如何打造产品经营能力

⑴ 如何快速提高产品能力

产品能力不可能一触而就，需要时间沉淀，通过设计、打磨、迭代手里的产品，然后不断反思，有了更深入的理解。

比如你一直在做医疗领域的产品，在做的过程中，你会对医疗行业和互联网医疗不断加深认知，但是一旦你脱离开这个领域，去了教育领域，互联网医疗的产品能力对你来说就停滞了。所以只有手里摸着活，在实践中总结和沉淀方法，才能把经历变成能力。拿我朋友胡老师之前的评论举例：胡老师是前阿里P10的产品经理，他的方法论也非短短的时间就能总结提炼的，还是需要学、做、思、践的过程。对于1-3年的产品经理，我只能一些建议，希望你能在这个过程中不断修正自己的方法：

1、不要对眼前的一切习以为常工作过一年、两年的产品经理同学，如果你们还处在野路子的情况，就是没有一个系统方法去处理、解决问题，千万不要认为自己正在做的事是对的。因为你可能已经习惯了你当前的环境和周围的人，大家做事的思考方式，但这些未必是正确的。我见过很多野路子的同学，他们觉得自己做了几年了，也觉得自己能上手做产品项目了，觉得自己只是缺机会。但实际上，大多数人还是缺能力，而且并不自知。过去几年互联网快速发展，大家都获得了入行的门票，但是行业的不断提高，但是你还是必须提高警惕。

2、不要光埋头干活如果你一直忙于加班，忙于产品迭代和接需求，忙于推动项目。你甚至没时间做调研、做分析、做深度思考，感觉自己特忙碌，特充实，但是无法沉淀一些方法论，如果你一直处在这样的状况，那么你要仔细想一想，你的工作真的产出了足够的价值吗？你真的有成长吗？总觉得自己时间不够，还没有成长，这就是问题。产品经理既要埋头做事，还要抬头看路，画原型、写文档只是执行技能，你还要有专业方法和系统的思维工具（知识地图），从长线上打造自己的能力体系。

3、接受和面对不确定性产品经理的门槛现在越来越高，你除了自己对业务有深入了解，还要不断向外获取知识，快速吞吐信息，不要用不懂作为借口，不懂就要弄懂，不会就要去学习。好奇心、学习力、学习欲望都很重要。产品经理要面对的就是不确定性强，不断迭代的世界。我听个有趣的故事就是：一个人走在路上钥匙丢在了黑夜里，但是他只能在路灯下不断地找。你可能就只能在黑夜里不断摸索和前进，向外寻求光明，而不是一直呆在舒适区，做自己以为自己知道的事。

4、注重培养可迁移的相通的能力产品经理的能力是相通的，甚至C端和B端产品经理很多的能力也都是相通的。很多人会给自己设限，我有很多工作十几年的产品经理朋友，他们级别都很高了，但是直到今天，仍然在转换赛道，这很正常。我还写了一篇比较全面的产品经理的文章，无论是对于已经工作的产品经理，还是仍在读书的学生，都有用。

⑵ 2.产品经理需要具备什么样的能力如何培养

讨论产品经理的能力，要从其工作性质和内容说起。

产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有四大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化。

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希望这篇回答对大家有所帮助，也希望我们准备的训练营能够进一步提升你的“产品力”。