㈠ 目前在中国直销产品有哪些
直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。
1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统 ，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度 ，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。
2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。
到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。
3、雅芳（AVON） 成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。
4、玫琳凯（MARY KA） 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。
玫琳凯公司拥有9个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。
从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。
5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最着名的则是“无极限增健口服液”。
南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略 ，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider） 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。
仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。
7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；
如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。
8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。
这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。
9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。
九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。
10、新时代 1980年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。
企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。
从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单 品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。 我搜的
㈡ 天狮 天士力 哪个好 各什么产品好
天狮以保健品为主，以海外业务为主，当然多数是不发达地区，最早有名的天狮高钙素，但是也在国内几乎没有影响了，现在有Vb片，达特口服液等，目前国内销售数量不详。天士力是以药品为主，涵盖中药、化学药、生物药等，也有保健品部分，与韩国一家公司建立天士力佳友直销公司，有正规直销牌照，有保健品、化妆品等。天士力的产品还是以复方丹参滴丸（年销售超过14亿）养血清脑颗粒（年销售超过2亿）等中药最闻名。
㈢ 天狮集团是什么公司做什么产品的
天津天狮是中国的一家直销公司，主要经营的是：日用品，保健品等多重产品的组合。他们主要采用的是：“店面+网点+直销团队”的模式来进行分销产品的。不过也有一些传销是打着天津天狮在做的，你自己要小心些，不要误入歧途！
㈣ 天津天狮生物发展有限公司有没有香妃丽人这套产品
天狮集团没有这个品牌的化妆品，并且天狮也没有2800元一套的化妆品，目前天狮化妆品主要是以“时光倩影”为主要推广品牌，共有8大系列，分别为：欧韵美白、植物精纯、人参多维、芦荟、水凝、EGF逆时空因子、活肤、雷顿。
市面上以“天狮三商法”为借口的一切传播机构均属传销组织，希望您能谨慎对待。
以下是我转载的一篇文章，希望您能一同观看
一个巧合，让我走上了这条反传销的道路。
这条路上我并不是先行者，因为我加入这个行列中仅有10个月的时间。这10个月中我一直迷茫的前行，找不到一个属于我的核心地标，我不知道怎么去解救那些被骗却又执迷传销的国人，因为他们只是想最快的摆脱贫穷，却不知走上了一条误途。
我，一名中国内资直销企业的普通员工，自从集团创办的学院毕业后便进入这里，从事审计监察，业务覆盖整个集团的招标、采购、合同审核、流程审核、分公司运营审核等方面，此外我还是兼职导游。也正因此，我有机会接触公司最新动向以及经销商的整体情况。公司美好的愿景是“做世界直销行业的领跑者”，进入“世界500强”，说道这里或许你已经知道我的公司是哪一家，我所在的公司就是——天狮集团。
从08年5月15日开始，也正是那个时间，国人正处于巨大灾害后的紧急救援时期，而我负责公司赈灾捐款所有对内事务。那一天我第一接听这样的电话，对方操着一口并不标准的普通话向我咨询“天狮三商法”的事情，由于早在06年我便通过不同途径了解过这个打着“天狮”旗号到处骗人的组织，因此我用15分钟时间劝其离开这个组织，开始新的生活，在此以后无论相信直销也好，不相信直销也好，相信“天狮”也好，不相信“天狮”也好，立即离开“天狮三商法”这个传销组织是最明智的选择。我做到了，很有幸我能用我真诚打动这样一个在传销面前徘徊不定的国人。
从此以后我便走上了这样一条路，每天工作之余接听几个这种咨询电话，到现在我已经不记得说过多少遍“天狮”的现况，不知规劝过多少迷途上的人。说来巧合，我的电话并不是集团的总机，而我电话更不是集团的客服热线，不过还是会有很多咨询电话打进来，身边的同事也会不解，不解的是为什么我这么痴迷于接听这种电话，甚至我要涛涛不绝的和他们聊上一个半小时，领导更会不解，我为什么宁愿降低工作效率也要一往无就的继续着，无论他因我工作效率低下批评过我多少次还是去向解释，其实，我也不知道。
“天狮三商法”，一个使用五级三阶制的传销组织，一个只需花2800元便能给你一个虚假梦想的传销组织，一个有悖于常理的消费模式的传销组织。在此，请允许我举一个例子证明他理论中的漏洞：
我们都去在商店、餐馆、商场、便利店以至于街头商贩有过花钱购物的经历，但是谁曾经有过在这些商家花钱却不取商品便转身离开的经历？谁又有过给人家送钱不取商品反倒还要推荐更多的人一起去这些商家送钱的经历？谁有过？或许大家都会说这是不可能的，因为谁也不会傻到这种去给人家白送钱的地步，但是现在的传销组织“天狮三商法”就是用这种低级方法哄骗了中国四川、重庆、广西、广东、福建、浙江、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、甘肃、陕西、山西、河南、山东、河北、内蒙等地300万以上的国人。
我相信，当你听到这个数字的时候足够震惊，但是这还是我保守的估算。若按照这样保守的估算进行计算：
2800元入会费×300万人=87亿元
前几日“亿霖”首犯宣判，而他涉及的资金也仅仅16.8亿，这两个数字进行对比的话，“天狮三商法”是“亿霖”传销规模的5倍。
因此我们抵制传销的道路还有很长，当然，这条波折的道路上我希望国人拭亮双眼看透传销，也希望所有和我志同道合的朋友们与我并肩前行，相信我们能够还给中国一个干净的市场，能够给中国到带来一片清新的视野。
天狮集团，内审监察部，陈涛
E-mail:[email protected]
欢迎各界朋友与我分享反传经验
同志们，任重道远，继续努力！
㈤ 天狮里面都有些什么产品都能治什么病。
您好！
天狮集团感谢您的关注
天狮产品为营养品和功能性营养品
天狮产品为保健食品，并非药品
但天狮有功能性保健品
有相应的调理作用
像“天狮虫草菌丝体”“天狮甲壳质”“天狮血之铁”均有很好的调理作用
天狮产品有相应的调理套餐
根据不同人群、不同体质、不同症状等，会给出不同的产品配比
天狮产品出口全球200多个国家
产品质量国际认可
有其它问题也可直接与我们联系
谢谢！
㈥ 天狮的产品种类及运作模式是什么
产品各类涵盖各类保健药品。
动作模式是直销。直销第一种，投资大 上去几千几万，大家担心，1000人一个赚钱的
1000人一个接受的，产品比超市贵几倍，基本没有消费者。所以直销难民就是这样来的。
直销第二种不投资，任意使用多少都可以做，产品超市的价格，认可直销的，认可不敢投资的，不认可的，消费者都会来买，因为去超市也花钱。直销第一种做了一年没做了，现在做不投资的直销，可以嫁我交流
㈦ 天津天狮主要经营什么产品
天津天狮的经营模式：是直销
最主要的还是保健品
天狮钙：世界第一
保健品有：
功能性食品
营养补充品
养生保健品
价位偏高：但是效果很好，
一分价钱一分货吗！