知乎上有哪些产品经理

1. 转行互联网产品经理 什么书 知乎

人人都是产品经理、结网、产品经理的第一本书推荐（后面有写推荐原因）

以下书籍适合产品经理
01 《产品经理手册》——哥乔斯
02《结网》——王坚
03《人人都是产品经理》——苏杰
04 «失控»
05《用户体验的要素》
06《Don't make me think》
07《学会提问》
08《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》
09《项目管理之美》：偏重于项目管理
10《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
11《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理
12《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
13《瞬间之美》 ：同上
14《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
15《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
16《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
17《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
18《Web导航设计》：偏重Web
19《锦绣蓝图》：怎样规划令人流连忘返的网站
20《赢在用户》
21《重来》
22《瞬间之美》
23《湿营销》
24《世界是平的》
25《三双鞋》
26《故事的领导力》
27《人月神话》
28《情感化设计》
29《经济学的思维方式》
30《社会心理学》
31《用户体验面面观》
32《启示录-打造用户喜爱的产品》

阅读《人人都是产品经理》，掌握产品经理对于需求管理、项目管理、团队协调的相关理论知识。这本书对于产品经理的基本工作有一个很好的概括，阅读本书可以让你对产品经理的工作有一个全面的认识。
阅读《结网》，阅读一个资深产品经理关于互联网产品产品经理职业选择以及如何创建互联网产品的相关知识，同时在用户体验，产品优化、数据分析、产品运营、项目管理、竞争情报分析等有了一定的认识，《结网》跟《人人都是产品经理》都是国内产品经理实战类的书籍，但是两者还是有很大的区别，《结网》更多的是从大方向去着手，《人人》涉及更多的是日常的工作细节，是一个很好的互补。
阅读《产品经理的第一本书》，认识传统的产品经理与互联网产品经理之间的区别，同时可以在产品的优化、营销、定价、推广上加深认识。
阅读《启示录》，知道打造好产品的三个基本条件以及如何打造用户喜爱的产品的一些工作与产品管理经验，《启示录》注重于产品的管理，流程的优化，项目的管理等知识。

用户体验交互设计相关：
阅读《don’t make me think》，了解了web网页设计的一些指导原则（别人我等，别让我想，别让我烦）和网页设计如何能更加突出、方便用户，同时初步接触了网页可用性测试的相关知识和原则；
阅读《用户体验要素》，这本书能带给我一些用户体验的基础概念，同时能让读者对用户体验领域的关注点能更深入的思考，用户体验的优化要从五个层面进行考虑，战略层，范围层，结构层，框架层，表现层，这五个层面基本囊括的用户体验的所有要素，五个要素也是互联网产品设计的整体思路，打造一款优秀的互联网产品，这五个层面的知识都要关联起来。
阅读《赢在用户》，这本书也是对于用户体验方面的书籍，以用户为中心的设计，通过阅读了解了用户调研的方法和数据处理办法，在用户研究方面，这本书能给读者一个很好的思路和实践指导。
《交互设计四策略》，这本书也很不错，让你懂得如何关注核心功能，简化设计，设计出更好的用户体验的产品；

市场营销、网络推广相关理论知识：
阅读《玩赚你的网站-网站运营手册》，该书能在网站运营上给我很大的启示和帮助，能帮助读者很好的了解在互联网上网络搜索（SEO)排名的优化，网站运营推广的方式，网站运营策划以及网站运营管理是如何进行的。
阅读《怎样卖龙虾》，这本书能从很多方面启发我对于产品改进，产品销售的思维，同时这本书也从用户出发，以用户的价值启发营销人员对于产品营销的创新点和思路。
阅读《啤酒与尿布》，这本书是关于购物篮分析的，对于产品之间关联性能透彻的分析，同时也在数据分析带给读者一些思路，从中可以学到如何从看似无序的数据中找出关联。
阅读《怪诞行为学》，这本书关于消费者非理性的行为分析以及大量的案例能让读者从各个公司的产品营销活动中想出相关非理性行为，同时能让读者初步的了解如何去分析消费者行为和消费心理。
阅读《口碑》，在如何利用口碑，如何引爆流行上学到了一些方法论，这本书跟国内一本书非常的相近《正在爆发的互联网革命》，相似却并不相同，笔者认为《口碑》的整体战略的出发点要比《正在爆发的互联网革命》要高，也就是说，谈的问题要更有深度，尽管两本书都是通过实例来论证互联网web2.0对生活、工作、产业的影响，实例较多而论点较少，但是若对互联网不是很了解的同学们可以一读。建议读一本就够了，《口碑》会好些。

2. 怎么知乎上这么多产品经理

我们都知道现在是个互联网的时代，很多人都在互联网上沟通、交流问题。平时我有什么不懂的也都会网络一下，里面都会有各种各样的回答，知乎也是近几年兴起的一个网站，很多人在知乎回答问题。那么，为什么知乎上这么多产品经理？下面我就来说说我的想法。

其实不止是产品经理会这样，很多职业的人都喜欢在互联网上学习新的东西，从而提升自己的能力，这是聪明人的表现，毕竟网上什么样的人都有。产品经理只有见多识广，了解最新行情，才能为自己的工作积累更多的经验和想法。以上仅是我的个人观点，其实人人都是产品经理。

3. 互联网产品经理分类（最全的回答）

互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。

2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。

（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。

2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。

主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。

（1）前端型产品经理

制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。

（2）商业型产品经理

转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。

（3）后台型产品经理

支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。

（4）数据型产品经理

之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。

（5）平台型产品经理

偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

（6）业务型产品经理

平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。

（1）规划型产品经理

强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。

（2）管理型产品经理

注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。

（3）设计型产品经理

注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。

（4）全能型产品经理

注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。

（5）技术型产品经理

产品为主，技术为辅的复合能力。

（6）运营型产品经理

产品为主，运营为辅的复合能力。

（7）项目型产品经理

强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。

4. 产品经理培训班有哪些

这可能是你在知乎里看到最硬核的产品经理培训，老师有梁宁老师（得到《产品思维三十讲》作者），还有我（知乎130多万人关注，国内最早一批移动互联网产品经理），还有一群经验在10~20年的老师，来自互联网大厂。（注意，很多培训班都想蹭我们的品牌，在很多回答里把自己和我们并且在一起，如果你想做产品经理，第一步就是先识别这种手段）我们的目标是做最好的互联网职业教育，希望能够成为互联网上的大学，现在和很多大学也在合作。很多互联网大厂的产品经理，也在这里学习。这里是免费的产品经理训练营，你可以先在这里体验课程，并且提前学习一些知识，找到自己的职业方向。很多人未必真的适合做产品经理，最好的方式是你通过学习，感觉自己是不是匹配，然后再往下走，所以我们提供了这样的免费学习机会。知群的“中国产品设计运营大会”是互联网领域的重要会议，阿里、腾讯、字节、小米、华为、知乎、小红书、快手等各大公司都在一起分享。知群有什么不一样的地方呢？很多人经常问知群为什么不开线下的课程。因为知群如果开线下的课程，会非常贵。

大家能够在互联网上学习到知群这么多优秀老师的课程，接受老师的指导，正是因为互联网提供的便利。下面详细说一下知群如何帮助大家，解决从零基础开始、没有项目经验的问题：写这些内容的目的是帮助同学解决没有项目经验、或者项目经验不够好的障碍。很多同学都是以此为起点，实现了自己职业生涯的跨越。
知群训练营的同学，在产品经理、设计师、运营的成长道路上，往往会面临几种问题：
学生想往互联网行业发展，但是没有相关的背景，没有项目经验，找实习、找工作的时候往往又要求项目经验，所以找不到好的实习、找不到好的工作传统行业转行，但是没有互联网的工作经验，去找工作的时候碰壁，对方往往要求工作经验，从而陷入恶性循环，纠结、犹豫、徘徊直到放弃相关的岗位转行，例如产品经理、设计师、运营、程序员之间相互转岗，但是因为没有相关经验而找不到机会在一些小公司、成熟度不高的公司工作，一直很野路子，想提高，但是没有系统性的经验，没有人教没有人带，自己在现在公司做的工作拿不出手无论什么背景，很向往大公司的工作，但是无法去大公司实习或者公司，想要学习阿里、腾讯、字节等公司的工作方法论，为未来进大公司做准备针对这些情况，知群专门和各大大公司、知名企业合作，为大家提供真实的实战项目课题，由老师来辅导大家做项目，在做项目的过程中，将知识转变为能力，同时做出自己的项目作品，作为找工作时的凭据。
目前，阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等公司都在和知群开展实战项目合作。为什么这些大公司和知名企业会和知群合作呢？因为知群是他们重要的招聘渠道，很多大公司和优秀的中小企业，都在知群招聘人才。学生在知群完成项目，他们会通过知群来筛选，同时大家也可以借助知群的内推系统寻找机会。
在这里，我们会讲这几个问题：
一、企业要求什么样的项目
二、名企项目实战和考试是什么
三、这些项目企业认可吗
四、如何通过项目实战来学习
五、中国产品设计运营大赛
六、做出什么样的项目
七、给零基础和有经验同学的建议
八、下一步怎么行动
搞清楚这几个问题，你不仅仅会清楚知群是怎么教学的，也会知道如何才能做出优秀的项目作品，让你在找工作的时候，竞争力更强。
几分钟时间，快速了解这几点：
一、企业要求什么样的项目和能力
1.企业希望通过项目作品看到你的能力
如果你是零基础，不要试图告诉面试官“我不会，但我愿意学”，因为如果想让人给你机会，你就得真的证明你已经学了。而这样的证明，就是你做出的项目作品。你要破除没有经验、找不到机会、没有机会就做不出来项目作品的恶性循环，把这篇文章看完，就明白了。如果你是有经验的，企业需要看到的是你的项目作品能够反映出你的能力来。有人说我也有项目作品，为什么不行？很简单，因为你的项目作品还不过关，这不一定是你的问题，可能是你所在的公司没有给你好的环境，但是面试官就是要通过作品看出你的能力，怎么办？这篇文章会解决这个问题。有一些人即使已经有工作经验了，有线上的产品，但是做的产品并不能够证明他的能力，所以并不能够通过面试。而有一些人虽然是零基础、是转行，但是作品里能够体现出来自己的能力和思考，反倒容易通过面试。
想象一下你如果是面试官，你怎么考察一个人能不能胜任岗位呢？你不是单纯的听他空口说什么，而是要看他做出来的东西，看他的思路。这样就能够知道如果他过来工作，能力是不是足够。
2.大公司的产品、设计、运营的方法和流程必需深入学习
这些公司已经用这些方法做出了一个又一个成功的产品，而业内其他公司都在学习这些企业，或者一些公司的负责人本来就是这些大企业出来的。如果你现在还是零基础，那么一开始就要学习最好的知识体系。如果你现在已经有一些经验了，甚至在一些公司从事这方面的工作，一定要让自己和这些大公司的知识体系对齐。
现在行业里不断有新人进来，大家的初始能力越来越强，如果你自己一开始就是野路子，也没有成长起来，等到市场上很多新人成长起来，你自己被边缘化被淘汰是早晚的事情。
所以不管零基础还是有经验，从现在开始，你要保持成长，甚至要超出平均成长速度，已经落后的话，要抓住弯道超车的机会。
3.项目一定需要上线吗
零基础和转行的人：
对于零基础和转行的人来说，不可能有上线的项目。因为所谓项目上线，不是只需要你去做工作，而是需要程序员等很多岗位的配合。我们统计过，一般一个稍稍正式一些的互联网产品真正上线，至少需要100万以上的投入才可以，包括了产品、设计、开发、运营和持续的维护。作为初学者，不可能有任何地方投入这么多成本，让一个新人来练手。新人需要的是独立的、有公信力的项目，做项目是用来证明你自己的能力，让别人有一个东西来判断你的能力。
所以没有经验的人，也不需要在项目是否上线上焦虑，毕竟直接告诉面试官，做的项目上线了，面试官只会认为你在骗人。如果你有上线项目，那就说明是有经验的人。因为没经验的人，得先证明自己的能力，才能获得工作机会，才有机会做上线项目。
归根结底，你要有一个项目作品集，这里面能够反映出你的真实能力，面试官需要的是一个面试的时候的“引子”，你要在里面展示出来能力。所有零基础和转行的人，都是在一个起跑线竞争，大家的情况都差不多，做好项目作品就可以。
有经验的人：
而对于已经有经验、但还是野路子的人来说，公司里上线的项目，往往不足以支撑你去找到一个更好的工作。因为如果公司的项目很好，你可能未必需要换工作，而公司的项目不好，去面试的时候拿这个项目没有说服力。你同样需要一些独立的、有公信力的项目，向别人证明你虽然现在公司的项目一般，但是你有潜力，你的专业能力都在这里面体现出来了。
接下来我们会说名企实战项目，还有中国产品设计运营大赛，能够帮助你跳出恶性循环。知群联合阿里、腾讯、滴滴、快手、映客等举办中国产品设计运营大赛，也是为了给更多人机会，让大家能够通过努力做出作品、获得名次、在面试中立得住的作品。
二、名企项目实战和考试是什么
以往很多同学只能自己摸索，自己虚拟一个项目课题，最大的问题在于项目本身并不真实，很容易“飘”，不贴近企业的真实需求。零基础、转行的同学不会做项目，或者做的项目都假大空，而有经验的同学，自己琢磨的项目往往还是档次上不去。
所以知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等公司一起合作，企业提供真实的实战项目课题，知群有老师指导，让大家能够做出好的项目，增加自己的项目经验。
以往大家见过的很多类似的名企项目，往往都是虚构的合作，因为这些大公司一般不会和随便一个培训班合作。知群本来就在帮助这些大公司筛选人才，和各大公司有紧密的合作，请了上百万各个公司的老师来讲课。所以各大公司都愿意和知群一起合作，这也是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。
在名企项目实战基础之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。
所以大家在知群学习的时候，除了学习知识体系，做好实战项目，还会获得项目证书，来证明你的实际能力。同时，你也会做出自己的作品集，拿着作品集更好的去展现自己，通过公司的面试。
三、这些项目企业认可吗
1.在知群接受内推的企业都认可
这些项目都可以写到简历里，知群的招聘内推系统里有200家以上的企业，这些企业都认可这些项目作品。所有在知群通过实战学习、做出作品的同学，都可以使用知群的内推资源。注意：内推针对知群的实战项目作品。
知群内推系统：

5. 知乎答问 | 为什么说好的产品经理一将难求

古代的“将”一般指带兵的人。

问题是，好的产品经理为何一将难求，那么这问题里，将是产品经理，那还得有兵（兵是谁？）

我觉得能用“将”来定义产品经理，这个问题真的是一个好问题。

作为“将”的产品经理，到底是干啥的？

姑且根据鄙人曾参与翻译的《启示录》的标准为例看看一个产品经理的职责是什么~

1、评估产品机会

2、定义要开发的产品

3、协调资源、推进确保开发出正确的产品

4、协助各部门，推动产品目标的实现

“好”产品经理是能完全胜任乃至超出以上职责的产品经理

强硬定义一下，是具备良好的商业分析能力、大局观、项目管理能力、逻辑思维、书面输出能力、表达沟通能力、抗压能力、对技术实现方案的了解、强结果导向倾向......等因素的PM，听来很虎，但是作为“将”，这些能力要求很合理吧。

OK，我们姑且以此作为一个标准，在PM的全集里，符合以上定义的PM是“好”PM子集。

“一将难求”变成两个问题

为什么“好”PM这个子集里实际的人头个数那么少？（ 因为少所以找到的概率小）

为什么找到了也“难求”？（ 这里先不谈能找到也难求的情况，上面回答很多都讲到了好PM都跑去自己创业等情况）

而在广袤的乱糟糟的市场上（参见A站92妹子事件），大票的产品经理们在干什么呢？

有的产品经理只负责画个原型图和写交互注释

有的产品经理只负责传达老板和业务端的需求给RD

有的产品经理主要负责写PPT做计划书

有的产品经理主要负责跪着求RD‘大哥行行好’

......

说起来都是PM，实际上不追问深一点压根不太知道具体是做啥的

一问下来有的是老板助理，有的是交互设计师，有的是传话经理......对吧？

实际上做的工作只是PM职责里很小的一部分，严格的说不成其为产品经理。

对比堂堂大IDG定义的产品经理，恐怕这个“好的产品经理”，能确实对得上号的就不多了。先把名不副实的PM全都划掉，恐怕一大半得没了。

举个栗子：北上广深杭毕竟互联网发展多年巨头公司也多，情况还好一些，我在二线城市生活这段时间跟猎头聊，得到的信息是：大多数老板们也不知道PM是干啥的，听说做互联网项目要招，于是就招了，JD么还是扒拉招聘网站其他公司发布的信息直接贴过来，具体的都要面谈

——OS：WTF？谈什么？进去让我做什么？

以上，我们先从市面上号称的PM集合里，把“头衔是PM但实际并不是PM”的这部分子集去掉

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下面再从“头衔是PM、实际上也确实是PM”这部分子集来谈。

培养机制来说

除非能进BAT以及一些独角兽公司，各种中小公司基本上不太可能给一个初入行的PM系统培训的机会，毕竟能活都多久都还不知道哪有空搞什么员工职业培训，基本靠自生自灭，最好是拿来就能用得上，对吧？

所以呢，大量PM都是顽强奋斗自学，靠看书靠上网靠实战靠参加沙龙.....摸爬滚打成长起来。

这里就会有个什么问题呢？一般我们说自学成才，主要靠天赋，而很遗憾的是，在这个不公平的世界上，有天赋的人总归是少数.....因此，可以看出能通过大公司培训、或者自学建立相对系统的知识体系、方法论、工具技能的PM，两者加起来也是少数。

——这里，又划掉一部分因为缺乏体系化从而一直野生、从规范上就难以上台阶的PM的集合。

项目经验来说

大公司背景好吧？真的吗？只要是大公司的经验就好、就能大杀四方么？不尽然。任何企业做大了以后管理体制转型，都容易导致职位拆分过细，一个萝卜一个坑的情况，流程链条已经很清楚了，PM职位一列出来就是螺丝钉岗位，容易看不到全局+实际的项目掌控力有限，优化小模块这种事就不要指望能力快速提升啦。

那么，小公司的经验好么？也不好，即便个人自学能建立自己的知识体系、方法论、工具运用也很娴熟，so what？小公司的产品说死就死，看死在还没开发出来还是死在开发出来没运营 or 死在老板tmd想法又变了.....就是这么悲催，连完整的从0到1的经验获取都很艰难，很多创业公司的PM是没有见到过产品实际运营情况就失望下场的；加之创业公司人力不足，什么杂事都要掺和帮忙，容易导致精力分散，很多细节工作实际上没有做完整——总之，项目经验不完整。

——以上，又划掉缺乏全局观、项目掌控力、项目经验不完整的PM的集合

团队环境来说

好的RD、QA和运营团队对一个PM的成长至关重要，好的RD团队能教会PM技术流方向的考量（并不是RD和PM总在打架撕逼的好吗？），好的QA团队能推动PM逻辑更为严密谨慎（跟着对用例大战几百回合试试？！），好的运营团队能反哺PM从产品结合运营的角度整体考虑，我个人觉得，缺哪块都是很大的缺陷。能集齐这些好的经验的PM真心不多，而这些，却又不是PM自身可以先知先觉形成的经验。

沟通能力来说（特别强调）

对产品经理来说，沟通是非常核心和重要的能力，包括正式输出物和口头沟通两个方面。一个 PM 至少要有能和老板，RD，测试(QA)，运营，商务，财务，法务这七个部门沟通的能力。能沟通最基本的要求就是别人说的你听得懂，你说的别人能听得懂。也就是一个优秀的 PM，至少在专业上能听懂研发讨论技术，能和 QA 根据PRD讨论测试用例，能知道如何减轻运营的压力，降低运营出错的几率。商务和销售提出一个含糊的需求，能帮商务和销售分析出他们真实需求是什么，能懂基本的财务流程和财务风险，能知道有哪些设计必须提前告知法务，让他们评估法律风险。当然， 如果不能和老板良好沟通，以上能力全部归零，堪称产品经理的“阿克琉斯之踵”

备注一下：不能和老板良好沟通，有很多因素..... .

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基本上，以上条件限制已经把90%+的PM拦在“好”的阵营外~

另外

插播一句三观不正的关于目前认为的，什么是“好”

因为业内缺乏公认的对PM的明确分类和衡量标准，所以PM能叫得出来名儿的，基本是爆红或者爆牛公司的PM，而是否因为公司成了所以必然这家公司的PM就好呢？也不是。

有很多公司并不是“产品做得好所以这家公司才成功”的，还得看这家公司是以什么为核心来驱动的，在技术驱动、运营驱动、资源驱动的公司，PM好不好对一个公司成功与否而言，其实占比因素并不大。

而在产品驱动的公司，公司成不成功，照样受各种天时地利人和条件的限制，能一炮而红的真的是lucky dog~

如果得益于标准缺乏以及成王败寇的腐朽理论，以做出过什么“成功”产品为标准来判断一个pm“好”or“不好”，那自然就更一将难求了。

举个栗子： 我的好朋友@李明进 写过一条微博，

“ PM大致分为两类，第一类目标坚定，推进项目果断并且井井有条，但有时显得不近人情，第二类走亲和力路线，善于理解他人的处境，项目做得灵活但经常优柔寡断，当然，最后真正能做出成绩的， 一定是运气好的那类 ”

6. 产品经理有哪些分类

工作就是选择行业和职业，产品经理是指的职业，那就按照行业分类，谈谈常见的PM类型：

（1）电商类PM

产品价值：信息+交易，电商的市场规模大，除了淘宝、京东等综合电商，还有各种细分行业的电商平台。

常见的业务有：供应链管理，商品管理，价格、库存管理，订单系统，支付系统等。

以上，从行业角度介绍了常见产品经理的分类，当然了，还有别的维度划分PM的方法，比如前端、后端，用户产品、运营产品等等。

7. 产品经理必安装的软件有哪些知乎

您好，

工具确实是产品经理工作工程中很重要的一环，好的工具可以极大的提升工作效率，也可以让你优化工作流程。

原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思维
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知识
• 有道云笔记
• 印象笔记
时间
• Todolist
• Worktile
图形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快现
• UIDesiger

其实还有很多好用实用的软件并没有提及，等着你来探索发现呢。

8. 知乎的管理组织

管理团队
周源：知乎联合创始人，知乎CEO；周源原先是Meta搜索创始人、产品经理，曾任《IT经理世界》记者。
李申申：知乎联合创始人，知乎CTO；李申申原先也就职于Meta搜索。
黄继新：知乎联合创始人，知乎COO，曾担任搜狐财经主编、创新工场资深投资经理。
王电轻：知乎后端工程师。
奚衡：知乎web工程师。
成 远：知乎商业领域运营兼对外合作。
顾惜朝：知乎运营，编辑次数已超过14万。
李 奇：知乎运营，经典语录：用户虐我千百遍，我待用户如初恋。