如何做成一个产品

① 我如何才能把我想出来的发明做成产品并申请专利

我也和你一样的心情，因为我也爱搞发明，创意，我前几年自己发明了一个产品，申请了专利，找人投资建厂生产，但要看你的产品是不适合市场的需求，需要一段时间实地考察，不要想别人来买你的专利发家，不可能，想干大事就要取经苦难，也不苦，只要你把什么都看成是一场游戏就好了，不要把钱看重，就简单了，等你成功把你的产品做成了打开市场了，钱也就自然来了......QQ349900962

② 怎样做一个产品营销方案

最近经常看到关于“怎样做一个产品的营销方案”、“营销策划”、“营销推广方案怎么写”、“营销策划和营销推广的区别”等相关的问题。实际上这些问题的道理都是一样的，也都反映出大家并不是很了解网络营销，实际上根据“像揭秘魔术一样解密网络营销”的作者“互联网技术客”的《网络营销推广技术、技巧深度解密》文档里写的那样，这是一个有步骤、有方法的过程。

无论是你做网络营销方案还是直接推广，你需要了解你的产品、营销渠道、营销方式等，具体为：

营销产品种类

通过市场上常见的营销产品类型和产品价格的调研，我这里对产品种类做了简单的分类。（请读者保留务必认真阅读，便于后期营销中的直接查阅、调取之用）

1.1 产品类型分类： 1.2 产品价格分类：

A 型：快消品 Z 型：免费赠送

B 型：虚拟产品 X 型：价格很低

C 型：门票、会议产品 M 型：价格低

D 型：健康相关产品 N 型：价格中等

E 型：儿童产品 P 型：价格高

F 型：特殊产品 O 型：价格超过

G 型：需求型产品 I 型： 同类型价格低

H 型：急需产品 U 型：同类型价格高

五种基础网络宣传形式

通过网络将营销产品宣传出去的形式（营销形式）最基本的有以下五种：

V 型.文章营销（以文字为主）

L 型.图片营销（以图片为主）

J 型.视频/短视频营销（以视频为主）

Y 型.文章、图片、视频/短视频多类型混合式营销

T 型.授课营销

七种网络宣传载体说明

网络宣传载体的含义就是你写的文章、设计的图片、视频等想放在什么地方？一般为以下几种：（流量低和知名度低的网站及其他不在我们讨论的范围内，因为根本没有实际意义）

F1：高权重或知名度高可以以发布文章为主的网站

F2：高权重或知名度高可以以发布图片为主的网站

F3：高权重或知名度高可以以发布视频/短视频为主的网站

F4：知名度高或流量巨大的移动端入口

F5：自建官方网站（含 PC 端或移动端）

F6：知名的电商开店铺

F7：知名或流量大的授课网站

了解自己的产品是知己，掌握产品所对应的营销渠道才能获得精准的粉和有效果的推广，有了渠道才能通过相应的宣传载体进行推广，这是一个科学的方式。

最后祝您能通过互联网实现自己最初的那个梦，一定要坚持、一定要加油！

③ 怎么把想法做成产品，把图纸做成模型，又怎么批量生产。一个可以生产产品的厂要多少资金

电动玩具这个制造主要牵扯到两大系，电子系 机械系，对于电路部分本人不懂。但是硬件的制造还是比较清楚的，比方车轮胎 轴承 底盘 车箱等部分，分别是用模具 金属棒料等生产。如果只是研发 很多的东西只能通过快速成型做，这样单个零件的价格会高很多，相当一部分的电子元器件可以现成购买或借用其他电动玩具的零件。如果是批量生产，得考虑你有多大的年产量。你的所有零部件都是自己生产还是大部分外包，如果没有较好的生产设备个人建议外包，虽然利润少点，但在很大程度上降低了初期的投资成本，合理规避产品上市的风险。要真想自己完全生产标准件以外的零件估计没有几千万的固定产是做不出来的。相当一部分的企业生产都是核心自己做，其他东西外包。如果有问题可以M我，这里面的东西完全道出来可以写本书了........

④ 如何才能把一个产品做成一个品牌这从中所要涉及的东西有哪些

一谈品牌，很多人就跟李俗贤讲，那不是一般人玩的鸟儿。李俗贤倒认为，再一般的人也可以有自己玩的鸟儿，十多年前不就是有一个高中没有毕业二十岁出头的小伙子，也就是从一间快餐店就开始玩品牌了，他知道，一间小店玩不了影响力，也玩不起，但不是不玩品牌，因为品牌在具备影响力之前，还有几步路要走，首先是构成品牌的基础——产品，十几年后的真功夫产品就是从那时的一间小店子诞生的，十几年后的真功夫的营运管理体系，就是从早些年的双种子建立起来的。谁敢说他以前玩的不是品牌，如果其他玩的不是品牌，那么也不可能有现在这个品牌。
2004年，在中国人的眼前，突然奇迹般的发现“真功夫”这个品牌，实际上，了解真功夫的人，并不觉得是什么奇迹，它也是靠一拳一掌打过来的，只不过十年磨砺无人问，一朝成名天下知。只有无知，往往才会到处感觉是奇迹，真正的智者心知肚明，那有什么空穴来风。
从一般人的角度思考，一间小店无非是过过日子，却很少有人把一个不起眼的小店当成伟大事业的开始，所以最后也只有很少人能成就伟大事业。要成为多数人中的少数人，要成为普通人种的成功者，我们必须要与多数人的看法有所不同，任何小都可以变成伟大，任何不起眼都可以成为一颗闪耀的明星。
关于一间小店做品牌，李俗贤早有认同，从真功夫发展经历的过程中，更让一个身临其境的人，深信不疑。一间小铺怎么啦？小铺里照样有大干坤。
那么，一间店铺到底如何做品牌？
李俗贤认为，我们首先要具备两个基本素质，一个是绝对要有长远的眼光，没有远见就不可能放长线钓大鱼；一个是为大事者要耐得住寂寞，有定力，拒绝一时的诱惑。接下来才要清楚该做什么，很多企业令我感到搞笑的是，一想到做品牌，马上就去找广告公司设计logo做形象搞包装，立即就感觉是品牌了，不知道是在蒙自己还是在蒙客户，实际上最后是一起蒙了，因为很快那个所谓的品牌就消失了。
按照李俗贤的思维，做品牌应该从内往外的，但是现实中很多企业一开始就做外边，结果里面是个空心的，非常的虚，经不起在这个市场拥挤的时代，三下五去二就息菜了。
那么，什么是“从内往外”做，实际上是最基本往往也是最核心的，别人不一定注意的产品本质和企业管理等方面。
{ad} 对于一间小店，实际上在一个商圈中也许就是一个独一无二的品牌，也就是小品牌在小范围中去比较，大品牌在大区域中去对比，其中对比的因素一样由独特性、口碑、美誉度等存在。对于一个品牌，内在最关键的就是心脏和系统，也就是核心价值和有序循环的管理规范。接下来才是展拳伸腿包装推广的时候。没有那些基础，一切的推广最多可能只是一单生意，而不可能成就品牌。
至于你这个小品牌在未来更大的空间里会不会有大作为，关键还是看前面那两个前提，一靠前瞻的眼光，二靠耐心的经营。
人穷志不短，店小心不小，一个人一个企业的前途命运，也许就是黑暗中的那么一点光亮，让你看到希望和未来。

⑤ 我想把一个普通的产品做成一个品牌可以吗

我想把一个普通的产品做成一个品牌可以吗，空手赚钱创富专家俞文龙认为把一个普通的产品做成一个品牌当然可以，狗不理就是普通的包子，全聚德是普通的烤鸭，茅台是普通的白酒，张小泉是普通剪刀，都成了品牌。空手赚钱创富专家俞文龙认为最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

⑥ 怎样做一个产品营销方案

优秀的方案的产品营销方案提纲大约包括以下几个内容：

一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术

四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

(6)如何做成一个产品扩展阅读

广告宣传

1）原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势

⑦ 我自己设计了一个产品，但是只是想法而已，怎么把它变成成品

我自己是从事产品设计的，有好的想法可以先描绘出来外观以及功能使用方式等，然后找手板厂帮忙制作样机！做了样机之后就需要申请专利，然后可以根据样机去做推广和推销 在有订单的情况下才能找厂家，要不然贸然找厂家有两种可能，第一人家不给做，第二厂家把你的创意拿去变成了他自己的产品！所以记得一定要申请专利保护自己的知识产权！
大体流程是这样子的，有什么需要可以再提问！

⑧ 怎样做出一个好产品（1）

我印象中所谓技术论文就是这样的，既有原理又有实践，即讨论了此项技术在国内的发展情况，又介绍了该技术在国外的发展历史。总之，我是受益匪浅，到不是因为这篇论文给了我很多技术知识，因为自从有了互联网以后，想得到个把技术文章也不是难事，而是作者对技术描述的清晰准确，以及认真的写作态度，确是国内技术人士所应该借鉴的。如果国内技术文章有60%能达到这样的成熟度，我想国内的技术也会很快赶超上来的。 说了这么多，其实是描述了一个“好”东西，貌似一篇简单的文章，其实里面的内涵很多，比如，作者的确看了很多关于此技术的文章，而且是网路上没有公开的资料。再者，作者对技术应用有一定的理解，最起码是做过一些实际的项目。接着，作者不辞辛苦的对技术协议中的一些重要关键点作了代码性的阐述，其实是做了定量的描述，真是画龙点睛。最后，论文又回到了应用上，其案例是国内某着名大公司，说服性很强。 做一个好产品，技术上说肯定比写一篇好文章要复杂，国外IT公司为了一个主流软件耗尽人力物力财力，拼命控制时间进度，以“死而后已”的精神做成的一个个软件产品可以证明。国内公司在软件产品的研发投入上，显然没有国外公司做的彻底，但是只要合理使用这些资源，我觉得也足够使一些专业性很强的软件产品的诞生。关键是具体的操作方法和资源选择使用。这样说，并不是表示开发产品不应该投入，而是在投入确定的情况下，应该更加合理的进行全面管理。 软件产品研发是一个项目，因此，它具有很多项目的特质，比如，唯一性、时效性，有自己的特殊目标，有自己终结的标志。我觉得首先要讨论的是产品研发的团队。这是一切项目，也是软件产品研发的核心问题。 在软件产品研发团队中，有很多种角色，这里仅仅讨论角色是因为人员固然是具体的操作者，但是使用角色才能准确描述工作分工。 高层支持者，即项目的发起者和投资人，这个角色在不同的范围有不同的理解，如果在公司内部讨论，一般就是公司本身，由公司的技术决策者提出，由公司高层做出最后决定；如果牵扯到公司外部的投资者，范围就会扩大。这个角色要明确的回答出，是或不是，有或没有，做或不做。当然这个层次不是孤立的，他们可以听取很多人的建议，但是具有绝对的决策权。 业务描述者，通常是行业专家或业务专业，这个角色是产品开发的核心人物。他对产品所需要解决的业务问题做提纲携领的描述，即所谓大思路，因此他对行业业务的理解水平决定了产品的水平，是产品成败的关键。这个角色也可以用一个角色组替代，即很多专家和顾问组成，但是要注意人员的选配，因为这也是个最容易扯皮和不容易进行时间管理的地方。 业务转化者，对业务描述者提出的问题和行业特点做细致的分析和功能的落实。这个角色的水平类似于普通项目执行的需求分析员，但不同的是他一定要有学习和很强的再分析能力。经过这个角色的工作，会直接形成产品开发所需要的模型、需求、功能描述，以及产品扩展和外联的设想。一般在国内开发产品，各公司对需求细化的程度各有不同，因此，对于这个角色的工作仅限于能说能交流出的水平是不够的，此角色还应有很强的文档能力和表达能力。在一些实际工作中，此角色最好是一位具有好的表达能力，参与过一些具体实施，并有一些行业经验的人担当。 技术转化者，与业务转化者在一起工作，共同完成业务到技术架构的转化。对于非产品类项目，一般没有此角色，因为普通的项目对技术架构的要求不高，仅仅要求功能的实现，在普通项目中此角色演变为架构师的角色。此角色应该有很强的技术背景和一定的业务背景，对于业务转化者来说，从技术转化者可以得到最终系统实现的建议，这个建议实际上对整个产品的开发和实施应该最具有建设性的。 产品开发者，这个角色的工作很明确，就是负责产品的具体实施。 产品实施者，负责产品在实际环境中的部署、维护和二次开发。产品必须要考虑二次开发的问题，这样产品才能既在横向又在纵向有所扩展，纵向的扩展性由产品架构考虑，横向扩展则由产品的灵活度决定。产品实施者与产品开发者的概念绝对要分开，在划分产品流水线的时候，有不同的分工道理很简单，没见过在工厂生产电视机的人，到用户家里负责安装的。这同时也是衡量产品化程度的一个标准，这两种角色是否能分得清楚，说明了产品的成熟度的不同，再者，区分这两种角色可以更好的保护产品，同时提高软件产品化的进程。 最后一个角色，产品协调人和产品经理。负责整个产品开发的进度控制、成本控制等其他内容的控制。这个角色与项目经理不同，一般在普通项目中项目经理要负责的事情很多，从技术架构到需求分析，也有很多人的观点是项目经理一定要是好的需求人员，我十分不赞同这个观点。在项目管理理论中，项目经理一定要是非技术人员，仅仅负责项目控制和项目协调。其实，对项目的好的掌控能力是最难求的，需要这个人的综合素质很高，不仅要懂技术，还要懂人力资源和客户关系，只是不做具体工作而已。在有些大公司中，有集群项目管理者的职位，说明这个人要同时管理多个项目，这对项目控制能力要求还要高。

⑨ 如何把自己的产品做成品牌

想要把自己的产品做成品牌的话首先自己的产品各方面必须是符合规定的，接受过严格的检验之后才可以上市，在上市之后一定要好好的做广告的推广，从而来打响自己的品牌，让更多的人看到。

⑩ 一个产品要怎么来把它做成一个营销产品

摘要 在产品的开发上，所谓“兵非益”，就是产品不在于多，而在于是否有拳头产品。一个企业如果没有自己的名牌产品，进入市场不容易，占领市场更不容易。