产品经理和供应商聊什么

㈠ 初次和供应商交谈应该说些什么

还是首先先对自己的产品有一定不共的了解，然后和老客户谈的知道你就抓住你们产品的几个特点和卖点，去和客户沟通，毕竟他们是老客户他们肯能比你懂的还要多，所以你要学会听，俗话说祸从口出吗，你本来就不是很了解自己的产品，你在那呵呵一顿乱介绍人家一看你就不行，直接对你的产品也就不信任了。你想想吧，我希望能帮到你，

㈡ 和客户方的采购吃饭,一般聊点什么最合适

你可以聊二点，一是你们工作上的事，从事多久呀，这样你可以此客人是否专业，或是入行多久，对你以后工作也有所帮助，第二点就是可以聊些关于家庭，生活，国家， 这样也有助于你了解一个客人。

㈢ 各位产品经理是如何与用户沟通的呢

如何成为一个好的产品经理并不是一件很容易的事。.不经要和同事的技术人员处好关系，还要和每个产品的用户都打好关系。当然和用户打好关系也不是一件很容易的事。首先我们应当学会通通。相信做过产品经理的人都应该知道和用户沟通呢也是需要很多技巧的，这并不是一件简单的事。

好了关于各位产品经理是如何与用户沟通的呢？这个话题我就先聊到这了。希望我的回答能对你有所帮助。

㈣ 我是一个采购新手，当面对供应商的拜访时，我该聊些什么才能让气氛活跃点

采购老手给你的建议：1、你是甲方，没必要去迎合别人，你要保持高调；2、每人供应商来访，凡是有合作可能的，就留个活口，方便日后联系。

㈤ 如何与供应商谈合作

成功的商人知道达成“双赢”是最好的谈判结果。他们把冲突当作是相互了解和成长的机会，而且认为妥协比胜利还重要。成功的商人有耐心，能敏感地察觉他人的需要，即使受到人身攻击，也不会产生情绪反应，而且始终保持正确态度：寻求双赢的结果。

在双赢情境中，谈判双方都从谈判中或多或少地得到他们想要的东西。即使没有达成预期的结果，也不会有人空手而返。虽然不可能每个人都对谈判的结果感到满意，不过每个人多少可从中获益，所以大家还是会努力促成谈判。一旦获得双赢的结果，谈判双方会更加努力寻求更好的结果。

而达成双赢的秘诀则在于：寻求满足谈判各方需求的途径。换句话说，就是站在每一个谈判者的立场，从对方的角度看问题。

任何谈判要想达到双赢效果，请遵循下列策略：

知己知彼。大部分人都知道他们想从谈判中获得什么，但是很少人会考虑到他们愿意妥协的部分。

还有，另一方的目标为何？尽量了解对方的立场，然后评估各方信息，找出一个对大家都有利的结果。

理清立场彻底了解议题，并能清楚解释给他人听，是非常重要的。有什么理由可用来说明你的立场？要如何提出这些理由，让对方也能了解你的立场，并设身处地为你着想？谈判对方对你的观点看法如何？在哪些观点上他们是正确的？他们能正确了解你哪些观点，而你又将如何回应？

需要和欲求的区分。要想达到双赢结果，就表示你必须放弃某些想要的东西，以获取某些你需要的。所以在谈判前，必须先了解自己牺牲的底线何在。另外也要知道，如果无法达到你的最低要求时，有没有什么其他的变通办法。

许多没有经验的谈判者因为把对方当作“敌人”，以致谈判失败；或把谈判对方视为对手，从而使谈判变成一场你死我活的竞赛。结果，在你看来，任何和你意见不同的人，不是笨蛋就是大坏蛋。

成功的商人会花时间、心思去了解谈判对手。他们很清楚，如果能和对方建立良好的关系，彼此会更容易沟通，也更容易找到双方共同的利益，以达到双赢结果。

所以，不要等到要谈判时，才急着和对方建立关系。要在谈判前，和对方见个面，或是前一天晚上一起吃个饭。这时可以先向对方说明，你不想在这些场合讨论任何有关谈判的事，你只是想认识他，想和他聊聊。如果对方还是心存怀疑，不妨直说你对即将进行的谈判所抱的态度是希望双方的需要都能获得满足，所以希望谈判之前碰个面，也许有助于建立良好的谈判气氛。

点明主题是任何谈判的第一个步骤，可让双方有机会说明他们的立场。大家对问题的看法愈一致，就愈容易达到共同的解决方案。其实，如果双方都认为问题界定得够清楚的话，谈判就很容易有结果。

㈥ 一件代发需要和供应商聊什么

聊价格！不过，是在你有量的情况下。如果你没量，单很少，人家一般不理的。1688都是供货商。一般一件和商家聊，什么也聊不下来。

并且，你会发现，1688上虽是货源网站，但上面的价格，很多比淘宝贵，并且，很多也都不包邮，这是因为，这显示的是零售拿货价，主要针对，新手一件代发申请的价格！如果你上架了他们的产品，每天订单很多，那么你就可以去找商家谈！谈拿货的价格和包邮的问题。这些都可以谈！

这就相当于我们去当地的批发市场买衣服，会以为，肯定比外面的便宜，其实，如果只买一件两件，价格和外面的差不多，那如果你说拿货，我批发多少回去卖，那价格肯定是比较低的。

SO:不论是谈价格，还是快递，发货时间，退货售后等等问题，在你没量之前，人家都是不理的！所以，如果想做1688，就直接去找自己想卖的产品，如果支持一件代发，就上架卖，不支持，就看下一家，你挑厂家，厂家也挑你，如果还没开始卖，就找人家问这问那的话，基本没几个会理的。

并且，现在做1688一件代发，基本没什么优势了！因为好点的厂家，对店铺都是有要求的，只和有稳定客源的老店合作，新店都是不理的，差点的厂家呢，产品各方面也都不出彩，给提供的产品数据包，也都模糊的，如果要做，你还需要从新拿产品，一个个的拍照，P图，做主图详情。

手动一个个上架，产品上架后，因为操作模式和传统网店一样，店铺还需要开车补单，做付费推广，开车每天几百上千，需要丰富的运营经验和大量的资金支撑，没个一万两万的，很难开展。

如果你想做一件代发，预算只几千，也不想做付费推广的话，可以选择另一种，采集型一件代发。通过采集全网别家店铺销量好的产品，来卖货收米差价。和1688一件代发类似，也是不用进货囤货，打包发货，但货源和操作模式不同！

采集型一件代发，货源来自全网热销产品，1688一件代发，货源仅限1688！并且，操作模式也不同，采集型一件代发，店铺是通过，选品采集上新，运营优化，获得平台的自然搜索流量，成交订单的，所以店铺也不用开车补单，做付费推广，运营店铺0！五千左右就可以开店，后期也没别的花费！

㈦ 面试产品经理一般会问什么问题，应该如何准备

1、通用能力>学习能力：

学习能力的考察，面试官可能通过以下三个方面进行。1、看你的大学专业排名（还有获得荣誉等），排名靠前的学习能力至少不会差。如果你专业排名不行，那么你就需要提前考虑下如何证明你的学习能力。比如你觉得应试考试并不能真正体现你的能力，你更多的时间都去做自己喜欢的事上了，因此每次考试都是考前花一天突击下，然后就能通过了。2、询问你最近学到的新的东西，看你的学习效果，比如说问你最近在看的书，让你站在作者的角度来给面试官讲述这本书的精华以及看了之后你自己的收获、成长等。3、如果面试官接下来还会参与对你的面试，那么他可能给你安排一个简单的学习任务，比如学习视频剪辑软件Premiere，并在下次面试时给他讲解下你的学习过程、心得、感悟等。学习能力是一个最基础的能力，在大家都还是一片白纸的情况下，学习能力是面试官非常关心的一个能力，大家务必多做准备

2、通用能力>执行力：

执行能力的考察，面试官可能通过以下两个方面进行。1、你是否有年度目标（季度、月度都行，目的是问到面试者的目标），你的目标完成情况怎么样，在制定目标到完成目标之间，你做了些什么来保证执行顺利？遇到突发问题时，你又是怎么解决的。2、你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，解决问题过程中你是否形成了一些经验，把经验分享下。另外有些面试官可能会给你一个任务（比如让你策划一场校园歌唱比赛），问你怎么去完成。但是个人感觉这种问题更多考的是面试者的逻辑/规划能力，执行能力可能只体现很少一部分

3、通用能力>沟通能力：

沟通能力一般很少通过提问的方式来考察，基本在整个面试过程中，面试官就能对面试者的沟通能力有一个基本的判断。强调一下，对于产品经理而言，沟通能力是非常重要的能力，提升沟通能力的方式还是多锻炼，去不同的场合，接触不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及学会提问两本书，他们对于提升沟通能力还是有帮助的

4、通用能力>行业融入感+主人翁精神：

一般而言我很少去考察应届生的行业融入感，如果需要的话，我可能从以下两个方面进行。1、说说你对XX行业的了解。2、如果给你机会在XX行业发展，你想要做些什么，到达什么目标。总的来说，行业融入感这个对于毕业生而言比较虚，因为大家都刚毕业，对每个行业其实没有很清晰的认识，也不可能有很强的行业融入感

一般而言我也很少去考察应届生主人翁精神。只有当企业和员工建立了很好的情感联系并且给予了员工主人翁的待遇后，员工才可能会具有主人翁精神。主人翁精神更多的需要我们站在公司、集体利益的角度去思考问题，比如产品经理就需要更多的站在做大做强自己产品的角度去思考问题

5、通用能力>心态和情商：

在产品生涯中，我们会遇到非常多的问题，因此有个积极向上的心态是非常重要的。关于心态的考察，我可能会有如下两个问题。1、你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，在这期间你的心态是怎么变化的？2、如果今天你没有通过本次面试，你的感受是怎样的，接下来你要做些什么？

在做产品时，由于经常要和跨部门、跨地域的同事沟通、协作，因此情商也是非常重要的一个能力。一般在面试中我会通过以下几点去观察面试者是否具有较高的情商。1、比如当你问一些刁难性的问题时，看面试者如何化解。2、看面试者是否会在面试时打断你的提问。3、不断追问时，面试者是否显出不耐烦等。关于如何提高情商，建议大家看人性的弱点这本书，他会教你如何赢得朋友与影响他人

6、专业知识>技术知识：

关于技术知识这块，其实我在面试中都是不对面试者有要求的。因为从我本身来讲，我6年前就是从非IT专业跳槽到产品经理岗位的，因此我认为技术知识不是作为入门产品经理的一个条件，如果你有较强的技术知识，那可以作为面试的一个加分项。但是这里有一点，如果你本身是IT相关专业，那你就至少就要掌握一些基本的技术知识，如果你作为IT相关专业，连基础的技术知识都没有掌握的话，那可能会影响面试官对你学习能力的评判

7、专业知识>项目管理：

项目管理对于每个人来说，只要你涉及到团队分工协作的事情，那你都会涉及到项目管理，项目有大有小。一般在此能力的考察时，面试官会让面试者说下在大学期间参与过的项目，在此项目中自己的职责是什么，团队分工、流程、时间把控分别是怎么进行的，最终项目结果是什么等。关于项目管理部分，建议大家如实回复就行，不要夸大，往往夸大后就会出现漏洞，反而让面试官知道你虚假陈述。项目管理本身就是一个庞大的知识体系，如果大家时间来得及，可以去看看项目管理知识体系指南这本书，或者网上搜索下相关视频看看即可

8、专业知识>其他知识：

其他知识部分，一般在我的面试中，很少去主动考察，只有当面试者简历中有体现精通或熟练相关知识后，才会去设计问题

9、专业技能>产品规划：

关于产品规划部分，往往大多数面试官会设计一个产品问题，通过此问题来考察面试者的能力。比如可以这样设计一个问题：现在你被公司委派做一个新项目，这个项目目前市面上没有竞品，且公司给你的研发资源有限，在这种情况下，你会去怎么推动这个项目。在回答类似的问题时，有几个注意点的，分别是：1、问题给的条件非常少，因此回答之前尽可能的把你想问的前置条件都问齐，然后再进行回答，比如公司对该产品是否已做过推演、是作为探索性的项目还是已经是一个确定方向的项目、公司对该产品的预期是什么（多久达到什么目标等），在完成相关前置条件的确定后，再回答你如何推动该项目2、产品做的任何事，都必须建立在用户需求之上，由于是新项目且没有竞品，那么用户需求上可能存在不确定性，因此在这种项目时必须要做的第一件事就是验证需求的真伪以及需求的大小，如果面试者在回答时没有包含这一步，那么基本这个问题的回答不会得到高分。3、产品规划时，我们一定要有MVP的思想，因此将产品功能拆分，多期开发的思想一定需要体现，这里也是和研发资源有限相结合。4、新项目存在的风险较大，因此一定要及时复盘确定方向是否正确

10、专业技能>专业设计能力：专业设计能力的考察，基本会和上面的产品规划能力一起来考察，比如会问一个具体点的问题，然后问你怎么解决。关于这点，大家可以参考下面的一个解决方案确认流程图（如何从产品需求找到最终的产品解决方案）。

仅供参考

11、专业技能>市场分析能力/前瞻性：

关于市场分析能力这块，建议大家都试着对自己熟悉的某一个市场进行分析下，并且自己完成一篇简单的行业分析报告，行业分析报告一般需要包含如下要素：1、行业&专业名词概述 2、市场洞察 3、竞争格局4、趋势展望&市场机会，基本上自主完成一篇行业分析报告后，在面试中再被问倒的几率就降低了很多。关于市场分析能力这块的考察，一般我的方式是让面试者站在局外人分析我们当前所处的行业情况，通过这种方式去了解面试者的市场分析能力，在这种问题回答时，面试者的分析一定要包含上面说的2、3、4三点内容

12、专业技能>对外商务沟通能力：

关于这一块，目前在我6年职业生涯中其实都还没有涉及到，所以一般我去面试的话，这块能力都是不会去考察的。更多的是关注与之相类似的沟通能力。在目前各岗位分工非常明确的前提下，产品经理实际上很少去进行商务沟通（基本有的时候，也都有商务和你一起），因此对于该能力，大家可以不必要做准备。

13、专业技能>运营数据分析：

关于运营数据分析能力，在面试应届生阶段，基本我很少出问题去考察。如果需要考察的话，那基本也是考察面试者的数据意识，分析的工具以及技能这个在后面工作中其实是很容易弥补的

14、专业技能>市场营销：

市场营销能力这块，对于应届毕业生基本还没有要求。即使对于大多数工作的产品经理来说，这块能力也是要求能一起和市场、营销团队合作，进行相关策略的制定、实施等

15、专业技能>渠道管理：

如果要做好渠道管理，对于产品经理来说，首先需要有好的沟通能力，其次还要有好的渠道管理方法论。在目前的公司体制下，我的工作目前还没有涉及到渠道管理的相关技能，因此这里就不和大家分享。从面试来说，一般是不会有哪个丧心病狂的面试官去要求一个应届毕业生有渠道管理能力的

16、专业技能>市场/用户的调研与分析：

这一块能力的考察，主要为考察面试者的竞品、用户调研与分析能力。关于竞品的调研主要的问题方式就是：你对XX产品熟悉吗，分析下XX产品。一般不会指定分析方向，主要看面试者能从哪些方向分析，然后再深入的提问，从面试者的角度来说，当遇到这种问题，最好先分方向去分析，比如用户层面、商业模式层面、产品功能层面、他所处的行业地位层面等。从很多面试者的面试情况来看，他们大多只会考虑到产品功能层面。关于用户调研，一般会问：如果让你去调研某个功能的用户使用情况，你会怎么做？这种问题的回答，建议面试者先问清楚很多前置条件，比如这个功能总共有多少人用、是否有线上反馈渠道、是否有客服反馈渠道、是否能拿到用户联系方式、是否有种子用户群等。总之，先问清前置条件后再回答你怎么做用户调研。关于竞品、用户调研，还有一个比较关键的点就是需要进行文档化，因此大家可以去网上搜索下怎么写用户调研、竞品调研的文档

17、组织影响力>方法论建设：

关于方法论这块的考察，主要结合面试者自身的专业以及经验来进行。比如说面试者某一方面很厉害，那基本就会让他分享他在某一方面的方法论，以此来看他是不是一个善于总结的人

18、组织影响力>知识传承

知识传承这块更多的考察我们分享的能力，是否在大学期间进行过相关的分享以及是否作为学长/学姐教授其他同学知识都会作为一个考察点，但是实际情况中我很少去考察

㈧ 产品经理工作内容

每个公司对产品经理的定位和职责都有所不同，但一般都会涉及到的工作就是需求调研、挖掘需求、画原型写各种文档（MRD、PRD、产品说明文档、产品使用文档等）、跟进项目进度、协调各部门人员。（你说的注行业动态、关注产品数据都只是对帮忙你更好的需求调研、学习的一部分，你提高你自己能力的一部分，并不是产品责任本来，只是它的延展罢了）

大公司里的产品经理，负责产品的需求收集、整理、归纳、深入挖掘，组织人员讨论需求，然后写MRD，进行产品规划，然后画原型，写PRD，与UI设计师、交互设计师、开发人员、运营人员沟通，并推进、跟踪产品开发到上线，上线后再根据运营人员收集的用户反馈、需求，进行一下版本开发、迭代。

小公司里的产品经理，根据老板提的产品方向，然后开始研究竞品、收集整理用户需求，进行产品规划，画原型、写PRD，与UI设计师、开发人员沟通，并推进、跟踪产品开发。开发完之后再去各大第三方应用市场上架，推广、维护，自己收集用户反馈意见，需求，进行下一版本的开发、迭代。

产品经理收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通；

产品设计师：通俗点说法就是美工，用PS等工具设计出产品效果图；

交互设计师：就是根据用户习惯，调整原型、效果图里的布局，文字、按钮摆放位置、形式等等，完善下交互细节，提长用户体验，将产品更加易用、好用（产品经理是设计出产品功能，让这东西能用）；

大公司里产品经理和交互设计师是两个岗位，小公司则都是产品经理一人负责，有些各小的公司连UI设计师、产品经理、交互设计师都是一个人搞定。

㈨ 谈谈我作为一个产品经理是怎么寻找客户的

作为一个软件行业的产品经理，一般而言我都是通过以下几种方法来寻找客户的，有的见效快有的见效慢，但最起码这几中方法都是有用的。

首先就是第一种：圈养客户

圈养客户顾名思义就是划块地方把潜在的客户都聚集到一起，我喜欢吧客户圈养到微信群里，不打广告，但是时常会聊聊行业相关，起码要让他们知道我是做软件开发的，也会聊聊我的团队擅长哪个领域，要注意的是不能太频繁，会显得你很闲，给他们留下一个印象就好了。

一般这样的客户我会从QQ群微信群寻找，加许多质量比较好的群，然后再将那些质量比较好的潜在客户圈养在自己的群里。这个方法见效不快，但是一旦见效就不会只有一个项目，因为大家互相熟悉了，口碑推广方面就会更有效果，加上客户群比较精准，就能够多得到几个项目。

但这种方法也是有风险的，你一定要保证让第一个客户满意，不然的话你长期建立起来的信任感就没有了，等于白忙活了。

第二种：发布分类信息

这是最为按部就班的一种方法，见效不快，但是找你的客户量大，怎么做呢？最简单的方法就是搜搜行业关键词，看你排在首页的同行们主要用的是那些平台，很简单，都用上就行了。

但是这种方法见效是没有那么快的，它主要是一个由量变累积到质变的过程。首页大家每天都要记得发信息，重在累积。发分类信息之后我每天都会接到很多电话，最开始是平台打过来的，然后是打广告的，但最后就是潜在客户了。

使用这种方法能得到的潜在客户是很多的，我一般不会圈养他们，而是一对一的交流，原因有两点，第一个就是这样的潜在客户质量不会特别高，十个电话里有一个真正适合团队的就很不错了，第二个就是这样的潜在客户因为各种原因谈崩的几率很大。如果把他们拉到我圈养地，那么首先我不可控的就是他们的自身素质以及他们对我和我团队口碑带来的影响。

要注意的是，任何时候不要对这样的客户低声下气，让步太过往往会让我们和团队血本无归。

第三种：成为平台服务商

这一种方法是见效比较快的，我在前期和现在都有尝试，中期我主要把精力放在了分类信息和圈养客户上。原因是前期入驻平台给我的体验真的是相当的差，所以大家在挑选平台的时候就要注意了。

最开始我入驻的是威客平台，就是像猪八戒一品威客这些，的确他们的平台很大，信息量也很大。但是首先前期你要有资金投入，各种的入驻费服务费会员费，只有交了钱你才有得到项目的机会，这就有一笔很大的成本了。很多人会想我们这行的利润不是很高吗？这点成本算什么？关于这个我已经懒得吐槽了，再大再高的利润也要你有项目啊，没项目还送钱出去你要让身后的团队一起和西北风去啊？

其次就是信息太杂太乱，看上去多，能用的一个没有，当我知道我那个月的话费是我平时的三倍之后我就再也没有主动去“骚扰”客户了，实在是自尊和钱包都伤不起。

现在我入驻的是汇新云，这个是软件开发行业的一站式解决互联网+产品定制服务平台，面对的是我们这些产品经理，给我们提供展现平台。最开始我选择这个平台很简单，因为它不要钱，那么就多个平台多条路，试试也无所谓。但是我也差点放弃过这个平台，因为他们的审核要比威客平台严格N倍，还好我当时通过了审核。

这个平台比之前那些平台好的地方就是给我们的不是客户信息，而是项目，我们都需要一个个去联系客户，客户会主动来找我们，质量非常的高。但是这个平台也有个“弊端”。我们的项目要是做得不好是无法给客户验收的，平台会比较保障这一块。那些技术不达标的团队就不适合这个平台。

还是那句话，挑选入驻平台跟挑老婆一样，要谨慎。今天就说到这里，大家有什么不一样的方法和意见都可以拿出来交流探讨一下，我们共同学习共同进步，给我们的团队美好的未来！