产品总监是做什么工作的

1. 产品总监的介绍

产品总监，英语为Chief Proct Officer，直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

2. 请问大家，产品总监的工作内容是什么，与产品经理有什么区别，CTO呢

产品经理主要负责某一部分或者某一个产品，而产品总监需要负责公司全部或者绝大部分产品，类似于产品总监管理产品经理。CTO为首席技术官，主要是负责公司技术上的工作。一个公司是不是只有一个或者多个产品总监以及CTO，需要看公司自己的情况和选择。

3. 产品经理，和产品总监，有什么区别

你好，
【1】规划型产品经理
规划产品从0到1，规划方向、目标人群、特性及产品价值。
【2】管理型产品经理

负责产品过程，以结果为导向。为最后产品实现盈利作保证。参与产品设计等。
【3】设计型产品经理
设计产品原型、协调产品PRD文档，协调产品资源等，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线和如期交付
【4】全能型产品经理
能独立完成产品过程中的每一项工作，就好像纽带一样，链接每一个模块
【5】技术型产品经理
现在很多产品都是技术决定的，比如数据算法等软件、还有大多数的复杂APP，都是技术和研发共同努力的结果
【6】运营型产品经理
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
入门产品经理，可以从工具学起，推荐以下这些：

1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习

4. 产品总监要做好的三件事

在我看来，产品总监其实和产品经理没有太大的本质区别，都是产品管理这个核心业务部门中的产品管理人员。

但是，通过和很多做产品总监的朋友们的沟通，发现他们在实际的工作中还是有些混乱，两种具体的表现，一种就是事事亲为，就是一个升级版的产品经理，另一种就是该做到位的不做，不该做的做了一堆，结果让手下的兄弟们放不开手脚。

说到底，产品总监是一个高级的产品管理岗位，这个职位和产品经理的区别在于，它不仅要处理业务上的事情，还要处理一些职能的事情。

总结起来，产品总监无非就是做三件事情：审；管；育。

接下来我就说说这三件事都包含哪些具体的工作。

做为产品总监，其实在具体的产品管理工作中并不需要做的太多，因为在产品管理过程中，最小的工作单位就是“产品”，而产品的具体负责人是这个产品的产品经理。

那么，产品总监要做的是什么呢，很简单，就是对每个产品经理的工作成果进行审定和批阅。

举个简单的例子，比方说在每年的年底，产品经理都会去做各自负责产品的新财年年度计划，那么这个计划是否可行，是否匹配公司的整体规划，是否匹配公司的资源状况，等等，都需要产品总监做出客观和真实的判断。

总之，所有涉及到产品的计划、方向、目标、资源的产品经理工作成果，都需要产品总监进行审核。

简单说，产品总监的管包括三个方面的工作：管人；管事；管资源。

管人：这个容易理解，就是对手下的兄弟进行管理。

管事：简单说，就是对业务当中所有涉及到的和产品有关的事务进行指导、监督。

比方说在产品组合的分析中，就需要产品总监和产品经理协同来做，原因很简单，产品组合是对企业内的产品结构进行优化、完善和管理的过程，这个工作的基础是需要通过对每个具体的产品的分析来为企业做出最优的产品结构。

管资源：简单说，就是对产品管理业务流程中所涉及到整体技术资源、市场资源进行有效管理。

因为产品总监只有对这些资源做到心中有数，那么，你在分配资源给产品经理的时候才能做到心中有数。

当然，这里强调一点的是，这里的管资源，不是说你需要对技术部门、市场部门的资源管理抢班夺权，而是要对资源的情况做到有数，以及对这些资源的优劣情况作出自己的分析和判断。

如果说前两个事情是属于“业务层面”的工作，那育就是“职能层面”的工作了。

简单说，就是产品总监必须负有培养产品经理的职责。

通过和很多做产品经理的朋友交流，我发现其实很多产品总监在这方面做得并不够。

可以理解很多产品总监平时多忙于业务层面的工作，但我想说的是，就算再忙，你也需要为手下的伙计们提供必要的教育。

我记得我刚做产品经理的时候，我们的总监就非常重视这个，因为那个时候，针对产品经理的第三方教育几乎没有，只有靠自己内部的教育来提升我们的能力。

教育内容包括方方面面，有产品的，有职业的，有行业的，还有延伸出来的，比方说时间管理、团队管理等等。

我承认那个时候时间也是挺紧，但我们总监总是能抽出一些时间来做，比方说每周一的例会上，说完产品情况，然后就是给我们讲一些产品管理的知识。

还例如，在每天下班后，花20分钟-30分钟，给我们讲一些行业的情况，发展趋势什么的。

总之，时间总是能挤出来的，中午大家吃饭的时候，都可以分享一些知识的。

这属于是零敲碎打的形式，当然，现在第三方的教育也有一些了，作为产品总监，就需要从这些教育产品中找出真正适合伙计们学习的产品，当然，前提是你是希望把伙计们培养成什么样的产品经理。

其实，产品总监要想把这个事情做到位，还需要对每个伙计的情况有充分的了解，掌握每个伙计的现实需求和职业期望，你就要和HR部门协同为每个伙计制定个性化的成长路径和方案。

就如同产品经理必须要走进产品团队一样，你也必须要走进伙计们当中。

高高在上，不理不睬是打造不出有战斗力的产品经理队伍的。

在我看来，作为一个产品总监，只需要把握好这三件事，并做到就可以了，至于成果，就交给那些充满战斗力和朝气的伙计们去完成吧。

5. 总监需要什么知识,哪些能力 总监都干啥工作

这个问题很泛，主要要看不同公司对于这个职位的不同定位，有些公司总监相当于总经理，有些公司总监就相当于一个项目负责人或者部门负责人。
1、IT产品销售总监，顾名思义就是负责好整个产品的销售工作，包括销售人员的招聘与培训，销售团队的构造，竞争对手的了解和销售策略的制定等。总体来说偏重于销售类！
2、虚拟化安全技术总监应该更偏重于技术类，对比销售总监，此职位需要更加的技术知识，尤其是做过基层技术工作的更好，了解和研发产品，让产品的功能有更好的改进和创新！
不过不管是哪一方面，都需要对该行业有较强的熟悉度及相关的团队管理经验！

6. 什么是：产品专员，产品经理，产品总监，产品副总

1.什么是产品专员（产品经理助理）
产品专员（产品经理助理）是保证公司产品管理体系能够有效运行的基础环节。

职业概述：
产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。不仅需要了解市场需求，预测市场发展方向；也具备较强的市场分析能力，有敬业精神和良好的沟通能力。

工作内容：
参与并协助产品开发；
分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划；
产品开发管理各项文件的归档管理。
职业要求：
教育培训： 市场营销相关专业大专以上学历。
工作经验： 了解市场需求，能预测市场发展方向；具备较强的市场分析能力；有敬业精神及积极向上的工作态度，有良好的沟通能力和团队合作精神。

职业发展路径：
产品专员是个发展前途和空间都很大的职业，对于刚毕业的学生，首要的是进公司学习积累经验，薪资可不做考虑，毕竟这个职业非常有前途，待有经验后，老板都会很乐于采纳你的意见，待资历很深时，自己创业未尝不是一个很好的选择。
2、什么是什么是产品经理
产品经理是产品管理体系中的核心岗位，被授权负责对产品进行全面地管理，包括年度计划制定，战略和战术计划的制定，同时保证能够被得到实施。在被赋予全面管理产品的时候，产品经理必须具有全面的能力，这个时候，仅仅具有产品广告和促销能力的时候就注定不可能高质量地完成产品管理的职责。产品经理必须能够推动所负责的产品项目的发展和推进，并使得它一步一步靠近公司的目标，成为决策和执行的关键角色。
通常，在一个多品牌管理的公司，产品经理大约有10％左右的时间与自己的上级在沟通，20％左右的时间是培训自己的产品管理小组的成员（如产品专员、产品高级专员）并指导他们完成工作，大约30%的时间是与广告代理商和职能部门沟通，10％左右的时间解决一些程序性的工作，其余的时间则被用来思考产品线的发展策略并制定商业计划。什么样的产品经理是好的产品经理呢？经验和研究告诉我，那些不仅能够拿出三年左右的商业计划，而且能够清晰地表达出在这个计划中的不同阶段应该从事哪些工作，怎样和配置多少资源，怎样使资金投入的财务风险达到最小的产品经理，是最好的产品经理，他们具有进一步晋升为更高阶主管的能力和潜力。
3、什么是产品总监、产品副总裁VP
产品总监、产品高级总监、产品副总裁VP是产品管理体系的顶端职位，属于高管层的人员。他的核心工作是规划企业产品策略，制定业务单元的发展计划，并对日常性的营销管理工作承担最终责任。

7. 产品运营总监工作职责是什么

产品运营总监需要具备良好的数据思维，能从数据中看到核心问题，利用数据验证或调整产品方向，以下是我精心收集整理的产品运营总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

产品运营总监工作职责1

1、 负责通信运营商业务拓展，探寻商机，形成完整系统的 商业模式 ;

2、 收集通信及其周边行业相关的招投标信息，能够独立完成标书的编制、装订，跟进投标项目，跟踪投标全过程，确保投标任务的完成;

3、分析对标不同省份运营商产品的实现方式和客户权益点，结合销售 渠道 的入口场景，拓展运营商开发适配的产品方案，拓展与运营商新的合作方式;

4、 商务客情关系的维护;

5、负责团队人员的管理和团队人员业绩的达成

产品运营总监工作职责2

1、负责全屋定制产品的运营规划。结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行

2、负责全屋定制产品的营销规划，达成经营目标

3、商务合作，负责全屋定制产品的对外商务开拓和合作，达成经营目标

4、及负责项目的推进实施，结合运营策划，实现传播效果影响化;

5、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变

6、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当对策。

产品运营总监工作职责3

1、根据公司课程&产品研发战略发展规划，进行阶段性课程产品布局和发展规划;

2、把控对小学段数学思维课程产品的设计构思，联动内容教研、编剧、策划、美术共同完成课件产品的研发;

3、负责教研端产品功能的设计和构思，从教研、教学闭环等专业性维度提供意见，协同产品经理共同完成相应的产品方案。

产品运营总监工作职责4

1、根据公司整体战略布局，搭建医用综合运营管理体系并统筹医用产品和医疗筹备项目的实际运营管理工作，并落地实施;

2、充分了解医疗用品市场，基于对业务的理解通过日常运营数据、经营指标的监控，跟踪，指导，为公司的产品提供发展方向;

3、负责整体医用产品市场 工作计划 的制定、部署及监督实施;

4、制定组织实施运营计划和策略，完成医疗事业部的年度、季度和月度运营目标;

5、加强品牌建设，塑造良好的品牌形象，并与当地政府、医院、重要客户等建立良好的关系

6、完成上级安排的其他相关工作。

产品运营总监工作职责5

1.全面负责公司PC端、移动端平台的推广及运营工作，负责制定、完善、执行产品的运营策略和运营计划，团队的管理制度，推动产品的精细化运营;

2.根据公司发展不同阶段，设置网络经营目标，网络经营模式，网络经营战略，网络经营预算和奖励计划，制定网络经营策略并监督执行;

3.负责网站的网络营销整体思路落实 ，对网站进行宣传推广，扩大网站影响力，有较强的资源整合能力，提高企业品牌知名度;

4.负责运营团队的日常管理，制订营团队的内部管理 措施 、规范及业务流程。

产品运营总监工作职责6

1、结合公司战略规划，制定产品运营策划和执行，全面负责产品运营工作，对各项运营指标负责;

2、参与商户、用户研究和需求分析等工作，能对产品运营迭代提供支持，不断优化产品，更好的提升用户体验;

3、负责平台的内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、日常运维管理等工作的策划和实施管理，以拉新、留存、转化、盘活为目标，全面推进平台的商业化运营;

4、负责分析产品对外服务过程中存在的问题，策划和落地服务改进方案，提升服务质量;

5、负责产品运营数据的收集和分析，为产品运营制定有效的数据支撑，并根据数据提出有效的应对策略;

6、沟通协调公司内部资源，推动产品.上线及发展，协助实施进行推广、调研的活动的组织和执行。

产品运营总监工作职责7

1.负责时刻关注市场动态，创造更有益且可收益性的产品，增加组成公司收入的产品维度。

2.负责制定公司业务年度增长战略目标，以及公司年度业务项目规划，组织实施各项计划执行落地。带领中心各部门小组完成业绩指标，最终实现公司业绩增长。

3.负责持续跟踪财报、业务情况、业绩进度，不断改进策略，确保业绩目标完成和突破。

4.负责对中心日常运营和管理重大事项和突发事件进行分析、决策和处理。

5.负责团队组建、培养、激励等管理工作，持续激发团队成员等工作积极性和创造性，打造高效团队。

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8. 产品经理这个职位，具体是做什么工作的

先说说产品经理的工资大概是多少吧！一般北上广的初级产品或者产品专员工资在8000-12000，有3-5年经验15000-20000，产品专家和高级产品经理22000-35000，产品总监产品vp300000-不封顶。那可以看到产品经理根据不同的工作年限和经验，薪资不一。

最后产品总监都是高级产品经理升上来的，空降除外。产品总监主要工作就是战略理解和产品规划、市场洞察这个方向了，除此之外还有组件产品团队和人员培训。重点是服务好老板，同时还得让各种不靠谱变成现实。