如何定义产品需要什么

1. 如何定义产品需求

可以理解为需求是产品的组成部分，也是产品最终要达到的目的，它既是原因也是结果。一个产品是由需求发起，也是结束于满足需求，产品需求也可以来源于市场，随着时间及市场趋势会需要产品不断地更新和创新。
产品需求的4层关系：
1.
业务需求
2.
用户需求
3.
功能需求
4.
系统需求

2. 产品的定义

产品的定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。
消费者购买的不只是产品的实体，还包括产品的核心利益（即向消费者提供的基本效用和利益）。产品的实体称为一般产品，即产品的基本形式，只有依附于产品实体，产品的核心利益才能实现。期望产品是消费者采购产品时期望的一系列属性和条件。附加产品是产品的第四层次，即产品包含的附加服务和利益。产品的第五层次是潜在产品，潜在产品预示着该产品最终可能的所有增加和改变。
在供应链上，上流工厂的产品是下流工厂的生产原料或耗材，例如塑料粒、纸皮盒、玻璃片、计算机中央处理器、油漆、等。

3. 现代营销理论中对“产品”是如何定义的

产品应该是能够被顾客理解的，并能满足其需求的、由企业营销人员所提供的一切。市场营销产品是一个综合的概念。任何产品，都应包含着三个层次：即产品的实质层；产品的实体层；产品的延伸层。
因此概括起来定义：产品是能够满足消费者特定需求的有形和无形属性的统一体，包含实质层、实体层和延伸层三个必不可少的层次。

4. 什么是产品产品有什么属性

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们企业产品组合。

产品属性是指产品本身所固有的性质，是产品在不同领域差异性（不同于其他产品的性质）的集合。也就是说，产品属性是产品性质的集合，是产品差异性的集合。决定产品属性的因素，由以下不同领域组成。

每个因素在各自领域分别对产品进行性质的规定。产品在每个属性领域所体现出来的性质在产品运作的过程中所起的作用不同、地位不同、权重不同。呈现在消费者眼前的产品就是这些不同属性交互作用的结果。

(4)如何定义产品需要什么扩展阅读：

产品包含以下五个层次：

1、核心产品：即顾客真正购买的基本服务或利益，从根本上说每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。在产品整体概念中是最基本、最主要的部分。

2、形式产品：指核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式。由五个特征构成，包括品质、式样、特征、商标及包装。

3、期望产品：即购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。

4、延伸产品：指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。

5、潜在产品：指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。潜在产品指出了现有产品可能的演变趋势和前景。

5. 产品的定义是什么

新产品定义是完整的产品创新流程，即从创意产生, 产品概念的测试，产品定义，产品研发到产品上市推广中的一个关键阶段。它是决定产品开发与否的关键评估, 以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。

新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势, 倾听客户，将客户的需求融入到新产品开发中，对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度, 同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。有了新产品定义这一套实用的、可衡量的、可考评的方法，就可以在产品创新的整个过程的各阶段，做到创意无限，需求清晰，定义明确，开发有序，测试有效，上市成功。

市场营销策划是跟着产品规划走的。具体来讲，“产品定义阶段”主要包括9个过程阶段。

产品定义的9个阶段

1.了解企业业务策略，确保产品策略与之一致

2.倾听顾客，将客户的需求融入到新产品计划

3.制定产品线策略

4.以客户市场为导向进行定性定量分析

5.形成目标“产品定义”和项目支持计划

6.与用户一起核对“产品定义”，产品定义评审

7.核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析

8.降低风险—解决“产品可能会成为…”项目

9.最终产品定义

第一个过程阶段，即“了解企业业务策略，确保产品策略与之一致”。需要了解公司业务计划和策略， 需要了解产品和服务事业部未来1到3年内要达到的具体目标，对客户，竞争对手和销售渠道进行描述，对必需的产品和服务进行描述，潜在问题分析和建议，有关产品的第一年战术计划。有了上述的业务计划，就可以指派产品市场经理或项目经理，针对某个具体市场或细分市场中的市场需求，提供出初步的新产品计划。

上述的数据和分析为第二个过程，即“倾听顾客，将客户的需求融入到新产品计划”，提供背景材料。产品经理和产品市场营销工程师基于市场现状和前景，关键客户和目标市场，客户需求，业务策略，现有产品等方面阐述新产品立项的原因，并解释了新产品是否与当前的业务计划及策略保持一致。在这一过程中，要倾听消费者的声音并且重视这些声音，包括前瞻性地发掘一些消费者并未直说却隐含有此需求的一些期望，让客户在一开始就参与新产品设计，并在其中发挥举足轻重的作用。 在做市场细分时，确定产品市场范围，分析潜在顾客的不同需求，根据差异性、可衡量性、可进入性和效益性来决定、选择最有利于企业的细分市场作为服务对象，这些被选为服务对象的小市场群，称为目标市场。

通过精心准备的内部头脑风暴会议和客户焦点组访谈，检验当前产品可能的消费缺憾。对消费者要洞察产品是满足那一部分消费者的需求，其感情诉求点是什么, 通过观察消费者的购买和使用、召开消费者座谈会更深入、细致地发现消费者满意背后的更深层次的需求。

为了切身了解客户的需求，有些产品设计的市场和研发团队尝试运用基于客户情形，透过观察客户，叙说故事，编写剧本，再现客户情境和体验，从而沟通传达客户需求的剧本导引设计法，利用人类内心思考、言词表达的编故事、说故事的基本能力，将设计者及产品开发有关人员带入产品使用时的情境，透过这种情境故事，让设计者将与产品设计有关之信息自我内化吸收，转换对团队沟通。

第三个阶段“制定产品线策略”，包括以下工作： 分析产品线各产品的销量，收入和利润，产品的商品化程度，客户需求和竞争优势的维持，评估产品技术，从而制定各种不同的产品策略，如基于收入利润最大化的产品线扩散和产品线填补或产品线削减策略，旨在推动产品创新成长的产品焕发新生和新产品开发策略， 维持核心产品等策略。 很多公司都有完善的产品上市计划及上市销售分析，但很少预先制定相应的退市计划和策略，如提高价格建议客户采用新的产品，将产品和技术转售给其它公司。

阶段四和阶段五，即“以客户市场为导向进行定性定量分析”和“形成目标产品定义”，要求产品经理和产品市场营销工程师对数据进行研究，形成初步的 “产品定义”。

“以客户市场为导向”指的是，在开发新颖的想法时，聆听客户和观察客户，看他们做什么常常比向客户提更直接的问题更有用。产品市场人员联系客户的原始反馈，内心独白和使用场景，将客户的需求总结为包含一个或几个关键要素的陈述，从而用有意义的消费者语言产生如何满足客户需求的核心创意，并进一步将核心创意分解为功能要求和技术指标。产品概念就是这种结构化的用消费者语言对产品创意及结构的详尽描述。有了产品概念，我们就可以对客户的需求进行定性分析，如产品概念真实与否，是否理解，是否喜欢和需要。其它的定性研究分析工具有焦点组座谈，深度访谈,神秘顾客，拼贴画图, 构想绘图, 情景想象，先导型客户分析。定量研究工具有一二手的市场，财务和销售数据分析，消费者价值观及心理特征和生活方式调查分析，客户需求分析等。

新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势, 倾听客户，将客户的需求融入到新产品开发中，对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度, 同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。

产品定义要交付的是完整的新产品计划书或商业计划，它包括产品的市场分析、新产品财务分析、研发计划和新产品投放市场计划等，从而保证新产品开发项目的四个目标同时实现：满足目标客户需求、不超出开发预算、保证产品质量和产品按时上市。

6. 如何定义产品需求

可以理解为需求是产品的组成部分，也是产品最终要达到的目的，它既是原因也是结果。一个产品是由需求发起，也是结束于满足需求，产品需求也可以来源于市场，随着时间及市场趋势会需要产品不断地更新和创新。

产品需求的4层关系：
1. 业务需求
2. 用户需求
3. 功能需求
4. 系统需求

7. 产品的定义究竟是什么

上次回家遇到同学，聊起以前他校招的时给我投产品经理的简历被我刷掉的事情。我便问他一个我问过所有候选人的问题：你究竟为什么想要做产品？同学回答我：”学长告诉我，产品经理入门简单，啥都不会就可以干，而且工资很高！”

我不禁骂了句：”我*！”

后来我又在知乎上看到一个问题：“产品经理究竟是干嘛的？“，看到长篇大论貌似很有用的回答，实在有些看不下去，就想写一下我所理解的产品经理的主要工作究竟是什么。

商业模式的产品定义这一块得考虑相当多的内容，不光得深入到行业，还得深入了解经济趋势，政策风险等，才能较为准确的对产品有所了解。而商业模式在未得到验证的情况下，是不能进行快速批量投入的。得先小批量验证，验证无误，解决了批量推广的瓶颈以后，然后再花大力气去推。

所以我们总是说创新是一件很难的事情，更好的一种方式是直接抄袭然后修改，COC ( to china)就是这样一种把在国外得到验证过的商业模式，直接抄到国内，然后稍微进行改造一下的商业模式。这些成功的例子有很多，比如美团就是复制高朋的团购模式，人人网复制facebook，微博复制twitter……

8. 产品需求 是什么意思

产品需求是产品所有的功能的描述和规划。产品在开发时都有相应的需求规则，将这些规则清晰的描述出来，让开发、测试人员能够直观的明白该规则，且没有产生歧义。需求规则必需是完整的、准确的、易懂的。需求规则的描述上如果涉及到页面交互或者页面的修改，需要设计页面原型。

(8)如何定义产品需要什么扩展阅读：

产品需求涉及到页面交互的部分，产品经理需要给出设计页面的草图或者设计页面截图在图上说明要相应的内容。对产品使用者做出全面的阐述需求及各类异常情况，融入简要说明中。产品设计通常需要产品经理和UI设计师一起来完成。

产品经理设计一个页面框架，将该页面要呈现的字段及其特征以及页面要使用的场景向交互设计师解释清楚。之后交互和视觉设计师完成产品的原型设计。

9. 产品的定义

产品:可定义为:[国民经济中,通过劳动使物质转化为在社会中可以流动,有独立使用价值的物品叫产品].你所提到的一些名词,不外是从"商品"繁衍"出来的
.如种类 型号等等.