，并且乐意磨练工作压力，都能放手一试，在这个职位上展翅翱翔。