Ⅰ 全手工编织饰品店的产品服务与商业模式怎么写
全手工编织饰品店的产品服务与商业模式具体描述步骤如下。
手工DIY店是指店主为顾客提供原材料、场地、培训支持、顾客自行设计消费产品的场所，其商业模式分析主要如下。
1、价值主张：亲手制作的礼物是独一无二的，这份心意足以充分表达亲情，友情，爱情；从而达到最好的效果。
2、目标客户：各年龄段热爱手工艺品制作的人群。
3、分销渠道：各大礼品店，网店，手工布景展，旅游景点等。
4、客户关系：为顾客提供购物体验，无条件退货，线上语音服务系统等。
5、合作伙伴：各大网络经销平台（淘宝，天猫等），实体店，各旅游纪念品景点等。
6、核心能力：提供独一无二的手工制作体验，技艺指导，实时体验亲手制作的成就感。
7、资源配置：提供各样的道具模型，以及指导人员。
Ⅱ 商业模式方案怎么写呀求助
商业模式方案的书写要根据这几个方面来。企业的定位：企业要做什么、有多大的市场、市场中有哪些竞争者。围绕着这些因素去做产品。业务或渠道：用什么方式销售、可以利用那些渠道。资源整合能力：企业有哪些强势的资源，怎么建立自己的壁垒。盈利模式：怎么盈利？直接售卖赚钱还是通过其他的方式？现金流：现金流是企业最重要的一方面，良好的现金流才能保证企业健康发展。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。模世能在商业模式方面的探索是非常先进的，建议可以看看他们的视频，希望被采纳！
Ⅲ 创业计划书的商业模式怎么写
商业计划书需要考虑以下几个因素：1.价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2.消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。3.分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。4.客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关5.价值配置：即资源和活动的配置。6.核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。7.合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟范围。8.成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。9.收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
Ⅳ 商业模式怎么写
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义
Ⅳ 公司商业模式怎么写
公司商业模式怎么写
公司商业模式怎么写，公司是一个需要规范的商业模式来进行运营的组织，意思也就是没有规矩不成方圆，所以根据一定的商业模式来进行团队管理是非常重要的，那么公司商业模式怎么写？
1、找出问题：找出自已企业现有商业模式存在问题;
2、掌握方法：掌握对企业现有商业模式进行梳理、分析和定位的方法;
3、运用工具：运用商业模式设计的理论、流程、工具和方法设计自身企业商业模式;
4、案例穿插：穿插大量设计商业模式成功案例，深入理解设计过程;
5、设计方案：带走一套“量身定做”实效落地的商业模式方案;
主要包括以下几部分：
1、确定企业的价值主张是什么？
2、分析和找到价值主张所针对的客户细分（和第一步可交叉）
3、将企业的价值主张传递给客户的渠道
4、渠道和客户的维系
5、价值主张实现的收益来源
6、实现价值主张的关键业务
7、实现价值主张的核心资源
8、实现价值主张的重要伙伴
9、实现价值主张的成本结构，和第五部分的收益对比分析
市场定位
创赛的专家评委基本都是投资人或者对这个圈子有密切关注的创投人，评判项目的标准或多或少会带着投资的逻辑，成功理解自己项目的底层逻辑，对明确项目市场定位有着重要的作用。
市场定位的三要素是：场景、用户、问题：
①场景：分析一个项目，首先要了解项目的应用场景，用户在什么场景下使用你的产品。
根据具体的场景进行分析，用户缺什么，用户想要什么，解决了这个问题，用户自然就会买单。
②用户：项目为哪种用户服务也是市场定位需搞明白的一点。
具体可从用户画像中常见的属性进行分析：
a、人口统计资料属性：
例如：性别，年龄，收入，地理位置
b、教育程度心理学属性：
例如：价值观，自我形象，特质，动机人生的渴望是什么？他们的英雄是谁
c、怎么做决定的行为属性：
例如：一天的生活，这群人一天的生活方式，或者生活风格
d、消费属性：
例如：消费偏好，用户购买跟你的产品类似或互补的产品
只有通过对用户进行充分调研，才能设计出用户真正想要的东西。
③问题：项目所要解决的具体问题是什么？洞察清楚项目要解决的问题。
对大学生创业团队来说，金钱、人手以及经验都不饱和，那怎样才能从项目中看出项目的潜力呢？有一半的决定因素都在问题的洞察上，是否真正了解要解决的问题，现目前对问题的`理解程度如何，都是着重看中的部分。
项目市场定位决定了项目的前景规模，也是大部分项目投资人和专家评委第一考虑的问题所在，所以市场空间的大小尤其需要注意，“池塘里想养鲨鱼”的想法是不切实际的。在这其中还需要注意的点是——市场的切入点。要找到准确的项目切入点，需跟项目有高度相关性。
具体操作可以是：从某个更为细分的领域，以很小的切入点进入到这个市场，然后再说未来在这个市场中能够膨胀到多大。
价值主张
在理清楚项目市场定位后，需要考虑的就是价值主张的问题。进入市场后面临的并不是虚位以待的蓝海市场，要体现出项目能为客户创造的价值，项目的核心竞争力，这样才能在这个市场中有一席之地。
①项目能为客户价值带来的收益是什么？
收入、成本、风险、效率、良好体验、精神需求……这些都是可参考的客户收益方向。
注意：这里还需和其他项目有差异，将自己项目的独特性展现出来，让客户无法拒绝你的项目，最好的价值是无可替代的！
②价值需要量化
能量化要尽量的量化，要用数字来表达它。例如：可以跟传统的方式进行对比。选择几个维度在传统方式与项目采用的新方式进行对比，清晰明了地表达出项目的具体价值。
定价策略
阐明自己的价值主张后，就要考虑项目的挣钱能力了，这里不建议大家再主张免费的商业模式，它成功的机会太小。
定价可以从以下几个方面入手：
①增量收益分享
通过新产品，将原有的性能进行了优化，在这个过程中，原来需要多次消耗的部分成本现在因为新产品的使用，不用再多次消耗，也就意味着能赚更多的钱。从这部分钱中分一部分出来，就是按增量收益定价。
②按需动态定价
通过客户实际产生的需求，让客户用多少花多少的方式就是按需动态定价。这里大家可以参考共享为例，进行理解。
③竞品/替代品对标
通过对标市面上的竞品/替代品进行定价。
商业模式可以这样来写：
商业模式包括两部分：
一部分是商业目标，创业的目的是什么？你想做什么？这个比较好理解，每个创业者都有自己的目的，只是目的不同而已，比如说可以追求个人财富，也没啥不好意思的，但是我个人不太建议这么写，最好制定一个具有社会意义和价值的目标，比如我想要让招聘更便捷，让饮用水更安全等等。
另一部分是商业资源，是指创业团队可以利用的资源，比如人才、技术、人脉、资产等等。商业模式就是描述清楚已有的商业资源，通过如何配置和努力达到商业目标的逻辑。有些创业项目按照创业者的资源能达到目标，有的就明显达不成，自己要多分析一下，就能找到其中不合理的点。
偶尔有创业者很固执，给自己打分的时候不太客观，最好可以找朋友泼泼冷水，或者请一些创业导师给予一个中肯的意见。
这几年，科委还是人社等相关的部门，已经建设了相对比较完善的大体系。对于投资人来说，会选择资源最多，设定的目标最合理，可能性最大的创业项目来投资。商业模式是投资人对早期项目判断的重要标准，因为这个时候创业团队可能没有利润。