如何评估移动产品

Ⅰ 从哪几个方面来评估移动设备在课

中小学美术课如何评价 ？评价在美术教学中起着举足轻重的作用。正确恰当的教学评价，能够使学生了解自己一节课下来的学习状况，找出自己学习中的不足，激发学习美术的兴趣．从而提高课堂效率。而这种评价在小学美术课中显得尤为重要。教师的评价方式是否得当，评价过程是否经常及时，评价语言是否专业精当，评价结果是否多维互动。是关系到一节美术课成败的关键。在小学美术教学中，评价应做到“四要”。
一、评价方式要多种多样
学生的学习习惯、掌握基础知识的水平和综合素质不同，教师评价的方式也不尽一致。要采取多种形式、多把尺子评价学生．以增强评价的可信度。
1．整体评价。整体评价是促进整个班级正确认识自己，全面提高自己的评价方式．这种方法一节课中不宜多用，但是有存在必要，_尤其是一个美术教师往往担任同年级好几个班的美术教学，这种评价有助于兄弟班级间进行竞争，全而提高孩子们的绘画水平。
2．分小组评价。一开始分好组，就鼓励他们的竞争意识，让他们进行比赛，同答好一个问题、画出一幅好画、非常遵守课堂纪律，都及时地给他们组加一分，这就明确了评价标准，最后的优胜者还能得到精神或物质方面的小小奖励!这样，每节课孩子们都觉得新鲜感十足．他们就会很专注于课堂．就连最容易乱的手工课，他们也有条不紊，最后的学习效果可想而知。
3．个别评价。个别评价时，经常是就课堂上问题的一问一答式或者就学生的某一幅作品进行评价。这种评价不仅仅面向那些优秀的孩子，应该把更多的鼓励肯定的话语送给那些弱势生们，他们一次精彩的回答．一次绘画作业的进步，都应该及时地、肯定地给予他们正确的评价，激发他们的绘画兴趣及上进心。
二、评价过程要及时经常
曾经听过一节语文课，年轻的女老师让孩子们以开火车的形式读课文，孩子们在读的过程中难免出现这样那样的错误，但老师没有及时地更正。而我想，美术课上。如果孩子在起形阶段出现的不足老师不及时更正的话，那么这一幅画画下来，这种错误就没法再更正了。在绘画课上，为了避免孩子们出现构图方面的问题。就在画之前就强调了构图的重要性以及好构图的标准，但在学上们自己实际作画期间，有的学生仍然把本是画面主角的几个好伙伴画得过小，以至于整个画面看起来成为一幅以风景为主的画，出现了喧宾夺主的问题。并鼓励孩子重新构图作画，孩子在新的构图中更正了前面出现的错误．最终画出了完整的紧扣题意的画。因此，及时的评价非常重要。
三、评价语言要专业精当
要注意美术语言来评价，让学生从小树立一种正确的美术学习观，让学生们在欣赏生活、欣赏作品时有一双美术的眼睛。因此，教师在评价时．一定要有针对性。比如这幅画好，好在哪?要具体到构图、形象、线条、色彩，是用怎样一种视角来画的，甚至主题思想等等。在评价时还应尊重学生程度差异，用学生的眼光去解读学生作业，优生提高标准，好巾求异，优中求新：中差生降低要求，寻找进步点，发现闪光点。
四、评价结果要多维互动
1．学生评。主要采取互评和自评的办法。学生们的作业完成后，教师要及时进行展示．或者贴到黑板上进行对比展示．然后让学生们进行互相评价．这样可以让学生们通过评价他人的作品提高品评美术作品的能力，从而吸取其中的优点为已所用．以带动自己的绘画水平的提高。
学生的展示作品毕竟有限．课堂上还有一大部分学生的作品不能放到讲台上进行评价，这时候，可以采取学生自评的方法。让自己找出画面中的优点和不足，以在以后的绘画创作中进一步提高自己。
2．教师评。在互评和自评中，可以穿插老师的评价。最后的总结性评价也非常关键，主要应以激励的话语来进行，以提高学生学习兴趣，激发学生的创作激情。
从哪几个方面来评估移动设备在课
这样的提问感觉没有意义

Ⅱ 衡量一个移动社交类app最重要的指标有哪些

移动社交类app最重要的指标有九个，最重要9个的KPI指标，它们可以评估移动App应用软件是否成功。

1.用途
用户评价一款App应用时，会首先是从它的用途入手，而真正成功的App应用能够解决用户所面临的问题。除了单纯的使用外，还必须了解用户的年龄段，应用的使用频率、时间、方式等。特别的，对受众群体进行特征分析，可以估测不同受众群体使用情况，预测模型转换。了解这些问题后，可以对App应用有更深刻的见解，并且有的放矢进行资源分配，从而获得更大的利润。

2. 产品终生价值
对任何一款App应用而言，经得住检验并且可靠耐用，就是对产品终生价值(LTV)最重要的评价标准。简言之，LTV是移动用户相对于非移动用户的价值。如果移动用户比非移动用户更忠诚、使用频率更高，那么这个移动策略就是切实可行的。根据不同的用途来评断“价值”，这样就可以在了解应用对不同用户的价值后，就可以明确哪些功能对用户是重要的，哪些是有待提高的。

3.保留率
一款应用软件不会一直都是最热门的，因此要延长使用寿命就必须重视保留率，特别是在第1、7、30天的保留率。如今，保留率以及成为应用软件的最大的挑战，调查显示，有65%的人会在安装3个月后停止使用。而且早期的保留率预测也能显示市场生产力。另外，应用软件排名也越来越关注保留率。对用户来说保留率是更好的指标，但是只有做的很出色才会有更高的保留率。

4.活跃用户
每个人都可以下载应用软件，但是要想让用户定期使用并不那么容易。月度活跃用户(MAU)、日活跃用户(DAU) 都是评估用户活跃度的关键指标。如果用户喜欢一款App，它们就会经常使用，甚至能到依赖的程度。只有了解这类人群的特质以及他们是如何使用的，才会创造出更受欢迎的App应用，并且把更多的客户转化为活跃客户。

5.使用时间
只打开应用软件与切实使用应用软件是有很大区别的，就像网页访问量与网页浏览时间相比一样。增加使用时间对App应用而言是非常重要的。要想使App应用更加具有用户粘性，就要让它更具吸引力，这样才会有更长的使用时间。

6.平均用户收益
如果App应用有固定的用户群那是很好的，但可能会创造一款应用软件能以其他方式获取收益。着眼大局要从平均用户收益(ARPU) 入手。“收益”来自于 App应用价格、应用内置广告等等，但是当 决定使用平均用户收益这个指标，那么请注意，要把 的App应用放在多个渠道平台上。

GPShopper市场营销部高级经理Andrea Cohen表示，如果 只是简单的看看用户在App应用里买了些什么，并忽略他们总体花费的增长，这绝对是一个错误。根据她曾在The North Face和bebe这两个品牌公司的经验，每年用户使用App消费比在线用户多15%，甚至能占到总体收益的25%。

7.App加载/登陆时间
的App应用需要六秒才能登陆？明确的告诉 ，不会有人愿意花时间用这款App应用的。时间可以说是App应用的本质， 有责任为用户提供更高效的应用加载时间。用户应用加载App应用，登陆新页面，在应用里进行购买交易，所有处理都应该是无缝完成。如果 让用户思索为什么这款App应用的加载时间这么长，他们可能已经用上了 竞争对手的App了。

8.用户获取
获取新用户有一个办法，那就是研究一下现有用户是如何找到 开发的App应用的，是通过搜索，付费广告，内置推荐，还是通过口碑相传。人们会因为不同的原因寻找不同的App应用，对于App应用而言，了解如何触及到自己的目标用户是非常有用的。Candy Crush就是通过付费广告把美国20%的iPhone用户变成了这款游戏的活跃玩家。

9.用户体验/幸福度
如果用户使用了App应用五分钟以后，他们能从中得到价值吗？或是他们能找到自己需要的网页吗？还是感到非常挫败？人们使用一款App应用，并非意味着他们就喜欢这款App应用。当然， 可以在App Stores通过评论和评级看看一款App是否受欢迎。当然， 也可以使用一些像Helpshift这样的工具获得用户体验的反馈。

Ⅲ 怎样评估一个app的价值

不知道楼主说的是哪一款app，一般可以从以下6个方面来评价一款app
以下几个因素，我为他们分配了不同的权重，以此来给APP进行评分，100分为满分：
1. 目标客户符合度（20）
任何一款APP都有他特定的目标用户群，根据APP的功能定位不同，目标用户群的规模，范围有明显的区别。而是否能契合他目标用户群的内在基因，是一个款APP能否具备人气的基本。所谓病毒式营销、口碑营销的基础无疑来源于用户的认可。
那么用户的认可是否意味着软件的设计真心优秀，独一无二，我持保留看法。我以为设计是与用户紧密相连，息息相关的，用户喜欢的设计，就是好的设计。而评价这个设计是否成功，不是那些设计师也不是程序员，而是用户和市场。
当然，也有最强悍的设计可以制作流行，改变人们的原有认知，从而引领潮流，铸造一代传奇。对于这样的产品和其开发者，我表示由衷的敬佩和向往。然后这是极少数天才的火花，对于沉浮在市场上的几十万款APP，研究你的目标客户，迎合他们的需求，是必须的选择。
2. 市场整体趋势（10）
不是每个公司都具备独领风骚，在市场上翻手为云覆手为雨的能力。绝大多数的企业都是跟随市场和行业大势而起伏，在行业大发展时其趁势而起，在行业低落时雌伏等待或黯然退场。所以在衡量一款APP的成败时，行业整体趋势是必须纳入考量的，在行业兴旺时，你的努力往往会事半功倍，或者被各种好运垂怜；在行业低迷时，大量的投资，换来的不过是节节败退。这种例子不胜枚举。
但是行业的兴衰也是不可预见的。IPAD诞生之初，无数评论家或者市场经营者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但结果呢？一个新的市场生态圈兴起，千亿美元规模的市场爆炸式的产生，各种传统的行业受到猛烈的冲击。以电视游戏平台为例，原本看似繁花似锦的XBOX、PS3、WII等游戏主机销量猛跌，更令这些平台商绝望的是，原本聚拢在他们旗下的游戏生产厂商们纷纷转向移动游戏领域，行业由兴到衰不过反掌之间。
市场整体趋势对APP发展的带动作用无需赘述。
3. 赢利能力（20）
盈利，是任何公司发展的基本需求，没有了盈利，公司的存在价值在哪。当然，有的公司抱着改变世界的目的，用投资人的金钱维持着生存，甚至大踏步的发展。但是即使是这样的公司，也会先画好一张盈利的大饼，供他人想象。所以，公司必须盈利，无论你是在整个互联网生态圈的哪一个环节。
对于APP来说，收益模式主要集中在以下集中：增值服务、会员、广告、交易佣金、特色功能等等，或者几种模式并行。
判断一款APP盈利能力的强弱，可以通过付费用户占比、付费用户粘性、收入增长率等指标。
4. 市场规模（10）
市场规模决定着一款APP的生存和发展的空间。一个十亿规模的市场和百亿规模的市场能够容纳的机会差别很大，直接影响到产品的投入和收益。
市场规模同样不是一个恒定的数字。好的产品可以创造出新的价值空间。比如现在流行的游戏内购模式。在付费下载的基础上，用户通过内购可以获得更好的体验，通过这种方式在原有的市场基础上，拓宽了新的利润空间，甚至进一步的提供免费下载游戏，这样看似降低了利润，但实际上是降低了用户门槛，扩大了市场规模，反而提升了盈利能力。
5. 竞争优势（20）
竞争优势是在充分了解竞争对手和竞争产品的基础上，从而确定自身的发展优势和发展道路，是一个知己知彼的过程。
竞争对手包含两个层面，产品和团队。将这两点分割来讨论，我觉得是有有意义的。产品和团队都不是一个静态的概念，而是随着竞争发展不断变化的两个元素。产品是团队的输出成果，同时又作用于团队，使其成长蜕变。说产品着眼的是当前的竞争，看团队是在为产品的未来运筹帷幄。
互联网行业现在是资本和技术聚焦的热点，任何一款产品想独立风骚都是不可能的事情，一旦脱颖而出，跟风者、抄袭者马上蜂拥而来，有如过江之鲫。捕鱼达人就是最好的例子，同样的故事已经太多。
竞争对手很讨厌，但是也是生活的一部分。他会促使你更优秀，因为如果你无法变得更优秀，你就会被淘汰。
6. 发展战略（20）
发展战略是对前文各种因素的一个总结和提炼，很玄妙，很复杂，可能很辛苦得出的结论被时候证明不正确，但是却必须去做判断，从而坚定自己的决心，勇敢的坚持去做。
一个APP的发展战略，可以通过全面的分析从而做出一个预存。比如“美丽说”，就用一句话标明了心迹：发现、收藏、分享我的美丽点滴，让改变发生。这句话凝聚着这款APP的发展理念和愿景，是发展战略的具体内容。
发展战略决定着APP发展道路，如何衡量是一个很主观的事情，但是应该去做，因为战略是一个产品开发团队集体智慧的结晶，只有去分析它，理解它，你才能够真正的懂得这款产品。

Ⅳ 顾客购买移动产品时首先考虑什么

顾客在购买移动产品时，首先考虑它的性价比，然后考虑它的外观等等，然后再考虑它的内存呀，是不是符合自己的使用性？

Ⅳ 移动应用集成的SDK插件如何检测和评估其安全性、可用性、稳定性

跟据爱内测平台介绍，移动应用集成的SDK插件主要有针对以下三个方面进行检测：
安全性：对插件的安全性进行评估，查看是否含有病毒，上传用户数据，窃取用户隐私等。其次对其漏洞进行扫描分析，查看是否存在安全漏洞可被黑客调用。
可用性：对插件的可用性进行评估，集成插件后的实际效果和插件描述进行对比，分析其是否达到了宣传的可用性。
稳定性：对集成插件后的APP进行测试，查看其稳定性，是否会出现集成后崩溃、闪退、兼容性降低、效率变低等问题

Ⅵ 如何撰写移动互联网产品的竞品分析

在做竞品分析之前，我们不仅要明确目的，也要学会质疑目的的有效性，而非被动接受分析指令。当你很渴望知道某一项结果的背后原因、数据时，你会从始至终知道你要找什么信息，要推理什么结论。这样最后的分析才能有运营价值，避免变成一纸任务。那么，信息搜集之上，必有逻辑。数据之间的逻辑、业务之间的逻辑、执行的逻辑等等，既要熟悉，也要运用到基于目的的分析之中。

可替代的价值既体现在带有强烈的分析目的、关注别人忽略的细节、有逻辑的推断后，得出的高价值的竞品分析报告。

也体现在通过每一次这样独特深度的思考，来获得不可替代的自身价值。

Ⅶ 移动侦测的评估方法

要对运动检测技术的性能进行评估并不容易，特别是要进行定量的分析时，必须提供一个供作比较、研究的标准视频序列，它应该包括突然场景变化，摄像机移动以及光线明暗变换等特殊效果。检测方案可用多种参数来评估，比如检测成功率、检测失败率等等。在实际应用环境中，可以通过调节阀值对室内普通环境，室外环境获得比较好的监测效果。还可根据功能实现的方法分类，主要是对软件和硬件两大类实现方法进行一些定性的分析。
硬件评估
采用硬件来实现监测功能，不占用CPU，拥有较快的处理速度，因而可以采用一些较为复杂的算法以获得更为准确的监测结果，并且有很好的实时性。譬如数字宝护神、无线婴儿监视器等监控设备会通过内置VMD（Video Motion Detector视频移动探测器）电路可以当报警探头使用。检测电路首先会将静态图像贮存起来，之后，如果发现画面的变化量超过了预先设定的值，系统就会发出报警信号，以提醒安防人员或启动录像机。然而硬件实现也意味着较高的成本，而且一旦系统对动态监测功能提出了更新更高的要求，那么原来的硬件系统只能弃而不用，必须采购新的硬件，造成浪费。
软件评估
用软件实现的监测功能，如果用主机的CPU来完成数值计算，算法不能太复杂，而且计算量不宜太大，否则会影响监控系统其他功能（如显示、录像等）的实现。如果算法下载到DSP上运行，就可以解决这个问题，首先它的功能扩充非常容易，算法的优化不会造成不必要的浪费，可以生成新的微码下载到DSP上，就可以提升性能，并且可以根据用户不同的需求提供一些个性化的功能组合。

Ⅷ 要把一个新产品想清楚，先回答自己这 17 个问题 —— 如何评估产品机会

本文作者黄海均，八年级产品汪，二年级创业者。现在是“职人社”的创始人，从前曾就职于网易、知乎创始团队、网易和豌豆荚等公司。

产品经理是全局考虑需求、体验、生产、销售四位一体的职业角色，在产品经理的工作中，需要写很多的文档，比如常规的 PRD、DRD 等等。但是如果是要立项做一个新产品，比 PRD 更重要的是，如何全面地评估产品机会。

这是一个技术活儿，它不应该是负责人拍脑袋明天就开干，也不应该是迫于老板淫威硬着头皮往前走。 要把复杂的系统问题想清楚，形成产品架构方案，逻辑自洽，避免捡了芝麻丢了西瓜。

这里分享一下我过去三四年里经常拿出来自问自答的一个模板，共有 17 个问题。其中一部分来自豌豆荚对 Proct Management 的通用要求，还有一部分来自《启示录》这本书第 11 章作者提供的评估产品机会时应回答的 10 个问题。在做不同类型和规模的产品过程中，我将两部分做了整合。

顺便说一句，《启示录》是我看过的关于“产品经理”这个职业的最好入口级读物（但其实适合有至少 1 年完整产品经验的人，但其实最近几年也没读过产品经理的书了…），关于团队、流程、产品经理的定义讲解很棒，内容全面，没什么废话。另外还建议在阅读以下内容前，先看我写的 俞军关于产品经理能力、成长的文章。

加粗的是主干内容，// 内是 comments。

#1 电梯时间：在 140 个字内讲清楚你要做的产品愿景。

// 经常在媒体上看到，某创业者跟顶级 VC 共乘电梯就搞定投资，这里叫“电梯时间”也是类似道理，好产品应该能在 140 个字（一条 tweet）以内说清楚。

#2 是什么样的市场时机 (opportunities) 及其趋势，决定了当前的产品战略 (strategy)？不超过 3 条。

// 独特的时机和历史背景，尤其是巨大的时代要素，往往催生出独特的产品模式，所谓“时势造英雄”。为什么是现在来做这个事情，不是更早，或者更晚？没有 Smartphone 的全民普及，滴滴打车的产品设想就难以落地；没有以滴滴和腾讯为代表的巨头强势推广移动支付，共享单车这个并不新奇的模式很难在这一年爆发。

#3 目标用户 (target users) 是谁，他们有什么特征 (characteristics)？

// 我们经常说，先想清楚你的目标用户是谁，再做具体的产品设计。不仅需要知道他们是谁，还要知道他们有哪些特征，尤其是连他们自己都忽略的那些特征（需求挖掘的一部分）。这要求产品经理能够做长期系统的用户观察、用户研究和用户访谈，也是产品设计能够产生差异化和亮点的源泉。

#4 成功的机会，或者说目标市场规模 (market size) 有多大？

// 所谓“小池塘里养不出大鱼”，行业规模决定产品天花板，有机会诞生 10 亿美金以上公司的行业，才有可能引起 VC 的注意。注意这里说的是“目标市场”的规模，比如你是做职业教育的，那么这个市场规模大小需要有针对性地核算，幼儿早教、K12 应试、留学等也属于“互联网教育”范畴，但就算他们的市场规模再大，也跟你做职业教育没啥关系。

#5 目标用户的核心目标 (key goals) 是什么？

// 核心目标是指他们最终希望得到什么？低价且丰富的商品？便捷省心的到家服务？能够真正约得到人？用户的目标可能是多样多层次的，需要辨识其中哪些是“伪需求”。

#6 目标用户现在的普遍解决方案是什么？他们在现有普遍接受的解决方案中会遇到什么问题？你会在哪些方面做得比现有方案好？

// 产品经理的使命不是“创造”一个需求，而是洞察到那些尚未被很好满足，有机会通过新的产品或技术手段提升效率、改进体验的已经存在的需求。在汽车诞生之前，用户的需求是“一匹更快的马”，但人们的出行需求是持续存在的，只是交通工具和效率在不断进化之中，新技术和新产品会刺激用户的需求更大程度地释放，这就是“创新”带来的社会价值。这里借用俞军老师的公式：用户价值 = (新体验-旧体验) - 替换成本，详细解读参照这篇文章，里面有一些很好的例子。

#7 你的价值声明 (value proposition) 是什么？

// 为目标用户提供了哪些足以让他们购买的系列价值点。

#8 有谁在试图解决同样或相似问题? 优势 (strength) 劣势 (weakness) 各在哪里？

// 知已知彼，并且搞清楚应该把谁当真正的竞争对手，搞错了目标的公司也不少。在快速发展和变化的时代里，真正的竞争对手往往有可能是从另一个赛道上跑过来的，从用户价值端取代 Yahoo! 的并不是另一个更好的新闻网站。互联网缩短了了解、调查甚至监控竞争对手的距离，基本上产品助理都知道 SWOT 分析模型，这里就不赘述了。

#9 描述你的解决方案，包括用户可在产品中完成的核心任务。

// 前两天跟一个创过业的资深产品经理+设计师朋友聊天，他发现 80% 的创业公司，都不能够正确地将产品目标定义清晰，并分解到产品设计、开发执行并上线的全过程，深以为然。这里的解决方案和核心任务，就定义了这款产品的核心功能，也就是最小化可行产品 (Minimum Viable Proct, MVP) 版本的边界，做什么不做什么。

可以做一下这道填空题，形成一个流畅的句子，把上面的一些要素串起来：我们的产品为________情况下的________用户提供________功能，解决他们的________需求，和________不同的是，用户在我们这里会得到更好的________。

这几个空格分别填的是：应用场景、目标用户、核心功能、价值主张、竞争对手、核心目标。

#10 这个产品中的关系链是怎样的，人们如何建立并维系他们的关系链？

// 这个问题主要是针对社交网络、内容社区型产品。关系链是决定 SNS 成败的关键，因此值得单独考虑。

#11 为什么你适合做这个事情？有没有谁更适合做这个事情？

// 抛开时势环境因素，公司创始人、大公司里的项目负责人的个人背景和能力边界，直接决定产品成功率。往往取得巨大成功的创始人，他的过往工作、学习、个人生活积累都为他日后的成功奠定了基础，包括但不限于高新技术、专利、绝对垄断的资源、人才、学习能力。当然这不绝对，牛逼的创始人碰上合适的事情，会有意想不到的结果。

#12 该产品有技术驱动力 (technical motivations) 吗？可以是特定的算法、技术想法等等。不超过 3 条。

// 评估技术可行性，技术是否是这个项目的壁垒之一？今日头条这个产品就有技术驱动力，包括但不限于足够多的用户行为数据、不断自我进化的推荐系统、聚集度较高的一流人才等。当然搜索引擎，纯电动车，以及无人驾驶、语音识别、机器人等 AI 领域的项目，都存在较高的技术驱动力和技术门槛。而美团、滴滴出行早期就相对没有技术驱动力。

#13 目前有何技术和非技术限制？你将如何解决或绕过？

// 技术限制比较好理解，比如技术攻关难度很大，核心技术尚不成熟；非技术限制，比如要做一个 UGC 社区，早期要找到一定数量、能持续生产优质内容的种子用户，才能让这个社区逐步 run 起来，这也算是一种非技术限制。

#14 大致的人力投入将是多少？

// 自己创业需要搞清楚这个问题，决定你在 12-18 个月里需要储备多少现金。要在公司内部启动一个新项目，跟老板合理争取 headcount 的前提，也是对人力投入要有清晰的估算，这里可以邀请 Tech Lead 一起来做评估。

#15 你打算用什么样的策略来发布 (rollout) 此产品，并推向市场？

// 结合 #3 定义的目标用户，以及 #8 定义的解决方案和核心功能，来决定产品的发布和推广策略。时下最精彩的案例，就是在解决城市单车出行的问题中，摩拜单车的策略是在车的制造上投入了更多成本（含 GPS 功能），追求质量可靠性和硬件寿命，但前期牺牲了铺车的速度；而 ofo 在明知车没有定位会影响用户查找和运营效率的情况下，以相对低的成本铺到了一个很大的数量（甚至导致部分用户不需要根据 GPS 找车）。这两种选择就代表了不同的 rollout 策略。再比如知乎早期几年为何一直坚持使用邀请制？Musical.ly 为何一开始就面向欧美市场？陌陌为什么是先推出附近的人再推出群组？

#16 哪些指标能够反映该产品的成功程度？并做简单估算。

// 应该看哪些核心数据，与产品提供的核心方案直接相关。这里做的简单估算，可以跟后期产品实际数据表现进行对比，来检验自己的估算是否准确客观，并且可以跟同行打听，知道同类产品不同数据表现的 benchmark。关于这个问题，这里不展开，推荐两篇由 Pinterest 早期产品经理、投资人写的极好的文章，第一篇里讲述了“核心行为”的重要性，以及如何定义；第二篇的第 #1 点描述了“决定度量什么”很重要。

#17 规划中的产品路线图 (roadmap) 是怎样的？

// 如果可以，设想一下在 MVP 推出后，可能会碰到哪些问题需要调整，以及在朝着更远目标的进程中，还有哪些重大版本的规划？讲出这些有利于给团队成员信心。

附

《启示录》这本书第 11 章，为了评估产品机会，产品经理应回答如下十个问题：

产品要解决什么问题？（产品核心价值）

为谁解决这个问题？（目标用户）

成功的机会有多大？（市场规模）

怎样判断产品成功与否？（度量指标和收益指标）

有哪些同类产品？（竞争格局）

为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

时机合适吗？（市场时机）

如何把产品推向市场？（营销组合策略）

成功的必要条件是什么？（解决方案要满足条件）

根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）

Ⅸ 如何评估免费移动应用的广告价值

对于目前移动应用领域大量的免费应用而言，如何实现盈利一直是一个大家关心的问题。尤其是对于Android系统而言，广告似乎是短期内比较靠谱的一种方式。目前主流免费移动应用的盈利一般依赖移动广告的接入，正如互联网离不开广告一样，移动应用同样离不开移动广告，那么如何评估移动应用的广告价值，就成了一个亟待解决的问题。
事实上，移动应用的广告价值是与应用本身的一些特质相关的，比如说应用本身是一款硬核游戏，那其受众必然是以男性居多，针对女性的广告就未必适合在这款游戏上做投放。另外，一款应用的用户数量、活跃度，乃至生命周期，都对广告的最终效果有很大影响。

抛开应用本身的一些诸如类型、功能之类的属性不谈，仅从数据的角度来看问题的话，我们可以通过用户生命周期价值（LTV，life time value）来衡量移动应用的广告价值。用户的生命周期是指用户从开始使用应用到卸载应用的整个过程，因为移动应用很难捕捉用户的卸载动作，通常会根据用户的使用频率低于某个极限值来判断用户流失；LTV就是一个用户在生命周期内创造的价值总和。

下图是用户生命周期的分布图，横轴表示用户的生命周期长度分布，从1天到1年＋；图中的气泡表示各生命周期分布内用户数量的多少，数量越多，气泡越大。另外，图中还针对每个气泡标注出了相应的用户贡献。有了这些数据，我们就可以来考察移动应用的广告价值了。

我们取生命周期为4-7日的用户为例来做分析，从图表可以获得此类用户平均每人每日贡献564秒使用时长；

假设，此应用接入的广告的填充率为100%，广告的请求频率为30s，广告每次的展示单价为A；那么可以大致估算出生命期为4-7日的用户的平均每日的贡献收入为：A*564/30，LTV=生命周期*（A*564/30）；生命周期为4-7日的用户广告价值=LTV*用户数=平均生命周期*（A*564/30）*用户数。

同理，应用的广告价值=平均生命周期*（A*平均每人每日贡献时长/30）*用户数

因此，移动应用希望获得更好的广告价值，除了需要更多的用户数，还需要不断提高应用的用户黏度，提高用户生命周期，提高应用的LTV,从而提高应用的广告价值。

Ⅹ 中国移动的产品质量分析

由于中国移动用户每个号码对应着相应的省份，归属于每个省份的移动公司所管辖与提供服务。因此您可以直接致电你所在地区10086人工客服来询问; 中国移动的产品质量分析 ,的问题的详细情况及相关问题的解答