‘壹’ 中航工业集团西安富士达科技股份有限公司效益和工资待遇如何
《1》中航富士达科技股份有限公司位于西安市锦业路71号，是国内最大的射频同轴连接器生产基地，自成立以来一直以创新为主，在高频连接器领域突破多个关键性技术，为国家军工领域做出重大贡献，最典型的就是北斗导航卫星上所使用的多种型号的连接器。公司生研发、产及销售主要分为民品，军品和出口，目前比例为4:3:3，并且军品所占比例正在逐步上升。民品的主要客户是华为，中兴和大唐移动。企业性质是国有军工企业，具有国家三级保密资质(秘密级，)隶属于中国航空工业集团公司，被中航工业158厂(中航光电)所控股，在中航光电的支持下快速进军国家军工行业。企业大力提倡传统国学，教育员工以孝为本，学习国学启蒙经典《弟子规》，文化与素养同步提升。在生产中以质量为本，注重细节，不断提升产品综合质量。《2》工资及待遇:以生产一线来说(我本人七月29号进公司电缆一车间生产线上班，大专学历)，底薪1260，试用期综合工资就是底薪+加班费+房补+餐补，基本上就是2500--3100注意是综合工资。试用期一般是三个月，即转正工资是开工时，综合工资就是工时费+加班费+餐补+房补，平常的话就是三千三四，旺季在四千以上，两年以上的员工年 终奖就是3000--4000，法定节假日基本上是正常放假，逢年过节发放礼品。开年红包200，不过我们电缆一车间在生产线车间工资是最高的，如果待在连接器车间那工资就挺低了因为连接器车间工资是所有车间里工资最低的。进入公司六个月之后正式转正签合同，五险一金采取自愿。不过富士达上班时间是早上八点到晚上八点四十，中午吃饭90分钟，下午40分钟。旺季晚上八点四十没完成产量会继续延点一个小时，延点按加班算有加班费。管理比较宽松也比较人性化。，。，。《总结》:西安市的工资在全国都属于倒数的，富士达在西安当地，以生产第一线的工资待遇来讲的确还不错，射频连接器行业在未来需求量会越来越大，公司的自主创新能力强，，发展前景还是非常乐观的。公司其他部门肯定比产线要好，如有求职的人，可以考虑考虑，希望我的回答能给你们有所帮助。
‘贰’ 中航富士达哪个部门最好
财务部门好。
1、中航富士达的财务部门待遇很不错，平均工资是7000/月。
2、中航富士达的财务部门不仅可以学习一般的会计知识，还可以学习很多理财、财务管理和法律方面的知识。
‘叁’ 质量管理部门在一个公司里面到底是怎样一个角色
质量管理部门的主要职能：
一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件
的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、 负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
纠正一下 那句话是 “做人要做懒羊羊 嫁人要嫁灰太狼”其中 后半句还是首歌= = 你去听听灰太狼 是个单纯的 傻傻的反面角色 很搞笑 有点小人的感觉 但是他超级看重家庭啊~ 对老婆好的是没说的 妻管严一个 嘻嘻~这句话是女生对灰太狼这 一 个方面的赞扬~仅仅表达了一种美好愿望（……） 如果真是像灰太狼那样RP有问题的人~女孩子才不要呢~~
上联：品质有我在 用电你放心
下联：效率我追求 安全是第一
横批：快乐用电
这两家企业是从原先的四方机车车辆厂分化出来的。四方机车车辆厂成立于1900年，原先由德国人创建，后来被日本占领，新中国成立以后成立了四方机车车辆厂。2003年，对国有资产进行股份改制，将企业一分为二，即南车四方车辆股份有限公司和四方机车车辆有限责任公司。前者以生产为主，资产优良，是铁道部重点扶持的六家企业之一。后者主要包括后勤以及车辆修理等方面的业务。前者现已随南车集团上市。两个企业的性质是不一样的，后者不可以上市。
一般负责软件的完善和问题的处理.
为什么用“总”？ 只有长江七号里面是反串男生 长江七号爱地球和阿童木中是反串男生配音 花木兰里面演小花木兰，女的 未来警察里演刘德华的女儿，女的 叶问前传里面演小师妹，女的
其实车间管理跟国企外企没有太大关系，车间管理大致都是一样的。所谓国企外企的不同多数指的是企业管理的不同。下面给你推荐一篇车间管理类的文章，希望可以帮到你。
《如何做好企业车间生产管理》
在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
要加强车间生产管理，就要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。所以，只有把基层的管理工作做好做到位了，企业的管理水平才能上到一个新的台阶，才能持续稳定的发展和壮大。
车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此，加强企业车间生产管理，必须重点着手抓以下几个方面的工作：
一、加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间生产管理中是相当重要的。
我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产管理设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。
二、车间生产管理质量是企业生命。
加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。
加强质量管理，还要加强企业人员综合管理，员工的素质如何，生产技能的高低，直接影响工作质量和产品质量，要加强对员工的教育和培训工作，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要，力求做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。
三、加强车间生产管理班组建设，从提高班组长素质入手。
班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。
四、加强车间生产管理作业人员的合理安排。
人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是最为突出的，在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？，首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。
五、在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。
那么我们如何去做好员工的思想工作呢？从那个方面进行入手呢？我认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。在实际管理工作中对下属的管理应以教育批评为主，做好思想工作。同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误，要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的。因此在车间管理的实际工作中，用这种方法我认为还是很有效的，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。
质量管理在国内企业普遍受到越来越高的重视，尤其作为APPLE,三星等供应商以完全应用了国际先进的质量管理模式，待遇也不错，值得考虑。
今年机械加工行业都不景气。现在是不是招人都是一回事。
从一开始的WAR3 无疑两位都是人气逼人的角色！
一个是从深爱圣光到变为黑暗的人类王子，抛弃人类的身份，要和耐奥祖合二为一成为巫妖王；
一个是游走的正义与邪恶、拥有强大力量、为了力量可以付出很多的暗夜精灵，却深爱着一个爱着自己哥哥的女人的情痴。
这两位人物的塑造可是说是非常讨喜，而且充满争议的。 但是 前期 2234胜！ 因为在冰封王座里他拿了猪脚光环! 突出的命运，手上的大保健，冷酷的人物。 这些胜了蛋蛋
但是要说到今天，2234已结盖棺定论了！ 当然从WOW里体现的并不多，但是小说里2234已经LOW逼了，他不在是再被耐奥祖操控，他自己亲手磨灭了自己的良知和耐奥祖的灵魂，从一心想要保卫自己国家人民的王子，到一个对全世界带来苦难死亡的巫妖王，他改变了自己。
蛋蛋不一样，总编剧又把他捞了起来，再次走上舞台 还为他订制了一个更加高级的舞台！ 但是蛋蛋虽说一心追求力量，手段残酷，但是对抗燃烧军团的心一直没变过,所做的一切都是为了最初的目的，也就是 不忘初心。 这TM的很难得！
所以··我觉得现在是蛋蛋赢了
‘肆’ 质量管理部门在一个公司里面到底是怎样一个角色
企业品质管理最终的目的主要在于：
1）、创造优质产品
2）、构建核心竞争力、提高客户满意度
3）、提高品牌知名度和市场占有率
一般而言，按照SAP的最佳业务实践，品质管理团队主要有以下的组织构成：
IQC(Incoming Quality Control)：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，我们可以支持自定义的来料经验标准或方案。
IPQC/PQC（Process quality control）：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品发生，故在产品生产或上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成品率，降低成本。
FQC(Final Quality Control)：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。
QA(Quality Assurance)：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，他需要对产品的工艺、制程不断的提出优化方案，提高产品品质，提高客户的满意度。
QE(Quality Engineer)：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等。
TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。
以上是我们把品质管理的重要性稍作说明，目的在于同步我们对品质管理重要性的认知，而ERP系统中的品质模块的核心价值在于，通过基于不同的物料或商品类别，将公司内的质量管理/要求标准以主数据的方式落实到系统中，变成可以在每个业务环节都可以直接调用或引用的标准，进一步的便于在每一个业务环节有清晰的质量判断标准可供参考，同时可以在每一个业务环节真实的反馈和记录该业务的详细品质信息和数据，以便形成完整的品质控制体系和可追溯的质量管理系统。对内可以不断的为产品研发提供指引，对制程及工艺的改进提出要求或参考，对外可以面向客户提供可回溯的质量追踪信息和质量责任界定。