Ⅰ 想问下在哪个网站寻找创业合伙人比较靠谱
给你说一个吧，晓想彼岸网，挺有名气的网站，因为项目审核非常严格，所以逛的人也都比较靠谱，能找到合适的合伙人的。
Ⅱ 教您如何找对企业合伙人
教您如何找对企业合伙人
第一问：你们是否信任彼此?
如果你没有办法给出一个毋庸置疑，毫不犹豫的肯定答案，而是其他一些答案的话，那么你有可能需要重新考虑眼前的这位合伙人。你应该毫不迟疑的回答，任何的犹豫都有可能成为隐藏在未来的定时炸弹。
第二问：你们是否能够取笑彼此?
初创公司的创办是艰难的。总有一些日子，你会觉得压力大得让你喘不过气来，亦或者筋疲力尽，亦或者困惑不已，士气低落。在这些日子里，玩笑是你最好的良药。能够让彼此的心情放松下来是无价的财富。
第三问：你们之前的工作是否能够获得其他人足够的敬意?
这并不仅仅和工作本身有关。之前跟你的联合创始人工作的同事们是怎么评价的，如果曾经联合创始人的前同事们聚在一起聊天，你的联合创始人成为了他们的话题，请不要去关注他们谈话的具体内容，试着去了解他们言语之外的一些情绪、音调，是否他们的评论让人感觉温暖，感受到敬意?
人们往往总是直接看别人说了什么，但是却忽视了他们是怎么表达的，往往它们都体现在较私下的对话场合中。这一点非常重要，能够让你用来判断你是否能够拥有非常好的联合创始人关系。
第四问：在风险厌恶度上你们是否趋于一致?
如果你是风险厌恶度适中的人，那么你很有可能想要去找到一个跟你同类型的合伙人。如果你比较像我，是一个相对对风险易于接受的人，我建议你去选择一位相对保守一点的合伙人;反之亦然。Stu 和我在风险上面搭配互补的就非常不错，这也在让我做决策的时候平添了几分自信。
第五问：你们的个人生活情境是否相似?
这个问题关乎于同理心，关乎于是否你们能够了解摆在个人面前的挑战，个人的优势以及目前生活中的当务之急。在我看来，我觉得一个合伙人如果在他的个人生活里人缘很不错，这一点会非常重要。在个人生活中所享受到的愉悦是可以传播开来的。另外，如果你的生活中有几个孩子需要抚养，那么你找到另外的一个合伙人如果也有几个孩子的话，你们之间就会有着许多相似的生活情境以及责任，这会大大促进你们的合伙关系!
第六问：你们的技能是否相互补充?
如果你们各自在不同的方向上具有特殊的优势，然后将其完全配合到一起，那无疑将是一个巨大的优势。如果你们各自都有擅长，公司也会在多个方向上均有所突破，你也会与此同时欣然享受这一进展。当然这也并不是说你们不能在某个方向上拥有同样的造诣。请看看你的联合创始人在哪些事情上有着拖延，然后对比一下自己的，请确认你们所拖延的东西不要重合起来。
第七问：你的联合创始人是如何应对压力的?
通常情况下，这一点你压根不能提前预判。你怎么在一开始跟别人合作的时候就能确认对方在压力的时候是什么样的呢?但是这一点你又不可不察。如果你没有办法获得第一手的观察，那么就只好试着去探知他以前的经历，在他讲述之前的一次又一次的“战役”的时候，他是如何克服压力的。当然，过去的同事也会给你一些很有用的`线索。
第八问：你们在大的问题上，比如员工权益、融资、退出策略等方面是否拥有同样的思路和见解?
当 Stu 和笔者决定在一起共事的时候，我们就讨论过上面的这些问题，当然还有其他的一些内容，目的就是喂了看看我们是否在某些领域有着根本性的分歧。这些根本性的问题一旦无法形成共识，这里面产生的矛盾并不会随着时间的推移而自动化解，相反它们都具有让你的合作关系变质的可能。在你选择融资、或者谈判退出的时候，如果没有共识存在，你将压力倍增，过度的工作，甚至并不能将焦点放在最有用的事情上。所以从一开始就将这些问题确认或者解决掉。
第九问：当你们开始争执的时候，交流方式是怎样的?
我认为，在出现分歧的时候的交流带有明显的个人化的色彩。你需要做的是在能够不攻击侮辱对方的前提下做到沟通。我想，如果你们两个人拥有类似的交流方式，那么这件事就会好办许多。同时，我也认为两个人彼此之间的信任会对争议的解决有着很好的推动作用。如果你们本身就信任彼此，就会对对方的说法留有一部分可供考虑和理解的空间。另外，这也以为你们会因为信任而行动迅速，将焦点和精力放在更多更加必要的地方上。
第十问：你们觉得以书面形式记录下来你们的合作是否妥当?
其实，将一切都以书面形式记录下来这一点非常关键，可是很多人都低估了它的意义。如果你本身就对对方诚意满满，那么将这一切记录下来你没有理由不高兴啊?尽量避免什么所谓的“君子协定”，从我的角度来看，这些“君子协定”其实就跟没有做承诺是一个性质。
第十一问：你们是否同样热爱你们的产品?
初创公司之所以出现，那是为了解决问题的，尤其是以某种创新方式来解决复杂问题。如果你们能够一起解决掉一个复杂问题，如果你们同样为这样一个产品欢欣鼓舞是最好不过的事了。
第十二问：你们共事的时候，工作氛围是怎样的?
选择成为对方的联合创始人，正如结婚一样，从很多角度来说都是类似的，都是具有重大意义的决策。成为联合创始人至少需要类似买车之前的“试驾”。你跟他共事最起码几天时间，你就能够多多少少了解对方的处事理念，以及你们在一起合作究竟带来怎样的工作效率，同样你也会知道自己在将来的工作中快乐与否。如果你们相处的时候总是会产生好的主意点子!那真的是再好不过的信号了!如果你跟他共事之后，还想着跟他一起共进午餐或者晚餐!那就更好了!记住，你们以后相处的时间会非常多。
Ⅲ 做了一个大健康养生产品新零售，怎么找到合伙人
大 健康 产业做新零售，其实对于很多人来讲，所谓的新零售好像是个新玩意，其实新零售不过就是把过去的人、货、场的关系进行了相应的变动而已。
无论是传统的零售行业还是现在大家说的新零售，归根结底就是要解决在新的市场环境下的人、货、场的关系。以前出现过的以场为核心、以货为核心的销售形态已经不能适应新的市场环境下的要求，因此，现在的销售是以人为核心的销售，换言之，这就是现在所说的新零售。 新零售是经营人或者是以经营人的需求为核心的销售形态。
那么经营人就要有能够不断发现人们需求的一双慧眼，马斯洛人的需求理论应该说到现在依然是人们需求的衡量标准，想在新零售的项目中找到合伙人，同样也是要洞察人们的需求才能发现合适的人选。
合伙人与消费者的区别，在新零售中应该是前者是不仅仅是消费者，同时还是产品的分享者与经营者，那么对于 合伙人 来讲，他 必须要有足够强的挣米的动力或欲望 ， 否则 ，即使自己说是合伙人的人也坚持不了几天， 成不了真正的合伙人 。
合伙人除了要有内在动力和需求之外，还应有相应的市场拓展能力以及相应的管理能力 ，这样才能满足产品新零售的需要。
那么这样的人上哪里去找呢？这肯定是不容易的，在目前平台比阳台都多的市场环境下，做为 养生 产品新零售的 市场方，首先要保证产品的可靠性、有效性，其次要保证项目经营的可持续性， 如果没有强大的后续资本支持，那么前期完全靠市场养活的难度是相当的大，一旦市场发展出现些许问题就会影响整个产品新零售的拓展。
只有企业能够让合伙人有信心一起合作的情况下，寻找合伙人的渠道和方法才是有效的。
新零售的合伙人寻找可以通过线上和线下相结合的方法来寻找 ， 具体方法建议如下：
1、从消费者中培养出使用产品的忠实顾客，并且不断提高他们对产品的信赖程度，进而使他们成为产品的KOC即关键顾客领袖，在通过社交领域的各个渠道拉新消费者，形成新的循环，最终培养出更多的KOC。
2、与线下实体店特别是线下的 实体社区店 合作，促进产品在社区的推广能力的提升。由于社区店具有很强的社交属性，因此发展这样的合伙人不仅可以促进企业产品的销售还可以不断地通过社区店合伙人发展新的合伙人，当然这要在国家法律允许的范围内提供相应的激励机制。
3、与各大社交平台合作，通过广告或者是软文的方式吸引有创业意向的朋友了解进而从事 健康 产品合伙人的事业。
4、到其他产品的厂家处去寻找准备退出原产品项目的合伙人或者是经营者为合伙人。
5、自己从员工中培养有独立经营意识和能力的人，成为企业的合伙人。
以上几种方法可以尝试组合使用，具体方法仅供参考。
大 健康 养生 产业，一定是一个终极永恒的产业。下一个十年二十年乃至更长的时间内，首先在中国会有一个井喷式的发展！
这次疫情，给我们的国人冲击很大，教育很深……其中，中医对这次疫情的检测、治愈及调理起到了非常关键的作用。
中医是大 健康 产业 养生 之魁宝，无论是按摩还是推拿，也不论是拔罐还是刮痧……在世界上都是独一无二的；而中医 养生 更是大 健康 养生 产业的自然回归，五千年的中医 养生 文化的传承！
作为大 健康 养生 产新零售，如何找到更多的合作伙伴？主要有以下四点。
一、我们要为市场尽可能提供刚需类且性价比高的产品，这是基础的基础；同时，让我们的产品具有社交化属性，能在大众中广为传播，成为大众茶余饭后的话题。也就是说，老百姓眼中的好产品并在C端产生裂变，市场才会越来越大。
二、要有一套更好的商业模式和落地系统，为B端赋能。只有这样，B端才愿意经营我们的产品，成为我们的合伙人……
三、长尾经济告诉我们，有了更多的客源就能形成长尾效益，即多维度消费。不仅仅是 养生 ，还有其它生活的方方面面……为我们的B商家赚更多的钱和流量……
四、通过我们的商家去不断地裂变更多的商家；客户不断地裂变更多的客户……我们不光解决商家愿意合作的问题；甚至客户，甚至供应链都会成为企业的合伙人……今天的社交化新零售S2B2C的形式，必然会成为当下乃至今后大 健康 产业的主旋律！
关注大 健康 产业的伙伴和企业家们，你们是否认同这种方式呢？欢迎发表你的观点，谢谢！
很高兴来回答这个问题。
大 健康 新零售目前来讲是一个比较有趋势的前景。这个疫情也给我们很惨痛的教训，让我们提前提高了 健康 意识，所以说你的选择应该是是一个很有前景。
那我们言归正传，如何找到合伙人？
一，合伙人就是要找到同频的人，那首先你的愿景是什么？你要给他宣扬出去，在朋友圈也好，自媒体也好，宣导你的使命，你的愿景，这样有可能会找到同频的人。
二，如果想找到合伙人，我想还是要有很好的合作机制，就是说你与合伙人是如何分润的的，是如何合作的，是如何布局规划战略市场的，也就是说我们把所有的条条框框先规划好，这样以来避免以后有一个扯皮的空间
对吧？
三，我觉得还是要彼此之间相互信任，相互理解相互包容，有一个好的心态，我们说态度第一，能力第二，摆正好心态，摆正好态度才会有合作的机遇，能力的培养都是我们后续的结果。
以上三点啊，希望对你有所帮助，谢谢！
Ⅳ 怎么找合伙人
1.做好自己项目的分析报告，市场调研，操作思路，专业点就是bp要做好。
2.根据项目需要罗列出，自己不足的部分，也就是需要寻找合伙人担任的职务，然后分析身边谁适合，身边有，拿方案说服他，身边没有，朋友圈，自媒体上曝光，然后逐个交流。我好几个都是这么来的，要多谈几次，去双方家里坐坐，加深认知。要求出人出钱。
3.找不到，也不需要合伙人，只是需要投资的话，也可以从身边的老板开始，逐个拜访，当年马云就是这么做的。
4.寻找天使投资人，网络投资机构，进入网站然后都有邮箱的，投递你的方案，要专业，一目了然。多投些获得见面的机会。
5.准备演讲内容，这个很重要，要包装自己，对个人演讲和项目阐述能够自圆其说形成一套体系。
6.用通俗易懂的语言让投资人知道你的项目，能解决的什么需求，痛点。
7.目前来看，适合普通老百姓的，投资人反而会感兴趣。
8.不同的投资机构对行业，投资项目的喜好和风格不一样，所以要对症下药也要多对接几家。
9.如果投递无数都没有机构看上，要么项目空间小，模式不成熟，要么你回到前面三条，自己找人干。不是说机构看上的都是好的，看不上的都不行，其实很多项目都是投资人没看到的成功了。
10.最后，我想说，创业首脑是最重要的，也就是你，如果你真的看好，可以先做一点事情，让别人看到希望，加入进来更容易。我有一个项目就是这么干的。
Ⅳ 对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人具体需要注意哪些方面
我认为找执行力强，要有狼性，敢打敢拼的人来做合伙人。
Ⅵ 我想找个销售团队合作，我有好产品，亲们请问要到哪里去找合伙人
关于合伙人的选择，我有过几个项目的经历分享给你参考看看。
1首先梳理产品的买点，和竞品的区别。
2定位好产品的消费群体，以及产品的商业价值和团队未来的愿景，也就是社会价值。
3策划合理，有创新的合伙人商业模式。
4大量开展小群体的项目商业路演，每次路演后，总是会找到一两个对你和你的品牌商业模式感兴趣的朋友。
5前期不用太大投资的项目路演，创造更多机会展示你说的好产品，合伙人靠的是吸引，不是去说服。
6祝你好运！
Ⅶ 如何找合伙人一起创业
如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，
没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。
没错，你是一个假的创业者。
创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
Ⅷ 姵态大健康合伙人需要什么条件
公民按照协议提供资金或实物，并约定参与 合伙 盈余分配，但不参加 合伙 经营、劳动的，或者提供技术性劳务不提供资金、实物，但约定参与盈余分配的，视为 合伙人
Ⅸ 如何找创业合伙人
如何找创业合伙人
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的如何找创业合伙人，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、从自己的朋友中找
自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比较多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。
2、从同行中找
对于自己想要创业的项目，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的能力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找
如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。不过，因为是不认识的人，对于他们的.能力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开始创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。
什么样的人适合做合伙人？
合伙人毕竟是要和我们并肩作战的，因而这个人首先必须是品德好的人，那种见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力，比如，我们开个培训机构，我们的合伙人必须是擅长招生或者擅长上课的人。
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