什么是产品调研

❶ 产品定位调研的范围是

一、市场调研
大量的市场调研与分析任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！
因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速，切不可盲目照搬西方营销学理论，一定要和国情、企业多方面务实接合，如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段，一是产品调研，包括已有产品的上市调研和研发产品的调研，主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题，二是新产品上市前的市场测试调研，主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研；三是对企化方案的调研；而此处针对主要是对产品商机的论证。总之，经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白，而不是填补企业空白。
二、产品包装设计
包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。 产品命名，是非常重要的一环。就像一个女孩子，叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
包装设计。外包装是最直接与消费者接触的媒体，一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买，如果再能在陈列时达到生动化，它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话，要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息，产品包装必须能在众多的产品当中跳出来。
三、市场预测
概念预测 ：我们的产品概念和产品品质是否一致？我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起？我们的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心？我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓？否则，我们的产品概念和品质，永远就是两张皮无法贴在一起！或者是被掩盖在澎湃的广告潮流中！神经营销不同于问卷调查旁敲侧击的获得一些人们的主观思想， 神经营销通过脑成像技术挖掘消费者大脑潜意识里难以通过语言、文字及行为表达出来的真实信息。能达到为企业节约广告投资成本效果，同事降低产品开发风险，提高市场调研的准确性。从而帮助企业制定最有的广告策略和营销策略。

❷ 微博账号产品调研指的是什么

产品调研应该指的是微博帐号的调性人设定位和市场需求度的关系，也可以看作为市场调研和竞品分析。

产品设计应该是根据微博帐号的人社和定位等方面确定出微博发文风格样式排版等。

上线调试，应该指的是微博内容试定位。换句话说就是你微博发布种各种不同风格的不同内容的文章。看用户更加偏好与哪种风格哪种内容

❸ 功能点调研的3种类型及产品调研的思路

1.自己想做新功能，看别人怎么做

拿到一个需求，比如说做签到体系，自己有一些杂乱但不系统的思路，这时候就需要看其他的产品是怎么做的，从而判断哪个做的好，思考怎么借鉴过来，缩短自己设计产品的时间。

为了调研过程的高效，调研过程我们要明确5个核心问题：

先思考， 自身产品的用户是谁？

再知己， 产品功能的现状是什么？

找标杆， 调研行业领先、口碑领先的目标产品；

勤分析， 目标产品的功能逻辑是什么（可用流程图整理），这个功能的核心关键点是什么？

出结论， 分析说目标产品和自身产品的差异点，做出自己的选择和决策。

2.竞争对手上新功能了，看下能不能抄以及如何抄

比如，拼多多在商品详情页查看大图，也是可以下单的，淘宝和其他电商应不应该跟进呢？调研过程中，可以思考并明确一些问题：

用户， 这个功能会有谁用？ 关键的参与者是谁呢？

需求， 为什么要用这个呢？

场景， 参与者分别是怎么用这个功能的？

同时，需要思考这个功能适不适合自己的产品：

要不要抄： 和自己的用户群是否符合，竞品新功能的数据情况怎么样？

能不能抄： 是否有技术壁垒 or 准入门槛？

结论： 整理好给BOSS决策。

注意， 调研不一定要提改进意见，但一定要有结论 。

3.自我学习，拆解产品的功能，了解产品流程

比如，支付宝上线了蚂蚁森林的能量保护罩，防止好友来偷自己的能量，自己像调研一下为什么要上这个功能，提高自己的分析能力和判断力。

确定调研的功能，用户-场景-需求，底层逻辑-产品使用流程，产品亮点，数据表现。

产品调研是更高层面的功能调研，两者大致区别如下

1.用户-场景-需求

这个始终是最开始想到的，哪些用户会用，用户在什么场景下会用，满足了用户什么需求，理清楚这3点之后，可以更好进入到产品逻辑的梳理阶段。

2.产品的逻辑

用户数据是怎么流动的，在哪个关键页面发生汇合，用户操作的关键功能和关键页面是什么？

其他：页面交互、迭代路径、产品表现、运营方法，每个都是可以进行细化的大方向，没有具体的标准。

分别找出其中的相同点和不同点，特别是关键功能点的差异，再出结论。

❹ 产品分析和竞品调研

【Part 1：产品调研是什么】

产品分析：了解产品概况，具体功能模块的产品设计逻辑
竞品调研：产品监测，不能只知其然不知其所以然。
更多的是：交流学习，提升产品的感觉（一个人能体验的产品是有限的，时间有限，角度有限。想体验更多，就要和同事一起合作，一起相互学习），这是最关键的点。
（不要只关注行业内的东西，世界上优秀的产品都是值得学习的）
产品调研≠行业分析：回到产品本身：逻辑、流程、方法
产品调研≠产品体验报告：不只是截图和讲解，这只是体验报告，分享的可用性不高
产品调研≠产品报告：不能本末倒置，报告只是很小一部分，调研的过程是更重要的。
（不要用看起来很高深的东西证明自己的结论是不靠谱的，也没必要用各种算法和框架让报告看起来是靠谱的）
（不要通过竞品的报告来证明自己的“存在感”，不要只看到人家不好的，要更多看到别人好的地方）

不做产品调研的PM是不合格的，优秀的PM一定要做好产品调研

【Part2：抄也是一门学问】

产品调研的过程经过几个阶段：

二.目的
1.通过调研结论，来制定自己的产品策略
2.通过调研，深入了解一个产品的运作模式（但可能会限制你的发挥，容易让你陷入细节点）
——切记：不要大而全（越聚焦越好），不要行业调研假大空（那是咨询调研公司做的）

二.选定目标产品
1.功能点调研：关注 主流产品 的相关模块
（这些产品已经被大量教育了，用户很了解整个过程）
2.完整产品调研：关注 1个龙头产品 ， 1-2个新晋热门产品

三.深度体验产品（用户是谁，使用场景是什么，满足什么需求）
1.关注用户场景和需求：xx产品解决了xx用户xx场景下的xx问题
2.把用户场景和需求确定下来后，尽可能找到相应的用户做简单的访谈
3.找出用户视角看产品的实现逻辑

四.还原产品
假如你来做，你会怎么做？解剖完以后要去还原回去。
1.重要关注的是流程，而不是界面：核心的流程是什么，核心的页面，产品的结构是什么样子

五.分析产品
1.从产品视角来分析，而不是自我感觉
（其实去掉自我感觉，你会发现很多你觉得不好的内容，没有那么不堪）
2.关注产品表现，而不是界面
3.不要做看似复杂的分析，通常从用户的使用流程中，数据已经出来了。（看关键的数据即可）

六.产品迭代和运营分析
所有的产品都不是一蹴而就的，可以去看看演变过程和过程中的手段。
1.现在很重要，但是发展过程更重要。
2.从别人的过程中可以看到别人踩过的坑。
3.从运营过程中可以发现产品的表现和重要程度

七.快速横向比较同类型的产品
看看他目前在同类中属于什么位置，找到产品之间的差一点。
1.看看竞争格局，处于什么位置
2.找到他们的核心差异
3.最终总结分析他们的优缺点

八.调研报告
1.结论最重要，一定要有结论，清晰明确的结论
2.用逻辑清晰表达调研过程和结论之间的关系和关联
3.抓重点，说正式
（不要带个人色彩，用中立的角度去描述）

九.推广报告
讲解的过程，分享的过程，是提升自己的过程。单单听别人讲很难提升自己
建议公司内部可以有分享会，对外可以在互联网多分享。

anyway，如果你不能从流程上去提建议，只能提界面的改进，这在产品上叫做不痛不痒的东西。

❺ 什么是产品调查

针对某一性质的相同产品研究其发展历史，设计，生产等相关因素。

希望采纳

❻ 调研是什么意思

调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。

调查是指通过各种途径，运用各种方式方法，有计划、有目的地了解事物真实情况。研究（study，research）则是指对调查材料进行去粗取精、去伪存真、由此及彼，由表及里的思维加工，以获得对客观事物本质和规律的认识。

如果在调查研究过程中以及在分析调查所获得的材料和描述调查的结果时采用的是定性研究的方法，则此类型的调查报告称为定性调查报告。与定量调查报告相反，从典型意义上说，定性调查研究报告是用文字来描述现象，而不是用数字和量度。

调研就是对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。

❼ 产品调研怎么做

1.竞争对手上新：能不能，要不要抄袭对手新功能， 为决策提供依据

2.自己准备上新，想看看别人怎么做：市场上哪个好？怎么抄比较快？ 缩短产品设计过程

3.自我成长目的：为什么这么做？ 提高自己的判断分析能力

1.使用者是谁？关键参与者是谁？

2.用户使用原因，带来什么好处？

3.怎么进行使用

4.调研产品数据表现：覆盖点率，发布量，成交量

5.调研对于自己产品意义

要不要抄：用户群是否符合，数据情况如何？

能不能抄：是否存在技术壁垒，特殊门槛？

结论：给出自己的判断。

6.调研核心问题

你的目标用户是谁？

你的产品功能现状如何？

调研的目标产品是什么？（一般为行业领先）

目标产品的功能关键点、功能逻辑是什么？（调研关键）

本品与竞品的差异点是什么？

意义：了解产品功能，看产品的表现；通过迭代过程，看产品的实现逻辑；透过产品看行业情况；

调研主要过程及内容：

1.分析不同类型用户，在什么样的场景下，被满足了何种需求。

2.产品逻辑：用户流向（有哪些用户，如何发生关系）、数据流向（产生的数据如何运转）、汇合点（用户、数据在哪个关键页面汇合）、关键路径（用户操作的关键功能、页面）

3.关键页面与典型交互内容

4.迭代路径及内容

5.产品表现如何：数据（使用数据、排名、评分），用户（用户点评、产品点评）

6.运营路径与方法

7.多个同类产品的分析：找出至少3个同异点来；寻找关键功能点的差异；

8.得出结论：每个产品的优点缺点及亮点，抄不抄、怎么抄、抄什么

1.明确目的比功能全面更重要。

2.目标：用来做什么，期望如何

3.成本：自己能做吗？成本如何？是否好用？

4.关联性：第三方产品与实现目标的关联性

5.其他：价格情况、服务、会不会倒闭等。

意义：了解产品概况、具体功能模块的产品设计逻辑、竞品分析

1.明确的调研背景、目的：深入产品运作模式、制定自己的产品策略

2.选定目标产品：主流产品相关模块（功能点调研）、选择1个龙头产品和1-2个新晋热门产品（完整产品调研时）

3.深度体验产品：关注用户、场景、需求，并进行用户访谈，对三项内容加以明确；找出用户视角的产品并将其进行实现；

4.还原产品：重点关注解决用户需求的过程；还原产品主要流程；

5.分析产品：从产品视角分析，关注产品表现而非界面，在用户使用过程中获得数据。

关注关键数据、产品表现、数据猜测

6.产品迭代、运营分析：产品发展过程（可以提前发现对方踩过的坑）、运营表现及重要程度

7.横向比较同类产品：与同类比所处位置、寻找产品之间核心差异点、分析同类产品优缺点

关注竞争格局、产品差异、优缺点总结

8.撰写产品分析报告：要有清晰结论、表达过程体现结论关联性、抓住重点、客观中立且具有可读性

9.推广报告：内部分享会或外部平台发布分享内容

1.产品地图（产业链流程）：市场趋势、产业链整理、主要角色、市场分布情况

2.产品结构化分析：

（1）黑箱分析：画布分析

产品方面：存在问题、解决方案、关键考核指标

市场分析：独特卖点、渠道、用户群、盈利模式、门槛优势、成本分析

重点关注：卖什么、卖给谁、怎么卖、怎么生产

（2）白盒分析：产品解剖

产品核心业务逻辑、增长数据、产品结构、运营动作、用户评价

（3）用户画像

收费：艾瑞（行业）、易观（用户）、酷传（产品）

免费：酷传（版本记录）、应用商店（用户评论）、36氪和IT桔子（运营资料）

重点关注产业地图—典型产品分析—用户画像和故事—结论

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❽ 产品调研有哪些产品

需要调研的有：1、新产品构思；2、新产品筛选；3、编制新产品计划书；4、新产品设计；5、新产品试制；6、新产品评定；7、新产品试销；8、商业性投产。第一，新产品构思。一是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索。二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体的产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。第二，新产品筛选。从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。第三，编制新产品计划书。它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。

❾ 产品调研怎么做

首先您需要明确是互联网产品还是现实产品。1.互联网的产品调研，主要是从这款软件或者APP的研发和发布，以及用户体验和对产品的评价，不过这个数据虚拟度比较高，精准率差。2， 现实产品调研，主要是产品的研发，选材，生产，以及市场的销售情况，从而可以看出各地区的销售情况，产品适不适合市场。根据成本预算后期的利润，是否能把市场利益做到最大化