① 如何成为一名合格的产品结构工程师
成为一名合格的产品结构工程师需要具备以下几点： 1.技能：就是会proe，吃饭的工具，这个是必须熟练掌握的。会根据外观分件，设计合理的结构。 2.知识面：材料、安规、模具、工艺等等。 3.沟通：试模、跟模还有erp、sop、bom的了解等等。 4.能力：分析问题和解决问题的能力，整合资源的能力等等。 作为一个产品结构设计，需要了解的东西很多，需要你长期工作去积累。"设计札记"网上面提供了很多好的结构设计资料，还有proe的源文件，希望能帮助到一些需要学习结构的工程师。 至于产品结构设计应该具备的能力： 我觉得第一个就是沟通能力，与工业设计师的沟通、与模具厂的沟通、与手板厂的沟通、与生产线和品质部的沟通。。。沟通的好，你的产品问题解决的快，不好就非常郁闷。我总结的一条原则，用心沟通。不懂的不要装懂。不懂就虚心请教，第二个要找对人。找对人才能让产品进度加快。 第二个就是细心，产品结构设计讲究严谨。公差不能随便标，特别是与性能相关的，涉及到尺寸链的。更加不能随意。材质不能写个abs了事，只要做到唯一性，让图纸去管控产品，在大批量生产的时候才能做到互配性不出问题。 第三个就是耐心。产品在前端不好好检查，不好好对手板进行反复装配发现问题，到后期改模，不仅领导要批评你看，你的产品进度也会大受影响，上市时间受影响，这个成本在开模前解决掉会省会很多。再催要坚持自己的原则，不确定的事情要有预留的空间和方案，或者直接再重新设计，这个在前期发现都是划算的。 第四个就是协调和资源整合的能力了。干产品结构设计，如果是企业，可能设计在电脑面前的可能就1个月时间，其他都在外面。与测试部沟通解决产品的事宜，解决生产线的产品问题、解决来料的缺陷问题、解决市场反馈过来的产品问题。解决模具厂的试模问题、、、要解决很多问题。要跟很多人打交道，用专业的语言区沟通。对不同的人要学会换位思考。 第五个就是总结能力，怎么说，产品的结构和工艺都在日益更新，不学习就要落后，想专业人士学习，如果你的产品是第一次使用某种结构或某种工艺，你要产品多次改模或者试验后学会总结。总结这次产品失败的地方，下次才嗯呢该不范同样的错误，这就是你再次找工作或者跳槽的资本，因为别的企业不会花钱来买教训，找你去就是利用你的经验来解决问题的。所以，珍惜每一次设计产品的经历，这样才能让自己更加强大。
② 优秀的可靠度工程师需要具备哪些技能和素质
1.优秀的可靠度工程师（Reliability Engineer ）需要具备的技能和素质：1）熟知可靠度的理论：结构在规定的时间内,在规定的条件下,完成预定功能的能力,它包括结构的安全性,适用性和耐久性,当以概率来度量时,称可靠度.
可靠度也叫可靠性,指的是结产品在规定的时间内,在规定的条件下,完成预定功能的能力,它包括结构的安全性,适用性和耐久性,当以概率来度量时,称可靠度.
根据国家标准的规定，产品的可靠度是指：产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定的功能的能力。
对产品而言，可靠度越高就越好。可靠度高的产品，可以长时间正常工作（这正是所有消费者需要得到的）；从专业术语上来说，就是产品的可靠度越高，产品可以无故障工作的时间就越长。
2）精通结构理论3）精通概率算法4）精通英语5）熟悉结构可靠度理论 6）掌握可靠度测试技能 7）能够计算可靠度指标 2.在苏州地区一个转正后的可靠度工程师的月薪能有7000元左右！1
③ 电子厂的IE工程师在工作中如何做好品质
不同的公司可能有不同的职责。
1、 针对各种样品、成品及半成品进行实验，检验产品可靠性、安全性、确保产品质量及满足客户要求。
2、 通过各项可靠性（安全性能、环境适应性能）实验，验证产品的质量水平，确保产品符合客户要求。规范实验作业，做好实验记录，确保实验的准确性。
3、 对市场上客户所反馈产品的质量事故，组织相关人员模拟使用环境，找出不良原因，提出相应的纠正与预防措施.
4、 对新供应商的各种来料进行各项例行实验并对数据进行分析、整理、传递、确保器件符合要求；同时对评选供应商有参与权.
5、 对生产部门的制成品进行随机抽检并通过例行实验保证产品的一致性。尽早发现产品存在的质量隐患。
6、通过沟通收集客户反馈信息，根据客户投诉情况及时组织调查、分析客户抱怨，以增进客户对公司的认识，维护客户对公司的信任，提高顾客满意度.
7、 负责组织建立公司与客户之间的品质沟通渠道，通过沟通收集并及时反馈客户信息.
8、 协调公司产品质量标准与客户标准的适应，协调公司产品质量标准与产品的适应.
9、 参与由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责组织调查、分析客户抱怨及退货，并就产品质量问题组织制定相应的纠正、预防措施.
工作职掌:
1.制定产品质量检验标准.
2.指导检验员检验产品.
3.与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
4.与相关部门协调解决原材料中存在的质量问题.
5.进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认 .
6.召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.
7、维护质量体系的有效运行.
8、制定检验计划和检验指导书等文件.
9、参与供应商的现场核查与评估；
各公司设置不同，分工也会有所区别的;
PE: Proction Engineer 产品工程师.
TE: Test Engineer 测试工程师.
IE: Instry Engineer 工业工程师.
AE: Automatic Engineer 自动化工程师.
R&D: Research Development Engineer 研发设计工程师.
MFG: Manufacturing. 制造部.
QE: Quality Engineer 品保工程师.
Pilot Run: 试量产.
SPC: Statistic Process Control. 统计制程控制.
R&D: Research & Development 研发
RMA:Return Material Audit 退料认可
VQA:Vender Quality Assurance 厂商品质管理
QA :Quality Assurance 品质保证
MIS :Management Information System 管理信息系统
OQC :Output Quality Control 出货质量保证
IQC :Incoming Quality Control 来料品质保证
IPQC :In Process Quality Control 制程中的品质管制人员
ME :Mechanical Engineer 机构工程师
品质的历程：检验出来→制造出来→设计出来→预估出来→习惯出来的,
这个历程说明了什么呢，早期产品品质是靠品管检查出来的，后来发现都是生产过程中制造得以控制的，再来生产得以控制但还是有不良发生，哦，是设计不好造成的，后来设计者也在完善电路和layout，但是新产品推到市场上的lead time太长，因为要等pilot run后才能完善其电气性能，这样又推出了，品质是预估出来的，是的，吃一堑长一智嘛，在研发阶段就作同步工程，以大大缩短lead time．可是最近，很多成型的公司，推广了 TQM，通过了ISO 认证，还进行了FMEA(失败模式与效益分析)以及six sigma等一系列品质活动后，发现，process（制程)的重要性,原来品质是每个员工"习惯"出来的.
cost(成本)=材料+制造工时+工厂费用,而一般材料,R&D(研发工程)在电路设计时,已决定了80%,想cost down 想必有点困难,那么制程方面就占有两大因素,可以发挥,聪明的你就知道,制程的重要性了吧..
从 EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→MP(导入量产),每个环节,都有其key-point(关健参数)，和资讯，都需要工程师来整合和完善产品的特性，以利顺产，达到利润的目的
一般PE是指产品工程师,proct engineer.
PE 工程师有两种，Process Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Proct Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理
产品工程师的工作任务是:
分析客户资料并根据厂能提出问题并建议.
制作工艺流程,与制造工程师沟通解决制作过程中出现的问题.
与物料控制部沟通保证样品准时交付符合客户的要求的样品．
集中样品生产过程中的生产部门及品质部门的反馈，为批量生产时做准备．
产品工程师需要对产品有所了解，如产品的构造，原料，制造工艺和用途等．
必须具有良好的沟通能力．
经验之谈
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
④ 如何成为一名优秀的产品经理，先从研发做起会对自己的
1·心里要有 Ownership，就是要用心。
什么叫用心?如果你千辛万苦、呕心沥血攒下几十万做首付买了套房子，你每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智斗勇，用什么瓷砖和灯具，装什么马桶和家具，价格、材质、种类等等，无所不晓。我敢肯定，用不了多久，你就能成为一个装修专家，因为这是你自己的房子。只要心中有 Ownership，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。我相信，如果一个人能拿出这样的精神来做产品，那么他没有理由不成为一个优秀的产品经理。
如果心中没有 Ownership，就是把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下一辈子。
优秀的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子。比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事?用户是什么样的人?用户为什么用这个产品?他在什么场景下用?这个产品给用户创造什么价值?如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是 IT 民工，因为这样思维方式就注定了他一定是一个 IT 民工。
2·将心比心，学会从用户角度看问题。
一个优秀的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。用户体验这个词这几年很流行，但为什么叫做用户体验，而不是叫产品经理体验，或者叫老板体验?因为我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理，更不是老板。老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发，换位思考，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，都会积累自己的人生阅历和经验，他的思维会越来越惯性，突破既有思维模式难度大。通俗地讲，这就是自我太强大了。在这种强大的自我下做产品，产品做着做着就变成了给自己做。
要突破这种惯性思维，我的建议是，第一要多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。我建议产品经理们看报纸杂志的时候，少看行业类高端杂志，多看面向普通用户的杂志，类似《电脑迷》、《电脑爱好者》、《电脑软件》等，上面的内容对于技术员来说，可能简单得可笑，但这些内容真的是普通用户遇到的问题。多读这样的刊物，就能帮助你从用户的角度出发看问题，正如我2012年1月在极客公园的活动上所说的，只有这样做，你才能从用户需求中找到真正的创新。
第二要适度的患上精神分裂症。以我自己为例，按理说我是程序员出身，做过产品，懂技术，什么软件到我手里都不在话下。但是，当我看360软件的时候，我会不自觉地就像变了一个人，变成了一个不懂计算机也没有耐心的普通用户，稍微有地方觉得不顺眼或者没找到想要的功能，就要摔鼠标、砸键盘，心里有一种冲过去卸载的冲动。这是我多年练出来的宝贵经验，我认为其实任何人都能够做到。从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。所以，我教育公司里的很多人，要“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”。这就是要求360的产品经理，要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题，发现问题后，要像技术专家一样迅速采取行动。
3·处处留心，寻找改善用户体验的机会。
对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。前几年，我不幸摔伤了腿，架着拐杖楼上楼下跑，什么挂号、门诊、划价、缴费、拍片，要问很多人才能找到科室，要跑很多路才能把这些事儿办完。还有北京着名的西直门立交桥，司机上桥就跟进了丛林一样，等你知道走错了，已经来不及了。可以说，这些都是糟糕的用户体验。在日常生活中，用户体验无处不在。我们是产品经理，但当我们走出办公室，我们就是使用其他产品的用户。但我们不要做一个抱怨的用户，我们要提升一个层次，抱怨完了之后，想一想其他人是不是像我们一样去抱怨，我们应该怎么其改善。你可能会说，嗨，这些事又不是我管，说了也没用。谁说的?你不去尝试，怎么知道不管用?而且，这是一种思维训练，我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己产品需要改进的地方。
4·脸皮厚，不怕骂，没心没肺。
一个优秀的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题，但它不是完美的。没有缺点的产品并不存在。优秀的产品经理追求的是极致，而不是完美。这就是说，做产品一定在某些打动用户的点上做到最好，做到连竞争对手都望尘莫及，甚至绝望到不再追了。这个时候，真正的用户使用产品不爽了就会抱怨，会骂;竞争对手也会雇很多人，模仿用户的口吻来骂。面对铺天盖地的骂声，有些产品经理会产生恐惧心里，觉得是不是产品在方向不对。这个时候，我会鼓励团队说，竞争对手是我们的磨刀石，负面的信息里，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点。我们一定要研究他们的骂声，想想产品有什么地方可以改进的，最后让他骂不出。这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。
没心没肺的另一个含义，就是不怕失败。因为好的产品是不断打磨出来的，好的用户体验绝对不是一次到位的。真正创新的产品，在刚问世的时候一定是粗糙的、丑陋的，看一看第一代苹果电脑、Windows的早期版本、苹果的第一部手机等等，粗糙、丑陋不要紧，可以改进，关键是一定要解决用户的问题。
一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。有人说，做产品应该像做艺术品一样，但艺术品可以只展示给少数人看，甚至艺术品是艺术家孤芳自赏，做给自己看的。但是，判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。因此，产品经理必须要跟大众沟通，，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。《弟子规》里面有句话说：“闻誉恐，闻过欣。”这么高的道德要求，咱们普通人很难达到。但是作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。
⑤ 如何才能做好一个工程师
一、工程师的基本素质要求1、 坚持终生学习，博览群书。不仅要学本专业及与工作直接相关的知识，还要学其他专业的、其他学科的知识，要广泛积累知识，扩大知识面。自从你大学毕业后，你学习过哪些与专业及工作有关的、无关的专业技术书籍？2、 要有务实的作风，不要夸夸其谈，要勤于动手，积累实践经验。从实践中来，到实践中去，会做事是一项基本技能，不会动手解决问题，不算是一个工程师。3、 坚持理论联系实践。用学到的理论去指导实践，并用理论来解释实验现象。不去实践的理论是空洞的理论，没有理论指导的实践是盲目的实践。理论是有条件的，要掌握其精髓，不能变成教条。同样，实践经验也是有局限性的，是基于当时的客观条件，不能犯经验主义4、 技术研究要有恒心、坚持不懈。成功来自于持之以恒的努力，准备失败100次、1000次。5、 坚持每天写工作备忘录，计划好你自己的工作。预则立，不预则废。二、 技术工作的基本要领（一） 如何开始一项全新的工作（以开发一个新产品为例）（1）要明确开发任务的具体目标，预先做好书面策划做什么样的产品、如何做。（2）收集资料，学习了解相关技术，掌握基本原理、产品基本结构、产品技术标准法规，未做先学。（资料来源：书店、图书馆等）（3）收集样机：国内、国外的，尽可能多一些（4）对样机进行功能、性能及操作等方面的测试首先做好测试策划，做哪些项目、如何做（5）分析测试结果并进行总结提炼，作为自己开发产品的技术要求和标准（6）对样机进行解剖和结构分析① 整理出哪些是重要的结构形式② 哪些是关键零部件及关键尺寸（7）测试样机包括测试零部件① 零部件使用的材料及特性② 零部件的公差与配合③ 关键结构的技术原理是什么？哪些数据、尺寸是不能变的④ 功能件的技术原理是什么？哪些数据、尺寸是不能变的（8）在提出了完整的设计输入、明确了标准要求及掌握了核心技术的前提下，开始设计自己的产品。（二） 如何解决一个具体的技术、质量问题（1） 弄清楚问题是什么一定要坚持眼见为实，对有问题的零部件产品进行解剖分析，了解发生问题的真正原因，不要主观臆想。（2） 根据寻找出的问题，制订解决方案，方案要尽可能多元化，一组方案不是一个方案。要同时对一组方案进行试验，找出最佳方案。（3） 为了能够加速发现产品的某一质量问题，一般需要加严试验。提出比正常使用更严酷的条件，设定一个试验方法和标准，标准也要比正常的标准高。比如：正常标准：产品寿命在额定电压正常使用情况下600h，可以通过提高试验电压加严测试。（4） 工程师亲自做试验，不要委托他人，每组方案的试验不是一个，而是一批。① 试验前检查测量组件、部件、零件的数据，并记录。② 试验中观察记录试验状态，如工作状态变化、性能变化、功能是否失效、温度变化、零部件的变化等等③ 试验后，重新检测零部件的质量状况，必要时测量尺寸的变化。运动磨擦部件，还要测量磨损情况。对故障零件、失效零件要进行解剖分析。④ 做好测试数据的分析，对大量试验的结果要做正态分布图、计算中心值及偏差δ，并与标准要求对比。（5）采取改进措施，重复以上工作（三） 如何编写技术工作（以图纸为例）（1） 认真做好图面的尺寸标准�0�5 核心问题是：① 保证零部件强度及考虑成本的情况下，零件的厚度尺寸及加强方式、加强筋的尺寸。② 零部件之间的配合尺寸及公差精度，包括形位公差。�0�5 要考虑的因素：① 满足产品对这一零件的要求当零件在极限公差时，配合属于最不利情况下的适用性。如：孔在最大尺寸时、轴在最小尺寸时，是否配合太松或孔在最小尺寸时、轴在最大尺寸时，是否配合太紧？② 选择合适的加工方式和加工工艺，并能满足加工要求③ 选择的加工方式，能否达到标准要求的加工精度�0�5 把重要的安装尺寸、配合尺寸或关键尺寸，用线框特别标注。（2） 技术要求的基本内容（零件或组件）① 零件所使用材料的要求包括：材料名称、型号、牌号、规格、材料成份等等② 材料或零件的机械特性要求：硬度、弹性、冲击强度等等③ 电气特性要求：绝缘等级、爬电距离、电气强度等等④ 耐环境要求：耐热等级、阻燃等级⑤ 功能、性能要求：如流量、压力、调节范围⑥ 外观：飞边、快口、缩痕、流痕、熔接痕等三、如何与客户合作共同开发一个项目或解决一个技术质量问题1、 客户需求调查、整理，客户要求书面化，沟通交流面对面。2、 自己做策划，同时根据客户要求做好设计输入，并由客户书面确认。3、 提出你的观点：应该怎么做？为什么？4、 客户意见尽可能采纳，但不能盲从。明显的错误要指出来，为什么不能做的理由。5、 不要被动，客户说什么做什么、不说不做、说错了也跟着错。要通过实验验证客户意见，对的接受，不对的要解释。最后还是自己要拿主意。四、如何带下属、带助手教练，教练，边教边练1、 做事之前做策划（计划）�0�5做什么、如何做、注意什么�0�5策划要书面化，并当面交代2、 对方案与方法要进行面对面讲解、手把手指导。3、 教过后，放手让部下独立做。4、 部下做的过程中，要经常检查，提醒，纠正错误的方法。5、 让部下写技术总结.
⑥ 怎样才能做好产品开发工程师
你好,
如下是对产品开发工程师招聘的基本要求:
1.对独立新产品的设计开发和新产品的生产导入与项目跟踪的工作经验 ( 一般需要一年以上)。
2.精通autocad与pro/e等绘图软件,能熟练操作电脑。
3.熟悉手机、电脑、通信等板端类精密连接器。
4.另外,个人性格方面( 如: 是否有团队感,责任心等等)
对于技能/能力方面,一般来说,进公司后,比较正规的公司都会有比较完善的培训, 所以,第4点才是最为重要的.
希望如上回答能令你满意, 同时预祝你找到一份称心如意的工作.
⑦ 从工程师转行做产品经理，就这几招一看就会
很多年轻的小伙伴们，特别是从工科学校毕业的，现在从事技术工作，看到产品经理等收入高，又体面，也产生了这样的想法，是不是转行做产品经理更好呢，但苦于没有办法，不知道从何下手。
这里教你几招。
从工程师转行做产品经理，个人本身具有技术优势，转行做产品经理，应该具有得天独厚的条件。因为，产品经理也需要对自己的产品性能及工艺技术进行了解，但是真正要转行成为优秀的产品经理还需要一些准备：
第一，分析自己，是否具有产品经理的基本素质：语言表达能力、为人处世能力、市场洞察能力、组织协调能力等，如果自己觉得能转行当然就可以了。
第二，学习商务礼仪等方面的知识，提高成功的概率。比如待人接物等，可以看看商务礼仪方面的教程，如礼仪视频。
第三，学习市场营销方面的知识，掌握市场营销的规律：可以从书本上学习，也可以向有经验的产品经理学。
第四，坚韧不拔的意志，克服困难的决心。产品经理也不是好做的，在做产品方案、推广或推销产品过程中，难免会遇到很多被人拒绝的场合，如果你遇到困难有畏难情绪，那是绝对做不好的，因此必须要转变观念。
第五，最好学习些关于你的产品下游单位或者用户应用你的产品方面的知识，便于未来更好的与客户沟通。
第六，做好行业市场调查研究，如同行竞争者情况、下游客户情况资料收集，便于未来决策。
如果你在以上方面都做好了，我相信你就具有一个合格或者优秀产品经理的条件了，高收入就等着你！
⑧ 如何成为一名合格的产品结构工程师
掌握下面这些知识，基本就合格了。
一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括：
1、基本的机械设计知识；
2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。
3、熟练掌握产品的装配设计技巧；即面向装配的设计；产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等；常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等；熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。
4、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题；
5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识；
6、具有分析问题和解决问题的能力；产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。
7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量；
8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求；
9、熟悉相关的产品行业标准；
10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟练掌握其中一种即可；常用2D软件是AutoCAD；
11、良好的创新精神；可学习TRIZ的相关理论知识。
12、团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。
产品结构工程师的主要职责
一般来说，产品结构工程师的主要职责包括：
1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；
3、承担产品结构、零部件的详细设计；
4、承担样机的研制、调试和相关技术；
5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查；
6、与制造工程师进行模具检讨；
7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；
8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；
9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题；
10、为产品的量产提供技术支持；