❶ 产品过剩的年代，能做什么生意
做生意，其实更多是通过“卖产品”的盈利模式。那么，产品过剩的年代，通过卖产品获利的难度就比较大。那么，这种市场情况下，还能有哪些生意能够适合做，我们给出以下几种生意模式，仅供参考。
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产品过剩的概念分析
产品过剩是指某些行业生产产品的能力较强，属于饱和的生产状态。生产出来的产品将严重超出 社会 需要的能力。更多的是指一些行业的产品库存较大。
产品过剩与产能过剩是不同的概念。产能过剩是指生产能力。可以理解为生产能力超过了 社会 需求，而造成的结构失衡。
产品过剩是产能过剩的盲目生产，造成的库存失衡的体现。产品过剩的概念是相对的，也就是可以通过去库存的方式，控制生产产能而解决的。
02
产品过剩的年代，可以选择做的生意
无论是产能过剩，还是产品过剩，也就是我们想通过“卖产品”而获取利润的难度是非常大的。那主要原因是，市场需求量较小，不会有较大的销售量。另一个原因，就是利润较低。产品过剩的情况，一般市场的反应是降价，打折的情况，进行去库存。所以，这种情况，经营者的利润是非常低的。
那么，如果避开产品的销售，有哪些可以选择的生意？
一．卖“服务”
我们会发现一个市场现象。当产品越来越不值钱的时候，服务越来越值钱。也就是市场上对服务的需求较多，而且服务类人员，也是非常稀缺的。特别是一些产品销售出去后，会产生大量的售后服务问题的行业。比如，需要维修，保养，更换零件，上门安装，上门培训等等。我们目前看到市场上的一些“服务”型的生意。
1. 维修，保养类
家用电器维修，电动车维修，钟表维修， 汽车 维修保养。从事这类生意的，主要就是以自己的“技术”为产品。经营成本也比较低。往往会被别人认为“小”生意，但生意比较理想。同时，同行的竞争也比较小。
这类行业虽然表面看似是以服务，但也在服务的过程中，销售相关的产品维修保养配件，利润也是非常的可观。
2. 家庭上门安装服务类
水电安装，管道疏通，家庭智能应用安装。这类服务类生意，一般都是在居民小区。也是大部分家庭所需要的服务项目。
3. 服务类体验店
美容美发店，保健 养生 类店等。这里属于服务类型的实体店。主要是通过顾客的体现，收取服务费。同时，也可以经营相关的产品。这类产品大都是属于暴利型产品。
二．卖“思路”
产品过剩，是指无论是生产制造企业，还是商品流通企业的经营者，都会发愁的是，如何将产品卖出去。他们不缺少产品，缺少的是如何将产品销售出去的方法。所以，在这种市场需求的情况下，有一些成立营销公司，特别是目前一些利用新媒体卖货的，越来越有市场需求。也就是自己有客户资源，有新媒体销售途径。我们把这些人称为卖“思路”的人。
1. 成立专业化的营销公司
成立专业化的营销公司，一般不是普通人的选择。大都是需要具备一定的营销专业知识，有丰富的产品策划，销售经验。因为，目前的这类公司都是靠服务方的实际销售，收取销售提成的模式。
目前这类专业化的营销公司的业务开始转型，以前主要是靠收取咨询费，培训费等。目前主要是靠帮助服务的企业完成销售，而获取销售佣金的。
2. 个人自媒体
一些优质的个人自媒体账号。沉淀了较多的粉丝。并具有很高的人气，知名度，信誉度。这类自媒体账号的带货能力，是非常强大的。很多的产品供应链，通过与他们的合作，解决了产品库存的问题。所以，自媒体创业也是很多普通人可以尝试的。
目前个人自媒体的主要收入来源，已经不再依靠各大平台的流量补贴收入，而是要结合电商带货的收入成为主要的收入来源。
三．卖“特色”
我们说产品过剩是相对的。并不是所有的产品都存在产能过剩的情况。存在产能过剩的行业，主要是指一些大众消费品。也就是生产制造的门槛比较低，生产制造的厂家较多。大都是认为这类产品的市场需求量较大。所以，才会造成产品过剩。而一些具有差异化的产品，一些高精端的产品，也就是我们认为的一些“特色”产品，是很少出现产品过剩的情况的。有些甚至是比较稀缺的。所以，我们认为在大部分产品过剩的年代，避开竞争的红海，去找一些“特色”产品去经营。
1. 销售区域性的三农领域的“特色”产品
我们说区域性的三农特色产品，是指在 其他区域很少有类似的产品。或者，有类似的产品，但是没有较高的知名度。特别是在自己的居住区域，有类似的特色产品，就会有更大的销售优势。当然，这种产品是通过电商销售的渠道居多。
2. 加盟有“特色”的小型餐饮店
在产品过剩的时代，一些特色的小型餐饮店，在一些地方是比较稀缺的。这种特色主要体现在，必须通过加盟的方式，才能拥有配方，商标使用权，在当地区域的经营权等。特别是有些加盟的小型特色餐饮店，在某一个区域，只限制一家经营的情况。
我们为什么要谈到避开产品过剩“卖特色”，因为大部分人，本身没有技术服务的优势，没有卖“营销”的优势。
总结：
产品过剩的年代，我们能做的生意，遵循的就是要尽量避开过剩的“产品”销售。我们提出三个观点，就是卖“服务”，卖“营销”，卖“特色”。在这三类生意项目中，我们认为适合我们普通选择的是卖“服务”，卖“特色”。
仅供参考。
（完）
产品过剩年代照样有生意做，现在给你介绍几种方法。
第一种先推荐一种大生意，就是并购。
产品过剩时代呢，就是在整个产品的供应链的横向和纵向都分布了太多的企业。产品过剩了，那么在这些供应链里的企业，面临着两个选择，要么转型升级，要么等死。
而大部分的企业他们没有这种意识，有意识也没有魄力，这是在等死，而只有少部分的企业转型升级或者是有并购之举的。这些企业家他们不管在任何时代，不管产品过不过剩，他们都是永远的赢家，是永远优秀的企业。而大部分企业等着你去并购。
第二种也是大生意，就是践行国家战略一带一路，把过剩的产品在全球进行处理销售，扩大更大的 市场份额。那么践行国家战略 一带一路，做的最有效的，我觉得是马云。他的天猫，淘宝，再加上菜鸟，然后再借助新冠疫情把国内过剩的产品，已经在地球上飞来飞去了。
猫有猫路狗有狗路，那么你也可以透过你的拥有的资源和渠道的方式，践行国家战略把这个国内过剩的产品一带一路带出国门。
第三种呢，就是c2m，就是精准的把握消费者的需求，然后，把这种需求下到生产线上去变现产品，从而满足消费者的需求。
要做c2m呢，有两个建议。
一，就是精准的定位。在这个已有的产品或者服务的市场的空间里面去找到一个细分领域的市场，针对你的目标消费者和目标群体，在这个细分领域之内，提供产品或者服务。
二，就是建构数字化的企业。透过这个数字化的企业，也只有数字化的企业才能够快速的，精准地找到消费者的需求，然后迅速的把产品做出来，迅速地交到消费者手里，快速反应，否则这个c2m也难以实现。
做产品，不如做服务！卖商品不如卖服务！做服务不如做综合解决方案！产品加服务加客户是上帝的感觉。
❷ 一个公司当它的产品销售已达饱和，销售环节也很难有所突破。那么他应当如何分配企业各种资源让公司盈利。
任何行业的产业链,都可以分为：产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。（摘自《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》）
你说的销售，或许是订单处理，或许是终端零售。当前的业绩趋于饱和，而且站稳了脚跟，就可以向产业链的上游，或者下游发展啊。
空间还是很大的，做订单，就是做品牌，发展大客户；做批发就是产品走量。
这些都是可以考虑的啊，关键在于你的资源重心，往哪个方向转移更方便。只要去做了，安装既定之规，形成整套的管理体系，成熟运作，按说都可行。
纯打字的啊，给了分吧。呵呵
❸ 市场饱和后市场该怎么办，怎么继续赚钱。
一是售后服务，提供一流的维护保养维修上门等服务。二是开发配套产品完善产品功能，如冰箱清理设备。三是研发升级换代产品，满足日益增长的物质文化需求。仅供参考！
❹ 如何在饱和的市场中生存
在市场促销活动，促进商品销售量！
❺ 当市场饱和的时候我们该怎么办
当市场饱和的时候我们该怎么办？
一是降低产量，求质量，通过质量求生存。
二是转型求发展。
人无我有，人有我好，人好我强，人强我精，人精我改，抓住人们求新，求异，求酷心理，永远立于不败之地。
❻ 一个饱和的市场该如何扩展市场
第一、寻求差异化，产品很难涵盖所有市场，肯定会有未发掘的领域；
第二、开辟农村市场及周边辐射不到的地方，提供送货上门的服务应该能抢占先机。
第三、加强产品特色宣传，具备同类产品不具备的特征（未必是优势，但一定别人不具备，比如可口可乐的瓶子），加强造势。
❼ 当市场饱和时，你会如何让自己的生意有吸引力
在市场饱和的情况下与商业对手竞争，这个问题问到点子上了，如果你从事的行业市场已经饱会，你的进入就是在和同行抢客户，我们要做的不是抢，是如何让顾客到你这里来消费或购买你的产品，是客户主动来找你！想要达到客户来找你，每一个产品必须过关，品质有保障，其次是营销策略，产品线组合，不同的产品满意特定顾客的需求，解决特定顾客的问题，如果把这些顾客吸引过来，就是营销策略要做的事，可以用产品线中的某一种产品做引流，价格设置低一些，先获得定单，这类产品可能没赚什么钱，但是客户消费了第一次，后面我们进行CRM客户关系维护，再使客户完成重复消费来实现盈利！
❽ 市场饱和，怎么突破
让产品有新意，创作出不同于同类产品的新产品