产品数量对不上怎么改善

‘壹’ 仓库的货物收发一段时间后总是数量不准确，请问怎么办

大约概括下，你的物料进出库有两个循环。一个，原料——半成品；二个，半成品——成品。 在两个循环中，你的问题都在不良品管理上，也就是质检。 产品的质检，你觉得应该设在哪个地儿？生产的环节中吧，呵呵。设在仓库也行，有权不用过期作废，那就拒收不良品。问题又来了，生产环节不同意。 你看问题简化了，你需要报请上级改善流程，增加质检这道关。解决了这个问题，你的库不是“仓库需要多少员工才可以把这些事做好”，而是可以减少员工，或是减少工作量了，呵呵 希望你能和上级妥善协调，把流程做得更好 呵呵

‘贰’ 我的厂库，入出货物混乱，剩余库量和账目对不上，怎么办

剩余库量和账目对不上你需要承担管理的责任，
但是赔款过度了，可以做管理处罚，
但是没有证据是你拿走了物资，就没有必要由你赔付。
对你的处罚最高不得超过你工资的20%，
如果过度处理可以不接受，可到当地的劳动监察部门投诉，
或直接到区及市级劳动部门投诉。
先针对你第一个问题，
虽然你已经盘点了再次给些建议和具体操作方法给你参考：
首先，针对库房货品摆放位置，方便快速取货，故先设定货位号。
货位号的设定是根据货架的摆放位置及货架的自身而定。
从选换挡材料开始，第一排货架设定为001号货架，
从上至下货架的第一层设定为1，从左至右第一个货位设定为A，故第一个货架第一排第一个货位号为001—1—A，以此类推。
货位号是首要问题，所以我计划先设定货位号，用自粘性标签标出所有货位号。
其次，当货位号全部标出后，对货品进行分类整理。
记录货位号上所对应产品，输入到电脑库存资料中。
这样在打印出库单的同时打印出货位号，方便快速取货。（要求：每种产品只能对应一个货位号——除单种产品数量过多，一个货位摆放不下的<此类产品的所有货位号应为连号>。）
最后，对每个货位号上对应的产品进行数量核实，跟换数量跟踪卡，注明产品名称，盘点日期，库存数量和盘点人签名。同时打印出盘点清单，对库房进行核实盘点。

‘叁’ 客户反映产品数量不对怎么避免

很简单——入库或者产品转交过程中，设立移交或入库登记或记录卡或单，上面记载移交或入库时间，移交或入库的产品名称、型号、规格、数量（依据产品的特性来设置这些项目），移交或入库责任人员的姓名，接受移交或入库人员的姓名，并做交接签字确认上述内容，那么，如果出现差错，则可以根据这些移交或入库的交接卡或单，就可以知道哪里出的问题，责任人是谁。
同理，出库时也建立同样的交接卡或单，做同样的记录，则达到同样的目的。

‘肆’ 如何解决生产零件数量和成品装配所需零件数量不成比例问题（在线等）

其实事实上不是投料问题，而是生产能力的问题，也就是说，根据组装所需要的零件数量，相应的生产能力也要匹配。关于这个问题，建议你按照下面的步骤来逐步解决：
1、确定每个零件生产线的生产能力，生产能力的衡量，一般是XX件/天等等
2、根据组装产品所需比例，确定所需要的生产能力匹配，例如把每个零件都转换成XX件/天
3、根据第二步的结果对照第一步的结果，生产能力高的，适当调低，生产能力低的，适当调高
以上的方法是基础的步骤，但是有一个问题必须注意：
生产能力衡量的时间单位越小，你的匹配就会更加精确，例如XX件/小时，XX件/分钟甚至到秒，实际上这就是工序的分析与改进。要达到分钟有较大的困难，但是希望你能够尝试使用XX件/小时。要精确到小时，就需要你对各个零件生产线进行更加精确的控制与管理，一般包括下面工作要做：
1、对员工进行工艺技术培训，使得他们的操作能力相对稳定；
2、加强设备维护工作，使得设备的稼动率更高；
3、加强生产计划管理，对于生产计划的异动进行评估并不断改进
4、加强生产现场QC的管理与控制，确保产品质量水平稳定
5、在以上的基础上，逐步实施更加精确的定员定额管理，也就是员工的绩效考核，要求必须达到要求的操作能力。
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希望以上的回答对你有所帮助，谢谢

‘伍’ 请问我的库存商品账金额是对的数量不对应怎么调账谢谢!

金额是对的，不用作会计分录，可以直接在财务软件中调整库存商品的进出数量和与之相关的内容即可。
如果是手工账，更好解决，在库存商品账中（摘要内容写明调整的原因）和与之相关的科目，只调数量，不写金额。

‘陆’ 产品入库数量与销售数量不一致如何处理

产品入库数量和销售数量不一致应该找原因再做相关处理。

如是入库数量多，销售数量少，要核对系统中的数据，看是否系统问题，做及时的纠正处理。

如果入库数量多，销售数量少，由于挥发或是损坏造成的销售数量少，要对库存做待处理财产损溢处理，并找到责任进行结转。

如果入库数量少，销售数量反而多，一般是计量或是管理上的问题，要找到原因，并结转到待处理溢科目，进行结转处理。

‘柒’ 仓库盘点，数量总是对不上该怎么办

一般来说只有两种情况，一是管理不善、制度不严。造成的财产损坏、丢失、被盗。二是工作疏忽，账簿记录中发生的重记、漏记、错记。发货时多发，少发，漏发，错发，重发，领料单数量，型号没有看清，点数没点对，帐输入错误，没有经常核对。

如果是查账不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。

1、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；垍头条莱

2、分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单 ，异常调拨单据。头条莱垍

3、做好仓库管理，对仓库员工进行业务培训，规范作业流程，制定奖惩制度。

仓库盘点不仅仅只是对仓库的数目盘点。只盘点数量，错了就订正，没有分析原因，那么下个月问题会继续延续。盘点就是总结，对平常的工作盘点，然后加以改进，不断的优化。

‘捌’ 莱曼电子计数称数量不对怎么办

您好，一般计数秤点数不准有好几个原因的。
1、没选到合适的秤：请问您的产品单重有没有小于您那台秤的感量呢？一般点产品数量都是用小称量的桌面秤点的，我们先用桌秤举例。一般规格有3kg/0.1g、6kg或7.5kg/0.2g、15kg/0.5g、30kg/1g。前面代表最大称量，后面代表感量也就是精度。称量越小，精度越高。假如您的产品单重小于1g，建议选用30kg以下称量的秤。假如您的产品单重大于1g就选用30kg的。

2、产品单重不均匀：就算选用到合适称量的秤，但是产品单重不均匀是绝大部分导致数量不准的原因，同一套模具出来的产品也会有轻有重的。就算肉眼看起来体积和重量是一样的，但是你用精密天平一称就知道不一样了。假设每个产品单重1g，每个相差0.01g，100个就1g，那么100个产品就会差1个。这样差异就出来了。

3、环境不稳定：因为计数秤精度比较高，所以对环境的要求也比商业用秤要求高。使用的情况下不能有风，不能有太大震动。在这些情况下使用的话，会导致数值不稳定，取样值不准。

假设是第二种原因导致的，还是有办法解决的。您可以先用精密天平称出单重，然后把按单重设定输入单重到计数秤里面，接下来把所有的产品放置上去，就会得出总数量的。
您还可以多取样来解决，比如您一次取样200个产品，放置上去后按取样或者数量设定，待数值出来后，您就接着往上面放产品，到了400个之后，您就再输入200，按取样或者数量设定。再重复放产品，到了600个产品的时候重复上述操作。这样点出来的数量就会更精准。
答题不易，满意请采纳！谢谢！

‘玖’ 在网上买的东西收到的数量与买的不一样怎么办

一、可以选择售后服务、申请退款退货。

1、已经退货，可以发起售后维权，维权要求选择“已经退货，要求退款”。

2、还未退货，可以发起售后维权，维权要求选择“需要退货退款”。

3、确认收货后需要换货、维修：可以发起售后维权，维权要求选择“需要维修、需要换货”。

二、如果协商不了，卖家不履行售后服务，可以申请拼多多客服的介入处理。

相关解释

2015年3月15日是3·15国际消费者权益保护日，《侵害消费者权益行为处罚办法》（下称《处罚办法》）正式实施。

《处罚办法》第十二条中，明确将七种行为定义为霸王条款。如商家免除或部分免除售后维修责任；强制消费者使用其指定的商品或服务；单方享有最终解释权等等。

也就是说，《处罚办法》施行后，“由……享有最终解释权”、“概不退换”等诸如此类的霸王条款将一概视为违法行为。