产品派如何做优惠券

A. 小面馆做活动如何向顾客发电子优惠券

利用一些会员管理软件就可以向会员发放优惠券。
现在有很多会员管理的小程序或APP都有发放优惠券的功能，可以有效吸引顾客。
优惠券可降低产品的价格，是一种常见的消费者营业推广工具。优惠券可以印在杂志的插页上、或夹在报纸中随报附送、或附在产品的包装上、或放置在商店中让人索取，有时甚至可以派人在街上分送。“优惠券”起源19世纪20年代末法国，但是“优惠券”得到广泛应用和发展是在美国。这在当时是有原因的，因为优惠券的原始定义提到了19世纪的文书工作，同时作为买方债券投资和债券偿还证明保持预期收益。他们几乎是独立的投资者保持的债券文档的一部分。其它普遍使用的历史中的“优惠券”的地方包括凭证、票据、标记、检查等。1894年，可口可乐的创始人手工书写了第一批优惠券用于促销。由于效果显着，优惠券作为一种促销工具被商家及厂家逐渐认识并采用。美国有专业公司数百家，优惠券专业公司已细分为传媒公司（专为用户发行优惠券）、咨询公司（专为厂商设计优惠券）、硬件供应公司等。2011年，美国每个家庭使用优惠券300张，优惠券发行量达千亿张，其普及程度可见一斑。时至今日，单页派发式的优惠券在很长一段时间内盛行且被诸多商家所喜爱的原因，是其立竿见影的效果、简单的设计和印刷、依靠派发人员在店周围发放，能带来额外的客流量。随着科技的不断进步，承载优惠券的平台日益电子化，这种传统优惠券形式所带来的收益日渐甚微。而除了为之付出打印派发人员等成本以外，商家还必须面临着由于所印制优惠券信息出错而必须承担的风险。此外，由于人工派发的范围有限，对于用户来说，获得这种优惠券的渠道和机会就具有较大的偶然性，重复获取的难度相对较大。

B. 店铺优惠券怎么发放

方法/步骤

1

登录卖家中心左侧栏目找到营销工具这个板块 然后开通相应的功能

C. 会员卡及优惠券的线上派发渠道有哪些

只要客户能够看得到的地方都是你能派发线上优惠券的地方。
比如说你的产品详情页增加优惠券，店铺首页有引导，还可以做一些付费的形式，具体要配合所选择的平台来定

D. 现金券与优惠券，还有代金券，这三个有什么区别在设计师制作中又有什么需要主意区分的地方

一、现金券与优惠券，代金券三者区别从含义和使用两方面看。

1、从含义看区别

现金券是代替现金消费的票据凭证，是商家促销的一种方式。

优惠券是可以降低产品的价格，是营业推广工具。

代金券可以在购物中抵扣同样等值的现金使用。购物者购买某种特定的产品时, 凭券可享有一定的优待。

2、从使用看区别

在支付订单时，可以使用多张现金券，但只能使用一张代金券。

在允许退订的订单，若个人的10次5天无理由退订未使用完，那在5天之内（含5天）退订时，现金券、代金券都可退。

5天后退订，现金券只支持部分退还，代金券不可退。

若您的10次5天无理由退订已用完，则无论是否为5天内退订，现金券都只支持部分退还，代金券不可退。

二、在设计师制作中需要注意区分的地方是：

优惠券能印在杂志的插页上、或附在产品的包装上、或夹在报纸中随报附送、或放置在商店中让人索取，更可以派人在街上分送。

(4)产品派如何做优惠券扩展阅读：

现金券适用于所有交易平台，但是现金券一般不兑现，不找零，是商家的一种打折促销的手段。一般用于、商场、超市、电影院场所等。

优惠券（或称促销券）按计价形式分为两种。1.打折券，一般指消费（或购买）发生时，消费者（或购买者）可凭打折券证在商家公开的清单价格基础上，按打折券证所规定的比例折扣计价。

比如说2折优惠就是在清单价格基础上打20%的折扣。2.代金券，一般指载有一定面值的促销券证。比如一百元代金券，指的是消费（或购买）时使用该券证，可以抵用100元现金。

代金券就可以在商店等消费场所获得商品或服务。20世纪八九十年代中期，各种形式的代金券风行社会。比如“购物券”、“奖券”、“厂币”等等，许多单位以此作为节日福利。

E. 如何利用优惠券进行销售

目前，市场上各种各样的折扣券、优惠卡满天飞，在各种各样的促销面前，消费者早已麻木，于是商家们只有不断加大促销、优惠的力度，正因如此，商家们陷入了一个怪圈，折扣券对顾客们也缺少了吸引力。那么如何才能发挥促销的最大效力，使商家推出的打折券能真正吸引顾客，并成为顾客主动的需求。

1.要有一个好的媒介和形式当前优惠券的发放有很多手段，大都是顾客在本店消费一定金额后，向顾客赠送一定数量和价值的优惠券（既有折扣券，也有现金券），也有的在街面上派送。而要想优惠券发挥功效，首先要方便顾客保存、易于保存，只有顾客保存方便才能谈得上使用。除了钟爱的东西，一般的东西顾客是不会刻意去保存的。因此，商家在发放优惠券的时候，要考虑到这点，尽量找出一个实用性较强的媒介，同时优惠券做成能放进钱包里的尺寸。

2.要让优惠券有价值商家们要让自己的优惠券有价值，就要让顾客觉得,你的优惠券不是随意就可以得到的。容易得到的不会太珍惜，不容易得到的反而更珍惜，必须明白消费者的这一心理。要想达到这个目标，就要做到两点:一是控制优惠券的数量;二是让顾客花钱买，当然这有一个前提，你必须保证你已经有了一定的忠诚客户群，他们是需要这些优惠券的。

3.要真心为顾客着想这句话有两个含义,一是要真心从顾客的角度来想问题，二要让顾客真的感到享受到了实惠。现在商家推出的优惠券看起来很诱人，如买100送50等，表面上看起来真的是很优惠和实惠,实质上商家是有很多限制的，不仅使用时间作了限制，每次也只能使用很少的金额。结果只让顾客期望大于实际，大有上当被骗之感。不可否认，促销就是借着顾客获得实惠和占到便宜的心理而做文章的，也算是借用人性上的弱点。但是如果顾客感觉到根本没有获得实惠和占到便宜，实际小于所期望的，时间长了，顾客自然对你的优惠券具有免疫力。

F. 优惠券网站运作模式

在上海的地铁站里，常常会见到这种景象：一群年轻人在一种名叫“维络城”（VELO）的智能服务设备前排起长队，轮流刷卡打印自己需要的折扣券。据统计，这群被称作“VELO族”的时尚达人截至目前已经超过130万，平均每月以10万的速度增长。

仿佛是不知不觉中，维络城的用户已经遍地开花，不少商家开始转变思路，试图“虏获”这一新兴市场。那么，维络城究竟凭什么独特的优势让用户如此青睐？它的盈利能力如何？这样的新兴营销模式究竟能够走多远？

现象：每月新增用户近10万
在徐家汇附近上班的程晨 （化名），自上个月花20元买了一张VELO卡后，几乎每天下班进入地铁站时，都会忍不住来到“维络城”智能终端设备前，将VELO卡在上面轻轻一刷，然后选择自己想要的折扣券，最后按下“确定”触钮，2秒钟后，附近商家和餐厅的最新折扣券就被马上打印出来，优惠幅度一般在20%以上。
“听说刚开始VELO卡是免费派发的，现在是要收费了，不过用得好的话，一次就把本吃回来了。”程晨说。
目前，在申城地铁站、购物中心、大型卖场、便利店等场所共设有近1000个维络城服务终端，每个服务终端上列有15个商户，都是附近2公里半径内的商户。“如果需要打印更多商户的优惠券，可以在维络城网站上将这些商户的电子优惠券储存在VELO卡里，到任何一台终端服务设备上都可打印。”维络城创始人、维鹏信息技术（上海）有限公司CEO张毅斌告诉记者，目前申城已有近千家商户和品牌加盟维络城。
作为中国第一代MP3的主要研发人员，张毅斌称自己的性格就是永远挑战新鲜事物。凭着对无线宽带网络市场的敏感，2004年，他和他的团队开始着手研发“城市现场感应系统”，该系统可将互联网服务落地延伸到现实环境中。在张毅斌看来，实现互联网落地是互联网发展的一个重要质变，它将为这个领域打开一片新的天地。
经过3年的技术开发、市场调研和环境分析，2007年初，维络城诞生，同年，在获得北极光和KPCB（凯鹏华盈）两家创投基金上千万美元的注资后，维络城开始疯狂扩张，而所谓“VELO族”的时尚达人到现在已超过130万，平均每月以近10万人的速度增长。仅一年时间，维络城便在2008年实现收支平衡，并开始出现盈利。“预计2009年的营业额将比2008年增长4~5倍，用户将超过200万。而随着11条轨道交通线路的全部开通，明年服务终端有望突破1万台。”张毅斌信心十足。

盈利模式：收取商户服务费
收取合作商户的服务费用是目前维络城最主要的盈利途径之一。据介绍，收费标准分为两种，一种是按服务终端的数量收取，平均一个终端每月3000元；另一种是按实际效果收取，即根据折扣券的打印数量、给商家带来的直接价值。
“即使再新的业务，它的收入模式也都是很传统的，无非就是谁来为它买单，这就取决于谁更需要这个东西。就优惠券这项业务来说，商户相对来说更需要。”张毅斌说，“但接下来即将推出的几个新业务，购买方有可能就会发生转变。”
在VELO族看来，如今的维络城俨然一个折扣券 “集中营”。而事实上，折扣券仅仅是维络城当初打开市场的一个切入点，现在，除了免费打印优惠折扣券外，用户还可以在维络城上购买福利彩票、游戏点卡、电话费等，这些服务项目的主要收费对象就是用户，不过目前这些服务项目的收入占整体业绩的比例还很小。
那么作为商户，在维络城投入1元究竟会带来多大的回报？一知名餐饮企业市场推广部负责人告诉记者，每投入1元，会带来5~10元的营业额。“相对其他广告媒介而言，维络城的最大优势是精确营销，商家的信息可以通过灵活选择特定场所进行精确传播，因此它既是广告载体，又能直接拉动销售。”该负责人表示。

优势：从“给我”到“我要”
作为一个新兴领域的开拓者，维络城能在短短的两年里取得这样成绩实属不易。博盖咨询合伙人高剑锋认为，维络城创造了另外一种媒体平台，同时也创造了新的价值，传统派发模式则无法创造这样的价值。
“传统模式派发的优惠券，往往是不需要用的时候很多，需要用的时候没有，而维络城折扣券业务的优势在于它的互动性非常强，解决了想要的人自己选择想要的东西，这是一个非常重要的转变，改变了传统的、被动的折扣券发放模式。”高剑锋说，“而它所带来的价值就是直接拉动商家的销售。此外，维络城采用会员制管理模式，而庞大的会员数据库一旦形成，便可延伸出很多盈利模式，比如卖数据库信息给上游企业，提供重要信息给不同商家，将自己的产品销售给会员，这是传统模式不可能具备的。”
另外，维络城模式解决了传统派发模式的人员雇佣问题，大大降低了人力成本。

短板：盈利结构略显单一
与所有新兴业态一样，维络城的短板也一目了然。最明显的是盈利结构，目前维络城的收入来源主要停留在向商家收取服务费，结构过于单一，从这个角度来讲企业还有待进一步挖掘。
此外，服务终端的覆盖还不是非常密集，还没有到随处可见的程度。张毅斌坦言，互联网落地只是走出了第一步，仅仅1000个单一的服务终端是远远不够的，公司的中长期理念是把维络城的智能感应终端渗透到各个场所，包括对电影院、品牌专卖店、旅游场所、文化展览场所进行大规模渗透，可能要达到现在2~3倍的数量级，甚至几万个触点，然后才能形成网络，才能真正做到线下互联网。
除了进一步开拓上海市场外，张毅斌打算明年将维络城打入长三角、珠三角、北京等城市，现在公司已经开始招兵买马。
不过高剑锋认为，维络城要取得快速扩张必须基于商业发达的中心城市，否则很难成功。“商业发达的城市具备商业氛围，商家有较强的折扣、会员意识，当地消费群体对于价格质量有非常强的意识。”高剑锋认为，维络城的下一步复制必须要满足这样的条件才能够成功。

前景：机遇与风险并存
在外界看来，维络城急于走出去很可能还有另外一个重要原因。世博会的召开让张毅斌看到了难得的机遇，但记者获悉，根据世博会城市管理的有关规定，地铁站刷卡进站后的区域内（闸区内）不允许设立会造成人群聚拢的广告载体，对以地铁站为主要渠道的维络城来说，这显然是一个不妙的讯号，意味着其设立在闸区内的服务终端很可能要面临调整甚至撤出，这势必会影响企业的发展。
尽管张毅斌强调维络城的地铁服务终端大部分在闸区外，闸区内的非常少，但记者了解到，这样的政策风险正成为企业扩张的一块心病。“维络城的下一步发展必须要快速走出上海市场，否则后续发展制约会很大。”一营销专家认为。

除此之外，作为风险投资项目，维络城面临投资者追求高回报的压力，这决定了它必须有快速增长，而快速增长的捷径就是复制。然而，未来能否成功复制，异地管理能否跟上，都是企业必须解决的问题。

另外，维络城现在主要的手段是线下居多，而与线上的结合不是很好，这可能会带来隐患，一是渠道租金涨跌风险，二是机器设备的投入及维护成本。“将会员盈利模式搬到线上，有助于企业降低未来风险。”高剑锋建议。

记者注意到，虽然已发展了2年，但和其他新兴业态不同的是，维络城的模仿者几乎尚未出现。“第一是它目前的盈利还不是特别好，主要是前期的硬件设备、广告位费用等方面的投入比较大，模仿者还在观望。只有当这个市场成熟了，企业的盈利情况上去了，才会有人跟进。”上述营销专家认为，“但由于资源有限，模仿者进入后不见得能成功，这个行业不可能出现两三家企业长期并存的现象，就如分众和聚众。”

不过张毅斌始终坚信，自己一手打造的维络城前途似锦。“维络城的储备不仅仅是折扣券这一个应用，否则无论是投资人还是企业都算得出这个模式是不对的。”张毅斌透露，今年下半年，公司还会推出后续几个应用的落地。

G. 消费者如何获得优惠券，使用优惠券有什么好处

优惠券起源于19世纪20年代，至今在大多数情况下仍然是让消费者和商家都开心的事物。
消费者得到它，意味着自己可以花更少的钱获得商品或服务;商家发出了优惠券，意味着有可能获得转化，赢得更多的客户进而获取更多的利润。
然而从本质上来讲，优惠券其实是商家的一种“价格歧视”策略。价格歧视，是商家在为不同的消费者提供相同等级的商品或者服务的过程中，实行不同的收费标准。
为什么要这样做呢?既然是同样的商品或服务，统一定价不是更加公平吗?这是因为每个消费者心中都有一杆秤，并不是所有人对商品的心理预期价格都是一样的。
举个栗子：电影院的爆米花卖15元一桶，A觉得这简直是抢劫卖5块钱还可以接受，B觉得有点小贵10元钱的话会买，C觉得15元很合理是看电影标配。然而爆米花实际的成本只有3元钱。
如果实行相同的收费标准，电影院的利润如下：
定价15元时，只有C会购买，利润=15-3=12
定价10元时，B和C会购买，利润=(10-3)*2=14
定价5元时，ABC都会购买，利润=(5-3)*3=6
有没有可能获得更高的利润呢?这时代金券就可以发挥作用了。电影院给A一张10元券，给B一张5元券，不给C发券，爆米花定价仍然是15元，这时电影院获得的利润如下：
(5-3)+(10-3)+(15-3)=21
以上的例子是一个简化了的非常理想的场景，在实际情况中，消费者并不会明明白白地告诉商家他心里期待的价格到底是多少，能精准命中消费者的预期，合理派发优惠券是对商家运营功力的挑战。
但是通过上面的例子能够看出，优惠券是一种帮助商家进行价格歧视的重要工具，通过善用优惠券，满足不同消费者的预期，能让商家赢得更多的利润。
优惠券对商家的作用
实现利润最大化，消费者剩余最小化
当价格固定时，商家只能从固定的一群接受当前价格的消费者身上获利，而价格歧视后出现了多档价格，商家可以从新增的消费者身上获取价值。对不同的消费者收取不同的价格 ，进而实现利润最大化。
消费者剩余=买者愿意支付的最高价格-买者实际支付价格。还是上面的例子，观众C认为爆米花值15元，此时如果爆米花定价是10元，他的消费者剩余=15-10=5。对于认为爆米花值15元的顾客，当然以15元的价格卖给他，这样消费者剩余为0，对电影院来说是最有利的。
进行消费者分类，区分“穷人”和“富人”
这里用“穷”“富”代称，并非真的指收入和经济状况。“穷人”指价格敏感，愿意付出时间成本来搜索优惠的人。“富人”指不在乎优惠信息直接购买的人。前文已经提到，因为消费者不会主动告诉商家自己的心理预期价格到底是什么，通过发放一定的优惠券，商家可以把有不同支付意愿的消费者区别开来，进行长期的用户管理。
稳定价格，弹性折扣，缓冲涨价
在商家想促销时，如果直接降价，之后再想涨价就很难了。而当经营成本增加、遭遇通货膨胀等情况不得不涨价时，突然提价对消费者来说也很难接受。这时通过代金券可以维持价格，又能俘获价格敏感的消费者。
灵活迭代，精细运营
设计一套灵活的优惠券工具，可以帮助商家“多快好省”地开展运营工作。从而实现指定产品促销、用户拉新和留存提升等目的，如果能够对接商家的会员系统，还能为会员行为跟踪分析提供数据支撑。
优惠券对消费者的影响
让消费者产生有便宜不占白不占的冲动，刺激消费。从不买到买，从买到多买。
优惠券的套餐组合变动让消费者对价格变得不敏感。
消费者的时间成本增加，然而有时候他们乐在其中。有时候获取优惠券并不是那么容易，消费者甚至需要搜索、下载、打印、兑换。年轻人和消费能力有限的学生族更愿意这样做。