新产品的出现取决于什么

❶ 产品市场生命周期的是竞争的必然结果

市场生命周期之所以存在,它是三种力结合的必然结果。
一种是科学技术进步的推动力。新技术为新产品的出现在客观上奠定了非常重要的基础,对新产品的出现产生巨大的推动力。任何一个企业都阻挡不住科学技术不断推陈出新的发展趋势,因为这是客观的必然。
第二种是需求变化的拉动力。比如喜新厌旧,从消费心理学的角度来讲,它是一种极其正常的追求变化的发展趋势。
第三种是企业之间为了攫取竞争优势而产生的内在驱动力。只要存在着商品交换,只要有市场竞争,只要存在着市场上的利益分割,企业间攫取竞争优势的步伐就永远不会停止。怎样营造竞争优势呢?既然存在着前面所讲的两种力,企业就会不断地把两个力结合在一起,以赢得自己在市场竞争中的优势,这也是竞争的必然结果。它不取决于某个企业或某个企业家的愿望,尽管你不想利用它,不想开发新产品,也阻挡不住新产品不断出现的发展趋势。只要有竞争,就必然存在一种攫取优势的内在驱动力,这种内在驱动力推动新产品的出现,这样新产品就会不断地代替老产品。因此说,产品的市场生命周期有其客观必然性,这是一种内在的激励。

❷ 新产品怎么推广有效

直接对上量产品提价是增加利润的最有效方法，问题是上量产品通路价格透明，终端价格很难提起来。硬性提价会导致销量迅速下滑。所以理论上最有效的方法实际操作过程中存在很大风险。不提价继续销售就会出现销的多、亏得多的现象。最有效最可行的就是产品升级，推广附加值比较高的中高档新产品。这样既能解决通路价盘问题，也能够改变销的多亏得多的问题。这是方向、目标的确定。如何实现这个目标取决于推广的方法。笔者认为要提高中高档产品推广成功率，必须解决以下几个问题：
一、产品准确的定位――卖点的提炼。

不同于耐用消费品的两极化消费：高端和低端产品销量较大。对于方便面而言，出现“趋中消费”现象，即中价面的销量呈最大化。确切的说目前零售1－1.5元的产品销量最大化。所以寻找市场机会和产品档次的确定相对比较容易。关键在于产品卖点的提炼。

没有卖点的产品就像深埋在泥土中的金子，有发光的可能没有发光的机会。从营销的角度讲：有核心技术的产品竞争力相对较强，因为核心技术就是最好的卖点。对于没有核心技术的产品，我们可以提炼出它的卖点，提升产品的竞争力。方便面属于技术含量不高的产品，产品同质化非常严重，如何把相同的产品卖出不同来，就取决于产品的卖点提炼。卖点越突出，消费者越容易记住，消费认知一旦形成产品注定畅销、注定成为行业标竿。（消费认知：消费者认为产品好。）象康师傅的红烧牛肉面――就是这个味！消费者认为汤好、味好。几年前风靡一时的鲁宝双胞胎――消费者感觉实惠。今麦郎――弹面。消费者感觉面筋道。大骨面――大骨营养在里面。消费者感觉营养。思圆――圆面块。五谷道场――非油炸。这些鲜明的卖点形成某一品类的标竿，成就一个产品，也推动了企业某一阶段的发展。

产品卖点的提炼一定要和产品的品质和特点相联系，否则就是无源之水。产品卖点一定是产品最本质的东西，越是本质的东西越简单，越容易让消费者记住。

二、通路利润和促销的合理设定。

通路经销商追求利润最大化的同时，希望销量最小化。厂家追求利润最大化的同时，希望销量也是最大化。通路利润和促销的合理设定是解决客户“接不接”货，及接货后主动“卖不卖”产品的问题。再有卖点的产品，客户不接货，只会烂在企业的仓库里。客户接了货不主动去推销，产品就会滞销在客户仓库中。

新品的通路利润至少是畅销品利润的两倍时，通路客户才有推广新品的积极性。针对不同区域，通路利润要求是不一样的。长江以南一批的单件利润要求是长江以北市场一批的单件利润要求的两倍以上。不同渠道利润要求也不一样。特通渠道（学校、监狱、矿区等）对资源的垄断性决定了它对利润的要求比常规渠道更高一些。

通路利润的合理性是决定产品的推力和产品周期长短的关键因素之一。因此新产品的通路促销设定要注意以下几点：1、多用实物促销，少用现金促销。2、限制首批接货量，忌接货量越大，促销越大。3、针对不同的销售区域要用不同的促销品。4、不要用一步到位价。5、忌搭赠本品做为促销。

三、铺货期终端促销设定问题。

消费者在购买产品时受消费习惯的影响，首先选择畅销产品，其次抱着尝试的心态选择新上市产品。所以铺货期的终端促销是解决消费者首次“买不买”新产品的问题。不同的渠道终端促销的方式也不相同。对于常规渠道整箱购买的消费者，箱内投奖卡或实物（牙刷、毛巾、扑克、圆珠笔等）效果较好。对于特通渠道，采用“高价高促”直接返现金较好。对于现代渠道（商超）以五连包做为促销单位较好。

❸ 市场调研在新产品开发中的决定性价值是什么

测试调研、心理价格调研、购买渠道调研、媒体偏好调研、消费者群体特征调研等内容。多角度、全方位的了解潜在目标客户需求，准确把握适合企业产品的主力消费群体。
1，通过品牌形象调研，重点了解消费者认为该类产品最好的品牌和原因，自身购买最多的行业品牌，对本企业品牌的认知度，本企业在消费者心目中的形象地位及评价，综合判断消费者对企业的评价认知，为企业新产品开发提供客观的消费环境分析。
2，品牌态势和品牌定位调研主要使企业在新产品开发前期对本品牌在行业的位置和趋势有客观了解，协助企业品牌定位，为新产品创造良好的消费环境。
3，消费需求调研重点了解消费者购买该类产品的主要品牌，选择购买该品牌的主要原因，消费者购买该产品重点满足的需求偏好，是否购买过本企业品牌产品，选择购买或不购买的真实原因，现在该类产品的不足和消费者的需求偏好，购买该类产品的影响因素，购买选择的心理决策过程。通过对消费者需求的调研，使我们全面、真实的了解消费对该类产品的需求，有利于协助开发人员进行新产品研发，并及时修正开发中出现的问题和错误。
市场调研在新产品开发中的决定性价值
4，消费习惯调研主要了解目标消费群体购买该类产品的时间，每天吃该类产品的时间段、场合、方式、消费量、消费金额等因素了解该类产品的消费市场，了解该类产品的购买者主体、购买目的，明确产品真实目标客户。
5，产品测试调研主要从消费者对该类产品的口味、包装方面了解需要关注的内容，清楚该类产品最受欢迎的口味和对消费者购买行为的影响，明确消费者对本企业产品口味的评价，为改进产品口味提供客观依据。产品包装对消费者视觉方面的影响是直接关系到消费者购买兴趣和欲望的第一印象，从过对消费者对产品包装的喜好，促使企业研发人员推出受消费者喜爱的产品包装。
6，消费心理价格调研是消费需求的重点，是关系企业获取利润的根本。明确潜在目标客户购买哪个价位的该类产品，了解消费者对该类产品价格的评价标准，为新产品价格定位策略提供关键的决策依据，有利于制定合适的产品价格，为企业获取最大利润。
7，购买渠道调研主要了解消费者购买该类产品的主要地点和方式，了解产品摆放位置和促销对购买行为的影响，明确该类产品适合的销售渠道、卖场布置和促销方式。
8，媒体偏好调研重点了解产品信息传播的有效途径和方式，消费者了解该类产品的主流媒体，对广告信息关注的重点内容，对促销活动和公关活动的关注和效果评价。
9，消费者群体特征调研主要从对消费者的个人特征如：性别、年龄、职业、文化程度、家庭收入、家庭人口、兴趣爱好等方面，对目标客户进行有效分类和细化，对新产品的系列化提供客观信息支持。
销售渠道调研在新产品开发中的作用
销售流通渠道起着产品从"价值生产"到"价值实现"重要转换的关键，企业在进行新产品开发前期同样要对产品的销售渠道进行深入调查研究，以保证适销对路的产品迅速到达消费者手中。对销售渠道的调研，一是了解经销商对本企业品牌的认识，明确经销商对企业新产品的销售意愿程度和支持协助力度;二是了解经销商总体销售该类产品的品牌情况，了解本品牌在销售渠道中的地位，为指导企业销售政策和营销策略提供依据，只要把产品销售渠道了解清楚，找到适合新产品的流通渠道，才能保证新产品迅速在市场上铺开销售，为新产品销售打下坚实的前提。
竞争对手调研对新产品开发的促进
常言：知己知彼，百战不殆。企业在新产品开发过程中也应及时了解调查竞争对手的市场动向，清楚竞争对手的品牌定位、产品类别、产品定位、目标市场、产品价格、产品卖点、销售区域、营销策略、销售政策、企业产品研发动向等竞争情报。只要及时跟踪了解竞争对手的市场信息，才能避免企业新产品开发的盲目，有利于企业采取差异化竞争策略，在细分市场中占领有利竞争地位，保证新产品在入市前期出现强有力竞争性产品。
只要企业重视市场调研，并科学实施市场调研，充分了解本企业品牌的优劣势，才能更好的发现本品牌产品的市场机会，避免市场风险，为新产品开发成功提供有力的保障。笔者只是以食品行业为例，简单阐述了市场调研在新产品开发流程中所起到的决定性价值。在营销实战中市场调研工作可能会更加复杂，其中的营销变量可能也会更多。这就要求企业具备专业化的调研团队保障，也只有通过企业的专业化，才能更好的保证新产品开发的成功，更好的实现企业的效率和效益。

❹ 新产品开发的理由是什么

要求企业不断开发新产品的主要理由是：

在高速发展的今天，产品的生命周期越来越短，当一个产品进入衰退期后，就要尽快考虑推出新产品来填补市场空缺，以免消费者因为产品的原因发生消费兴趣转移；

老产品经过一段时间的运作后，因价格透明或价格穿底，渠道利润严重不足，渠道推荐该产品的积极性就会大打折扣，影响了市场的进一步推广，这个时候推出新产品就是要重塑价格体系，以给渠道增加预期利润为最终目的；

推出的新产品就是为了完善产品线，满足不同消费阶层对该品牌的需求，最大限度地挤占市场份额；有些市场是企业的能力暂时顾及不到的，或者竞争对手已经把战火烧到了家门口，如果策略性地推出一两个新产品来应战，就能变被动为主动，利用现有的品牌资源比较轻松地打赢这场市场保卫战；

当产品的内在品质和外在包装都趋向雷同时，有时产品概念的创新也是一种差异化；

有些企业在品牌打响知名度或做大做强后，为了向市场摄取更多的利润回报或者为了增强抗风险能力，会向市场推出同一品牌名称下的不同行业的新产品或不同品牌名称下的不同行业的新产品。

❺ 简述产品生命周期各阶段的市场特征。

产品生命周期各阶段的市场特征如下：

1、投入期阶段市场特征：顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量低；要大量的促销费用进行宣传；产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业可能亏损；产品有待进一步完善。

2、成长期阶段市场特征：大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长；竞争者入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、成熟期阶段市场特征：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降；竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期阶段市场特征：新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

(5)新产品的出现取决于什么扩展阅读：

产品生命周期理论的优缺点是：

1、优点：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。将产品分成不同的策略时期，可针对各个阶段不同的特点而采取不同营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。

2、缺点：产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认；并非所有产品生命周期曲线都是标准S型，还有很多特殊产品生命周期曲线；无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次；该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。

❻ 成功开发新产品的保证主要有什么原因

对于企业来说，新产品开发成功的最根本保证主要是：必须进行细致的市场调查一项调查表明，与竞争者相比优势非常大的产品成功率为98%，较占优势者有58% 的成功率，稍占优势者为18%成功率。要有可靠有效的组织保证公司在处理新产品开发的问题上有以下几种方法：一种是把新产品开发工作交给它们的产品经理们。这种制度有缺陷，因为产品经理们很少有时间考虑新产品，同时他们也缺乏开发新产品所需的专有技能和知识。一种是在公司内部设有属产品经理领导的新产品经理职位。

一方面，这个职位使得开发新产品的功能专业化；另一方面，新产品经理的工作局限于他们的产品市场范围的产品改进和产品线的扩展。一种是组建一个高层管理委员会负责审核新产品。一种是常设一个新产品部。该部的主管拥有实权并与高层管理当局密切联系。其主要职责包括产生和筛选新构思，指挥和协调研究开发工作，进行实地试销和商品化。为了加快新产品的开发，许多公司采用了小组导向的方法，并称之为同时并进的产品开发。这种组织架构保证了产品开发要求与开发、工程、制造、采购和营销等各部门的人一开始就密切配合。必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。

❼ 影响新产品扩散的主要因素是顾客的个人态度差异和什么

新产品的特性。

新产品能否为市场迅速接受，首先取决于新产品的特性。

1、新产品的相对优点。

消费者对新产品的要求，很重要的一点在于新产品优异于旧产品。新产品的相对优点越多，满足消费者需要的程度就越高，市场接受和扩散速度就越快。

2、新产品的使用方法是否复杂。

一般而言，新产品的结构和使用方法简单，才有利于新产品的推广扩散。如果使用一种新产品需要掌握复杂的知识和技能，就不容易为消费者所接受。

3、新产品的明确性。

新产品的性能或优点能否容易被人们观察和描述，是否容易被说明和示范。如果信息传播较便捷、易于认知的产品，其采用速度一般比较快。

4、新产品与目标市场的消费习惯、消费方式和消费观念是否协调一致。

当新产品与目标市场的消费习惯、消费方式和价值观念相适应或较为接近，就会加速产品的推广使用。反之，一种新产品的使用，需要改变消费者原有的消费方式、消费习惯和价值观念，那么新产品的扩散速度就会受到影响。

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新产品扩散的市场定位：

1、需要型产品的市场定位（满足共性利益的）

一般需要型产品的市场定位是很宽泛的，因为它是人们的生理或生活的必须用品。但也有区别。 需要型产品的定位多从人的年龄上划分，还有再进一步从经济能力上进行划分的。

2、需求型产品的市场定位（满足个性利益的）

个性利益是满足需求的主要方式，每个人都存在着不同的需求因为每个人生活的环境和成长的环境塑造了人们不同的性格，这些不同的性格本身就使人们在习惯和喜好上存在着差异。

3、欲望型产品的市场定位（满足心理欲望的）

欲望是在需要和需求已经得到了满足以后才会产生实质性购买的，在需求产品中出现一个个性化的新产品时，这个时候产品没有普及，大家都想首先得到这个产品，这个时候就产生了欲望，所以说欲望型的产品是少数人的产品。

❽ 新产品进入市场的三要素...!

1个新的产品要打开市场，离不开市场的要素与客户的需求与了解。

比如说，现在隐形防盗窗也是属于比较流行的产品了，更符合了市场的潮流，但如何来做，到最后哪个企业能成功，这其中又有许多不定的因素。

一是我想，产品本身的质量及要求要符合市场的需要。如果连这个也做不到，那么这个产品肯定是不会合格的，也不要说去打市场了。

二是宣传要深入人心。最好的产品，没有好的宣传，客户都不知道为什么要购买这个产品，你的这个产品还能卖出去啊？这是不可能的。在市场中，我们可以看到好多的产品，本身是不错的，但却没有达到他们推出产品时的要求的。

三是售后服务是增加销量的润滑机。任何一个产品的售后服务，其实也是对本产品的一咱宣传，不管怎么说，你一个售后电话打过去，别人感觉也是不一样的。

如果有了以上三点的话，那么新产品打开市场，应该难度并不是太大的。

❾ 做一个好的产品，需要做哪些调研

第一，新产品构思。

一是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；

二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体的产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。

第二，新产品筛选。

从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。

第三，编制新产品计划书。

它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。

第四，新产品设计。

新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。以往的统计资料表明，产品的成功与否，质量好坏，60%-70%取决于产品的设计工作。因而，产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。

第五，新产品试制。

新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作，因而无论是工艺准备、技术设施、生产组织，都要考虑实行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。

第六，新产品评定。

新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。我要调查网认为新产品的评定工作是非常重要的，它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。

第七，新产品试销。

通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策或措施。

第八，商业性投产。

在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。我要调查，让调查更简单方便！

❿ 企业开发新产品要具备哪些条件

市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。
当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。
一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。

二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。

三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。

四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。

五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研发团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。

六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到政府的资金支持，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。

综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。