产品经理如何激励

❶ 2.产品经理需要具备什么样的能力如何培养

讨论产品经理的能力，要从其工作性质和内容说起。

产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有四大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化。

训练营

5 天零基础入门：产品经理、交互、UI 设计师

作者 知群

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希望这篇回答对大家有所帮助，也希望我们准备的训练营能够进一步提升你的“产品力”。

❷ 产品经理考核措施有哪些

我们团队在推行的产品经理绩效考核。

概要：

我的做法有三个思路。围绕产品岗3个核心能力的唯独考核

1，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力

中心思想是OKR，做到目标结果可量化。

关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。

思路：

1、向上管理

面向对象：产品需求方（BOSS，客户，用户，内部业务部门）。统称上游。

关联影响：直接影响产品经理与其团队的年终奖，升职加薪考评。对个体收入影响最大。

仅供参考

3、向下管理

面向对象：平行或下游合作团队（UI，交互，研发，测试，PMO，运维）。

关联影响：职级晋升与岗位调动，部分优秀员工类型奖金

适用：产品经理的团队协作能力考核。

通常会采用跨团队评分制和抽样访谈评分制。

直接影响评分的行为包括情商，需求变更次数，个人影响力，个性等等。

❸ 新手产品经理该怎么努力

万事开头难，只要你明确了自己想要走的路和想要到达的目标，就不要去想前面的路有多难。

零经验入行产品没你想象的那么难，全靠你自己。相信关于自学产品，怎么自学之类的文章大家已经看了很多很多了。我也没有什么干粮给到大家，本文想从“自己”的角度告诉大家，想要做好一件事取决于你有多大的决心能够战胜它。

以下是本文大纲：

你适不适合产品经理？

你是个怎样的人？

不知道大家有没有真正的去思考过这个问题，自己是一个什么样的人，想要过什么样的生活，是随波逐流，还是勇往直前。

我是一个对现状不满意我会自己去改变，我是典型的天蝎座，不满于安逸，爱冒险，虽然我也不是很信这个，我毕业之后留在大城市的理由很简单，我喜欢大城市充实的生活，我喜欢这样的快节奏，我可以在这里学到我想学到的东西，这里有我向往的BAT。我并不喜欢太安逸的生活，这和我个人有关系，我喜欢充满挑战性的工作和生活。我喜欢思考，我喜欢逻辑性的东西，喜欢看书，我喜欢自己动手的，喜欢自己做烘焙，喜欢自己看着自己做的东西的那种成就感。

那你呢？你知道自己是个怎样的人吗？

产品经理是做什么的？

产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

以上是来自网络对产品经理的解释，我的解释：产品经理就是产品的“爸爸”。产品经理需要具备：逻辑能力，思考能力，自学能力，沟通能力，市场洞察能力，数据分析能力，抗压能力，规划能力，统筹能力，画图能力……..关于产品经理做什么的干货网上太多了，我这里就不扩展了。

就问一句：你想入行之前，清楚的去了解产品经理是做什么的了么？

总结：在你了解了前面两个问题之后，这时候，我们来思考，你适不适合产品经理？这是你选择产品经理时候，需要做的第一件事，也是第一个判断。

你调整好零经验入行产品的心态？

坚定不要怀疑

我一直认为很多事情很难，我不会也不懂，但是我会先按自己的理解去做，不管对错，虽然很多人说我固执，先做的好处可以从三点来说：第一、锻炼自己独立思考的能力；第二、错过一次，更长记性；第三、认真思考过再有人给你提问或者解答的时候，你会更清楚自己要做的事情。

不管做什么事，“坚持”很重要，一旦确定了自己的产品方向，一刻都不要怀疑自己，一定要坚持。

做好受打击的准备

互联网节奏很快，大多数互联网公司根本就精力和财力去培养新人，所以在你零经验投递产品工作的简历，90%是被拒绝的，这是很正常的。如果你不是应届毕业，是半路转行的，亦或者你不是科班出身的，可想而知这个被拒绝率是更高的。

如果你此刻没有很强的心理承受能力和抗压能力，你是绝对坚持不下去。

储备好“寒冬”的小金库

零经验入行产品，产品的工作不会那么容易找到，可能你要找一个月，可能两个月，甚至可能是三个月，甚至可能很久很久….那么在没有找到工作之前，你是没有收入的，你做好准备怎么过了吗？你要为你自己的生活做好打算，不能稀里糊涂，一股脑儿就上。

生活还是要过的，所以预存的小金库还是有必要的。

你对入行产品付诸努力了吗？

学习相关的技能

产品职业生涯中，你会遇到太多太多不懂不会但是必须懂必须会的知识，自学能力是产品经理必备技能之一。

首先，软件都是最基本的操作门槛，只是进产品行业的敲门砖，但是你不会的话，门都不会给你开，大概的入门级软件我列一下：

• Axure：最最基本的软件就是原型软件，基本的 交互要会做，动态面板至少要会用，中继器和函数变量可以慢慢学，多做几个原型项目，就熟悉了。要多练多练多练；

• Xmind：绘制思维导图，这个不难，难易程度相比excel表格，但是这里比较重要的就是逻辑性，思考，思维导图大多都是理出你的思路，绘制原型前的一场头脑风暴。（或者mindmanger，跟xmind差不多，看个人喜好）

• Visio：画流程图的，用来梳理Flowchart流程图比较多，这里也是比较考究逻辑性。

除了以上三个最基本的软件外，还有很多软件，如：processon（实时在线流程图和思维导图），trello（技术团队协作工具），bugclose（bug处理的统筹规划软件），zeplin（产品，UI，前端的协作软件）等等，不过工具是工具，主要还是为了降低沟通成本，但是最重要的还是人的思维，你对工具的使用。

另外，还有一项比较重要的基本技能，会总结，会撰写基本的文档，如：需求整理，竞品分析，需求文档等等，我的建议是：先多看，然后自己上。

• 先多看，多去人人都是产品经理搜搜别人写的；

• 自己上，多看几篇后，自己确定一个主题，自己去尝试着写一篇，不要看别人写那么多，觉得可怕，其实自己写完后，真的受益匪浅，因为你写的过程，你是在思考的，而且写完很有成就感，相信我！
  

  多与前辈取经

  前辈走过的路毕竟是比你吃过的盐还多的，多与前辈取经是有道理的，这里的前辈也分很多种。

• 现实里的，如果你入职了，你上边还有个产品前辈，非常好，抓住机会，嘴巴甜一些，马屁多拍一点，不会吃亏的；

• 虚拟的，就是网友，多加一些产品群，里面各种阶段的产品经理，你有什么问题都可以跟他们交流，幸运的话，没准可以成为挚友哦，我就有那么几个 。

多看相关的书籍

尽量不要学习碎片化的知识！也就是“三十分钟入门到精通”、“干货”、“快速上手攻略”这样的知识。除非你时间紧任务重，需要赶紧了解以便应对面临的挑战。

产品经理是一个对逻辑思维能力、系统体系化思维要求很严格的职业，如果你获取的知识是被别人提炼过的干货，那也就意味着你很可能学习的是不完整不系统的知识。不完全不体系的知识对产品经理意味着你可能做出不完整、有漏洞、不严谨的产品。这对产品来说是致命的。

所以，如何学习呢？

• 入门两本：《人人都是产品经理》、《启示录》

• 用户心理篇：《影响力》、《乌合之众》

• 用户体验篇：《用户体验要素》、《破茧成蝶》

• 设计篇：《Don’t make me think》、《简约至上》

• 逻辑思维能力：《清醒思考的艺术》、《批判性思维》

• 行业相关：《浪潮之巅》、《互联网思维》

• 运营相关：《增长黑客》、《从零开始学运营》、《引爆点》

• 数据分析相关：《金字塔原理》、《数据分析：企业的贤内助》

顺序的话个人推荐先来一本《人人都是产品经理》、《启示录》入门级，起码知道产品经理需要的能力，其他的根据自己的缺乏的选择性的阅读。

多关注互联网资讯

前两天还跟群里的小伙伴讨论到这个话题，说产品经理每天早上在挤地铁的上班路上有没有必要关注一下最新的行业资讯。讨论的结果是：非常必要！产品经理的第一要务，就是全面了解市场、行业动态，要的是眼界，眼界，眼界。重要的事说三遍。天天闷头画原型，写文档的，那叫民工、民工、民工，重要的事再说三遍。

关注互联网资讯的推荐（我的个人习惯推荐）：

• 36氪：我有个个人习惯就是每天早上挤公车的时候看8点1氪，了解最新实事。

• 人人都是产品经理：每天下班公车上我会看人人都是产品经理的问答或是阅读。

• 知乎：毋庸置疑，关注互联网、产品经理相关的模块，参与讨论。

• 虎嗅：虎嗅的定位就是互联网资讯，多看多看。

具体的关注看每个人的个人习惯和喜好。此处我就不特推了。

怎样拿到第一份产品offer？

简历干净明了

在HR和面试官未见到你之前，他只能根据你的简历来判断要不要给你面试机会，而当你进入面试阶段时候，面试官也主要是围绕你的简历来对你进行提问。因此，好的简历是你求职的敲门砖，而且还是一块金砖，必须重视。下面列了几条我的建议：

• 体现你的职业素养：格式工整、严谨无错别字；

• 照片端正气质：产品经理毕竟是要协调各部门沟通的，所以照片表现人格魅力、端庄气质；

• 项目经验：如果是小白的话，建议多练习几个demo作为自己的项目经验。
  

  基本项目经验

  互联网的工作是很讲究项目经验的，你总不能完完全全的零经验，试问：哪家公司会招一个你项目经验空白的人来负责自己公司产品的生死性命？所以对于小白的话，个人建议多做几个demo，来填补无项目经验的缺憾，起码你要像面试的公司证明：我虽然零经验，但是我基本的工作会。

总结：面试之前多练习几个demo。

充足的面试问题准备

任何一个产品经理的工作上基本上都是一样的，而且这种描述可以照搬到任何一个项目上，如果只是这样的话，你跟别人的差异性在哪里，你的产品和运营能力又如何展现呢，你和这个岗位的匹配性又如何体现？

公司招人，是想看见你对他们公司能带来的价值，所以当你面试之前，你最好能对对方公司的产品有所了解，能说出对方的产品定位、优缺点、以及如果你入职你会怎么做这个产品？虽然你没什么经验，但是你能讲出自己的想法和亮点。这样才是有血有肉，能够体现你能力的，起码能将自己与这个工作匹配。

面试得体自信

到这一步，你已经获得面试的机会，做好充足的准备之后，那就是得体自信的迎接挑战吧。

• 不要给自己压力：面试的过程是双向选择的过程，就算你没选上，不是你不优秀，是你与这个岗位不太适合，对你来说不是损失；

• 回答问题要流畅具体：面试的过程是个互相交换信息的过程，回答问题要流畅、有条理，我相信前期你做好充足的准备，你得回答一定会很自信的；

• 要注意眼神接触：其实就是表现的得体，不要紧张，就跟朋友一样交流沟通。

总结

最后我想说的是，入行学习最重要的是“自律”，这一路学过来有崩溃，有收获，有放弃，不同的时刻都有不同的成长。如果你能坚持，认准了方向，朝着这个方向努力。想要改变就从现在开始，多做多看多想，真的没有那么难得事，全靠你自己。

以上内容来源：玲子奋斗史

❹ 如何做一个合格的产品经理

一、产品能力

这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；
面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：
1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?
2、在学校有哪些社团或学生工作经历?如何高效执行的？
3、你做产品经理有哪些优势?列举你的三个缺点?
4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?
5、和老板观念发生冲突如何解决?
6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?
7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?
这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。
二、产品技能
就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解为硬性技能。
包含需求分析、用户调研、竞品分析、脑图流程图、原型图设计、产品设计、项目管理、数据分析。这些技能更多的是偏后天学习的，比如只要掌握正确的方法并多加练习就能把竞品分析做的很好。
那产品技能怎么提升呢？两种方法：第一种找一个大厂的实习；第二种方法大家可以重点关注一下涅槃项目，我会手把手带着大家按照大公司做产品的标准流程，系统的经历一遍从需求分析，到用户访谈，到竞品分析，到脑图流程图，到原型图，到PRD，到项目管理，到数据分析的完整流程，做完之后可以直接体现在简历上。
详细内容可以参考这篇文章：薛老板：2021年，写给想转行做产品经理的你
关于工作技能的考察主要通过哪些问题呢？给大家举几个例子：
1、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?
2、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更 看好哪款产品?（竞品分析）
3、你用过微信or淘宝or抖音吧，它有什么优点和缺点?怎么改进缺点? （需求分析）
4、基于生活中的痛点设计一款产品?（产品设计）
5、估算北京市公交站数量?
6、某产品的用户访问量下降10%，分析一下原因?（数据分析）
以上，就是进大厂做产品经理需要具备的软性和硬性要求的整理，祝大家好运！

❺ 如何成为一名优秀的产品经理，先从研发做起会对自己的

1·心里要有 Ownership，就是要用心。

什么叫用心?如果你千辛万苦、呕心沥血攒下几十万做首付买了套房子，你每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智斗勇，用什么瓷砖和灯具，装什么马桶和家具，价格、材质、种类等等，无所不晓。我敢肯定，用不了多久，你就能成为一个装修专家，因为这是你自己的房子。只要心中有 Ownership，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。我相信，如果一个人能拿出这样的精神来做产品，那么他没有理由不成为一个优秀的产品经理。

如果心中没有 Ownership，就是把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下一辈子。

优秀的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子。比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事?用户是什么样的人?用户为什么用这个产品?他在什么场景下用?这个产品给用户创造什么价值?如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是 IT 民工，因为这样思维方式就注定了他一定是一个 IT 民工。

2·将心比心，学会从用户角度看问题。

一个优秀的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。用户体验这个词这几年很流行，但为什么叫做用户体验，而不是叫产品经理体验，或者叫老板体验?因为我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理，更不是老板。老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发，换位思考，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，都会积累自己的人生阅历和经验，他的思维会越来越惯性，突破既有思维模式难度大。通俗地讲，这就是自我太强大了。在这种强大的自我下做产品，产品做着做着就变成了给自己做。

要突破这种惯性思维，我的建议是，第一要多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。我建议产品经理们看报纸杂志的时候，少看行业类高端杂志，多看面向普通用户的杂志，类似《电脑迷》、《电脑爱好者》、《电脑软件》等，上面的内容对于技术员来说，可能简单得可笑，但这些内容真的是普通用户遇到的问题。多读这样的刊物，就能帮助你从用户的角度出发看问题，正如我2012年1月在极客公园的活动上所说的，只有这样做，你才能从用户需求中找到真正的创新。

第二要适度的患上精神分裂症。以我自己为例，按理说我是程序员出身，做过产品，懂技术，什么软件到我手里都不在话下。但是，当我看360软件的时候，我会不自觉地就像变了一个人，变成了一个不懂计算机也没有耐心的普通用户，稍微有地方觉得不顺眼或者没找到想要的功能，就要摔鼠标、砸键盘，心里有一种冲过去卸载的冲动。这是我多年练出来的宝贵经验，我认为其实任何人都能够做到。从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。所以，我教育公司里的很多人，要“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”。这就是要求360的产品经理，要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题，发现问题后，要像技术专家一样迅速采取行动。

3·处处留心，寻找改善用户体验的机会。

对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。前几年，我不幸摔伤了腿，架着拐杖楼上楼下跑，什么挂号、门诊、划价、缴费、拍片，要问很多人才能找到科室，要跑很多路才能把这些事儿办完。还有北京着名的西直门立交桥，司机上桥就跟进了丛林一样，等你知道走错了，已经来不及了。可以说，这些都是糟糕的用户体验。在日常生活中，用户体验无处不在。我们是产品经理，但当我们走出办公室，我们就是使用其他产品的用户。但我们不要做一个抱怨的用户，我们要提升一个层次，抱怨完了之后，想一想其他人是不是像我们一样去抱怨，我们应该怎么其改善。你可能会说，嗨，这些事又不是我管，说了也没用。谁说的?你不去尝试，怎么知道不管用?而且，这是一种思维训练，我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己产品需要改进的地方。

4·脸皮厚，不怕骂，没心没肺。

一个优秀的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题，但它不是完美的。没有缺点的产品并不存在。优秀的产品经理追求的是极致，而不是完美。这就是说，做产品一定在某些打动用户的点上做到最好，做到连竞争对手都望尘莫及，甚至绝望到不再追了。这个时候，真正的用户使用产品不爽了就会抱怨，会骂;竞争对手也会雇很多人，模仿用户的口吻来骂。面对铺天盖地的骂声，有些产品经理会产生恐惧心里，觉得是不是产品在方向不对。这个时候，我会鼓励团队说，竞争对手是我们的磨刀石，负面的信息里，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点。我们一定要研究他们的骂声，想想产品有什么地方可以改进的，最后让他骂不出。这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。

没心没肺的另一个含义，就是不怕失败。因为好的产品是不断打磨出来的，好的用户体验绝对不是一次到位的。真正创新的产品，在刚问世的时候一定是粗糙的、丑陋的，看一看第一代苹果电脑、Windows的早期版本、苹果的第一部手机等等，粗糙、丑陋不要紧，可以改进，关键是一定要解决用户的问题。

一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。有人说，做产品应该像做艺术品一样，但艺术品可以只展示给少数人看，甚至艺术品是艺术家孤芳自赏，做给自己看的。但是，判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。因此，产品经理必须要跟大众沟通，，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。《弟子规》里面有句话说：“闻誉恐，闻过欣。”这么高的道德要求，咱们普通人很难达到。但是作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。

❻ 如何成为一个成功的产品经理

劝你改行吧 你问这个问题已经暴露出你不适合此类行业 学个手艺更适合你

❼ 产品经理如何提升自己的知识

一、关于学习成长

产品经理这个职位想要完成从产品专员->产品经理->高级产品经理->产品总监的升级之路可谓非常之难，对一个人的底层素质要求可谓非常高，差异化人群沟通协调能力（设计师，开发，老板完全不是一个物种，需要产品经理从中周旋，作为润滑剂），抗压能力，创新能力，领导力等。但是笔者认为，对于产品经理来说，最重要的能力当属高效的持续学习能力，这个能力会将普通产品经理和优秀产品明显区分开来。

1、学习能力为何最重要

互联网产品经理是时代的弄潮儿，身处大变革之中，如果产品经理丧失了学习能力，将快速跟不上产品的发展脚步，进而被后来者淘汰。

代际变更将带来大量新的需求，相伴而生大量的机会，所以产品经理们要持续关注用户群体变化，用户需求的变化，这需要持续的学习。

产品经理需要了解所处领域的最前沿发展，不单单要关注国内的竞品演化，也需要关注国外竞品的发展，最前沿的产品设计方法，最高效的产品管理工具，同时还需要时刻关注相关领域的科技演化，毕竟跨界打击是当今商业博弈中的主要形态。

马云曾经说：我拿着望远镜也看不到我的对手在哪里，这不是一种傲慢，而是一种恐慌，因为很可能对手压根不在你现在的领域，而产品经理要想做好产品的舵手，必须持续不断的高效学习，。

学习能力理论上是所有能力的基础，因为我们所有技能的掌握都是通过学习完成从0到1。而持续的学习能力是一种复利技能，会随着时间的推移而不断放大人与人之间的差异，如同尚德的广告语，世界总是狠狠惩罚那些不学习的人，而悄悄奖励那些会学习的人，尤其在这个充满不确定性的时代中。

2、对高效的持续学习能力的理解

我们可以将学习拆解成四个维度：高效，持续，好奇心，目标。

1、高效：所谓高效学习是指快速获取信息，理解信息，运用信息，指导行为。而作为产品经理，当你负责一个产品从0到1时，很多时候我们可能面对的是自己不太清楚的用户群体，如何通过观察，了解用户的底层需求，如何通过科学的产品方法论，快速试错，找到产品的MVP，这些都需要高效的学习能力，因为你是在于竞争对手抢时间。

而所谓高效一定是有方法的，以读书举例，如果按照传统方式的从头到位阅读完全不适用于职场学习了，因为那样的学习过于低效，而且工作后时间碎片化严重，这样的阅读可能导致看了后面忘了前面，看完一本书一周后什么都不记得了！

2、持续：产品经理这个职位要求产品经理们都需要是终身学习者，上文中也介绍的学习必要性，但是学习有一个问题，短期内效果不明显，所以因为反馈的延迟，可能让很多朋友看了两本书，感觉自己的生活也没啥改变，就放弃了学习。

从长期来看，不要怀疑学习是否有用，从当下开始，持续的学着就好，相信量变可以引起质变，做一个终生学习者。

3、好奇心：产品经理需要对未知充满好奇心和求知欲，工作过3-5年的朋友可能深有感触，保持好奇心和求知欲非常困难，人们更喜欢停留在舒适圈中，讨厌改变和学习，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是产品经理必须面对的课题，如果你对未知没有好奇，也无法调动好奇心，产品经理可能不太适合你。

4、目标：工作中，我们的学习通常为了解决问题和跳槽加薪而学习。不论如何，工作后的学习目标更加的明确，所以在阅读或学习过程中一定做到明确的目标导向，知道自己要什么？

3、产品经理学习策略

1、每天至少一小时的整块学习时间：可以地铁里，可以下班后，也可以早起，时间总是能挤出来的。

2、保持对未知的好奇心，持续学习，短期学习效果并不会很显着，相信时间的力量，相信量变后会有质变发生。

3、需要什么学什么，不说自己不会，所有的会都是从不会开始的。

4、学习就是踏出舒适圈，而踏入陌生领域，接触陌生信息，理解陌生概念必然伴随着不适和挫败。

5、掌握高效学习方法：思维导图，快速阅读，超级记忆，康奈尔5R笔记法等

6、时常复习学过的内容，在工作中运用学会的技能，孰能生巧，业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

二、关于交流分享

1、交流分享为何很重要

最有效的学习就是：以教带学。与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段，一个优秀的互联网产品经理需要懂市场，懂投资人，懂项目，懂管理，懂交互，懂心理学，懂社会学，懂技术，懂设计，懂运营，懂用户。这么多技能，精通一项尚且不易，如何做到每项皆懂呢？

2、我对分享交流的理解，交流分享有以下三大好处：

1、让产品经理在公司内部树立专业形象：笔者非常抵触无脑抄功能，短期来看会很高效，但是从长期来看，产品经理的创新和思考能力会收到极大限制，而且产品经理的专业性会受到毁灭性打击，开发和设计都会认为产品经理的工作完全就是玩玩其他竞品，然后直接模仿其他产品做功能，产品经理根本不动脑子，如果哪天产品经理自己想出来个需求，有一点瑕疵团队都不会很包容。

一旦专业性遭到质疑，那么后续的产品推进工作将很难开展。如果团队的整体氛围是模仿为主，是否可以与产品总监沟通，大家每周找时间做竞品交流分享，不但要思考竞品为什么这样设计，还要分析竞品的功能是否可以更优，操作是否可以更便捷。

我们产品的用户有什么特性，需要为其提供哪些差异化的功能，逼着大家去思考产品设计背后的逻辑，在交流分享过程中，让团队的其他成员看到产品经理的思考，也可以做用户反馈和访谈的总结分享，让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品。

2、让产品经理在公司外部树立个人品牌：产品经理普遍通过公司或产品管理经历受到外部公司关注，如微信的产品经理，淘宝的产品经理，支付宝的产品经理等，而非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流，一定程度树立自己的专业性个人品牌。

这是一个自媒体时代，产品经理们可以利用写作，语音直播，视频直播等平台，将自己的思考和总结展示给用户和同行，这个过程底层上增加了自己对于产品设计的思考深度，想到和写下来或说出来是有本质差异的，不信你试试！

3、在交流过程中学习和复盘：这种内容的对外输出不但可以有效在公司外部树立个人品牌，还能让产品经理对市场变化足够的敏感，为了可以让分享的内容更有质量，需要研究最新的产品案例。

同时，同行的评论将是一次拓展认知边界的机会，一个人的思路永远都是局限的，发布的内容可能遭到吐槽，也可能收到读者或同行的建议，这个时候需要从自身反思，调用我们的元认知能力，从自身思考问题，这个过程也是逼着我们从其他的视角复盘我们的经历，让我们的思考变得更加的深入。

3、产品经理交流分享策略

1、组织团队内部或公司内部学习分享会，通过演讲形式分享，锻炼PPT制作和一对多演讲能力。

2、将工作所得，学习心得编辑成文字，向产品猫学院，知乎，简书等平台发布，找到志同道合的人，并交流产品设计和管理心得。

3、多参加一些线下沙龙活动，PM圈子不大，多认识些朋友可以互通有无。

4、时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析，设计优化原型，将所学知识转化为可输出成果。

三、关于职场选择

1、职场选择为何重要

产品经理这个岗位是一个不错的职业方向，因为其持续的学习性决定了它需要与时俱进，需要持续的关注时代的脉搏，而这种学习属性是一些其他岗位所不具备的。

如果你已经是一名产品经理，你每天也面对着不同的选择，举例来说，当公司整体环境强调推活和躲坑，那么这个环境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是从个人成长的角度来看，推和躲不是最优选择，最优选择是要么迎难而上，要么选择跳槽，获得更好的成长环境，职场时间不断，30多年，不可能永远靠推和躲过完这一生职业生涯的。

2、我对产品经理职场选择的理解

因为产品经理最初的专业和经历五花八门，有开发转产品，设计转产品，市场转产品，也有一些八杆斯打不到专业为了可以进入互联网公司都会选择门槛最低的产品经理，其最初的校园技能可能会在底层影响行为和选择，笔者建议，产品经理的职场选择方向：专业+协作（管理）。

好的产品总监未必是好的产品经理，好的产品经理也不一定做的了好的高级产品经理和产品总监，这背后都在说一个事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老板或领导的预期，掌握产品的节奏。向下管理则是工作的分解和推动执行能力，产品经理的平级管理（与开发，测试，设计的沟通）是基础，很容易忽略的其实是向下管理，并不是每个人都知道如何将自己的工作分高效的分担给下属。

互联网公司一直存在两个方向，专家晋升通道和管理晋升通道，因人而异，笔者建议，即使选择了专家通道，也要在一定程度上锻炼自己的向上和向下的能力，在没有上下级关系的时候创造的就是平级之间的影响力，而当你手下有人的时候，一定要有一根弦，管理是一门艺术，是需要学习的，不能凭着感觉与下属沟通，掏心掏肺不是有效管理。

职场中有个长板凳理论，当你的技能无可取代时，那么你就只能在一个岗位上承担工作，而当你有一个长板凳，你教会了很多人可以完成你现在负责的工作后，你就有一会尝试更多的工作，获取更多资源的可能性。

3、产品经理职场选择策略

1、保持对市场的敏感性，今天已经没有传说中的铁饭碗，企业和员工都是双向选择，所以让自己清楚市场需要什么样的人才，不要当一个忽略问题和风险的鸵鸟。

2、职场中，时刻提醒自己，我们都有选择，很多抑郁和情绪的压抑源于对自己境况的狭隘理解，如同钻入牛角尖，感觉自己没有其他选项，其实退一步海阔天空，换一个说法就是退一步选择有无限多。

3、人们往往抱怨体制枷锁带来的束缚，但同时也享受枷锁带来的安全感，无关对错，这都是一种选择。

4、从产品经理角度来看，成为管理者还是产品专家？这是一个选择，因人而异，管理岗可能会走的更高，当你选择管理岗后你面对的就是大量的会议和决策，而专家岗面对就是持续的学习和深入思考！

5、这家公司是否值得继续待下去？也是一个选择，需要结合自身的场景而定，年轻的朋友核心关注的应该是成长。理想的工作是公司在成长，你在其中能接触到全新的信息和知识，需要你也不断的学习和成长，公司和个人的成长高度一致。

❽ 怎么样才能做好一个产品经理

产品能力

• 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图

• 一份靠谱的 Roadmap

• ROI 极高的设计生产力

思维能力

• 大结局前的反向思维能力

• 就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲

• 上天入地的换位思考能力

个人软实力

• 让人舒服的递进式沟通能力

• 回答（汇报）能力

• 认识自己的能力

1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图

了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。以日日煮为例，以下是公司的各大产品线及具体产品：

• 内容生态产品线 —— 给用户带来价值的美食内容

• 社群互动产品线 —— 包括微信、APP 的社群，让用户和平台产生关系

• 商业价值产品线—— 以课程、广告、电商为主，拥有商业价值的产品

• 平台产品线 —— 包括会员系统、营销系统等内部产品

我们往往只负责框架下的某个小产品，但一定要把这个小产品放在整个业务板块里，认清它的目标和功效。把握了产品节奏，才能与业务部门有效沟通，合理安排工作的优先级。


2. 一份靠谱的 Roadmap

以搭建菜谱分享社区为例，普通的产品经理能完成产品路径层的规划。先完成菜谱列表，以热门美食吸引用户浏览转发，然后开放发布功能，鼓励用户原创分享。

资深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。

再进一步，优秀的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。

3.ROI 极高的设计生产力


五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：

4. 大结局前的反向思维能力


回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？

既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？

这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。

5. 就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲


还是菜谱社群的例子，我们可能需要 10 位工程师才能实现一个月内社群搭建及上线工作，包括菜谱列表，用户发帖及分享，评分及榜单功能。

但如果老板只给你 5 个人，上线时间不变，你会怎么办？

砍功能。核心的菜谱列表不能砍，为了保证社群活跃度，用户发帖和分享也不能砍，所以我会把评分和榜单功能砍掉。

如果只有 3 个人呢？

那就做一个单向产品，只保留核心的菜谱分享功能。

如果只剩你自己了呢？

回归产品核心目标。搭建菜谱社群是为了让美食爱好者分享各自的美食菜谱。那搭一个论坛是否也能实现？虽然这不是我自己的产品，但在招到研发之前，我还是不会让整个工作停下来。

这个意思是，产品经理需要思考每天的人力是否都花在了最好的功能上。

6. 上天入地的换位思考能力

我常用一句玩笑话，考验自己是否真正理解了需求：如果业务方去生孩子了，我是否能胜任她的工作？比如，一款市场投放产品，你能否帮助市场监控投放数据，衡量投放的ROI？简单来说，就是站在业务及用户角度，使用自己的产品。

7. 让人舒服的递进式沟通能力

很多时候，在沟通开始前，产品经理其实没必要把功能细节想透。沟通的第一步通常只是发布信号，比如我想做积分换钱功能。不同部门的人听到这个意见之后，会站在不同的角度去思考这一功能的利弊。进过两天的思考，双方再沟通功能细节，效率会有明显提升。

在研发过程中，常出现产品和业务沟通中断的情况。其实保持进度的更新是很有必要的。比如研发进度已经到 30% 了，运营端的内容资源是否也开始准备了？大家信息保持同步，才能更好实现整体项目落地。

8.回答能力 （汇报能力）

针对这一点，大家不妨先看看以下两个回答：

当被问到某一项目的表现情况时，我们的第一反应往往是 A 模式。每个人都有舒适区，表达自己的经历是容易的。而依照 B 模式，总结表现结果，尤其是数据表现不好的结果，往往比较困难。但这样的回答，才是我们真正需要的。如果没办法直接回答一个问题，那所有围绕这个问题的讨论都是浪费时间。

9.认识自己的能力

最后一点是认识自己。这主要依靠个人的日常积累。比如每次参加活动是否都有收获，这不仅来自嘉宾的演讲分享，更多的是来自和同行的交流。吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以后做得更好。

❾ 产品经理工作怎么样

行业不同，经历不同，能力不同，薪资待遇也不同，尤其是在行业上区别很大，并且各公司对产品经理的认识不同也决定了产品经理的薪资待遇，一般来说，有3年以上工作经验的IT产品经理年薪应该在5万－8万之间，如果超过10年的产品经理，应该说是很资深的产品经理或者产品总监，年薪应该在15万－25万左右，当然了，在重视产品经理的企业这个待遇还会高，其它行业的情况不是很了解，请其它朋友回答吧！
我就接触过几家猎头公司，快消，医药，产品经理的年薪都在20万左右，^_^，不过要求也很高的！

媒体上的薪资说明！
在外资制药公司，产品经理的月薪与绩效奖金的总和可达2万元以上；而在快速消费品行业，这个职位的薪酬也可拿到1.5万元；当然，收入最高的当属证券及网络游戏行业的产品经理，金融产品经理的月薪在2至3万元之间，而外资公司游戏运营经理的月薪高达3万元以上。但是进入这两个行业的门槛相当高，绝大多数需要海外学习背景或具有十年以上的相关工作经验。