如何完善产品体系

‘壹’ 如何建立完善品牌管理体系

1. 思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正的品牌;它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。

2. 管理基础：管理是品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

3. 产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值，它代表着产品的贵族享受形式的品牌一定要依靠的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求，只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大持久的力量。

‘贰’ 如何完善农产品流通体系和农村商贸流通体系

首先从战 略上研究了城乡双向流通的商贸流通体系的战略目标、略内容、略重点和支持系统。其次，用新兴古战战运典经济学的分工与交易效率解释了农产品和工业品两个市场发展不平衡的现状及原因，并依据解释提出了 提高农产品市场交易效率促进商贸流通一体化的政策建议。再次，通过构建一个以超边际分析为基础的迂回生产模型得出，乡双向流通体系是交易效率改进和分工深化的产物，为构建城乡双向流通的关键在于加城认 快传统农业向现代农业的转型。最后，对我国农村商贸流通主体缺失的现状，针以统筹城乡商贸流通为目标，根据不同农村商贸流通组织的特点，出了在农产品流通、提农资流通和农村日用品流通中，别建立以农业合作组分织为核心，以大型农资企业为核心和以连锁超市为核心的三种多元化流通主体的农村流通主体培育的思路。

‘叁’ 要完善什么体系,加快建设重要产品追溯体系

要完善产品地理标志体系、产品认证体系，加快建设重要产品追溯体系。使产品可以追溯。可以知道产地和时间。

‘肆’ 产品体系包含哪三大类

产品体系包含以下三大类：

1、建立和完善农业生产质量标准体系。为规范农产品生产标准，围绕农业新品种，新技术的推广，按照建立与国际通行标准接轨的标准化生产体系的要求，先后在全市制定推广了42种优势农产品标准化生产技术操作规程。

2、建立农业标准化生产示范体系。积极组织实施“绿卡行动计划”和“农产品质量安全提升工程”，大力推进农业标准化基地建设。

3、建立农产品质量认证和检测体系。加大了无公害农产品、绿色食品、有机食品的开发及认证工作力度。全市累计通过农产品质量认证的产品达到481个，其中，绿色食品188个，无公害农产品293个，有机食品2个。

二是推行市场准入制，即建立检测制度，推广速测技术，创建专销网点，实施标志管理，推行追溯和承诺制度；三是完善保障体系，即加强法制建设，健全标准体系，完善检验检测体系，加快认证体系建设，加强技术研究与推广，建立信息网络，加强宣传培训。

2、CAC标准：国际食品法典委员会制定的被世界各国普遍认可的食品安全标准。国际食品法典委员会是联合国粮农组织(FAO)和世界卫生组织(WHO)共同创建的，其宗旨在于保护消费者健康，促进食品贸易公平开展，协调所有食品标准的制定工作。CAC拥有165个成员国，中国是成员国之一。

3、例行监测制度：农产品质量安全例行监测制度是推进“无公害食品行动计划”的重要措施之一，2001年从北京、天津、上海、深圳四个试点城市的蔬菜农药残留和生猪“瘦肉精”污染定点监测工作开始实施，进而逐步扩展到全国37个城市全年5次的蔬菜农残、16个城市畜产品污染和5个城市水产品中药物污染定点监测。

‘伍’ 如何更好创新产品体系

1．培育创新文化，营造激励创新的环境氛围
创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围。创新文化的内涵包括三个层面：
一是精神层面，包括科学精神，价值观、世界观等；
二是制度层面，它是与价值观念相一致并能体现这种价值的一系列行为规范、政策以及评价体系的总和；
三是与精神层面和制度层面相对应的，表现为一种物化的、外在的形式与载体。
培育创新文化，应从以下几方面着手：
(1)弘扬科学精神，解放思想实事求是，鼓励标新立异，敢为天下先；
(2)在政策导向上激励创新，将资源资金及保障条件向创新倾斜；
(3)在用人取向上，大胆起用富有创新意识和创新思维的年轻人，特别注重具有大局意识和战略创新的眼光的将帅之才，重视创新团队的建设；
(4)在制度保障上，建立健全科学、合理、完备、系统的、能激励创新的制度体系；
(5)在管理、服务等各项工作中，倡导首创精神，反对墨守成规的工作作风。
2．发掘与训练人才，提升组织的创新能力
创新的关键是人才。人才的取得一是引进二是培养。当今的大学教育造就了具有创新能力的年轻一代。年轻的大学生、研究生，他们是思想更开放、更活跃、更具有创造性的群体，适时地从他们当中选拔一些精英，作为新鲜血液补充进来，是提升组织创新能力的一种快捷有效的方式。同时，应注重对组织内现有成员创新能力的培训提高。创新型组织讲究的是全员参与创新。因此，应针对不同层次成员的现有能力和岗位特点开展不同形式不同特点的培训。不同层次的培训，都要求不仅仅是传授和学习知识，更应注重训练创新的意识，培养一种勤于学习和思考的习惯。只有当组织内所有成员的大脑都动起来了，创新才能成为组织的一种能力。
3．构造组织的创新流程
好的流程应该带给组织自由的空间，应能促进创新。皮特斯·T在《第六项修炼》中提出了一种名为“7一R”的创新流程。“7一R”的核心思想是通过流程创新来实现组织的创新功能。“7一R”是：
(1)重新思考(RethinK)， 它考虑的是“为什么／Why”的问题；
(2)重新组合(Reconfigure)，它所关心的是流程中的相关活动， 为与“什么／What”有关的问题寻找新的答案；
(3)重新定序(Resequence)，它所关心的是工作运行的时机和顺序，它的创新则来自于提出“何时／When” 的问题；
(4)重新定位(Relocate)，它所注重的是活动的位置，是与“哪里／Where”有关的问题；
(5)重新定量(Rece)，它所牵涉到的是从事特定活动的频率(How many or Howoften)，如“活动量要达到多少，要多久做一次?”等
(6)重新指派(Reassign)，它是指工作的执行者由谁(Who)来做更好；
(7)重新装备(Retoo1)，它关注的是完成工作所需要的技术与装备， 为与“如何／How”有关的问题寻找新的答案。

‘陆’ 如何构建高效的产品管理体系

转载以下资料供参考

如何建立高效的业绩管理体系

许多企业实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，没有真正起到绩效考核的作用。什么原因造成这种状况的发生呢？

原因有很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。很多企业人力资源工作人员对绩效考核与绩效管理的作用和意义区分不清，这使得他们在制定企业的绩效管理办法时，只设计制定了绩效考核内容，或涉及部分绩效管理内容，而忽视了绩效管理整体内容，结果导致企业的绩效管理效果不理想，有的甚至仅有形式，没有任何实际的作用。

如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力呢？

首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：

绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”；员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

绩效实施：定期进行绩效面谈，通过直接上级和员工在绩效期间持续不断的沟通，直接上级了解员工的工作进展情况，并在必要的时候给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏；收集和积累员工的绩效数据；如有需要进行绩效计划的调整。

绩效考核：依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评。

绩效反馈：员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。

清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。有了健全的绩效管理体系卓有成效的效管理体系就成功了80%，你会问剩下的20%成功要素有什么？健全的绩效管理体系是框架，框架对一栋建筑物的重要性不言而喻，但要盖一栋坚实的建筑物，除了坚实的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，楼是不会垮，但是会四处漏风。这就好比构建一个有效的绩效管理体系，健全的框架（绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈）对其重要性占比80%，而每个环节重的一些注意事项，即是填充物，其重要性占比20%。下面我们一一剖析每个环节中的一些注意事项：

在做绩效项目的时候，经常会遇到这样的问题，一些企业没有战略，或者没有明确的战略，那绩效计划怎样制定？我们可以从模糊的战略中，提取明年销售目标，再逐层分解，如果连销售目标都没有，我们可以提取各个部门的关键职责指标为KPI，一般来说，管理已经非常规范的企业可以考核到岗位，对管理还处于初级阶段，管理非常粗放的企业，建议考核到部门层级就好，一般这个阶段的企业规模不是很大，领导者的管理幅度也不会太宽，领导对下面员工的工作好坏都十分清楚，对下面员工的考核可以采用比较粗放的方式。对工作量、工作复杂度、工作环境、工作完成状况这几个指标，做一个定性的评估就好，这样即操作简便，也有较好的考核效果。

绩效实施是个不断沟通的在工作纠偏过程，这个环节要注意沟通技巧及及时记录下属的工作表现，作为日后对下属工作评估的依据。绩效面谈要定期进行，沟通时管理者要注意自身态度，不是去指责下属工作，而是要帮助下属更好的达成工作目标。
绩效考核既是对下属各项工作进行公正客观的评估，如遇到对人力资源汇总的评估数据有疑惑时，需要及时与人力资源部沟通。

在绩效反馈过程中，考核者和被考核者共同回顾工作，对当期考核结果进行确认，同时订立下一次考核的考核计划，绩效考核的结果要与薪酬、晋升、职业规划、培训充分结合，这样才能有效激发员工工作，员工通过自己的努力工作，在物质和精神等方面得到正激励，他们就会持续性的创造价值，这样绩效考核的目的就达到了。

一个有效的绩效管理体系，是由健全的绩效管理框架和绩效管理各环节注意事项这些填充物构成的，希望本文能对各个企业构建有效管理体系有所帮助。

‘柒’ 试论我国保险产品体系的完善

建国初期主要经营火灾保险与运输保险；
国民经济恢复时期开办了团体和个人的人寿保险、国家机关和国营企业财产强制保险、旅客意外伤害保险、物资运输保险和运输工具保险等，并试办了农村牲畜保险和棉花收获保险；
十一届三中全会之后，我国的新型保险广泛覆盖：
①农业保险以政策性保险为主；
②出口信用保险：短期险采用商业化运作模式，长期先采用政策支持模式；
③发掘企业年金产品：真争取DB、DC同等税收优惠
④构建保险产业链：医疗保险产业链、汽车保险产业链等；
⑤完善交强险：坚持政府主导，商业运作，引入竞争机制；
⑥挖掘投资型产品，创新与风险并重；
⑦开发衍生型产品；
⑧实现城乡统一的社会保险，发挥商业人身保险对社保的补充作用。

‘捌’ 如何构建高效的产品开发管理体系

这要做过程分析，把无效的动作去掉，产品标准化，围绕人机料法环五大要素进行

主过程--》子过程--》输入-》输出-》等

‘玖’ 2022-3-28｜如何打造出自己的产品体系

昨天看到王通老师的一篇公众号文章，很受启发。标题是：这样设计你的产品体系，利润可以暴增10倍！

文章的大概意思就是，把自己的产品分为三个等级：

1、流量产品

2、信任产品

3、利润产品

这个跟我之前，做闲鱼二手机项目时，产生的想法类似，就是你不管做什么产品，一定要有一个爆款产品，也就是流量产品。

类似于开餐厅、饭馆的，每家都会有一个特色菜，主打菜。这个就是流量产品，就靠走量，拉回头客，不为赚钱。

流量产品就是能够快速给你带来非常多用户的产品，对于王通老师而言，他的流量产品就是他的文章，免费提供，任何人都可以免费阅读，不收取任何费用（但是我认为比很多人写的付费文章都有价值），免费的产品可以源源不断获取新用户。

流量产品的核心要素就是：免费，便宜，超级便宜！就像不花钱一样，让客户感觉占了很大便宜。

那么什么是信任产品呢？信任产品性价比要比流量产品低一些，但是品质比流量产品高一些，价格高一些，但是服务一定让客户满意，因为是用信任换来的。

最后一个，就是利润产品，这个产品肯定不是走量的，拿王通老师来说，一年服务一两个足够了，一个收费300万。

可以让他的企业年增长百分之30以上，估值1亿的企业年增长30％，就是多收入3000万一年，给我付300万，还是很轻松的。

同时，越成功的企业，服务起来就越轻松，因为他们能够做到如此规模，本身团队能力就非常强，我们仅需要关键环节一点，他们自己都会举一反三。

每年我最少培训几千名学员，这些学员中，自然可以过滤出几个高质量的客户，这才是我的利润产品。

利润产品的核心就是：精准！

‘拾’ 产品体系

1、产品体系在我们当前的经营中起了举足轻重的作用。

2、一线客服是新店开张，给客户的产品一定要足量足秤，让客户感觉到多，占便宜。二线售后是服务连单，给客户的产品一定要优质有效果，让客户真心满意。一线是花钱赚吆喝的，同样的产品在二线一定要比一线低价、让利、免费送，只有这样才有高的客户满意度。而公司盈利，靠的一定是客户从来没用过的＂神秘产品＂。

3、总结：凡是客户用过的产品，包括速效产品，一定是要不断让利、赠送的，这是为了提升客户满意度；凡是客户从没用过也查不到的＂神秘产品＂，一定是高毛利帮公司赚钱的。速效产品与神秘的高毛产品，两者必不可少，缺一不可。这才是最佳的模式，合道，合法，合利。