产品经理什么样的产品叫做好产品

Ⅰ 究竟什么才算好的产品

很不喜欢现在互联网的这种功利心态，赚钱，并不是每个产品都能赚钱也都适合赚钱。有的小产品纯粹是辅助，有的大产品有更深远的战略意义。更何况，抱着赚钱的心态来做产品，做出的产品常常赚不到钱。某种意义上，产品与电影一样，用户用一个产品，能够满足用户的某项需求（客观上的市场），产品与用户产生某种共鸣（主观上符合用户的心理特点），而这个“满足”与“共鸣”的过程也是产品开发者所希望的（产品开发目标没有偏离），这就是一个好产品。好的产品跟随趋势，更好的产品引领趋势。

Ⅱ 什么样的互联网产品是好的产品

什么样的互联网产品是好的产品,这个问题比较宽泛，因为站在不同的角度来看对于产品好坏的标准是不同的。

不同的产品企业目的哥不想同，那么我只从用户角度来分析一下一个互联网产品的好的标准有哪些。首先，要真正能解决用户的问题的痛点，越痛的问题越好。如果社交是刚需，那么能解决了用户随时随地沟通的问题就是好的互联网产品。如果团购是刚需，那么能提供给用户吩咐多样团购产品的互联网产品就是一个好产品。

第二点，要在满足用户需求的基础上，把握好了需求的层次、分类和优先级。

第三点是能创造需求并能很好的满足需求。

第四点，也是最重要的一点“用户体验”，流畅、人性的用户体验的标准是什么呢？标准是用户上手简单，操作方便，不管背后的逻辑有多复杂，都要呈现出来很简洁操作方式。其实产品体验无处不在，身边任何简单的事情都是产品体验的一种。乔布斯曾经说过说让用户思考的产品一定不是好产品，一个屏幕内充斥着大量的选择按钮、密密麻麻的内容就是坏产品，要让用户在5个点击之内能够找到你想要呈现给用户东西，5个点击之内轻松的使用你的产品，5个点击之内产出你想要他产出的东西。我相信这样的互联网产品一定是一个好的产品。

如果能做好以上几条，那么所谓的“用户粘性”会自然而然的生成。

Ⅲ 一个好的产品是怎样的

好的产品。

“好”这个字中包含着多种夸赞，设计感强，用户体验棒，操作界面友好等优点，通俗来说就是长得好看，功能强大，用的舒服。而生活中称得上“好”这个词的产品是极少的。乔布斯用自己的毕生精力将“苹果”这个品牌做成了好产品的代名词，而苹果系列的产品也足以称得上一声“好”，它已经将自己的产品设计理念和风格深深嵌刻到了整个互联网世界。（扯远了）

产品需求剖析

以一款音乐播放器软件来说，它的核心功能是为了满足用户听取音乐的需求，曲库的丰富程度成为了用户选择播放器的关键。当核心需求得到满足，用户自然会衍生出更多的差异化需求，比如对音质的要求，对歌单的需求，音乐下载等诸多个性化需求。而当我们进一步深入用户在听音乐时的使用场景时，会发现用户此时对歌曲的功能性需求较少，比如催眠，运动等外部作用，而在抒发与感受情绪方面居多。用户在借歌曲体会歌曲创作者所表达的情感以及自己在现实社会中的真实体验。简单来说，用户在完成听歌这一需求时，不仅着重于听别人的故事，也在抒发自己的故事情感。

纵观国内音乐播放器软件，大部分能够提供给用户的音乐资源并不丰富，且雷同性较高。网易云音乐前期能够火起来，也正是因为填补了这些市场资源的空白，吸引了大量用户进入。而在用户心理的底层需求方面，网易云音乐的歌曲评论功能，完成了大量用户的情感感受与宣泄作用，这也正是网易云音乐所能在音乐播放软件领域成功的关键，它提供了更多用户能够体验的心绪历程，着实妙哉。

众多音乐播放器软件或是音乐网站的不求上进，也并非是它们意识不到这一点，只是各自的产品有各自的生态布局任务，作为商业护城河的排头兵，自然不需要太过用心经营。而网易云音乐的成功，自然会为网易带来大量新的用户进入他的商业服务领域。

汽车大王亨利福特：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。

最后讲个故事吧，（本来想夸一波苹果公司的产品，后来想了想，它的好众人皆知。）

茶圣有一回喝茶时，喝到一种自己无法形容的好茶，只能大叹三声：“好茶，好茶，好茶。”

好的产品，一个好字足矣啦

（笔者求职中，用户体验设计师实习，哪位大佬能提供，感激不尽）

Ⅳ 什么样的产品是一个好的产品

这个看我们怎么理解好产品的定义，我给你列举几个方向，跟面试官任何一个方向都可以牵引。1. 让一项不受欢迎的任务变得更容易。2. 具有集中的价值，我需要他，他能帮我解决。3..是用户的一种表达方式。4. 会帮助人们。我个人观点还是能为企业能挣钱的。想学习产品经理看看黑马程序员吧，师资力量雄厚哦！

Ⅳ 产品经理的核心价值 怎么做产品

产品的核心价值

每个做产品的人，都会时常把“核心价值”挂在嘴边。很多产品新人都会认为，只要满足用户需求，不就有价值了吗。但反观目前市面上做成功的产品，强大如微信，控制了那么大流量入口，仍然十分克制，优先级最高的两个Tab仍然是聊天列表和通讯录，其余几十个功能，都收进发现和钱包中。如知乎，有流量可以做广告，有用户可以做会员体系，有服务可以做增值，如果单纯为了赚钱，那么有很多种方式，但知乎的核心价值仍然是高质量的答主和其产出的高质量内容。这么做无法体现产品的核心价值，更可能破坏核心价值。一旦高质量的答主和KOL流失，那么整个知乎社区必定崩解。反观目前知乎的发展，给优秀答主和知名机构加标注，给用提供识别优质内容的手段；给知名答主出电子书，上线付费问答值乎，开启专栏文章打赏以及付费讲座平台知乎live，另外好把精华内容制作成知乎日报，在其中添加广告，所有推出的功能和产品，都围绕高质量的答主和其内容做服务。

下图是用户体验要素的Web模型，核心价值就是战略层包含的目标，也是最底层的支撑。要设计的功能，都要围绕核心价值去拓展。

参考一下

为什么一个产品急需发现且明确核心价值？

1. 发现核心价值，能够选择综合考量下来最优的功能。一个产品能够满足用户需求的点也很多，能够做的功能有很多，但围绕核心价值的功能性价比最高，也最受用户认可，最有商业价值，对公司最有利。

2. 基于相同的核心价值设计的功能，逻辑统一。逻辑一致的功能可以互为补充，用户群体相似，需求相似，就好比如2仅仅是2，但2*2=4。围绕同样核心价值设计的功能能够彼此增益。而零散的成本高，吃力不讨好，让产品定位渐渐模糊，用户群体也越来越不清晰。

3. 有单一的核心价值能够让用户产生认知。想要依靠多种价值，满足用户多种需求的产品在初创阶段往往很困难。产品起初强调核心价值可以让用户更容易理解这个产品解决什么问题，满足什么需求。如我们要聊天就想起微信，要骑单车就想起摩拜 OFO，要看新闻就想起今日头条。假如把微信、摩拜、今日头条放在一个产品里，你会怎么认知这个产品。

那么，如何找到核心价值，什么样的功能才算体现核心价值。

围绕核心价值的功能的衡量标准：离开了它，产品就不能真正解决用户的实际问题。

用完即走

张小龙在2016年初的公开演讲上，探讨了微信的设计理念以及它的四个核心价值点。他提到一个观点：

我想跟大家分享微信的一个基本价值观，我们认为一个好的产品是用完即走的，就是用完了我就走了。一个好的产品不是黏住用户，我们认为任何产品都是一个工具，对于工具来说，好的工具就是应该最高效率地完成用户的目的，然后尽快离开……

“用完即走” 的概念激起了热烈的讨论，有人说你腾讯流量这么大，肯定是用户体验至上，有资本提供用完即走的服务。但我们创业型产品，当然是希望能够更多地黏住用户，提高使用频率，提高用户活跃度。

说起一个产品，很多产品就会根据指标来衡量这个产品，日活、月活、单次使用时长、打开率等各类指标。只关心概念上指标的产品经理，就会把焦点放在怎么去活跃用户、吸引用户上，产品会做得比较肤浅，更多地是在做用户运营的工作。产品经理关注的是真正解决用户的问题，而用户不够活跃，可能是多方面的，不能牺牲产品围绕核心价值的逻辑一致性来完成运营目标。简单打个比方，你卖饮食并不是因为好吃美味，而是做活动，做推广，这样看起来数据好、用户多，但其他做得美味的商家会轻松把你打败。火如今年的喜茶，虽然品牌溢价高，性比价低，但产品本身真的很不错。

用完即走并不是不要粘性，而是在用户的问题之中恰到好处地解决问题，解决完问题后，就不要强硬地留住用户，不然反而引起用户反感，破坏用户对产品的认知。

买一辆车，你到达目的地了，你会因为里面空调特别凉爽，所以一直待在里面吗？此时，你为了粘性，硬生生把用户锁在车里，用户会爽？用户还敢买你的车用你的车吗？吹空调不是车应该做的事了。

显然，张小龙提到的用完即走，是十分合理的。用户粘性，应该是围绕核心价值去做的粘性，而不是附加价值上做的粘性。产出稳定、性能好、起速快、毛病少的车，下次用户换车自然还会选择这个品牌。但用户不会单单因为一辆车的空调好而选择一辆车。搞清楚这个逻辑很重要！

如果来关注用户粘性的产品经理来做，甚至会把KTV、个人影院甚至娱乐方面的VR游戏等放进车里，留住用户然后投入各种广告，而不是去关注设计，打造车子。这就违反了整个产品逻辑，失去了核心价值，结果只能是没有解决到用户出行的核心需求，却因为把这么多功能塞进那么小的车内空间而产生更多的问题。

朋友圈里有各种新闻、营销内容、鸡汤段子，当然能够提高用户粘性，但如果这样设计，未来朋友圈很可能就变成一个今日头条这类纯信息内容的产品，而不是社交产品。想要跟亲朋好友分享生活的用户就会渐渐流失，那么整个功能就失去它原本的意义。此后，微信多了个今日头条的入口，辛苦打造的熟人社交朋友圈，就会消失。

微信现在搜索的范围很广，朋友圈、文章、公众号、小说、音乐、表情，这是搜索下的四个分类，搜索界面下还有一个 “看一看” 的入口，可以看出微信也在承载更多信息和资讯阅读的价值，但可以看出微信在这方面的节制，仍然在不破坏核心价值的上进行尝试，也把这些功能隐藏得足够深。

为了吸引用户而去做的功能，往往会产生更多问题。但为了围绕产品的核心价值，为了解决用户问题而去吸引用户的功能，将使产品获益无穷。不要短视，以产品暂时的目标为指引。

要确保产品是真正解决用户的问题，你用尽各种方法将大量用户留在产品上，但并没有从实际上解决他们的什么问题，他们就对你毫无价值，长远看，是不会继续留在你的产品上，从商业价值上看他们也几乎不会产生付费意愿。如过去三年大火的O2O概念，很多产品都是一补贴，用户量和活跃度就上来，补贴一没用户就大量流失。就是因为没能从实际上为用户解决问题。

以下几个问题需要注意：

1. 方法看似可以，但实际上很糟糕。如强迫用户看大量的新手指引，然后填写测试题。看似解决了问题，实际用户体验很糟糕，用户都不愿意看指引就已经离开你的产品。对于这种情况，我们可以使用轻量级的指引，如使用场景下的浮层提醒，谨慎地去指引用户。

2. 方法看似可以，但可行性差。这点无须过多阐述，为了增加美观度吸引用户而增加大量动效，最后导致大量用户手机性能不足以支撑，出现卡顿、闪退等问题，那最后的结果是得不偿失的。

3. 方法看似可以，但问题却不需要解决。如设计师会觉得老人机上的字体过大，不美观，这看似是个问题，其实不是问题。老人机就是为了老人而服务的，相较于老花眼而需要的大字体，美观性对于他们来讲，根本没有价值。

用超过预期的方式解决问题

在考虑产品的核心功能时，不仅要判断是不是真正满足了用户需求，还要判断是不是以超预期的方式满足。

假如用户原本在用产品A，那么要用户转移到我们的产品上来，不仅仅是做到比A好，而是要超预期的好。我们把超预期给用户带来的愉悦感和实际好处记为X，把用转移产品的心理成本（新产品的陌生感，尚未建立的信任感）记为Y1，把用户转移的实际成本（比如学习新产品的成本，注册、转移资料花费的时间，损失掉产品A上的积累）记为Y2。

故必须保证X > Y1 + Y2.

这样的产品看似简单，我们往往会低估了竞品的问题，以为对方的产品多么糟糕，模式不行，所以我们的产品肯定行。但问题是，竞品不好不代表你的产品能好，产品目前状况不好的原因有很多，可能是市场不成熟，可能是用户需要被教育，还没有培养起习惯，甚至是用户的问题根本不需要解决，就是你的产品和竞品所处的行业长远看基本要死掉。所以超预期X很难估量，也很难清楚Y1和Y2的值。

所以说产品经理的工作更多是在实际摸索中展开，没有什么理论能帮助到你，只能实践出真知。在摸索的过程中逐渐对Y1和Y2有了大概的判断，然后判断自己产品的X要做到大于Y1和Y2行不行。很多产品经理认为好的产品只要X>0就行，但实际上至少大于Y1+Y2，不然就算市场是蓝海，你提前进入建立起一定的市场壁垒，但只要别人一进来，你就会死掉。

Ⅵ 什么是好的产品经理

1、好的产品经理是C位，不好的是夹心饼干，卓越的产品经理是未来CEO。

产品经理需要有好的洞察力，对于世界的好奇心，打造和打磨产品的耐心，是业务和技术的链接，这个链接很重要，如果做的不可获取，就是C位，核心的核心；如果做的不好，就是夹心饼干，两边为难

2、产品经理想做好，其实比较难的，上边是业务，下面是技术。

微软的产品的一个笑话，一半是不干活的，一半微软的产品是帮倒忙的，当然这个是一种夸张的说法。业务和技术都有比较多的想法，产品经理在其中发挥作用，需要有两把刷子的，但是如果产品经理躺平，也是非常容易的，两边互相倒卖信息，但是躺平肯定是不长久的

3、产品经理核心做市场和客户的洞察，需求分析，产品设计，产品项目落地执行，产品运营，闭环。

产品经理要对于市场和用户，对于所在的行业有深入的理解，C端和B端略有不同，需求分析+产品设计+产品项目化落地执行，这几个是基本功，缺一不可，从能力模型上已经比较成熟

4、从能力特质上，好奇心、学习力、Ownership、定义能力、执行能力缺一不可，要求非常高。

产品经理需要对于世界有很强的好奇心，这个好奇心驱动下有比较强的学习能力，进而能够定义好产品，定义好产品和市场以及用户的匹配，定义能力中的产品设计和架构也是非常关键的。产品经理的责任感也是要求非常高的，执行力是产品的落地能力

5、C端产品对于用户和商业要有更大的感知，B端产品经理需要对于产业领域有深入理解。

C端体系在中国发展20多年，对于用户的需求以及商业化等非常关键，也需要对于用户有比较强的同理心，在中国C端产品经理比较多。B端产品经理需要对于所在的产业有深入的理解，也要是这个产业的半个专家，否则不可能做好的

Ⅶ 产品经理 什么样的产品是好产品

好产品即是能够满足用户需求（不能创造假需求）和公司需求（不能游离于公司定位外）的产品每个产品的目的是不同的，有的为了赚钱，有的为了沉淀用户，有的为了控制成本，有的为了打开新的用户引入的渠道。
好产品是要能实现它的既定目标，同时满足用户需求，这就是最简单的好产品的定义了。

Ⅷ 怎样的产品才能称得上是好产品

怎么样才能产生的，是好产品好产品最基础的就是一定要符合国标，特别是环境这¥1还有就是各个成面，比如说是客户认知工艺做工等方面。

Ⅸ 什么样的产品才是好产品

好产品≠好产品人。好产品一定是好的产品人做出来的；但好的产品人不一定做出好的产品。

一个好的产品人与好产品之间的关系，此处就不论述了，继续说说什么样的产品是好产品吧。
好的产品是一个结果，是外界对一个产品或者项目的总体感知，我把好产品粗略分为：优秀的产品，成功的产品，伟大的产品，满足此类产品的特点以及各类产品的比例大概如下图所示：

大家如有兴趣，可以把自己认为的好的产品做个排序，如

来逐条分析下成为好产品要满足的条件吧：

这话说起来简单，其实却要解决三个层面的问题
1.满足需求，重点在“真”；
2.明确目标用户，重点在“准”；
3.持续不断的满足，重点在“久”；

当我们刚开始做一个从0到1的做一个产品的时候，总是异常兴奋的，总觉得等产品上线后，我们的这个产品就能被大家喜欢，就能让世界变得美好一点了，但以我对世面上产品以及自身创业的经历来看，多说产品，自开始开发的那一刻，就已经注定死亡了，因为做出来的产品根本就没做到上面的这三点，甚至一条都没做到，不死才怪。

这里插一句：其实这个锅，轮不到产品经理（产品专员，产品助理）来背，因为多数情况下，产品的决策权和负责人其实是老板，多数产品人只负责执行层面（这个也不深入讨论了，继续回上文）

第1条和第2条实际很难分开，故一起讨论，那么如何来找到真的需求呢？

首先需求来自于负责人（或个人，或群体）基于自己对目标用户的理解以及自己的三观认知，通过一步步的验证与尝试，来逐渐证明这是真的需求；

所以想找到真正的需求，首先你要足够了解目标用户，其次你要有验证自己提出的需求的能力（决策权，或者说服决策者的能力）

其次需求不能直接来自于调研，但是数据可以验证需求是否是真的；

当你好不容易真的发现了目标用户的需求之后，其实还刚开始，

那就是第3条：持续不断的满足，重点在“久”

其实多数产品人的工作都是在这个区间内，多说产品人也知道要做哪些事情，简单来说，你可以做的工作有：从交互和设计层面不断的优化产品体验；推动产品迭代，不断去琢磨用户需求。

当自己真的在创业团队里，又做产品，又做运营的时候，我慢慢的明白了几件事：

造成上面的原因就是你要有适当的渠道和适当的资金去让目标用户知道你产品的存在，所以有用户来验证产品不是谁都能做到的，不要看腾讯出个产品，分分钟日活百万就想当然。对绝大多数小创业公司来说，运营和渠道的建立，应该早早的列上日程，至于小创业公司运营和渠道怎么做，这里就不展开讨论了。

很多时候我们嘲笑一些产品的昙花一现，其实更多的时候我们连一现都做不到，所以有时候为了配合运营上进行拓展，在产品层面，在不违背大原则的情况下，可以适当的考量添一些运营功能，只有能拉到用户来使用了，才能验证产品需求踩的到底稳不稳，真不真。

当运营层面发力让你的产品被大量的人初次使用，并且成为活跃用户，甚至用户会自发的去传播你的产品的时候，这时候产品又前进了一步。

做产品也是做生意，只是互联网的生意罢了， 公司通过做这个产品，赚到钱了，才会更有动力去不断的完善产品，给用户更好的体验，最终赚不到钱的产品都是耍流氓。

对于初创公司来说，越早找到盈利模式，甚至赚到钱，在资本市场上，也越容易找到投资，当然，像滴滴这种准备拓展完市场后再狠狠赚钱的项目，要看创始人能不能说服资本方了，难度你懂的。

我觉得满足了这三层，产品能算是一个优秀的产品了，如果这时候你满足了第四条。

由于公司能赚到的钱大概为：
赚到的钱=单个用户提供的（不管是主动付费还是被动的广告）*用户量

所以，当你满足了第四条，用户量足够大时，自然，潜在的给公司盈利就可能越多。所以好好做吧，你可能会成为一个成功的产品。BAT的王牌产品无疑都满足了这个特点，毕竟海量的用户摆在那里。

个人认为：成功产品不需要有啥情怀，你只要能赚钱就好了，最好钱越多越好，但是如果你想做一款伟大的产品，那么你的产品是要有情怀的，具体哪些表现，我想可以出门左转去看张小龙大神流出的语录，就不在这赘述了，但是情怀就不商业世俗了吗？

本质上有情怀的产品能更持久的留住用户，这个产品能持续不断的给公司带来盈利。
哎，说到底，这就是一场生意