线下如何找产品供应商

❶ 采购一般用什么途径查找供应商

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。

电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。

该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。

电子寻源是如何工作的？

电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。

我们将整个过程详细介绍如下：

采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。组织通过采购前问卷实现这一点，这是用于评估供应商适合性的详细文件。采购前问卷在公共部门十分常见，但在其他行业，这个过程可以被称为信息请求。

过去，采购团队必须手动填写这些文档或用 Word或Excel等软件填写。有了电子寻源，整个过程被简化了，因为供应商可以将他们的答案上传到电子寻源软件。它允许组织短时间从更多的供应商处收集信息，并确保完成的一致性。

招标——招标是一个从不同供应商生成竞争性报价的过程。一旦他们填写了采购前问卷并被选中进入寻源流程的下一阶段，供应商就会收到一份招标文件。

招标文件明确了组织的所有要求，包括需要什么商品或服务，概述了买方要求供应商组织提交的关于自身政策、实践和流程的一系列信息，以及如何管理评估过程。供应商填写此文件后将进入采购流程的下一阶段。

报价请求——在这个过程中，价格是选择供应商的主要因素。买家向供应商发送表格，询问他们能提供的服务的价格。

如果买家想了解市场上的价格范围，可以在信息请求和招标之前使用报价请求。

值得注意的是，上面的三个步骤是可以互换的。

评估——一旦所要求的评估格式被发送和接收，评估过程就会发生。在这个过程中，潜在买家会评估提供给他们的信息是否证明供应商的生存力。

过去，这一过程需要手动整理受邀投标供应商提供的大量文件。

但是电子寻源改变了这一点，它提供了一套复杂的分析学工具、仪表板和工具，允许用户自动化评估过程的元素，从而节省宝贵的时间。

电子竞价——很像信息请求、采购前问卷和报价请求，电子竞价可以在电子寻源过程中的任何位置运行。它可以在招标后使用，也可以在招标流程后使用，或者作为成品的独立事件运行。

一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。

许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。

合同授予——一旦招投标流程和/或电子竞价结束，并且选定了买家，合同将授予获胜的供应商。这一过程的要素可以自动化，自动向中标人发送合同。

8Manage电子寻源

电子寻源的好处

电子寻源为企业提供大量的好处，下面列出了一些最常见的好处：

降低成本——通过接触更广泛的供应商，利用不同的电子竞价策略，电子寻源为采购团队提供了显着的成本节约。

节省时间和提高效率——电子寻源加快了授予合同的时间。它的实现方式是减少采购专员花在招标过程上的时间，从而腾出时间做其他任务。

利用详细的供应商信息——电子寻源提高了买家和供应商之间的透明度。通常会使用门户，供应商可从中看到供应商的所有招标机会，包括截止日期、状态和其他关键信息。

加强合规性——将所有与采购相关的文档存储在一个地方，审计变得更简单。因此，遵循法规程序也变得更简单，通过系统清楚地显示供应商是如何以及为何选中的。

❷ 如何寻找优质供应商

问题一：如何寻找优质的供应商 采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.
寻找优秀的供应商要一定的技巧的.
1.正规企业(具有企业三证).
2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)
3.交货准时.
4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.
5.公共形象好.
6.人员稳定.
以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....

问题二：如何找到优质的供应商 既然线下都已经很成熟了，那么线上线下的整合就很关键，首先线上就得聚焦，把你的核心优势产品拿出来，你的特点有哪些，线上要解决人们的购买顾虑，线下可以做售后服，这个一两句也说不清楚。既然都上市了，肯定有专业的职业经理人哦。

问题三：如何寻找好的供应商？ 一、供应商的分类：
1．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商
2．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商
3．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商
二、供应商选择策略：
1．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货
2．商品应与本地制造商直接进货
3．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格
4．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准
三、供应商应提交的资料：
1．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检）
2．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检）
3．企业法人代码证书
4．商标注册证明
5．代理、经销商的代理、经销许可（授权书）
6．企业开户行资料
7．盖公章的增值税发票复印件
8．盖公章的商品报价表
9．其它相关资料
10．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证
11．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。

问题四：小企业怎样寻找优质的供应商？ 选择优秀供应商的步骤：一、公开招标。二、严把质量鉴别和验收关。三、接受供应商的合情合理的要求。四、从信用的角度考虑货款结算。五、与供应商相互提携，共同发展。六、建立供应商信誉档案，保障供货渠道的安全流畅。简而答之，仅供参考。

问题五：怎样才能找到好的供应商？ 首先要知道优质供应商的10项标准，然后按照该标准去衡量自己新增加的供应商是否符合标准，刚刚找到的供应商是没有好、坏的区分。这和刚刚接触一个人就判断其好坏是不现实的：
1、价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。
2、可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3、优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。 事实上，
优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。
4、专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。
5、解决问题能力 -- 在任何一条供应链中， 不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。
6、持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要， 这点对IT供应商尤其重要。
7、支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势， 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施，培训，技术维护或相关服务。 提供全方位支持已经变得与技术或服务本身同样的重要。
8、文化 -- 毫无疑问，客户更愿意同有着健康的企业文化和积极进取的敬业态度的供应商合作， 那些以客户利益为重，尽力达成目标，精益求精的供应商尤获青睐。
9、全球性 -- 由于供应链已经带有全球的属性，几乎所有的企业都在寻求能让他们与世界各地的贸易伙伴进行接触和交易的 技术与服务，现代的优质供应商必须赶上这个潮流。
10、完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的， 尤其是针对第三方物流(3PLs)以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。
以上这10项标准是采购对选择优质供应商的最基本也是最重要的考量点，以下5项是优质供应商共同有的特性，也是非常值得采购关注的。
1、符合法律法规要求 -- 越来越多的行业受到 *** 法律法规的制约， 而且这些制约有越来越复杂的趋势，小小的失误就可能导致巨额罚款，甚至引起法律诉讼。 因而， 那些能够处理诸如安全问题，贸易条例，劳务纠纷，法律事务的技术或服务将有更多的需求。
2、透明度 -- 现在的企业已经不满足于对 运输，库存和订单处理的及时了解， 他们需要不断地从供应链上游的供应商和下游的客户那里得到信息。
3、 整个能力 -- 对于供应链技术而言，能够快速和流畅地与其它系统整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供应商的服务使其与合作伙伴的系统兼容的要求在不断增长。
4、程序化 -- 优质的供应商能够帮助客户企业将最佳实践与高效率的运作程序植入公司的业务模块中。
5、增长性 -- 优质供应商本身是一个不断增长的企业，他们能够跟随其客户公司和市场的发展脚步。有实力的跨国企业都愿意同这样的供应商结成联盟合作。

问题六：怎么找供应商 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有随便两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理）,这样对你对公司都不好，到时会害了自己。 5.同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料。然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。 10.采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。 13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。 14.供货商在报价时，有三种方式：（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。 15.采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益。 16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

问题七：如何有效的找到合适的供应商 1.结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。你的产品特点和优势是你吸引新客户的最大亮点。而新客户愿意与您接触，无外乎几种情况：
一是你的产品是新开发的，客户需要增加这样的新产品，产品本身对客户很有吸引力；二是客户对原来的供应商不满意，而您正好有同类产品可提供；三是客户对产品的需求量增加，原来的供应商无法满足客户对量的需求，客户本身需要寻求新的供应商；四是您的产品正好是客户在进口的，而您的质量相同或更好，价格上具有明显的竞争优势。所以面对几百家甚至几千家进口商，您的选择是非常重要的。千万不要每家都联系一下，希望广种薄收，而事实上一家也深入不下去。同时选择客户一定要客观，千万不要在自己没有足够的条件和实力的情况下去联系超级进口商。生意还是有所谓的“门当户对”的。WALMART的生意谁都希望做，但WALMART对供应商的选择还是有比较高的门槛的。相反，一些中小型的进口商可能更容易接触和接近。
2.联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。千万不要给新客户一种急于求成的感觉。不要让客户觉得您的企业必须马上有新的订单才可以生存。生意也是一种姻缘，只有双方都觉得合适的时候才有真正的生意。一定要给新客户这样一种感觉：我们有稳定的销售渠道，但我们的企业是进取和开拓的，与您联系是同时给你我一种新的机会。
3.联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。通过电话，尽量找到这家公司的具体与您的产品相对口的部门的采购经理或具体人员。知道他的名字和他的传真是第一步，如果您发出去的传真上有具体负责这类产品的收件人和您的产品的简要介绍以及您的产品网址，而采购商对您的产品也有兴趣，那么他一定会回复您的。在以后的联系中，您就可以与具体的人员进行E-MAIL往来了。千万不要采用邮件群发或传真群发的方法联系客户，群发的结果可能就是永远没有回复。目前国外对垃圾邮件甚至垃圾传真已经相当反感，这也是大多数进口商特别是采购经理不愿公开电子邮件地址的重要原因。
4.建立专门展示产品的英文网站对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。网站中的产品内容越专业，越详尽，越具体越好。甚至最好做到对产品的包装，装箱尺寸和毛重，净重的介绍，使客户一目了然。
5.在网上找客户的时候尽可能多用几个搜索引擎
6.对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃。可以过一定时期给客户传递一些新产品图片。只要您比别人做得好，客户最后是属于您的

问题八：微商怎样才能找到优质的供货商也就是上家 做微商需要好的上家，一个好的上家是可以对你的微商之路起到很大作用的，那么什么样的上家才算得上好上家呢？
第一，能够提供你优质货源，
愿意跟你分享或者培训你关于微商知识技能的人因为有的微商上家只顾给你发货，后续的事就不管不问，我想每一个微商新人对于这样的情况也是很苦恼的吧，因为刚开始的你，什么都不懂，需要一个好的上家来引导，一个靠谱的上家，他的产品质量，专业知识，社交能力都是要被认可的，这样你才可以在营销的同时学到更多的知识，才能更快的融入到微商营销的轨道上。
全程帮助你 ∨ ~ 信： 问题九：在阿里巴巴寻找优秀供应商的方法？主要从哪几点入手？ 5分 你需要什么？

问题十：作为采购员，你一般如何寻找供应商？ 在控制好质量的情况下，把成本降到最低。我不管你的企业有多大，有多少人，或者有多少设备。。。我只看技术，态度。

❸ 如何快速找到合适的供应商

快速找到合适的供应商方法：

1、专业门户网站信息搜索。

2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈。

3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息。

4、产业集中地考察。

5、自身供应商渠道的长期积累应用。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益。

需注意的事项：

1、供应商资质需要确认明确和明细。

2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范。

3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉。

4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内。

❹ 如何寻找优质的供应商

寻找优秀的供应商要有一定的技巧的，具体整理如下：
1、看供应商的综合实力
看是不是正规企业，看技术能力、研发能力，以及新产品的开发能力，技术是第一位的，如果没有扎实的技术作保证，后续很难发展下去。
2、看供应商的品质保证能力
、一是开发时的品质，二是开发成功之后的品质，看性价比如何。
3、看供应商的生产能力
一是设备的产能，是不是能够稳定的供货，交货是不是能保证及时，二是看设备人员的熟练度，是不是按照正宗的操作方法来做的，而不是偷工减料，以次充好。
4、看供应商的管理水平，牵涉到合同，需要开始谈价格、付款方式以及货物的检验，违约的处理等。
5、看供应商的社会形象
要看人员是不是稳定，客户的评论如何，可以在网上搜索一下看看。

❺ 开便利店如何找供应商

1、各大品牌经销商或分销商，对于一些很知名的品牌商品，可以直接联系所在区域的经销商或分销商，如果销量上不去，服务就会越来越差。2、当地的批发商行，一般开店后会有很多的批发商行的业务员到店推销，供的货源产品多，但是各批发商行参差不齐，稍不留神就可能进到假货。3、网上货源，现在是互联网时代，网上有各种商品货源，但是也存在参差不次的现象，一般小众的商品才建议在网上采购。4、专业的商品服务公司，现在随着超市、便利店数量的增加，出现一些专门为超市、便利店服务的商品服务商提供品类齐全且稳定的货源，并且会提供一些特色服务，比如整理货品、帮看店、促销等等。

❻ 如何找采购商

推荐两种方式：
1、线上方式，利用线上渠道找采购商和采购信息是最高效快捷的方法，目前市面上已经有很多专业软件能帮助解决供应商和采购商双方的需求，比如招标雷达app。
2、线下方式，直接接触，直接接触包括电话销售或者是登门拜访，只不过这一过程往往效果不佳，人出于防范心理，会把陌生人当成骗子，因此需要注意客观理性，不要带有情绪，需要有耐心去了解其他企业采购中的需求，并接受客户的各种意见，冷静处理。

❼ 网店货源供应商怎么找如何选择好的货源

做生意的第一步就是要找到好的货源，无论是线上还是线下。优质的货源是一个好店铺的基础，很多想在网上开店的人都不知道货源供应商在哪找，下面就跟电商知识网小编一起来了解下找网店供应商的方法以及如何选择。

一、网店供应商怎么找?

1.1688批发市场

我们可以找到1688界面，在输入框内输入自己想要出售的商品名，就会出现很多商品了。筛选之后就可以通过旺旺直接与供应商洽谈合作。这是根据宝贝选供应商，当然也有更直接的。就是1688市场有供应商这个选项。这样有许多供应商，我们同样可以点进去。查看这个供应商的相关信息。

2. 批发市场

全国各地都有各式各样的批发市场。比如像广州，杭州，泉州等等城市。因为批发市场商品种类齐全，数量庞大，而且那些批发市场的店主基本都是供应商。找批发市场是最容易的，相同商品一般都集中在一起，比较好踩点。

3. 厂家

厂家直接生产产品，是所有商家看来最好的供应商。只要厂家生产不停止，那么这个供应链也不会断。不过想要与厂家合作需要一定的魄力和实力。毕竟小卖家是消费不了厂家的生产产品。如果本身有这个实力不妨去试一试。

4. 与大卖家联系

大卖家一般都有自己的供货渠道。同时他们也需要有人帮他销售商品，增加销售渠道。所以如果你有一定的店铺条件和基础的话，也可以直接与你看好的大卖家洽谈合作，把他们店铺的宝贝放到自己店铺来销售，由大卖家供货。

二、如何选择?

1.选择热门行业中的细分行业：如今的淘宝，是无所不能，你要“天上的星星都能买到”，虽夸张，从另一面可看出淘宝竞争之激烈，新卖家做热门行业无法立足，做冷门行业又打不开销路，怎么办呢?我们可以选择热门行业中的细分行业，比如女装下面可以分为职业装、 民族装、大号女装等。避开锋芒、另辟奇径，方能傲视群雄。

2.商品勿贪多求大，一专足矣：试想一下，如果你上架10000多件商品，不仅维护耗神耗时，也很难取得顾客信任，一个小卖家这么多产品，很让人怀疑。下单后发现商品早已取缔销售，不是白白丢掉一单生意吗?

3.供货商定价标准要统一：供货商统一制定零售价，避免代理恶意竞争，扰乱市场，导致恶性循环，最终吃亏的是代理自己。

❽ 如何寻找团购商品供应商

社区团购企业寻找商品供应商（货源），可以通过以下几种渠道：

一、就地采购

大部分社区团购平台，所销售的产品都是由当地市场的批发商提供的，在当地市场寻找货源，有利于平台充分发挥地利优势，控制商品采购成本。尤其是当平台所在的城市恰好是某种水果或食材的原产地，更可以用低价采购到优质的产品。

与当地的供应商合作，能够有效缩短供应距离、从而在很大程度上节省供应的成本。并且因为社区团购大多都是以生鲜品类为主，生鲜品类在运输过程中很容易腐坏，而缩短供应距离能够有效缓解供应压力、减少商品损坏的几率。

二、源头直采

社区团购平台可以直接往供应源头走，和各种农庄、果园、养殖场等达成合作。他们是一线产品的供应商，对商品情况把握更准确，同时减少了中间的环节，可以提高平台利润空间。

或者根据产品的产地寻找货源，这样能够找到更加正宗可靠的货源。比如寻找苹果货源可以去山东、山西等地，寻找热带水果货源可以在广西、云南等地。根据商品的产地属性寻找货源，能够方便平台更快速地找到优质的供应商货源。

三、批发电商平台

现在互联网上有很多B2B批发电商平台，例如阿里巴巴平台等等，聚集了很多的批发商，平台每次开团，都可以提前到这类电商平台采购商品，在对比多个企业后，寻找更加适合自己的批发商。

另外，在寻找批发商时，平台团队也可以先到厂家了解货源情况，寻找离自己比较近的企业，这样能降低运输的成本。

四、工厂定制

社区团购平台如果想控制好自己的成本，寻找一手货源也是一种方法。如果平台的销售渠道比较多，每天的产品销量非常高，那么平台可以找厂家合作，厂家会根据平台的实际销量定制商品。

工厂定制这种方法，适合业务规模已经达到一定程度的社区团购平台，通过这种采购方式能保证库存，降低进货成本。据了解，十荟团、食享会等头部平台就都已经推出了自有品牌产品。

五、平台资源共享

由于社区团购的发展具有区域性，大多中小型企业都只在一个或几个城市开展业务。所以在业务范围不冲突的前提下，社区团购企业可以和其他企业合作，共享供应商资源。

六、团长供应

这种方法是比较特别的模式。广州赤焰信息的合作客户，某瞄准农村与县城地区市场的广西社区团购平台就采用了这种模式。该平台的团长既不是“宝妈”，也不是便利店店主，而是各地的农庄、鱼塘、养殖场、加工厂等商家。

这些商家一方面作为平台的团长，带动自己所附近的居民群体购买平台上的商品；另一方面同时将自己生产的农副产品，放到平台上作为平台的商品进行销售。

对这些商家而言，这样既可以赚取团长佣金，同时也拥有了将产品销往其他社区的线上渠道和品牌保证；而对平台而言，每发展一个团长，等于同时发展了一个供应商，完全不用再担心供应资源不足的问题。平台与团长互为彼此的分销节点与货源供应，各取所需，实现互惠共赢。

除了这些渠道之外，与有资源的社区团购SaaS服务商合作，采用专业的社区团购系统来搭建平台，也有助于平台解决货源问题。当然，我们也可为您提供一站式的服务，帮助您轻松找到优质食品供应商。

❾ 如果要做生意，怎么找供货商！

（一）清楚店的产品的定位
1、要找自己熟悉的产品。俗话说：“不熟不做。”与其找来一推一窍不通的产品来做销售，还不如找自己熟悉的。因为一般在销售过程中，买家都会和卖家就产品进行沟通了解，如果连卖家都对产品不了解的话，还怎么说服买家买你的产品呢？尤其对于网店代销卖家，本来就没怎么看到产品的真实样子，再加上不熟悉的话，沟通起来漏洞百出是很可能的事。
2、切忌三分钟热度。很多时候我们开店都是冲着那股劲头，心血来潮三分钟热度，所以在开店前最好冷静思考一周，看是否真的要开店。要是决定了，就得努力坚持到底。
（二）怎样找到合适的供货商
一般来说，我们在找供货商时都会去网络，工厂，中介；这时，我们一定要懂得货比三家。不要急于确立代销关系，累积想要咨询的问题并整理，全面了解、咨询厂家各方面事宜。毕竟每个供货商的代理政策和代销价格是不同的，结合自己条件找到自己适合的供货商才是最重要的。