ui如何转为产品经理

A. UI设计师如何成功转岗产品经理

最近有不少设计朋友问我：“不想再从事UI设计行业，该如何转岗”，“你当时是怎么从UI设计转岗产品的呢？”“UI设计转岗产品，该怎么做呢？”等一系列问题。当时我也被这一系列问题所困扰，直到自己大胆跨出这一步，你才会发现也就是那么一回事。只要做好准备，相信大家都能转岗成功。本文将根据自己从UI设计转岗产品经理的实际经历，做了哪些准备，希望对想要转行产品经理的小伙伴们有帮助。

在转岗前，你需要考虑清楚你是因为什么想转岗呢？

这是每个想转岗的小伙伴必须考虑清楚的事情，不要等到自己转岗产品经理后，才发现这完成和自己想的不一样。

转岗的原因不外乎以下这些原因；

“工作太累了”，“工资低了”，“工作中受委屈了“，“职场规划”等。

我当时转岗的原因就是职场规划，从当时的条件来看产品岗对自己的天花板更高些。

我是一个非科班出身的设计师，在大学的时候学过PS 、AI、C4D等设计软件，加上当时UI设计的工资挺高，毕业之后就从事了UI设计师岗位，主要工作是分析需求、聚焦用户体验，将分散的文字需求，甚至是口头需求，转化为能让用户易用的产品界面。

后来由于一个偶然机会，开始接触到产品经理的工作。当时由于产品经理离职，公司又没有及时招到人，于是总监让我接手产品经理工作，等自己接手后才了解到产品经理工作的杂与累；需求的收集、整理、判断、决策，编写各类文档，原型制作，操作培训，对接的是用户、上级、相关的同事，协调各方面的资源等。

如果你是“工作太累了”而想转产品经理，那我劝你还是多多考虑下。 没接手产品经理的工作之前，只需要完成界面设计就可以，到点准时下班，但接手产品经理的工作之后，经常工作到深夜,开发过程中出现问题，业务第一个怼的就是产品经理。

当时由于工作太累了，6个月之后，重新找了一份UI设计师的工作。直达17底年的时候，考虑到自己以后的发展，根据自己的工作经验与性格，在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

因此，想要转岗的小伙伴，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品，三思而后行，不要听风就是雨。

必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

不要头脑一发热，想到要转产品经理，就马上辞职去找工作。可以先去网上、各种招聘网站，对产品经理这个岗位有一个全面了解，再决定你是否需要去转岗。

根据产品方向可以分为： C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向类型产品经理，能力要求也各不相同。

这几天我梳理了2年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。主要负责以下这几种工作。

对来自市场、业务、领导等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；

整理好收集到需求，根据业务主流程，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。

由于产品经理的工作的内容，需要编写各种文档：如产品需求文档、竞品分析、

培训文档、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；

组织业务、研发等部门，对需求进行评估与研发周期；协调各部门，推进项目开发进度，及时处理研发中遇到各种问题，向领导与相关部门反馈项目进度。

项目上线后为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进等等。

转型意味着重新开始，明确要转型的方向后，就要花时间去磨练自己的相关能力。

可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。

从我决定转岗产品，到正式从事产品经理的工作，用了4个月的时间，接下来我展开聊一聊我实践过 并尝到甜头的学习方法，希望能对你有所帮助。

对UI设计来说，其实产品经理使用的各种工具都很已经很熟悉，即使有不熟悉的工具，学习上手也会很快。在这里主要需要花费时间去学习编写各种规范文档。

一份严谨、规范的需求文档可以很好的提升开发的工作效率，同时也会加深开发对产品经理的好感，有一次在营销系统时，就因为需求文档不是很严谨，让开发产生了理解错误，最后多花费了1个星期的时间进行返工。

当时想去报个网上报个网课进行学习，后来在B站上发现有各种关于产品方面的课程，所以就在B站上找了两套视频进行学习。主要是讲了一些具体工作方法与流程。因为我之前从事一段时间的产品工作，所以就结合了自己的工作经验，大概的学习了一遍。

书籍都是前辈们将碎片化的知识和项目经验梳理成一套完整的产品理论，看书能帮助我们很好的沉淀知识，才能在将来高强度的工作中，帮助我们用最短的时间做最合理的决定，建立起自己独有的思维模式。现在产品设计、用户体验类的书籍有很多都值得我们细细品尝，如果你能把吃透书本中的知识体系，这也是一件很可怕的事。在这里就给大家推荐几本我在这个阶段看的书籍。

《人人都是产品经理》

这本书相信许多人都听说过或看过，这也是我看到第一本与产品有关的书籍。主要介绍了与产品经理工作相关的需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养，可以比较概况的了解一个产品从需求到上线的完整流程，非常适合想要当产品经理的新人。《用户体验要素》

《用户体验要素》

《用户体验要素》更加偏重产品决策，将产品设计划分成为了战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面，彼此相互贯通，相互牵连。

《决胜B端》

可能是当时决定从事B端产品，所以《决胜B端》是我当时看的最多的一本书。本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。

“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。

“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。

“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。

《启示录》

本书有很多项目流程管理的经验，通过实际的案例告诉我们拿什么说服开发团队接受你的产品设计，如何将敏捷方法融入产品开发，如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中，确实有着非常好的指导意义。

《增长黑客》

《增长黑客》更加侧重产品运营方面。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标。此书围绕AARRR模型展开，把增长目标做了分解：“Acquisition获取用户、Activation激发活跃、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒传播”。对每个阶段都用一整章的篇幅做了详细介绍，干货噎死人，案例丰富。另外现在网上社区与公众号有大量关于产品方面的文章，每天花费一些时间去阅读，能让我们了解到其他人处理问题时的思考与方式，是针对自己的认知的一个很好的补充。

现在在面试的时候，很多公司都关注你是否有相应的项目经历，所以在准备期间需要准备一个项目为面试做准备。我当时面试时，就是直接拿我以前接手的那个项目，重新进行了梳理，对项目的需求与业务逻辑做到心里有数，面试的时候才能做到心中有数。

具备较强产品思维

因此UI设计背景的人设计方案的时候会更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他们背后的业务逻辑是什么？能快速入手产品的工作。

审美能力与用户体验

因此UI设计背景的人设计方案都具备很好的审美能力与体验，因为习惯性的从用户考虑问题。

较强的沟通力

沟通是做产品最重要的能力，你不需要说很多话，但是你得有逻辑，别人能听懂。

我们俗称的就是说人话。UI设计师工作时，需要与不同的角色进行沟通，一般都具备较强的沟通能力。

缺乏整体产品观

因为UI设计师在工作中已经习惯从体验与审美的角度考虑问题，所以设计出的方案往往会缺乏商业与业务上的思考。

较差的项目管理能力

很多UI设计师本身是不懂技术上的，对技术的理解力，把控力都较差强，很容易被技术忽悠。

1、你需要清楚你想转型的原因，不要等到你已经转型之后才后悔，这样只会浪费自己的时间与精力

2、找准自己想从事的方向；从产品的方向来看，产品经理可以分为：C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向的产品对能力的要求也不同，如C端产品需要具备很强的同理心、而B端产品注重于业务逻辑与较深行业知识等。

3、想转型的小伙伴们，就赶快行动，心动不如行动，时间是不会等你的

B. ui设计可以转行什么

UI设计师的职业规划很复杂，方向也很多，列举不完。比如你做着UI然后转去做了前端，又或者你觉得UI设计常常熬夜赶图，你想追求朝九晚五的生活，于是你做了设计老师。规划与发展必须结合你自己的所擅长的方向去做个人化定制的设计，以下从UI设计能力出发，去分析一波UI设计的职业规划。

我们依据现如今对于成熟的UI设计要求，再结合自身能力倾向，去分析可以往哪些方向发展？

1、产品经理：

产品经理在互联网行业中是个很火的岗位，导致于大多数想进入互联网行业发展的人都会选择产品岗作为自己的转型方向。大家总说“人人都是产品经理”，但实际上“人人都可以做产品经理吗？”

从以上要求，我们来结合UI设计，列出UI设计转产品经理的优势。

• 一个完整的项目有产品、设计、开发、测试、运营等岗位，而产品经理算是UI设计对接的上游。UI设计会参与到产品经理的工作流程中，所以对于产品经理的工作UI设计师是非常清晰的。

• 产品经理需要熟悉产品设计和用户交互，UI设计也完全具备这样的能力。

• 产品经理需要有竞品分析、用户体验等能力，那UI设计在设计工作中，竞品分析、用户体验在工作流程中也会有涉及，所以成熟的UI设计师也具备这样的能力。

• 如果你是一个会UI设计的产品经理，规模较小，岗位划分不精细的小公司肯定很欢迎你，因为你可以一个人包揽从产品定位-产品功能设计-产品界面设计-产品交互设计的全部工作。（毕竟市面上还是中小型企业较多，而且小公司并不一定比大型公司差，你可以有更多机会。）

2、产品运营：

在产品设计过程中，如果加入运营思维去设计产品（如：运营插画界面设计），会大大降低产品的运营成本。所以如果UI设计懂运营，也可以往产品运营方向发展。

从以上要求，我们来结合UI设计，列出UI设计转产品运营的优势。

• 产品运营也需要挖掘用户需求，优化产品体验，提升用户体验与满意度。看着这个要求是不是觉得这也是一个成熟的UI设计必须具备的条件呢。

• 在UI设计过程中，如果你做的是电商类的项目肯定会接触到很多运营插画设计，你在完成设计工作的同时，肯定也积累了一定的运营思想，这也是你往产品运营方向发展的一大优势。

• 在运营工作中，免不了会做些图、海报等宣传，有设计背景的你一定是信手拈来。

3、交互设计

UI设计需要参与需求评审，理解PRD，用户调研、情绪板梳理、交互设计、视觉设计、视觉评审、UI走查、验收等过程。交互设计完成之后交由UI设计做视觉设计工作，中小型企业可能会让UI设计或者产品经理包揽交互设计工作。

4、插画设计

插画的表现形式在UI设计中越来越火，这样也精分出了许多专业的插画设计师。如果你有良好的美术功底，也很喜欢插画这一块，你也可以往插画设计方向深入发展。

5、游戏UI

游戏UI是行业中对UI设计要求较高的岗位，也是现在很火的设计方向。如果你喜欢炫酷的设计，喜欢游戏，有美术功底也可以考虑往游戏UI方向发展。

UI设计可以做的方向太多，在不浪费自己的工作经验的基础上，再结合岗位的要求，去看看你是否具备一定的就业优势。

其实职业规划到了后期，行业的选择很可能重要于职业的选择。

举个例子，比如你一直在做智慧城市的UI设计，从业多年后你具备了行业背景，你熟知城市的管理规范，维护城市秩序的岗位以及他们的工作流程、职责等等。当你想要跳槽，你去同样做智慧城市的公司应聘，你就自带有行业背景，这样就会有很大的竞争力。

在一个行业积累业务知识，加上你的专业背景，可以让你成为这个领域的专家。你看所有的资深医疗专家，几十年他可能攻克研究的都是一个方向，所以行业经验是你的核心竞争力之一。

行业其实没有好坏之分，只是建议当积累几年的工作经验后，选择一个你喜欢的行业深入发展，这样会对你的深入研究有很大的帮助。其实UI设计可以发展的方向很多，UI设计想要转行的方向很多，你可以根据个人的能力与背景选择适合自己的方向。

C. UI设计师可以转产品经理吗

可以
UI设计里面有UE用户体验设计。
UI设计师用户界面设计，两者结合，在加上整体流程把控，可以转到产品经理哦，不过产品经理也有一定的相关知识储备，可以多学习来提升自己。

D. 想知道UI设计可以转行做什么

1. 应该是做与设计无关的东西。人往往是做什么怕什么，所以，能转行的人，多半会不再从事他以前做的事情。

2. 做自己喜欢做的事情。UI设计师必定会在设计行业有了一定的软件基础，也可能有了相当的经验，所以，能考虑转行，有一部分原因是想利用人生剩余的时间做自己喜欢做的事情。
   

3.至于具体转行做什么，这个多半不能靠猜测，只有去做市场调查，你才知道他们做什么

比如UI设计需要参与需求评审，理解PRD，用户调研、情绪板梳理、交互设计、视觉设计、视觉评审、UI走查、验收等过程。交互设计完成之后交由UI设计做视觉设计工作，中小型企业可能会让UI设计或者产品经理包揽交互设计工作。

E. 零基础，如何转行做产品经理

需要的技术：

原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，最棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件。

1、一定的技术功底或者知识：

虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识：

再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；

3、一定的沟通技巧：

产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；

4、一定的设计技巧：

在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；

如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；

在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；

学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；

希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

F. 如何成功转行到产品经理

我见过28、29、30，甚至41岁转行产品经理的同学，年龄本身不是问题。但对于很多传统转行的同学来说，没有实际的工作经验成为了最担心的劣势。这里我想用一个基本前提、三个硬实力、一个软实力和一个找工作的项目视角来回答，简称 1311。一个基本前提：企业其实是可以招刚转行或者初级入行的人的，要不然那么多人怎么入的行。

只不过这要分人，企业要招到合适的人。一般一家企业，如果写了招聘三年以上经验的，通常是真要招有几年经验的人。如果写1-2年工作经验的，通常就是可以接受初级的、刚入行的同学。但是又因为平时有太多双零的同学去碰运气，觉得太麻烦了，所以设一个门槛。双零是指完全零基础、完全零经验，换句话说，既没有基础的成体系的知识，也没有经验，基本上没法动手做事。我见过太多同学，说自己有热情，有兴趣，能不能来一边工作一边学习，但是再问一下，你为了这份热情和兴趣，到底做了什么准备工作，结果是没有。企业想要的是什么呢？企业要的就是你能够上手做事情，而不是让你到企业里学习。很多同学说不要工资能不能去企业实习，但是只要是真正正规的企业，带实习生也是有成本的，需要投入有经验的正式员工的时间。真正重要的是你需要在加入一家企业前，就先成为这个企业需要的人的样子。所以不能仅仅凭一份热情和兴趣去说服人家，而是要有足够的说服力，要用自己的能力来证明自己有潜力。

同时，要给自己信心。所有的企业都不傻，如果一个人有能力，能做事，为什么不要呢？不要的是纯粹想去碰运气的人。只要你的能力本身能够跨越门槛，一切障碍都可以解决。这样的例子太多了，可以说互联网公司里的产品经理，几乎都是这样转行过来的。让你能够顺利转行的，往往不仅仅是你现在有什么，而在于你未来这段时间，能否足够坚持，让自己先达到这个门槛。同时，不断给自己打气，保持自己的自信心。三个硬实力：1.具备完整的知识体系 2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度 3.做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。第一个硬实力：（1）完整的知识体系，需要你把产品经理相关的技能都掌握一遍。这里面的知识体系，我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没有掌握，接下来要努力去掌握。第二个硬实力：（2）通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度。

只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候觉得好像都听懂了，等到自己真正开始动手做，发现原来不是这么回事，还有很多难点是自己根本没有意识到的。产品经理、UI/UX 设计的工作的实践性都很强，需要通过一个一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现原来里面的门道很多。用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用在最终的产品设计当中，就发现原来要注意的细节太多了。

最好的方式是边学边练。回顾我过去学习的经验，速度最快的时候，就是晚上学理论，白天在实际做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会特别深刻。第三个硬实力：（3）做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。如何证明你自己有能力、有潜力？一定不是只靠嘴上怎么说，要靠手里的东西，也就是你做出来的是什么。之前知群一位同学分享的经验很好，她自己是从机械专业一路转行，最后去学产品经理。去腾讯面试的时候，拿着自己做的项目作品，和面试官聊的时候，她说自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。要不然人家凭什么相信你呢？最后这位同学也加入了腾讯工作。到中小企业去面试，更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过程。

真正在企业里做事情的时候，强调的是速度快，并不会完全按部就班来做，但是你至少应该证明自己这些知识体系你都已经具备了。如果你已经在知群的产品设计训练营里，可以看一下别人的作品都是什么样的，在知群的官网上，也专门有一个作品和内推的模块，你可以从公众号里进入，看一下一个作品是什么样的。一个软实力：你应该如何定位自己？自己的职业方向是什么？如何和面试官沟通？入职后如何和老板沟通？如何和同事沟通？会写报告和有效的开会么？是不是具备结构化思维和数据思维？会对自己的工作做个人项目管理么？会有效的梳理知识体系么？如何做好时间管理？其实这些能力都是企业希望员工掌握的，如果你希望在找工作时顺利，首先就要先成为企业希望要的人的样子。相对于产品经理、UI/UX 设计师的硬技能，这些都是软技能，同样非常重要。一个项目视角，把找工作当成一个产品项目来推进。很多同学都有误区，例如企业要求有上线的项目，但是我没有，就没有机会了。你想想，大家几乎都是转行来做产品经理的，怎么可能在一开始都有上线的项目。

作为一个学习者，没有人能够一开始就有上线的项目，因为一个产品要上线，是需要产品经理、设计师、工程师等等大家一起投入的，成本非常高，没有人在你一开始没有经验的时候，就给你一个练手的机会。所有人一开始做的都是给定题目的项目，只不过有些项目是完全虚拟的，而且属于闭门造车型，有一些项目是有专家背景或者企业背景，就是指导的人知道这些项目背后的真实需求和过程，让你去练手体验。明白了这一点，一门心思、完全投入的做出自己的项目就可以。然后你需要分析清楚企业的需求、你的优势和劣势，在简历和面试中更好的表达自己。我会在其它回答里，再专门说说简历和面试的问题的问题。最后，还要注意积累自己的资源，扩大自己的圈子和视野。如果你确实有能力，仅仅是因为简历的问题，或者工作经验、学历等等，缺乏机会，那可以通过内推直接去接触这些企业的业务团队。内推并不意味着你就一定十拿九稳的获得机会，但是至少你发过去的简历、作品，都一定是有懂行的人在看。这种情况下如果没有回应，你就需要再继续提高自己的能力，建立知识体系，边学边练，做出一个好项目作品。--想转行和提升做产品的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。

G. Ui设计师想转产品经理，请问需要系统地学习些什么要掌握哪些知识

1. 文档类
BRD（侧重商业模式的分析），MRD（侧重市场份额的分析），PRD（侧重产品功能的分析）等；
2. 图形类
流程图，泳道图，思维导图，信息架构图，信息的概念化，概念的实例化，原型图（手绘图，线框图，一张大的静态描述页面跳转的线框图，高保真的页面跳转原型图）等；
3. 工具类
.Visio（流程图），Axure（原型图），MindManager（思维导图），ToDoList（任务优先级），PPT（BRD, MRD），word（PRD），Excel（数据分析）等；
4. 作品类
如果是Ui设计出身的，那还需要准备之前做过的Ui作品。包括：UI界面设计稿，图标作品（手绘，扁平化，拟物化，写实化），尺寸标记稿件，切图规范稿件，手绘作品，作品集链接等；
5. 观点积累
自己手机上随时下载一些的APP，通过降低安装不同的版本，分析改版的原因，积累自己的观点，积累越多越好。

H. UI设计如何转产品经理有什么建议吗

我发现不少做 UI 的同学最需要克服的就是“陷入细节”的问题。经常因为纠结一些细节，而忽略了战略向和功能向的问题。也不仅是 UI 设计师，很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。

例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。

在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。各个行业里的、本行业里的“玩法”，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。另外，懂设计，不一定懂用户。有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。这是增强用户感知的好办法。实际上，我们将这称作“用户研究”，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。

因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的“用户感”，才能让自己更好的往下做产品。我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。

以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种“冷静”的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。但是用户研究重要么？重要。以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight.这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种“用户感”。

I. ui设计师可以做产品经理么难度大么

肯定是可以的，但是你需要明白两者的关系：

从用户体验的三要素来看，产品经理的关注点是产品的有用性，UI设计师的关注点是产品的易用性和满意度。而用户研究员的恰巧像一个监管的角色，以走查、数据分析或用户调研的方式对产品用户体验的三要素进行监控，并且提出质疑和建议。
就具体的专业分工而言，产品经理关心的是要做什么，产出物即产品文档的重点是需求的背景、定义和描述，以及对业务流程、逻辑的梳理。这些基本上决定了产品有哪些主要的页面，以及页面中有哪些主要的元素。在与UI设计师对接时，为了更好地传达和把控一些基础的设计点，产品经理可能会将个别关键页面的原型草图绘制出来，而这些草图一般欠缺细节，也并不意味着UI设计师就一定需要按照这样来设计方案。
在接收产品经理的交付物后，UI设计师的工作是思考页面的布局、导航以及各种控件的交互方式，所以输出的是十分详细的交互文档。
虽然术业有专攻，但并不意味着UI设计师做好了交互方案后，产品经理就不能提出修改意见。因为产品经理是UI设计师的需求方，所以UI设计师的工作要满足产品经理的需求。这体现在交互方案输出后，第一次评审的沟通对象就是产品经理。但如果UI设计师就是不同意产品经理的修改意见，最终产品经理能做的要么是让步，要么是把问题上升到更高的层次，让上一级的领导们进行决策。
综上所述，产品经理与UI设计师仅是工作上下游的关系，决策地位相对平等。但在实际工作中，由于产品经理说服能力更强或UI设计师不想过多地辩论等原因，UI设计师表现得相对会弱势一些。

J. 如何从Ui设计转行到产品经理

首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题：

1、UI设计师会更注重细节和用户体验，但是会导致眼光太短浅，很难从宏观的角度去考虑问题，考虑问题也不够客观

2、设计中的思维可能和实际操作会有一些误差，有的认为很难但是操作却是很简单的

怎么做：

1、转变对”细节“的理解。一个产品是否能成功，要取决于时代背景、市场、渠道资源、用户体验、技术实力等多个方面的。“细节决定成败”中所说的“细节”，不再是我们以前所理解的“细节”，它是一个具备了更广泛意义的词。如果你现在还在盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了，那你注定又做不好产品，又会得罪UI设计师。我们应该投入更多的精力在功能的设计上，这才是我们应该关注的细节。

2、给自己留“退路”

设计出完美的东西是每个设计师所追求的，但这并不见得适合于产品。因为我们在从事UI设计工作的时候，面对的是一些界面or交互，它已经是确定下来的东西，在职权范围之内，我们都希望尽可能地做到最好。但是做产品工作则不然，我们在搞一个新产品or新功能的时候，是有很多不确定性的，我们需要拿捏到底做到什么程度是合适的。所谓小步快跑、快速迭代也是这个意思。不要再像以前那样，一想就想的过于完美，在没有得到市场和用户的验证以前，我们无法确认资源的投入是否会产生价值。

3、找准目标再去做

做产品的时候我们首先要另一个任务，然后这个任务我们首先要达到什么目标，之后去完成。要有一个逻辑性，而且自己要有主意，不要因为老板给你提出一个想法就打乱你原有的计划。当然，BOSS实在难缠的时候，心里默默的让他GUN好了

4、给自己定任务计划

按照逻辑给自己制定任务，每个阶段都去不断攻克问题

5、沟通比较重要

沟通是设计师的优势，每个UI设计师的沟通能力一定很强的，所以这一点不用担心。

这个过程避免走一些弯路，即便是出现问题也能及时解决