㈠ 如何提高产品质量
如何提高产品质量
引导语：产品质量对我们企业的重要性越来越强， 产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的 体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。
一个企 业想做大做强，在增强创新的基础上，努力 提高产品的质量水平对于企业的重要性，不 言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行 ，功亏一行篑。
一 提高产品质量控制的几个重点：
• 一、人的重要性：
• 人对于企业，企业管理来讲，起着至关重要的作用， 如果没有人，一切都无法达到目标，我们的企业是 劳动密集型企业，工人操作技能和熟练程度对产品 质量影响很大。又因我们公司的特殊性，坏境差， 时间长，劳动强度大，导致公司人员流动较大，给 产品质量管理带来了很大的压力和波动。如何通过 管理好现场“人”的环节，提高产品质量，从以下 几方面来进行控制。
二 班组长必须具备良好的质量意识与强烈 的责任心。
• 1、班组长要充分认识到“质量是企业的生命”，明白抓好产品质量
的重要性和怕要性，同时要不断学习，具备专业的基础知识以及清晰 的管理思路。 • 2、做好员工的培训指导工作： • 老员工的流失大，新员工的增多，操作技能的不熟练是造成质量下滑 的重要原因。因此我们必须加大岗位技能培训力度，使每一位员工都 能掌握各岗位的工艺要求及操作技能。尤其是对新员工的培训辅导工 作，做好以老带新的传，帮，带工作，针对分配进入班组的新员工， 指定有多年工作经验，对公司忠诚，责任心强的老员工进行帮带，帮 助新员工尽快掌握本工序操作技能。在新员工的培训上一定要想办法 下功夫，我们可以通过签定老员工和新员工之间的《师徒协议书》， 公司给老员工发放培训费、培训津贴或培训奖金来激励老员工的积极 性和责任感。
三 想办法做好留人工作
• 要求管理人员加强与工人的沟通，及时了 解新老员工的心态和各方面需求，以及工 作和生活中的不造应，帮助他们及时排忧 解难。因老员工的流失并将给质量带来影 响。
四 现场跟踪管理
• 班长是生产现场的监督者，要及时跟踪并 纠正员工的不规范操作，同时重点对组长 进行培训，提高他们的质量意识和综合能 力。组长是生产现场的模范，他们的言行 举止将起到表率作用，只有我们的班组长 自身具备责任感和使命感，广大员工才能 齐心协力，共同抓好安全、质量、产量。
五 注重数据的分析。
• 每天对不合格品检查出来根本没有去认真分析，面对所出 的问题有所出的问题有所麻木要，对问题的原因没有下意
识去查找 其实每天对数据进行分析，车间与车间，班组 与班组之间反复进行对比，我这个车间同别的车间差距在 哪里?同样的原材料，同样的生产员工，我为什么会差? 我差在哪里?这是数据分析的关键，如果我们每天只顾做 自己的工作，在整个过程中，没有比对，就不知道自身的 状况是好还是坏，有没有达到公司的要求等。带差问题去 车间应该会有更好的效果，通过检验的数据和现场成品桩 的质量状况就右以知道今天工作的.重心侧重于哪些方面。 才能激发我们去探寻问题根源找出解决的办法。
第二大方面：机
• “机”是指我们的设备，设备是支撑产量 的基础设施，也是保障质量的硬件设施， 对设备性能的了解，对重点设备的跟踪， 是抓好现场质量管理的关健所在，我觉得 必须了解设备的使用状况，做好设备的保 养工作是非常必要的，也是必然的。
1、码头、拌和楼设备
• 对于码头、拌和楼设备我们要了解码头砂，石振筛机(筛 孔尺寸，有无破损等)，砂石在拌和楼储罐的级配性况如 何，这直接关系到砼料的质量情况，也关系到到车间台前 的操作难易程度。搅拌机型号，性能，犁头角度，高度， 磨损程度，搅拌时间等都要细心观察，及时从拌和机手处 了解情况，才可能谈对拌和机修的工作有正确的评价，及 时查看砼料制作情况和了解近期砼强度等。 • 计量设备的准确性，拌和楼电子秤，压力表，温度表的跟 踪，必须保证能达到工艺要求范围之内，因为这些计量设 备一旦有损坏和误差，在跟踪处理过程中影响时间长，将 会对产品质量控制带来很多麻烦。
2、笼筋车间机器设备。
• 我们要学会了解对辅助车间的自动切籽机， 主筋切口端面控制情况，主筋定位是否准 确，镦头厚度，镦头机电流是否稳定，滚 焊机的性能，笼筋有无扭曲，长短是否一 致，端面倾斜情况等，只有上下了解，知 道详情，才能说的上控制。
3、生产车间
• 对生产车间所辖内的设备情况必须掌握， 这些设备一旦运转，我们将会连续生产， 比如离心机的水平情况，电机转速，管模 转速等，张拉机油的质量，升压稳定与否， 油缸，压力表是否准确，特别是需经常用 了解张拉力与伸长值的对应关系。
第三大原因：“料”
• 1、原材料的控制 • 车间的生产情况随原材料波动的影响是最直接的， 了解原材料的情况，便于理清问题的思路，及时 找到解决的途经。比如遇到桩外观质量缺陷的时 候，往往与码头砂石级配有关。
• 2、上下道工序之间的配合 • 作为车间主任的话，如果上道工序流入到我这里 不合格的话等等。如何处理呢?
对事不对人，找 出责任人，在整个过程中，我们责任要明确，一 定要敢于维护自身的权益。
第四大方面：“法”
• 法，即为操作方法和工艺规程，因此在生产过程 中要严抓工艺制度的落实。不能只注重产量，而 忽视过程中的质量控制，例如拌合楼分料，提前 张拉，缩短离心时间，提前开池等;我们的工艺 是通过技术部，实验室不断的进行试验、测试得 出的结论，是有事实依据的。所以我们要认真落 实工艺制度，对违反工艺操作规程的行为进行教 育、处罚，保证产品质量。
第五大方面“环”
• 环就是环境，也可以分为两部分。
• 1、气候环境的情况对产品质量的影响 • 温，湿度，降雨量增大时等不可控的因素对质量的影 响;例如坍落度夏天和冬天的控制标准是不一样的; 下雨天的砂石含水率的控制，环境的变化对质量的影 响是很大的。
• 2、操作过程的环境，也就是工作氛围 • 重视环境因素，抓好文明生产，推行6S管理。“6S”含 义;整理分清要与不要，一留一弃(倒掉垃圾);整 顿;科学布局，取用快捷(30秒能要打到的东西); 清扫;谁用谁处理;清洁;将整理、整顿、清扫贯彻 到底;素养;形成制度，养成习惯。安全;规范员工 操作，杜绝违章行为。只有认真贯彻执行6S管理，才 能保证员工能在一个舒适、安全、规范的氛围内工作， 财能改变员工的精神面貌，使他们对公司产生信任感 和归宿感，自学提高质量意识，改变他们对工作的态 度(态度决定一切)。员工如果带着这样的精神状态 投入到工作当中，那我们何愁抓不好安全、质量和产量。
;㈡ 快准汽车配件怎么样
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㈢ 为什么快准汽车易损件在小县城难做
快准汽车易损件在小县城难做。
想拿下市场，首先质量要有保证，特别是火花塞，制动片，油液。其次价格要合理，不建议去打价格战，因为你没资本。还有很重要的一点是服务要好。一些小汽修厂，只有很少的存货，比如突然来了一辆少见车型的车来保养，肯定没三滤。汽修厂第一时间想的肯定是最快的速度弄到配件，这时候货全送货快的供货商是他第一个想到的。你做到了，生意会越来越好。但做到这，必须存货量非常大，另外你要特懂什么车需要什么配件。
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㈤ 快准车服的配件质量怎么样
质量很好。
快准车服的配件都是经过严格打磨生产，按照国家严格标准制作，质量很好。
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㈥ 标准与产品质量
产品质量不仅关系到消费者的利益，也关系到一个企业、一个地区、乃至一个民族的兴衰。许多企业视质量为生命，把质量工作摆到企业管理的首位。而标准则不然，由于种种原因，至今人们对标准还比较生疏。一些企业忽视标准化工作，不注重提高产品标准水平，影响了产品质量。其实，产品标准与质量是密切相关互相依存的。没有标准就没有质量，抓质量必须首先抓标准。
一、标准是产品质量的基础
产品质量即是产品的固有特性满足要求的程度。它是反映产品使用功能的各种自然属性，其中包括产品的性能、效率、可靠性等综合指标，内容有物理性能、化学性能、机械性能、使用性能、安全环保要求，外观质量、质量等级等等，这些性能可概括为三个方面，即通用性、可靠性和经济性。产品标准就是对产品上述质量特性作出的明确和具体的定量的技术规定。质量与标准是密不可分的。俗话说“无规矩不成方圆”。产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，标准是产品的规矩，产品质量是由标准和执行标准的状况决定的。平常我们说一个产品合格不合格，所谓“格”就是“标准”。符合标准要求的称为合格，反之谓不合格。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。标准的社会作用和经济效益通过质量来体现，而质量水平的评定则必须有标准作依据。质量离开标准就是无源之水，无本之木；标准为质量而制定，离开质量也就无的放矢了。所以，从一定意义上讲标准就是质量，没有标准就没有质量。1998年夏季，莱芜市场上出现了大量地软包装饮料，这种产品国家和行业没有制定统一标准，一些企业便粗制滥造，产品完全是用糖精、色素、甜蜜素、香精加水勾兑而成，不但无营养价值，而且常饮还直接影响儿童的身体健康，这是无标准失控造成的。
二、标准是商品判定的基准
市场经济是法制经济，要使市场经济正常运行，必须有一套完整的市场法律法规，用它来规范市场主体的行为。没有一系列维护市场秩序和保护市场主体权益的法律法规，市场经济将无法正常运行。作为市场经济行为的主体由法律法规来规范。那么市场经济行为的客体——成千上万种商品用什么来规范呢?那就是用成千上万个标准来规范，即市场主体在市场上用以交换的商品，必须是符合某种标准的产品。事实上，很难想象如果没有标准，市场上的商品会是什么样。由于有标准作为产品（商品）判定的准则、质量检验的依据，使得生产和贸易中的产（商）品有了用以评判的“基准”。因此，没有标准来规范市场客体——商品，市场经济活动也是无法正常进行的。
三、只有高标准才有高质量
标准既然是质量的依据，标准水平自然决定了质量的高低。当前，我们大多数企业的产品质量只讲合格率多少，按产品合格率的高低来评价质量的好坏。但从标准水平的角度上讲，产品合格率的高低反映不了产品质量的优劣程度。由于我国现行的技术标准多为八十年代水平，因此，即使是产品百分之百合格，也属于八十年代的水平。一般说来，标准水平分为国际先进水平，国际水平和国内先进水平三个等级。产品质量达到国际先进水平标准的产品为优等品，达到国际水平的为一等品。达到标准要求的为合格品。也就是说，产品合格只是达到了标准规定的最低要求，不能说是质量优的产品。所以讲质量，首先要讲标准水平，要提高产品质量，就要提高标准水平。没有高标准，就没有高质量。国际标准和国外先进标准反映了当今世界上较先进的标准水平，采用国际标准和国外先进标准就能提高我国的标准水平，按这样的标准组织生产，到国际上二十世纪九十年代的先进水平。
四、高标准能促进技术进步和产品质量的提高
采用国际标准和国外先进标准，不仅是我国对外开放政策的组成部分，也是技术引进的重要组成部分。国际标准和国外先进标准是当今世界生产和科学实践的成果，是科学技术的结晶；国际标准是世界各国共享的技术资源，积极采用国际标准实际上是一种廉价的技术引进。但是，采用国际标准要有先进的生产工艺技术和工艺装备来保证，因此在采用国际标准的同时，也促进了企业的技术进步，这也是提高产品质量的根源。如莱芜炭黑厂为了使产品达到国际先进水平，投资10万元增购了具有国内先进水平的原料油和产品化验仪器设备，使产品质量监控提前到原料阶段，使成品的优等品率达到了99%。为了解决炭黑的收集率低的问题，该厂又投资30万元新上了脉冲袋滤装置，不仅大大提高了收集率，而且还解决了多年来一直困扰该厂发展的环境污染问题。
六、抓标准不能忘记标准化
抓质量首先要抓标准，有了标准要抓实施，要按标准组织生产，产品质量才有保证，不然再先进的标准，不执行也是等于零。这就是标准化的问题。所谓标准化就是制定标准、实施标准和对实施标准进行监督这样一个不断循环螺旋上升的往复过程，或着叫活动，通过这个活动达到最佳秩序和最佳效益。这里所指的标准，不仅是产品标准，还包括了技术标准、管理标准和工作标准以及各种规范性文件。对于一个企业来讲，标准化工作就是从市场调研、产品设计、合同评审、原材料进厂，到产品生产、检验、销售、服务等各个环节都要有标准，都要用一系列标准来控制和指导整个过程，这也是质量管理的基本内容。开展现代质量管理，建立、健全质量体系，实施质量控制、质量保证和质量策划以及质量改进等活动，都是按照ISO9000族国际标准（GB/T19000族国家标准）进行的，而ISO9000族标准本身即是标准化的成果，是关于质量管理、质量保证方面的标准，贯彻实施好这族标准，就能搞好企业的质量管理。因而，标准化是进行质量管理的依据和基础。标准化活动贯穿于质量管理的始终，现代质量管理和质量控制其实质是一种标准化管理。标准化使质量管理工作有章可循，是实施标准化操作的前提，是提高产品竞争力的核心。也只有按标准化生产，产品质量才有保证。
七、严格标准，提高产品质量
产品标准既是衡量产品质量的依据，又是企业管理的目标。通过这个标准，可以起到揭示质量的差距，鞭策企业提高产品质量的作用。为此我们要强化对标准实施的监督，特别是标准化行政主管部门要加大对标准实施情况的监督检查力度，要注意引导企业，提高标准化意识，增强法制观念，自觉严格执行标准，真正提高产品质量。对企业来说要做到：产品有国家、行业标准的要严格执行，不合格的原材料不投入使用，不经检验和检验不合格的产品不准出厂。为了保证和提高产品质量要积极采用国际标准，要制定高于国家、行业标准的内控标准；没有国家和行业标准的，要认真组织制定企业标准，并按有关规定进行备案，不允许随意降低标准要求，更不准无标准生产。不仅重视产品质量标准，还要注意工艺、工装、原材料等制造过程的一系列标准，要建立起以产品标准为龙头，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，抓好各类标准的贯彻实施及实施情况的监督，用管理标准和工作质量来保证技术标准的有效实施，通过做好标准化工作来真正实现保证和提高产品质量的目标。
综上所述，抓产品质量，应该首先抓标准。没有标准是不行的，但仅有标准也是不够的。不仅要抓标准的制定，更重要的是抓好标准的实施，还要抓好标准实施情况的监督，即要抓好标准化工作，产品质量才有保证。质量管理说到底就是标准贯彻实施的活动，是一种标准化管理。质量管理始于标准，终于标准，抓住了它，就等于抓住了质量管理的牛鼻子。要提高产品质量，就要提高标准水平。采用国际标准是其最简捷的方法。采用国际标准（包括先进的质量管理标准，不仅能促进技术进步，扩大出口，提高产品质量和管理水平，而且都能取得较好地经济效益和社会效益。即谓：“耕耘标准、播种质量、收获效益”。
㈦ 快准车服线下实体店卖吗
有。快准车服是一家以汽车配件为核心，为汽修企业提供一站式业务解决方案的数字化汽配供应链服务平台，线下有实体店。快准车服成立两年多，线下加盟服务站发展近400家，从整体规模看，快准车服处于行业中等略偏上水平。
㈧ 快准车服是坑了多少人
没有所谓的坑人，
快准车服十几年的老公司了,一直挺靠谱的,产品效果好,服务也周到。
㈨ 快准车服的轮胎很便宜能用吗
可以用。
几百块钱的轮胎当然能用了，但是轮胎和轮胎之间质量是没法保证，安全系数高的轮胎，当然价钱会贵一些，安全系数低的轮胎，当然，安全系数会低一些，所以所有涉及安全的失误，尽量买那些价格适中的安全系数高的，对人身安全有保障的。