一个产品如何改善收益

Ⅰ 如何提高企业经营效益有什么好的途径

提高企业经营效益的途径：采用先进技术，用现代科学技术武装企业；提高劳动者素质，提升职业技能；采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。具体如下：
1、组织适销对路产品的生产；
2、采取有效的促销手段；
3、千方百计地降低商品流通费用；
4、保持合理而又适度的商品库存；
5、加速资金周转，改善商品资金结构；
6、激发职工的积极性和创造性。

提高经营效益，从根本上说必须增强企业素质，关键是提高职工的素质，调动其内在的积极性。因为，人是企业中最积极、最能动的因素，提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质，一是要坚持“全面考核，择优录用“的招工原则，二是要重视智力投资，加强岗位技能培训；三是要加强日常的思想教育；四是要关心职工物质和精神生活；五是通过落实各项民主管理措施，增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度，让职工养成良好的工作习惯，人人有压力，人人有动力。

Ⅱ 可以提高产品销售收入的途径有

1. 利用好销售点的促销活动：这个在零售店是最好的,其他地方也是一样的有用,设立销售点可以引起人们的注意,同时在这个销售点你就可以说服你的客户买更多的产品,这样的话你每一单的交易值就会上升；  

2. 进行更好的顾问式销售；可以更好的向上销售或交叉销售：大部分购买你的产品或服务的人，一般而言，他们并不能做到购买最佳的、最好服务的这种产品的组合，并不能使他们获得一个最大的收益

3.作为销售员以真诚和友善来感动客户，来传递对待客户的信任度，以客户中心思想为承诺，以铸就产品的高品质，让客户认同于产品的质量和相关的要求，以营销管理人员决策市场调研出成果，从而提高产品的研发、生产、销售全方位体系的市场营销规划管理的流程与体系，以不断研究产品的新概念营销方式，以不断开拓市场高端的利好局面，全心全意为市场产品的售后服务保驾护航，全心全力以产品市场终端为客户提供优质服务。

Ⅲ 怎样改进产品

产品是换取货币的筹码，只有能满足市场需求的产品，消费者才能主动掏腰包，经营者才能获得盈利。经营者自我开发出一流产品，这不失为上策，但投入成本高，而且风险大。而不断改进原有产品，加以创新，使之更完善、更能满足消费者需求，这样则投入少，见效快，收益高。

日本丸万工业公司董事长片山丰，1968年到美国考察时发现市场上有一种RONSON牌汽体打火机，这种打火机在当时是一种极新的产品。片山丰觉得这种新型打火机有发展前途，必然会代替汽油打火机的。于是他买了几打样品，迅速赶回日本研究改进这种新产品。他与技术人员一道研究后，把RONSON牌汽体打火机的体积大、造型不考究和成本高的弱点进行了彻底改进，制造出轻巧价廉的“丸万”汽体打火机，并当即进行专利注册。“丸万”打火机一面市，订单如雪片般飞来，两三年功夫，“丸万”打火机就成为世界销量第一的牌子，片山丰也迅速成为大富豪了。

——引自延边人民出版社《感悟财富》

Ⅳ 如何提高效益提高产品竞争力

企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有：
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；
进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；
进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；
进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；
进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；
进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；
进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；
查找和分析影响产品完全成本构成的因素；
全系统地推行成本责任制；
应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否 向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：发展良性的循环经济；
进行产品的深加工；
开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。
比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；
利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。
因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。
比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；
通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、构建优秀的企业文化， 培养高素质的员工队伍，向员工要效益。
员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大 影响。
通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展 等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。

Ⅳ 怎样改善收益递减的情况呢

如果从经济学的角度来考虑，发生收益递减的原因可能非常多，但是如果我们究其根本，是受收益所影响，这里的收益指的是我们主观判断的收益，而不是绝对收益，说白了就是自己认为它给我们带来了多少收益。既然是主观判断的收益，那么就牵扯到欲望这个词了。

人的欲望虽然多种多样，永无止境，但是由于生理等因素的限制，单位阶段内的欲望其实是有限的。最初的欲望最大，因此消费了第一单位的商品所带来的满足感也是最强的，随着消费次数的增加，欲望也随之减少，如果欲望消失之后仍然继续消费的话，反而会引起厌恶，这是产生收益递减的第一个原因。

第二是因为物品的用途是多种多样，并且其重要性也不同，当然人们总是把它优先用于最重要的地方，也就是收益最大的地方，满足了之后才会次要用途。所以这一单位的物品给人们带来的收益，一定是小于前一单位的。例如，我们有了一点水，我们只会拿来喝，如果再多点，可能会拿来洗菜，如果再多点，才会拿来洗澡，前者可以当你的救命恩人，而后者也就是自来水局。

Ⅵ 企业提高经济效益的途径有哪些

1、提高产量和劳务量、增加品种

同样一个企业和一台机器设备，如果产量和劳务量提高，经济效益就可以成比例地提高。企业开工率不足，设备利用率不高，产量和劳务量少，经济效益就相应的降低。

2、提高质量、优质优价

质量功能的优劣直接影响经济效益。提高成品率、优质品率和新产品率，可以直接改善经济效益。

3、提高资金利用效率

节约资金是提高企业和社会经济效益的一个非常重要的途径。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工业产品中能源和原材料费用占很大的比重（50%~90%）。所以，节约使用物资，尤其是紧缺的原材料和能源，提高它们的利用效率，对提高经济效益有很大的影响。

5、提高劳务的利用效率

交通运输是主要劳务部门。由于经济布局和运输调度不合理以及各种物资消耗定额偏高等种种原因，所以运输劳务量有很大的浪费。改进布局，合理利用调度，节约物资，减轻重量，就可以节约大量劳务量。

6、提高人力的利用效率

提高劳动生产率，节约活劳动，也是提高经济效益的一个重要途径。

7、提高自然资源的利用效率

把有限的自然资源利用好，提高利用效率，节约自然资源，发挥自然资源的最大作用。

8、提高时间的利用效率

时间就是速度，时间就是经济效益。缩短建设工期，缩短达产期，缩短生产周期，加快流动资金的周转速度，就能够提高经济效益。

9、调整经济结构和合理分配各种生产要素

提高经济效益的一个重要途径是调整经济结构和合理分配各种生产要素。价格是经济评价和利益分配的工具，如果价格不合理，既不能客观反映经济效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面积极性受到影响，最后都对经济效益产生不好的影响。所以，价格合理化是提高企业和社会经济效益的一个很重要的途径。