产品经理一般做什么的

① 产品经理的职责和要做的事情是什么

1、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。
2、组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。
3、负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
4、编写产品定义书，负责产品定义、产品开发过程中的需求确认，确保产品上市时具有足够的竞争力，并对产品的最终竞争结果负责。
5、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制，包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理，配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。
6、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。
7、对公司现有产品提出改进意见，按公司发展规划推出新版产品的需求。
8、不断优化用户体验和产品逻辑，并结合市场及客户反馈情况，有效的丰富和改进产品。
9、了解宏观市场数据及行业数据动态，分析并判断市场趋势。
10、深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
10、通过对公司内外部资源协调，保证公司整体项目运营效率。
11、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源。

② 产品经理究竟是做什么的

产品经理（英文：Proct manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。

做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

③ 什么是产品经理主要做些什么

PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。

④ 产品经理是做什么

产品经理（英文：Proct manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。

但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

⑤ 产品经理的主要职责是什么

产品经理能力要求：

产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。

产品经理的职责描述：

目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

⑥ 产品经理是做什么的 产品经理的工作是做什么的

1、产品经理主要做的工作就是调研、了解需求、设计、销售与协调，这就是产品经理需要做的五件事。

2、每个公司都需要产品经理，在公司里面属于比较高的一个职位，负责的模块还是比较多的，企业发展中发挥着不可替代的重要作用。

⑦ 产品经理是做什么的

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最着名的互联网产品经理为网络的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。
互联网产品经理薪资待遇
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

⑧ 产品经理是做什么的

产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。

1. 客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。

2. 需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。

3. 产品设计：协助设计人员做产品设计工作，对产品原型进行评审与分析。如果需要，还要拿产品原型与客户沟通，修正产品的需求。设计完成需要与开发人员讨论方案可行性与成本等问题。

4. 开发进度管控：跟踪产品开发进度，保证产品开发按计划执行！

5. 产品测试

6. 产品发布与升级
   

⑨ 产品经理是做什么的

产品经理(Proct
Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

侧重用户体验和交互的产品经理

对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是“需求的抽象能力”，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。

因此，“抽象思维能力”、“逻辑思维能力”和“数据分析能力”是这类型产品经理不可或缺的基本功。

侧重企业级产品的产品经理

企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的“抽象思维能力”和“逻辑思维能力”。

胶水型产品经理

胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。

在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。

负责一个完整职能团队的产品经理

这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。

无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。