❶ 能效管理是什么
能效管理就是绩效管理。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI)和平衡记分卡表示。
❷ 什么是能效对标管理
企业对标管理起源于20世纪70年代末,经过几十年的发展,对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法,并逐步得到推广应用。对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高企业竞争力最为有效的管理工具之一。近些年,我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮,并且实践证明,实施能效对标管理能确保企业不断优化能源管理、持续改善能效指标,帮助企业有效提高能源管理水平和企业节能绩效,并在市场竞争中占据较为有力的地位。
❸ 能效是什么意思
按照物理学的观点,能效是指在能源利用中,发挥作用的与实际消耗的能源量之比。
从消费角度看,能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比。所谓“提高能效”,是指用更少的能源投入提供同等的能源服务。
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现代意义的节约能源并不是减少使用能源,降低生活品质,而应该是提高能效,降低能源消耗,也就是“该用则用、能省则省”。
以电力为例:电力节能可分成减少功率消耗和减少电能(kWh)消耗两大类。减少功率(kW)消耗没有轻松的方法,只有老老实实的提升用电设备的内部效率或改进工艺流程,例如选用高效率的马达、高EER的空调机等。减少电能(kWh)消耗则要从减少用电时间做起,例如自动开关的灯光、随手关灯等。
❹ 什么叫能效管理
能效管理就是绩效管理。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较
❺ 什么叫能效管理
能效,就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗,单位产品能耗,或单位能耗产值(或产出)等。
能效管理就是通过技术、管理等手段,减少能耗的浪费,提高能源利用效率。从而提高能源的绩效。
❻ 什么是企业能效管理系统
安全能效管理系统通过配置重要回路上的电能监测装置和需要监测电气接点温度的测温设备,包括实现实时采集各个节点的电能信息,容易产生发热的接点温度,借助专业的安全能效管理软件实时查询、挖掘用电数据信息,掌握电力接点健康状况,保证电气系统的安全运行,并诊断潜在的节电环节,及时发现、消除电力设备缺陷,从而达到科学管理企业用电、保障用户安全可靠供电,提升企业安全能源效率管理的目标。