产品经理怎么提升内存

① 产品经理最重要的能力

张小龙曾在饭否调侃过：要提防那些blog写得好得产品经理，因为在blog上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。此外张小龙还认为不听摇滚的产品经理不是好的产品经理

产品圈还流行过这么一句话：不会泡妞的产品经理不是好产品经理

朋友圈也曾爆火过一篇文章：产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是“让正确的事情相继发生”，引得Boss朋友们拍手称赞：说得太好了，我就是需要这样的产品经理，这样我就什么都不用操心了

为什么会出现这么多近乎玄学的结论？

产品经理作为一种新兴职业，伴随着互联网一路走来，只有20年的历史，如何成为产品经理并没有公认的成长体系，另一方面，产品的成功需要契合时机、匹配的产品方法论、团队协作能力，还需运气，很多产品成功了，产品经理也不知道为什么，糊里糊涂就成了，只得错误归因

我个人特别讨厌将明明可以通过刻意练习习得的技能说成玄学的所谓大师，上面的三段话中，产品大神小龙哥肯定是调侃啦，人家只是在饭否上开句玩笑，你认真你就输了，不过这的确包含着优秀产品经理的一些技能，下面再细说，泡妞也是，不过这些言论都是片面的。

第三局话乍一看统筹全局、高瞻远瞩，但其实全是重点那就没有重点，而且自相矛盾，前面既要提及“最重要”，后面给出的答案是全能，你必须具备能力解决可能发生的所有问题，如果可能的话，当然希望自己成为全能的人，谁不想成为亚里士多德、达芬奇或者沈括，但现实生活中资源往往是稀缺的，人也往往不完美，就算所有能力具备，也会因精力有限而专业于核心问题

那什么才是产品经理最重要的能力呢？产品经理的所有工作都是围绕“需求”展开的，发现需求->分析需求->实现需求，然后继续发现需求->分析需求->实现需求，循环往复，那这三个能力中，哪个最重要：

分析需求的能力，说产品经理是需求分析师一点也不为过，为什么这么说，我们先梳理一下这三个能力分别代表什么具体工作，以火热的手机行业为例：

1）定性分析

大佬们经常提及的产品经理进阶之道，如当客服聆听用户需求，频繁地使用产品，成为深度用户，都属于发现需求的方法

此外还包括电话访谈、焦点小组、关键路径分析.......

2）定量分析

数据分析能力--获取数据，从数据中分析用户的潜在需求，方法包括问卷调查、运营数据以及行业数据

如手机行业中，经过定性分析以及定量分析以后，会得到一大堆未经思考的需求，这些都是用户的反馈：既要8000mah的电池又要轻薄零触感、既要2000万像素双摄相机又不想多付钱、既要骁龙835CPU又有爱国情怀、既要iOS系统的安全性又要Android系统的开放、设计既要美观又要防水防摔防雷劈、还要性价比.........

分析需求的核心是独立思考的能力，独立思考需要严谨的逻辑思维，外加人文关怀、艺术美学，既要理性，也需感性，这样才能设计出人性化的产品

无论是俞军方法论中的同理心、罗辑思维联合创始人吴声中用户画像与用户场景、亦或是成本意识与需求性价比都是前辈们提供的需求分析方法

1）同理心

从用户的角度思考问题，学会换位思考，应用在乔布斯身上就是：一秒变小白，这句话不准确，准确的表达应该是：一秒变某类目标用户下的某种使用场景（分析方法往往是交叉使用的，与下面的用户画像和用户场景结合），举例说明一下：

微信今年升级以后，多了搜一搜和看一看的功能，有的产品经理会有疑问，搜一搜不是早就有了吗，顶部的搜索输入框不就可以搜索吗，为什么多此一举？还真不是多此一举，微信坐拥10亿用户，用户构成了有大量上了年纪的用户，他们很多功能并不会去用，除非用文字标出来送到他们面前，他们才会开始尝试使用

产品经理有时与外行人，特别是没有同理心的人交谈会特别费劲，比如7.1日后V.P.N的大量下架，我只能搭建服务器翻墙，与人交谈时感叹到：哎，中国人想认识世界难度更大了，旁边的朋友（程序员）一翻白眼：不会呀，搭建服务器很简单吖，我15分钟就搞定了......的确，你作为程序员15分钟就能搞定，我作为互联网从业人员，半小时也能搞定，但要知道中国的本科率只占全国总人数的10%不到，对他们而言，难度之大

2）用户画像与用户场景

场景分析法相信大家都不会陌生，上面的例子中也有涉及，再以我们的为例，与知乎的应用场景中，都涉及到夜晚输入或者浏览，而且也有大量的用户是通过PC网页端登陆，到了晚上用户眼睛会疲倦，而白色过于刺眼会加剧这种情况，意识到了这一点，在PC网页端设置有夜间模式，而知乎却毫不在意

3）商业化的能力。

成本意识强，清楚知道实现某一需求的性价比，商业化的能力包括市场营销中的品牌定位、市场切入方向、渠道选择、销售方案、以及大佬们口中的专注极致口碑快、高频刚需单价高、蓝海细分、颠覆式创新、农村包围城市（城市包围农村）、占领入口等等

需求性价比是很高的一个分析方法，再次以手机行业的需求为例，8000mah的手机电池，这类需求属于小众需求，一方面增加了硬件成本，另一方损害产品的美观，所以如果手机不是定位为户外手机都不应该考虑这类需求。我曾用过的一款手机--360N5手机,6GB运存+32GB内存只要1199，从中有很多个产品经理需要知道的点：

360为什么要开展手机业务？争夺入口，事关企业存亡，这很多人都知道了，不赘述

6GB运存--大运存的需求非常强烈，玩游戏流畅，而成本又比提升CPU低，再者，能以全球首款6GB超级大运存千元机的营销噱头进行宣传，因为360是手机行业的后来者，不这样做引不起市场的一点涟漪，即使在成本上亏本也需要这样做

1199元--看过《无价》这本书的都知道，这是营销的一个小窍门，1199与1200对消费者心理的影响是不同的

4）数据分析能力

A/B Test、MVP小规模测试、灰度测试都能获取数据，而这类数据与发现需求中的数据还不一样，这类数据往往能够影响决策，这都属于分析需求的重要方法

回到文章最开始的问题，为什么写博客、听摇滚、会泡妞会片面地成为产品经理必杀技呢？

写博客--思考反思能力

听摇滚--思想自由不受约束，有叛逆精神

会泡妞--妞即是目标用户，分析目标用户需求，从闺蜜中收集的情报是：她需要高富帅，但经你严密的分析，得出真正的结论：她需要的高，不是身高的高，而是形象的高，即可采取针对性的行动

1）沟通能力--很多人会认为沟通能力是产品经理最重要的能力，这也不全错，如果是一个以执行为主的产品经理（绝大多数产品经理是执行类产品经理），沟通能力的确是最重要，属于中低阶产品经理

画原型图、思维导图、流程图、设计PPT、写文档都是为了准确地表达想法，更好地进行团队间的沟通协作

懂一点技术、懂一点运营、懂一点设计也是为了沟通无畅

数据分析也是沟通的一种方法，建立影响力是，抱大腿下跪也是，威逼利诱还是，只是在聪明人中，以数据服人是最有效的沟通方法。此外，还会遇到很多无法用数据来表达的需求，这时就需要靠个人的影响力，而个人的影响力往往由你过去成绩决定。抱大腿下跪、威逼利诱或者出卖色相都是低阶的沟通方法，虽然低阶，但有时还很管用，我的一个程序员朋友就受不了女PM在他面前央求，基本千依百顺

倾听、换位思考、关心同事这些都是沟通能力的一部分

2）执行力

既然要实现需求，强调的必定是执行，特别是分秒必争的互联网行业，你速度不够快，一旦错过了时间窗口期，其后做再多的努力都无意义，特别讨厌产品经理说的一句话是：我当年早想到了XX方案，我去做的话早就上市了。的确，我也早想到了共享单车的方案，相信很多人都想到了，但为什么只有戴维跟胡玮玮去做了呢？我跟你们的执行力都不如人家

3）项目管理能力

瀑布流开发、敏捷开发、需求优先级、时间管理都是项目管理能力的一部分

4）运营推广能力

需求出来以后，往往需要与运营团队配合，一起进行运营推广活动，产品经理如果懂运营推广，能更好地进行沟通，工作效率也会加快

5）统筹资源的能力

擅长利用外在的资源来达成目的，在大公司表现在跨部门争夺资源上，在创业公司表现在解决团队困境上，当工程师遇到无法解决的bug的时候，利用自己的人脉请大牛当顾问，当预算有限没钱推广的时候，利用个人影响力找大V朋友转发、还可利用个人的微信公众号、微博、知乎甚至增加产品的曝光度.......

最后，如果一定要问，产品经理最重要的是什么能力？

我一定会回答：分析需求

产品经理被誉为是离CEO最近的职位，不是因为他什么都做，而是他具备分析需求的能力，以此制定战略，实现产品的商业化，最后引用一句产品前辈的话：

我不是产品经理，我只是个商人

② 产品经理需要懂技术吗懂到什么程度

依我看，产品经理需要懂技术，而且还要写代码，写过代码和看过书完全是两回事。

但是不需要水平有多高。
哥这么多年七七八八学了点技术，虽然至今还是菜鸟，但是比完全不懂技术的，还是感觉踏实很多。

不过懂了技术，不代表就能和程序员和谐相处。

如果不懂人情事故，就是程序员转产品，也未必能和程序员打好交道。

③ 产品经理如何持续积累，不断提升

随着时间的推移，我越来越觉得，一枚优秀的产品汪，是由：“基本技能认知+高成本培养+正负经验积累+持续学习+性格加成+天赋加成+运气加成”这几个层面来组成的。
基本技能认知
这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场，现在的产品岗相比之前，最大的进步在于职能分工越来越清晰，工作范围越来越明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的不二之选。
高成本培养
这一层面是针对企业而言的，行业有一种说法：“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目，光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越慎重，质量要求也越来越高，这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言，基本不会招新人，而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说，如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。
正负经验积累
这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的，人是活的，我很乐意将自己在工作中的经验（正向）、教训（负向）分享给学员，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。

④ 产品经理需要什么技能

1.沟通能力

优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。

2.无授权领导能力

成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是_综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3.学习能力

IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误_他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。

4.商业敏感度

优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。

5.热爱产品

优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品_无论是全新的产品或是既有产品的改进。

6.注重细节，追求完美

优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。Steve Jobs曾说：iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。这也是用户愿意选择我们产品的原因_追求每个细节的完美，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。优秀的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。

7.日常产品管理能力

优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD） 进行竞争状况分析 规划产品路线图 制作产品演示PPT 设计用户界面 分析产品数据等. 以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升，同时对于招聘产品经理也有参考价值。

资料拓展

产品经理（英文名：Proct Manager），又称品牌经理（Brand Manager）、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

⑤ 产品经理的手机内存，要多少G才算够

看手机的本身系统和你的使用程度，比如说手机系统是4.4.X的那么这个程度的话2G是没什么问题的，但如果是5.0那么开机就会占据很大一部分资源那么可用的就比较少这种情况就要3G的运存。

⑥ 2.产品经理需要具备什么样的能力如何培养

讨论产品经理的能力，要从其工作性质和内容说起。

产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有四大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化。

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5 天零基础入门：产品经理、交互、UI 设计师

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希望这篇回答对大家有所帮助，也希望我们准备的训练营能够进一步提升你的“产品力”。

⑦ 软件产品经理和软件开发有关系吗

你好，软件产品经理和软件开发有很大的关系，产品经理需要了解客户需求，然后把需求转化为开发需求传达给项目经理。如果产品经理懂开发，在和客户交谈中会快速做出响应，功能开发问题一目了然。下面是软件开发相关知识：

1.确保堆栈上至少有 n 个额外空位。如果不能把堆栈扩展到相应的尺寸，函数返回假。 失败的原因包括将把栈扩展到比固定最大尺寸还大 （至少是几千个元素）或分配内存失败。 这个函数永远不会缩小堆栈；
2.销毁指定 Lua 状态机中的所有对象 （如果有垃圾收集相关的元方法的话，会调用它们），并且释放状态机中使用的所有动态内存。 在一些平台上，你可以不必调用这个函数， 因为当宿主程序结束的时候，所有的资源就自然被释放掉了。 另一方面，长期运行的程序，比如一个后台程序或是一个网站服务器， 会创建出多个 Lua 状态机。那么就应该在不需要时赶紧关闭它们。
lu a_compare
比较两个 Lua 值。 当索引 index1 处的值通过 op 和索引 index2 处的值做比较后条件满足，函数返回 1 。 这个函数遵循 Lua 对应的操作规则（即有可能触发元方法）。 反之，函数返回 0。 当任何一个索引无效时，函数也会返回 0 。
3.连接栈顶的 n 个值， 然后将这些值出栈，并把结果放在栈顶。如果 n 为 1 ，结果就是那个值放在栈上（即，函数什么都不做）； 如果 n 为 0 ，结果是一个空串。 连接依照 Lua 中通常语义完成（）。
lua_
void lu a_ (lua_State *L, int fromidx, int toidx);
从索引 fromidx 处复制一个值到一个有效索引 toidx 处，覆盖那里的原有值。 不会影响其它位置的值。
l ua_createtable
4.创建一张新的空表压栈。 参数 narr 建议了这张表作为序列使用时会有多少个元素；参数 nrec 建议了这张表可能拥有多少序列之外的元素。 Lua 会使用这些建议来预分配这张新表。 如果你知道这张表用途的更多信息，预分配可以提高性能。 否则，你可以使用函数
lua_mp
把函数导出成二进制代码块 。 函数接收栈顶的 Lu a 函数做参数， 然后生成它的二进制代码块。 若被导出的东西被再次加载， 加载的结果就相当于原来的函数。 当它在产生代码块的时候， lua_mp 通过调用函数 writer （r ） 来写入数据，后面的 data 参数会被传入 writer 。
5.如果 strip 为真， 二进制代码块将不包含该函数的调试信息。
最后一次由 writer 的返回值将作为这个函数的返回值返回； 0 表示没有错误。
该函数不会把 Lua 函数弹出堆栈。

希望能帮到你，谢谢！

⑧ 产品经理第三天

一、需求分析的两种思路

1.通过场景深层次的思考需求

2.通过人性深层次的思考需求

二、场景化的需求分析

1.场景：时间 + 地点 + 人物 + 环境 + 事件

2.场景和需求的关系：

不同的需求都是在特定的场景下被满足的，要做好产品，就必须考虑产品要服务怎样的场景。

3.案例

通过场景去分析需求，要考虑用户使用产品的某个功能时，具体出现的场景是什么样的；

手机的老人模式、iphone在不同的状态下使用不同的接听方式。

4.单纯的考虑需求：

面向的是问题，目的是解决问题，主要用尝试和逻辑推断；

5.考虑场景的需求：

面向的是人物、环境和事件，目的是校验解决方案，主要用数据和实例作支撑。

三、人性化的需求分析

1.人性包括：逐利心理、两性吸引力、懒惰、虚荣心、同理心、社交货币、安全感

满足人性的产品都是成功的产品；

2.逐利心理：求取好处、追求利润

p2p、pdd。。。

3.两性吸引力：对异性的期许、向往；

陌陌、探探、彩虹经济...

4.懒惰：不喜欢脑力或体力

外卖平台、今日头条、五八同城服务...

5.虚荣心：自尊心的过分表现，是一种追求虚表的性格缺陷

奢侈品、qq会员钻石、游戏皮肤...

6.同理心：原本指设身处地的思考和感同身受的能力，希望体会他人的生活和感受。

直播、综艺...

7.社交货币：社交的本质在于满足个人的归属感；而社交货币表示在社交中拿出一些独特的，能代表自己的品味、

形象及社交价值的证明，进行产品价值观的传递；

得到、喜马拉雅、樊登听书...

8.安全感：马斯洛需求模型中很底层的一部分；

在使用任何互联网产品的时候，我们都会在意安全需求。

    360、鲁大师...

四、卫哲3+1需求分析法

何为3：

1.需求是从哪里来的？目标客户是谁？

2.有多少用户有这样的需求？需求是否紧迫？

3.用户的痛点是什么？使用产品前后，用户的场景是什么？

何为1：

使用产品之后，在网站数据上会有什么表现。

案例：

注意点：

1. 客户问题的场景我们是不是真的找到了？（用产品之前的场景）

2. 我们为产品设定的使用场景是否真的会发生？（用产品之后的场景）

一、KANO模型

1.通过对 产品功能完善程度 和 用户满意度 进行分析，将用户需求进行分类并进行优先排序的，是一种需求优先级排序的工具。

2.用户满意度：失望、不满、没特别感觉、满意、高兴

3.功能完善程度：尚未实现、仅有部分功能、拥有基本功能、比较完善、绝佳体验；

4.

5.排序：必要型>期望型>兴奋型>无差别型

必要型：满足用户基本需求， 如果没有这个功能，产品则无法使用 ；这类功能做的再好，用户满意度也不会提高；例如：自行车手刹功能，手机通话功能；

期望型：这类需求与用户的期望契合度极高， 该类需求实现程度越高，用户的满意度也越高 ；例如：手机的内存容量，处理器版本；

兴奋型：针对这类需求，它会成为你 产品的亮点以及差异化的点，能极大的提高用户的满意度 ，但是同时 也要付出大量的研发成本 ；（与期望型不同的地方在于，期望型的研发成本更低，更易实现）

无差别型：这类需求的有无 对用户来说无关痛痒 ；针对这类需求，要避免投入了，将精力转移到其它类别的需求上面去

6.应用

第一步：进行问卷调查

第二步：将调查结果参照分类对照表进行分类

第三步：量化表格，将所有调查问卷根据第二步分类后的结果进行统计占比，得到量化结果

第四步：将表格中同一分类的值进行相加排序，值最大的那个分类即为最终结果；

二、四象限法则

1.将需求根据重要程度和紧急程度进行分类；

2.共四类：紧急且重要的需求，紧急但不重要的需求，不紧急但重要的需求，不紧急且不重要的需求；

3.紧急且重要的需求：优先处理；比如商品改价；

4.重要但不紧急的需求：进行合理的排期；给商品拍视频；

5.紧急但不重要的需求：分析清楚，它们具有很强的迷惑性；（如：领导找你统计广告图地址）

6.不紧急且不重要的需求：能砍就砍；

7.

一.用户角色概念：

用户角色 user persona，从用户群体中抽象出来的典型用户，一般会包含：个人基本信息，家庭、工作、生活环境描述，与产品使用相关的具体情境、用户目标或产品使用行为描述等。

二.用户角色特点：

    用户角色是用户属性的集合，不是具体谁；

    它应该能准确描述出产品用户，一般会设置 3 – 4 个用户角色，也是通常意义上的目标用户群体。

三.制作用户角色的目的：

1.在产品早期和发展期，会较多地借助用户角色，帮助产品人员理解用户的需求；

2.从为所有人做产品降为为有特定特点的人做产品，间接的降低复杂度；

3.辅助产品的决策和设计，尽可能减少主观臆测，理解用户到底真正需要什么，从而知道如何更好为不同类型用户服务；

一、概念：

1.用户画像是根据用户社会属性、生活习惯和消费行为等信息而抽象出的一个标签化的用户模型；

2.构建用户画像的核心工作即是给用户贴“标签”，而标签是通过对用户信息的分析而得到的、高度精炼的特征标识。

3.

二、用户画像标签分类

1.静态标签来源于静态信息（稳定的）

2.动态标签来源于动态信息（不稳定的）

三、静态标签

因为人口属性和心理属性都带有先天的性质，整体处于稳定状态，共同组成用户画像最表面以及最内里的信息素，由此形成稳定的静态标签。

1.维度一：人口属性

自然属性：姓名、性别、年龄、身高、体重、地域、星座、血型

社会属性：职业、婚姻、教育程度

区别：自然属性是先天形成的，一经形成将一直保持着稳定不变的状态，比如性别、地域、血型；

社会属性则是后天形成的，处于相对稳定的状态，比如职业、婚姻。

2.维度二：心理属性

心理特征：思维方式、想象力等；

个性特征：勇敢、怯懦、优柔寡断、开朗、抑郁等。

四、动态标签

1.概念：动态标签就是根据用户的操作行为给用户打上不同的行为标签，通过获取到大量的网络行为数据、网站行为数据、用户内容偏好数据、用户交易数据。这些数据进一步填充了用户信息，与静态标签一起构成了完整的立体用户画像，也就是所说的3D用户画像。

2.网站行为数据：

搜索、浏览、评论、点赞、加入购物车、购买、使用优惠券等；

不同的时间、场景，这些信息不断发生着变化，它们都属于动态信息；企业通过捕捉用户的这些数据，可以对用户进行深浅度归类，区分活跃/不活跃用户。

3.网络行为数据：

是指发生在虚拟的社交软件平台（微博、微信、论坛、贴吧等）一系列的用户行为；

包括基本的访问行为（搜索、注册、登陆等）、社交行为（邀请、添加、取关好友、加入群、新建群等）信息发布行为（添加、发布、删除、留言、分享、收藏等）；

4.数据获取：

用户个人信息（注册）；

网站页面数据埋点，实时采集用户行为数据；

用户购买行为分析；

5.绘制工具：易词云：http://yciyun.com/

6.用户角色和用户画像总结：

    用户角色通常出现先产品研发阶段及产品上线初期，鉴于企业手中没有大量的用户数据和行为记录，只能根据典型用户提出的需求建立用户角色，是虚拟的；

    用户画像是基于数据分析，通过建立用户的静态标签（姓名、性别、年龄、身高、体重、职业、地域、受教育程度、婚姻、星座、血型……）和动态标签（网络行为数据、网站行为数据、用户内容偏好数据、用户交易数据），可以以用户群体卡片的形式和3D用户画像等多种形式展现，是基于真实数据的；

一、核心用户、次要用户、小众用户、负面用户

核心用户：泛指用户群体规模普遍偏大，忠诚度高，方便培养成社群核心，具备反哺平台的能力，能为平台创造价值实现盈利；

次要用户：次要用户群体泛指用户群体规模相对较大，忠诚度较高，乐于参与但创造价值能力有限；

小众用户：小众用户群泛指用户群体规模较小，忠诚度不高，留恋平台某单一功能，活跃度低

负面用户：负面用户群泛指用户群体行为言论主要针对平台缺陷功能提出问题或质疑，重视该群体声音，可以快速改善平台用户体验

二、羊、头羊、狼

如果我有一片草地，我就在我的草地上养羊，所以我要有第一只羊（ 种子用户 ）；

如果这一只羊能够在我的草地上活下来，并且玩的很好，很开心，那么我的草地就是没问题的，

我可以引入更多的羊；

羊多了，我就需要头羊进行管理。；

羊多了，就会有狼，我把羊圈起来，向狼收费；

这套用户画像中包含三个重要的画像：第一只羊，头羊和狼；

三、大明、笨笨、小闲

大明：对自己的需求非常了解，需求非常明确；比如，一个男生要买一件衬衫或者一件3C产品，那么他的需求是产品的配置、价格和效率；（网络的核心用户）

笨笨：有需求，但是不明确。比如：女生想买一件裙子 ；（阿里的核心用户）

小闲：我没有消费需求，我就是来打发时间的；（腾讯的核心用户）

一、作用：

单一抽象的用户画像无法全面的评估用户真实需求，我们需要建立用户群体卡片，做到一张卡片就能代表一个典型的用户群体，以获取该类群体的用户需求，所以它是一种 收集需求 的方法

二、使用方法：

1.使用第一套用户画像（核心、次要、小众、负面）将用户进行区分；

2.针对每类用户，根据自身产品特性、行业特征等设置维度，使用 用户的静态标签 ，制作用户群体卡片；

3.改变卡片的某一个或多个内容，得到新的卡片，形成 用户群体卡片池 ；

4.针对每个卡片，考虑用户在不同时间地点的 使用场景 ，做成场景卡片；

5.每个场景卡片，对应一个或多个用户需求；

6.将所有搜集到的需求，进行管理、排序，再进行后续的推进；

⑨ 学软件开发对电脑有要求没

1、Java、前端
电脑配置：i5以上处理器，内存8G以上（建议16G）、硬盘256G以上，固态硬盘最佳，64位Window系统。（如购买笔记本，建议够买内存可扩展的型号）

2、Python

电脑配置：最低配置内存不低于4GB，对显卡没有要求；一般i5处理器，硬盘512G或者更大。

3、Python+大数据、大数据

电脑配置要求：处理器i5或者i7或以上，四核、内存16G、硬盘1T，独显2G以上。系统：Win10。

4、UI设计

硬件配置：CPU处理器i7(含）以上、内存至少16G、独立显卡、硬盘至少512G固态硬盘＋1T机械硬盘。系统：Win10或Mac。

5、软件测试

电脑配置要求：i5处理器，内存8g以上，操作系统：windows（win7，win8，win10都可以）。

6、新媒体＋短视频运营

电脑配置要求：CPU：i5以上，64位，多核Intel处理器，内存：8G以上（建议16G）显卡：NVIDA独立显卡，硬盘容量：1T，系统：win7 64位。

7、产品经理

硬件配置：CPU处理器i5(含）以上；内存至少4G；硬盘至少512G或以上；系统：win7 64位。

8、智能机器人软件开发
电脑配置要求：处理器i5或者i7或以上，四核、内存8G或以上、硬盘1T，系统最好是win7 win10都可以，不过上课老师大多数都用win10。
9、C/C++、Go区块链

电脑配置要求：处理器i5或者i7或以上，四核、内存8G或以上、硬盘1T，独显2G以上

10、Linux云计算＋运维开发

电脑配置要求：CPU i5及以上处理器，内存8G以上最少，硬盘500G以上。

11、影视制作

电脑配置要求：处理器i5或者i7或以上，四核、内存8G或以上、硬盘1T，独显2G以上。系统Win7(最好是win7，软件兼容性好一些，win10偶尔会出问题）。

12、HPH全栈

电脑配置要求：CPUi7以上处理器，内存8G以上，硬盘250G以上。

⑩ 硬件类的产品经理需要具备什么能力

脑海中浮现的第一个词是材料，要对材料要无比敏感，‘质感’是无法被数字化的，你指定一个pixel是255,255,255，它老老实实的就是白色，而你无法指定手指触摸到一种材质时传递给大脑的触感。不同材料所使用的颜色，表现出来会完全不同。曾经在做搜狗手机输入法和友录通讯录时，用上两三天的优化RGB值来配一个颜色就会觉得自己很有精益求精的精神，到了硬件领域以后发现这完全不叫事儿，软件上改一改颜色成本几乎为0，产品经理和设计师对程序员吐点口水就完了。硬件改颜色字体是灾难，一次少则几百块钱，多则上万块钱，最重要的几天时间就出去了。空气果的前面板是简单的白色，为了目前这个白色我们打出了几百块白色面板，试各种白色的细微差异，试各种胶的质感（发现苹果那只无线鼠标的胶比我们在市面上能找到的其它遮光度要好很多，而且也显得更厚），要让它显得白，它就不能是纯白，要让它有些地方透光，在有些地方遮光，和后面板的结合要致密，要好装配，要耐磨，要环保。。。。以我非常敬佩的乐泡的周总为例，他设计了最好的国内高端移动电源，我自己因为太喜欢它，先后买了20个送人。材质是橡胶绒，挺生僻的一种材料，筛选出合适的橡胶绒是第一步，然后确定合适的颜色，最后再用一种工序在橡胶绒上以一种特定的密度喷上一种特定直径的细砂。。。直至手感令人满意。比起技术而言，这是一个没有标准答案的工作。最后说句有点黑暗的话，优质、美观让人爱不释手的工业产品，要么糟蹋人（设计者的心灵和肉体或生产者的肉体），要么糟蹋环境，大部分时候一起糟蹋。第二个词是技术，太多的固件工程师满足于‘Make hardware work’，满足于在单片机中把驱动调顺，把数读出来，扔给一个OLED显示屏就完了，内存只放很少的东西，没有存储。这样比起写一个App来说当然非常简单，甚至不太需要内存管理，多任务也太好做了，也没有文件系统，没有网络。而如果真想用互联网的方式打磨一个硬件产品的话，相当于在一个单片机上写一个App，内存和CPU资源万分之一于智能手机，又要求同等品质的用户体验。所以最好你能找到两个从95年前后在C语言上起家，后来又有在移动手机App开发经验，对用户体验敏感的同时又有深厚的操作系统底层经验的程序员。