搜索产品效率怎么提升

Ⅰ 提升产品效率的几点建议

1、核心能力：

（1）需求梳理能力

（2）项目推动能力

2、多思考：

（1）从线性思维到系统思考

（2）多视角看待问题，时间，空间，短期，长期，甲方，乙方，线性，非线性…

（3）换位思考

（4）好奇心

（5）事实、观点、判断、决策

（6）问题的本质是什么

（7）上帝视角

（8）批处理

（9）尺度，边界，限制，约束

3、多沟通，多跟不同背景的人交流；

4、多借鉴参考不同后端（数据）产品的设计模式；

5、原型图尽量简单，表达清楚需求即可；

6、需求文档在“需求表达清楚”的前提下，尽量简化；

7、功能点分主次，抓大放小，抓住主线，先做主线功能（骨骼），再做支线功能（肌肉）：

（1）【骨骼】思考产品的结构，就够来源于对受众理解的理解，也来源于定位；

（2）【肌肉】最重要的几个功能分别是什么；

（3）【血液】其他功能还有那些，它们与核心功能的关系是什么？如何串起来；

（4）【皮毛】每一处细节；

8、多使用纸和笔；

9、处理负责逻辑关系时，多画流程图（思维导图）；

10、具体功能点，多考虑极端情况的处理；

11、交互设计：

（1）四策略：删除、组织、隐藏、转移；

（2）梳理各种场景下的反馈，基于这些反馈来做交互设计；

（3）布局显示分层级；

12、熟悉用户：

（1）用户分类

（2）用户分层

（3）用户画像

13、重视逻辑：

（1）抽象，分类，归纳推理，个别到一般；

（2）演绎推理，解析，一般到个别；

（3）拆分，大功能拆分为小需求；

（4）定义，概念；

（5）比较，类比；

（6）因果；

14、场景、需求、功能、价值、用户体验：

（1）概念

1）使用场景：在某个时间、某个地点下，某个用户因为某个因素的影响，产生了某种诉求，会想通过某种方式来解决。

一个使用场景包含了几个要素：特定的人、特定的时间、特定的环境因素、特定的诉求、特定的某个想法。

基于使用场景的沟通方式，产品经理在提出功能的时候，首先描述的应该是使用场景，让研发与运营同学能更贴切的体会到用户所处的环境，用户在那个环境下会产生的具体的诉求，然后才是基于这些场景，能帮助他们解决问题的想法，最后是功能点的设置，策略的安排。

如何培养场景感可以培养？认真去生活，仔细去体会。

2）用户需求：在某个特定场景下，用户因为某种诉求，产生了某种需要。

3）产品功能：为了满足用户某个特定需求所开发的程序，或者做出的相关策略。

4）用户价值：因为帮助用户解决了某个特定的需要，所以产生了相应的对用户的价值。

5）商业价值：因为符合商业的需要，所以能产生收益。

6）用户体验：在满足用户需求创造用户价值的过程中，是否让用户足够愉悦，甚至给用户带来惊喜。

（2）之间的关系

1）有使用场景就会有用户价值。

使用场景来源用户的具体需要，哪怕是一个用户，也是价值的体现。只不过很多时候，因为有这个场景的用户太少，价值太小，所以会选择放弃满足这个使用场景。

2）使用场景不是硬造出来的，但是，是可以培养的。

3）有用户价值不等于有商业价值。

用户价值是说因为你解决了用户需求，所以你有价值；商业价值是说，在商业层面下他可以挣钱，涉及到投入、产出的模型。所以，有很多产品有海量的用户，但是商业价值并不大，甚至并不能盈利。

4）作为一个产品经理，多考虑用户使用场景。

从用户使用场景出发，考虑多数人的使用场景，思考基于这个场景如何产生足够大的用户价值，再思考如何从中获得商业价值。

5）理论上用户价值比用户体验重要。

15、多用 Google；

Ⅱ 如何提高搜索能力和效率

1、提炼适当的关键词。 2、选择恰当的搜索工具。至少有几百种搜索工具，不同工具不同特长。 3、掌握多一点的搜索语法。

Ⅲ 如何提高搜索信息的效率，缩短搜索时间

要提高网络检索的效率要从查出率和查准率出发，那么如何提高检索的查出率和查准率？ 网络检索需要技巧，想提高检索的效率。 (一)首先要明确检索目的和要求，确定查询策略，选择合适的网络检索工具 1、一般性的浏览查询或强调获取较为综合、准确的信息时，应使用目录型检索工具，如Yahoo!； 2、细节查询或强调获取较为具体、特定的信息时，应使用如网络之类的索引式搜索引擎； 3、区分学术性检索工具和商业性检索工具，如WWW Virtual Library 与 Yahoo!。。 (二)其次提高检索的查准率，即提高检索的精度、准确性 1、选择合适的检索词，尽量使用专指词、特定概念或非常用词，避免普通词、泛指概念； 2、构造恰当的检索提问，学会利用检索工具所规定的AND、OR、NOT等逻辑符、引号等检索符号； 3、使用限定条件、限定词，充分利用检索界面上提供的限制条件，如语种、时间、类型、数量等； 4、利用进阶、精练检索功能，“Refine”或“二次检索”； 5、学会使用元词和域名，对待查事项进行查找范围的限定。

Ⅳ 如何提高生产效率及产品质量 提高生产效率及产品质量方法

1、旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。

2、如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了，这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。

3、在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。

Ⅳ 在淘宝买东西如何提高搜索效率，快速找到想要的宝贝

早期淘宝的搜索引擎还比较“重视”你的关键字。甚至还有高级搜索功能，来提供更精确的匹配能力，例如可以用‘-’号过滤你不想要的关键字。慢慢的，这个搜索引擎效率就越来越低了。凭使用经历，它大致经历了如下几个阶段：

1. 精确期，如前文描述。

2. 抑制二手商品，人为将高价商品排序靠前，或者花钱购买推广的商品排序靠前时期。

3. 将不挣钱又纠纷多的二手彻底剥离出去以后，进入了“智能化”搜索时代。这个时期，你的搜索关键字并不是搜索引擎全部的工作基础。它很有可能结合了你平时的浏览习惯，购买倾向，消费能力，活跃度，向你人为推送不属于搜索结果的内容。这时候你用任意关键字都有返回结果，虽然不着边际，乱七八糟。但是估计淘宝的经营者认为他比你聪明。他知道如何引导你花钱。即便向你提供跟搜索主题完全无关的内容，也总比什么也不返回要更有可能让你掏钱。大致的指导思想就是如此。

   所以，在这样的背景之下，你不太可能精确按照自己的想法使用这种购物搜索引擎了。准确地说，它过去是为你服务的，因为怕你不来。现在，它为盈利服务，因为怕你不买。总之就是越用越费劲。检索效率巨低无比。商品同质化严重，千篇一律，翻上百页都一样。电子购物的便利性所剩无几。加上近年来利用价格排序机制免费薅淘宝羊毛的商家越来越多，大都标个低价，吸引顾客。商品另有价格，进一步导致检索效率更低。

   死心吧。购物平台也不是淘宝一家，选择多的是，哪家好用用哪家。

Ⅵ 生产效率提升从哪些方面开展

如下：

1、消除车间浪费，提升生产效率

生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

2、降低计划性损失，提升效率

计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

3、生产管制运作，相互配合，避免等待

生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合。要做到管理人员主动参与物料跟催，定期查看；仓储管理领发料的合理运用；快速换线等。

4、运用绩效指标改善法，提升效率

通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，去不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因。

5、用MES系统实现工厂可视化管理

制造企业通过MES系统能全程监控车间现场工作，实现生产信息透明化、制造过程协同化、数据采集自动化、削减不会产生附加值的活动等，能有效推动工厂的运行，提升现场效率，减少在制品，降低制造成本。

提高效率理念

1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，没有必要的工装夹具，也难以达到高效率。