产品经理找什么工作好

A. 产品经理所在行业，好转行吗

站在招聘者的角度，客观来说，我不招研究生产品经理。因为这是由产品经理岗位的软硬件要求决定的，不同于R&D岗位有一个结构良好、可培训的技能栈，产品经理需要的不是专门的学习，而是杂七杂八的学习。这意味着，在大多数情况下，一个合格的产品经理已经转行，有着丰富复杂的经历和履历，参与过很多项目，这样的条件是一个空白毕业生所无法企及的。

这里有一个关键点:决心是任何人都没有的。只有跌到谷底的人才有咬牙的力量和决心。从日常工作内容来看，为了推动业务迭代和产品改进，产品经理需要完成以下工作:竞争产品调研、用户需求调研分析、产品功能规划、产品需求文档撰写、需求文档评审、与设计同学确定设计方案、与数据分析师确定功能嵌入点和数据需求。

与R&D和测试同学确定开发和测试进度、与运营同学确定上线后的运营方案、上线后的数据观察和效果观察以及后续的迭代改进方案。

B. 互联网产品经理出路在哪里

在知乎里动不动人均百万，其实大多数人都是普通人，未必要创业、做高管等等。对于一个普通人产品经理，只需要做到让自己更有价值，在团队里能够站住脚，让薪资和自己的年龄相称就可以。年龄越大越焦虑，不仅仅是产品经理，其实除了铁饭碗之类，现在几乎所有职业都这样。但是产品经理里的年龄危机，要远小于其它很多职业。产品经理不是一个体力活，而是一个经验密集型的职业。你以为产品经理靠的是加班？实际上靠的是专业知识和经验积累。如果真在产品经理这个岗位上工作十年以上，你会发现他们在专业能力、行业知识方面的积累非常多，生产力可能是新手的十倍以上。毕竟在很多领域，你懂里面的门道和不懂，有一道很大的鸿沟。所以你要做的就是让自己持续积累，而且要有意识让增加自己安全边界的地方积累。

我之前写过一些给年龄大的同行的建议，贴在下面：1.永远贴近业务在工作中你会面临一些微妙的选择，是纯做管理，搭团队管人，还是更贴近业务。这两者往往不互斥，但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑，虽然纯做管理相对要轻松一点点（很多时候也未必有多轻松），但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的，也很累，但是能够让自己始终在一个好的节奏上。2.注意警惕自己的体制耦合度所谓体制，在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作，这个比例不低。你在这里的时间越久，越是熟门熟路，知道该从哪些部门争取资源，如何搞定各种各样的关系。但是反过来，你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方，会发现自己原本得心应手的工作，对于新的工作价值不大。3.平台能力不是个人能力在一个平台上，这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源，可能到了另一个相对小的平台上，就用不起来了，这时候自己真实的短板就出来了。

我见过一些在大企业工作的朋友，在创业公司时很痛苦，因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的，招聘工作，你都会发现，原本大平台的品牌背书很强，而现在你的资源要少很多，但是还得做事情。需要持续提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎实实积累资源很多人不理解资源的含义，以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点，不能是单向的，得是双向的。我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟，什么叫熟呢？如果你请人帮忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做过什么事情、有什么积累值得对方信任？这是从内到外的积累，不取决于能说会道，长袖善舞。5.成为网络中的节点专业技能是一方面，对于很多人的工作，到一定阶段会发现除了专业技能，年龄的优势在于你能“搞定事情”。这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定，另一方面是能够协调外部各种资源搞定。

而且，这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。比如你们要做一个产品、一个项目，需要各种资源，或者某一天你想找工作，除了猎头外，是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书，效果来的更好？你得成为一个网络中的一部分。狭义的说这个网络就是圈子，但是更广义的来说，各种各样的信息网络、协作网络，都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。6.熟人之间降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作伙伴等等，熟人之间做事情，可以降低交易成本（或者说合作成本等等）。长期来说，你需要尽可能降低交易交易成本，让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑，作为网络的节点，获得其他节点的背书。为什么别人会信任你？因为你靠谱，或者其他靠谱的人认为你靠谱，所以大家就信了。太侧重短期利益，往往会提升自己这个节点长期的交易成本。7.注重复利型的积累机会“复利是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。”也就是说，利能生利。有一些机会，你不断往下做的时候，以往的积累，能够成为未来新的资本基础，而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是业余爱好。例如在网上分享知识和专业经验，往往都是我在各种碎片时间完成的，持续了很多年，这样的事情就产生了复利，做各种事情，都能用在这样的基础上，有更多的人愿意支持。当我做知群的时候，已经自然有一批朋友愿意支持，包括很多公司的高管都愿意提供资源。复利能够让我们做的事情不断增强，时间变成了朋友。8.讲原则与结善缘首先在公司里工作，要做好事情，讲原则，这是基础。

在这个基础之上，在行业里能够顺手帮忙的，尽量能够帮忙，这是结善缘。因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙，过两年，就变成你要找别人帮忙了。有些人没有意识到这一点，认为自己今天的积累已经足够，但其实如前面所说，很多时候是公司和平台的能力，而不是个人的能力。在这种认识下，一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情，现在可能还觉得挺好，某一天就会吃亏。当然这里有个最基本的点，就是要有原则，在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。9.要获得帮助的时候，多想想如何对等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的时候，总会说，在这个合作里我们有很多好处，但是不能让对方吃亏，也得多想想如何能够帮到对方。这和前一点结善缘类似，需要强调的是不要短时，每次都只以自己为出点。总是自己有好处才上，总想让别人能帮到自己，给人感觉目的性太强，但是又是单向的。这样下来，很难有持续的积累。其实会发现类似的积累，在某一天都能够反过来帮到自己。10.避免高估自己的专业或者职业需要清楚公司真正的核心是什么。

很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的，等等。往往做专业工作的人，容易陷入到一个固定的视角里，认为自己的专业非常重要。做技术的觉得技术最重要，做产品的觉得产品经理最重要，做设计的觉得设计师最重要，等等，其实大家都是整个公司的一个环节。驱动公司前进的，往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置，积累在这个方面的能力和资源，并继续核心业务，提升自己。11.分的清时和势对自己的影响很多人容易高估自己的能力，而低估时和势对自己的帮助，以至于做职业的决策时产生偏差。有一次和一个兄弟，拉勾的创始人马德龙一起反思，有一个很好的问题：到底是我们在成就这个时代，还是这个时代在成就我们？很多人认为自己做的好是因为自己能力强，但是这是全部原因么？其实很多人是因为在正确的时间点跟上了正确的趋势，或者进入了正确的公司。当然能力肯定不会差，但是要明白很多加成其实来自时和势。如果今天再重复一遍以往做的事，还会如之前一样顺利么？未必。所以有空正确认识这一点。一方面，寻找时和势，让自己顺流而上，另一方面，避免判断错误的时和势，认为参考以往，自己的能力已经足以驾驭。该保守估计的时候要保守，不要因为自己以前能做得好，就认为自己今天一定能做得好。12.找到一些机会，往往是概率事件张颖有一次给我们分享了他的早期经历，挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题，他被裁员了。面临着巨大的压力，在两个星期的时间，投出了两千份简历，最终他拿到了一个 Offer，后来一路成了投资圈的佼佼者。这里的重点，是两千份简历，拿到一个 Offer，这就足够了。

这就是个概率事件，你不需要到处受欢迎，你又不是人民币，你只需要一个机会就足够了。13.设定合理的期望值自己的下属现在比自己做的好？曾经认为不如自己的人现在成长速度更快？接受这一点，对自己更好。有朋友动辄就是谁谁谁以前是我的下属，我应该如何如何，言语中总觉得自己高人一等。其实，很多时候只是时间上比人家早一点而已，总有一些人成长速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利于外部的合作，毕竟大家都成长到一定程度了，干嘛要觉得自己比人高？另一方面也给自己太大压力，在后续的求职等等过程中，徒增困扰。14.在核心业务的基础上扩展自己的能力边界我自己做过设计师、产品经理、用户增长和市场，所以有时会在不同的圈子里和一些朋友交流。比如一些设计圈里非常资深的朋友，基本上是在各大公司设计这个领域已经做到最高的位置上了，然后聊天的时候会聊些什么呢？不太会聊通常意义上的设计，这些已经默认你能够做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家经常感兴趣的，是听我聊聊线上的用户应该怎么获取、整个大的流量趋势是什么样的、流量的成本结构、如何低成本的推动增长等等。这些话题未必是这个职位的人现在直接负责的，但是为什么大家感兴趣？因为未来很可能用的到。围绕着核心业务，总是有很多机会可以挖掘，而这些机会往往需要的能力是复合型的，越是往前走，越是需要融会贯通。当然一门心思钻一个深的专业领域，同样也可以，只是存在的风险是有可能领域本身不存在了。这在做技术的人当中非常典型。对于大多数人，扩展自己的能力边界，是个好的选择。基于核心业务来有意识的扩展自己的能力边界，很可能今天的收益不是特别明显，但是到了未来某个时候，就会成为你新的竞争力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中层的朋友说，我出来可以带一个团队出来。其实大部分时候，很可能带不出来几个人。大家聚在一起，是因为有这个平台作为纽带。人可能是你招的、带的，但是当时人家看重的不仅仅是你，还有这个平台。明白这一点，不要产生错误的认识。如前面所说，大多数时候，我们的能力是建构在平台基础之上的。16.保持危机感重点是针对IT和互联网行业的朋友，这个行业最大的特点就是变化。曾经在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起来，说他们在美国每次都感觉甲骨文是很舒服的公司，本身也很赚钱，员工的工作和生活也平衡的很好，听起来很理想，这样的公司是能够工作一辈子的地方。但是现实是残酷的，甲骨文也开始裁员，尽管有补偿，但是很多人都会面临巨大的挑战。其实从一开始就要有这个意识，在这个快速变化的领域，每个人都不可避免的会被这些变化裹挟其中。危机感是客观存在的，早点认识到这一点，在心态上做好准备，比有一天危机突然来临要好。

C. 产品经理如何增加自己的就业优势提高工作能力

产品经理如何增加自己的就业优势？提高工作能力？认真工作，持续思索，结合实际不断进步，这种方法，高效率可能会比较低，假如所属企业的水准一般得话，很有可能会越来越平凡。勤奋进到一流互联网企业，向身边的高手求教和学习，之上2种情况可以理解为靠自己摸索和靠老前辈导师带徒，但很多人所面临的则是阶段性的盲目跟风发展。

报考专业证书，最好是这个证有相对应市场背景和大众归属感，或者可以填补你某一缺点，商品如何调研，商品测试步骤等恰好是NPDP的考试。在谈论话题这一天秤座上你筹码不断地加剧，当然你价值便会提升，企业不容易违背自然基本定律，在依照均值市 场价钱来衡量你就是不对等的。你有充足的败绩。这家公司不愿给高价位，不缺少下一家公司。伴随着你所拥有的越大，你的价值也就越高=化学物质动量守恒定律。

D. 产品经理需要做什么工作呢

产品经理（英文：Proct manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。
产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

E. 那些35岁以上的产品经理都去做什么了

我身边35岁以上的产品经理，现在几乎都仍然在做产品经理或者“泛产品经理”，要么在大厂工作，或者在中小厂做到总监以上，或者在创业。“泛产品经理”是指有一些人去做业务了，做的不是传统意义上的狭义的产品，甚至做的不是线上产品，但是仍然离不开产品经理这个大范围。有朋友最近说他经常挎个小包 带个小弟去线下到处谈业务，很开心，觉得这也是一种很好的尝试。我开玩笑说你应该买个大金链子，一定要淘宝的，最好里面塑料的^^其实这些的底层能力，仍然是产品经理积累的。

中国的产品经理人数快速增加，主要是伴随着过去十年的移动互联网的快速发展，从2009年、
2010年开始。那个时候比较早入行的一批人，现在基本上是在35-40岁。所以在互联网公司，35岁以上的人相对比较少，在传统的IT软件企业35岁以上的人多一些。

你以为产品经理是青春饭，产品经理35岁了真找不到工作，这是很多人愿意传播的说法，毕竟这样冲突感更强。但是实际上，至少我认识的35岁以上的产品经理都过的挺好的。也有中年焦虑，也有各种烦恼，但是比起其他很多行业35岁以上的人，并不差。如果论收入，应该要高很多。

产品经理还有一个特点，特别吃经验。一个新手和一个老手相比，在大多数领域老手的生产力可能
是新手的几十倍。因为产品经理本来就专业性强，很多技能要堂握，随着工作时间的增加，还要对
所在的行业和领域有很深入的了解。年龄越大(当然前提是真在一直工作，不是在划水)，积累的经验越多，竞争力就越强。

F. 产品经理的薪资以及就业情况如何

你好，根据公开数据统计，2019年产品经理的平均薪资为14542元/月，产品经理的具体薪资根据工作年限与 产品经理类型有所差异，根据黑马程序员在官网上公开的薪资来看，应届生平均薪资7-10k，毕业年限长工作经验多的学员平均薪资为12-15K！ 平均就业率在93%以上，只要上课期间认真学习，都是可以找到工作的（详情见官网就业薪资帖）。 现在简单说一下传智教育黑马程序员，这是是一家专门做产品经理培训的机构。学习的模式的话也都是线上周末班，线下脱产班。主要的针对转岗产品经理学习的也比较特殊。是理论跟实战相结合的模式。学习力度也是比较大的。重要就是他们家的服务意识也是比较强的。培训班学习就是可以系统和体系化的培训，有专业的老师带你进行学习，教你怎么做项目，你只要跟着老师的思路去学习就可以了，通过学习可以快速的进入这个行业。如果自觉性不是那么高，建议还是报培训班学习吧。目前产品经理学科的老师都大大专业，并且它们的课程会根据市场的需求实时更新迭代，保证学员毕业即可达到市面用人单位招聘要求。大大多刚毕业的学生都想从事产品经理的工作，因为这个专业在大学是没有相关课程，只能通过自学和报班进行学习来进入这个行业。自学就是学习周期长，学习过程中遇到问题没有人解答，而且还容易学不下去，方向偏了，如果都能克服然后做个产品助理或产品专员，那是最好的，可以跟着大佬进行学习产品从相关知识，带你做项目，你会提升的大大快，等到可以胜任产品经理了，找合适的机会去做产品经理。

G. 产品经理如何选工作

?碓矗禾迫停?D:renrentang）

编辑：早读堂-刘小妹。

春天来了，经过一年的蛰伏，很多萌动的心又开始躁动。职场招聘季的金三银四又开始了，各大公司使出浑身解数招贤纳士，各路英豪摩拳擦掌。

连宇宙第一网红咪蒙昨天也推了一篇互联网招聘平台拉钩网的软广，据说在她那一篇软广是70万，让我等非着名公众号情何以堪。

还是收起羡慕的小桌板，开始认认真真写写东西，保证原创，说不定哪天成了产品届第一网红呢，哈哈哈。

作为一个非着名产品经理，对于求职招聘找工作，有自己的一些看法，供你参考。

定义并明确自己的优势

对于职场新人或者刚步入职场一两年的新手，如果频繁的跳槽换工作，是一种不太好的选择。对于新人，是建立专业技能和职场软实力的阶段，同时也是建立个人工作方法和职业认知的阶段。

如果工作几个月或一年就换工作，这种建立的过程就会被打乱，以至于需要不断适应新的工作内容和环境，让自己体内输入各家真气，最终造成紊乱。

判断自己是否已经形成了完整的工作方法和职业认知，有一个衡量标准，就是自己是否具备了完成一个事务闭环的能力。

举例说，作为产品经理，设计一个完整的功能逻辑或者写完一个PRD不叫完成一个事务闭环，这只能叫完成了一个职能闭环。

从一个角度来看，从对业务目标的理解、对业务流程的设计、对产品方案的设计、对数据目标的定义、驱动团队实现目标、得出洞见复盘方案，这可以称之为一个事务闭环。

产品经理要逐渐摆脱功能经理的认知，如果因为公司角色设定你只能涉及到功能经理的职责，那先从意识上让自己成为产品经理，有意识的训练自己完成事务闭环的能力。时间长了，积累多了，你会发现完全不一样的自己，看到的机会自然也就不一样了。

不管对于职场新人还是职场老手，定义并强化自己完成事务闭环的能力非常重要，完成一个或多个事务闭环的能力就是自己的核心优势。明确了这个优势，选择行业、选择公司、选择团队就有的放矢了。

平台和薪水谁重要？看团队

面试中如果谈钱，经常会遇到一个终极问题，“平台和薪水你更看重哪个？”。从政治正确上来看，选平台是一种正确的回答，谁都不会傻到回答选薪水，就算心里很在意，嘴上也不会表达。

所以面试中问这个问题在我看来纯属多余，企业招聘和岗位薪水范围都有预先设定，招聘方在岗位范围内考察应聘者的能力做出综合评估后基本能有一个初步结论。

50k的人不会去应聘20k的岗位，10k的人面试30k的岗位可能撑不到聊薪水的环节。

如果岗位薪水和自己预期接近或者有那么一丢丢差异时，该如何选择呢？我的答案是，看团队。

平台虽然聚集了资源，但作为一个个体来说，除了资源利用机会和背书外，基本和你关系不大，跟个人关切最大的就是你加入后的团队。

你的直接上司，你的横向同事，如果有下属，你的下属能力及风格。这些人会决定你能发挥多大能力以及能得到多大提升。

一个心态开放、包容、格局大、能力强的上司，一群谦虚、好学、合作意识强的同事，一批潜力大、执行力强的下属，这样的团队才是不二之选。当然，这样的团队现实中屈指可数。

实际情况中，对目标团队的理解没有那么多的机会和时间去深入了解，所以比较直观的方式除了面试过程中的接触和沟通，再一个就是看这个团队做出来的产品，产品不会说谎，从你的实际体验和观察中，以用户视角和专业视角来判断，基本能看出这个团队的做事心态和能力。

找工作也是个运气活儿

找工作和相亲一样，有时候还真有点靠运气。碰到一个聊得来的面试官，遇到一个和自身优势相符的项目都是面试成功的关键因素。

产品经理找工作不像技术，除了实际作品之外，更多的靠主观判断。技术能通过技术笔试题来判断基础能力，通过沟通来了解架构思路。

产品经理更多的是通过沟通和产品体验来了解产品能力，而沟通就取决于话题和场景，同一个人，面对不同的人和不同的场景会具备不一样的表现，就算是同一个人同样的场景，不同的状态下也会具备不同的表现。

所以，各种考试基本都通过笔试这种相对客观的方式来衡量一个人的能力。

很多时候，面试的那半个小时或一个小时，并不能完全体现出一个人的基本能力，所以临场发挥就很大程度上决定了成败。

对于求职者来说，提前准备准没错，对于招聘者来说，也不免因为一次短暂的接触而错失一个合适的人选。

祝大家好运！