公司企业产品计件制怎么制定

A. 产品计件单价如何确定

如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。 （二）接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。 （三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，1、应付计件工资＝∑（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率

B. 计件工资方案如何制定

计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。

对于产品质量控制时，可以考虑据不良率的控制，当超过要求的不良率时可以考虑扣款，即：允许一定数量的次品。

对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价1.5，..200-300时1.6，300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

制度特点

1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。

2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

C. 如何实施计件制工资制度

对实行计件工资的劳动者,用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。因此企业实行计件工资制度的,劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定,即计件工资是以标准工时制度为计算基础。

D. 工厂的计件工资是怎么制定的

工厂的计件工资是制定的方法：x0dx0a1.制定岗位职责，定员定岗；x0dx0a2.根据产品的总成本构成，产品的制造工序、关键工序、难易程度、技术含量等，制定各工序的单价；x0dx0a3.制定考核办法和统计数据来源，计件数量的结算周期和相关内容；x0dx0a4.计件工资试运行，根据试运行的结果酌情调整；x0dx0a5.经公司领导批准后，公示和全面实施；x0dx0ax0dx0a工厂的计件工资是制定通常需要考虑如下内容：x0dx0a考虑当地的经济发展水平以及本行业具体岗位的工资水平，企业的劳动力供给状况，竞争对手的人工成本，还有所生产的产品市场价格，如果产品的价格高，工资的计件水平相对高一些等。

E. 计件工资方案的制定是什么

计件工资制度是由用人单位制订的一种劳动报酬制度，规定劳动者生产多少产品就能得到多少劳动报酬，是多劳多得的劳动报酬计算方式。

实行计件工资制的条件：

任何一种奖金制度必须有相对应的运用条件，不能脱离运用条件生搬硬套，计件工资的运用条件主要包括以下几个方面：

首先，计件工资制的目的是为了提高工人的劳动生产率，而这个劳动生产率的提高主要依靠员工技能的提高。如果劳动生产率主要依靠自动化程度很高的机器设备，那么，计件工资制度的意义就不大。

比如，在自动化程度很高的企业里，工人只是看护设备和仪表，只要设备、仪表正常运转就可以，而工艺参数、设备调节等不依靠工人，而是依靠工艺部门、研发部门、设备部门。这个时候使用计件工资制可能就无法起到提高劳动生产率的作用。

去年，我们在浙江某企业做咨询的时候，这个企业就针对不同的工人采取不同的工资模式，有些使用计件工资模式，有些则采用计时工资模式。

其次，在使用计件工资制度的时候，要注意产品的数量能否单独和准确地计算出来。如果不能单独准确地计算产品的数量，那么计件工资制度的意义就不大。

计件工资的标准就是“件数”，如果这个件数不准确或者无法计量，标准也就无法称为标准了，前面章节已经讨论过奖金机制最重要的两个问题——标准和公平的问题，如果标准都不存在或者不清晰，那么，计件工资这个特殊的奖金肯定无法起到激励员工的作用了。

同时，运用计件工资制度还要注意产品的质量是容易检查的，有明确的产品质量标准和严格的产品质量检验制度，所计算的件数肯定都是合格品。

第三，使用计件工资制度的时候，需要有比较先进的劳动定额管理制度。劳动定额不清晰，计件工资往往会出问题。而定额准确往往也是一个难点，因为企业需要生产各种各样的产品，产品里面有各种各样不同的零配件，其生产有各种不同的工序，这就给准确定额带来了一定的困难。

F. 关于生产计件管理办法

计件管理可以采用手机来进行共享管理、这样上下级信息透明方便沟通、同时也能提高工作积极性双方建立在信任的基础上、也能够增加工人的工作时间。方法很简单：微信发现小程序搜索库存表打开后。首先作为统计员管理身份在我的产品里面输入车间的工序产品名称。然后在我的好友里加上全部员工的微信二维码，分别扫一下他们的微信。他们打开软件后会收到好友申请。此时就共享了、双方无需要下载。员工一天完成工作量后、就打开软件进行相应的产品名上报数量、在好友的表里上报数量。你就会收到它的准批、你批准后自动录入库存。这样软件上双方的记录、他审报提交的也有微信名字。同时分享给工资结算员、他也不会出错。

G. 计件工资管理办法有哪些

《劳动法》第三十七条规定:“对实行计件工资的劳动者,用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准”。因此企业实行计件工资制度的,劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定,即计件工资是以标准工时制度为计算基础。根据1994年原劳动部印发《工资支付暂行规定》第十三条第三款,实行计件工资的劳动者,在完成基本定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,按照不低于其本人法定工作时间计价单价的150%支付其工资。因此,企业应当根据“延长工作时间按照不低于本人工资标准的150%支付工资”的规定,调整计件工资单价,在计件工资的核算中体现出延时工作的加班工资。形式方式：1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。3)全额计件工资。4)超额计件工资：又称计时计件混合工资。5)差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。6)间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。7)经济责任承包计件工资。8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。9)包工工资。10)提成工资。11)产值单价计件工资。12)最终产品计件工资。

H. 如何实施计件制工资制度

转载以下资料供参考

计件工资实施要点1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。4）必须同时制定严格的任务要求。5） 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。7）正确选择计件工资的具体方式。8）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。

I. 计件工资方案的制定是什么

计件工资方案的制定是：摸清现状，测算下目前的产品工资水平，以及企业的利润平衡点，搜索，收集比较同类企业的工资比例，作为参考，保守的一个方案就是以目前的工资产量，定出计件工资的基数，并且把计件工资分成几块进行考核，与产量，合格率，时效等挂钩，方案可以先试行，分下保底上不封顶，再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段。

计件工资的意义

计件工资主要的目的是调整工作的程序、是帮助员工达到质量与产量的合理化、特别是制定前要把工人和基层管理人员对计件量进行核算、计件工资制目的是激发员工的积极性和创造性，让员工劳有所得，并最大限度的完成产量。这种方式的缺点是质量得不到保证，员工缺乏团队意识。

J. 计件工资管理办法是什么

根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定：

对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额基本表现形式有两种：

一、是生产单位产品消耗的时间，即时间定额；

二、是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。