如何改进产品的分享功能

A. 产品改进,应从哪几方面入手

可以从以下几个方面
(1)产品的性能
a产品的性能有哪些
b产品最突出的性能是什么
c产品最适合消费者需求的性能是什
d产品的哪些性还不能满足消费者的需求
(2)产品的质量：
a产品是否属于高质量的产品
b消费者对产品质量的满意程度如何
c产品的质量能继续保持吗
d产品的质量有无继续提高的可能
3)产品的价格：
a产品价格在同类产品中居于什么档次
b产品的价格与产品质量的配合程度如何
c消费者对产品价格的认识如何
4)产品的材质：
a产品的主要原料是什么
b产品在材质上有无特别之处
c消费者对产品材质的认识如何
5)生产工艺：
a产品通过什么样的工艺生产
b在生产工艺上有无特别之处
c消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品
(6)产品的外观与包装：
a产品的外观与包装是否与产品的质量、价格和形象相称
b产品在外观和包装上有没有缺欠
c外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目
d外观和包装对消费者是否具有吸引力
e消费者对产品外观和包装的评价怎么样
(7)与同类产品的比较：
a在性能上有什么优势，有什么不足
b在质量上有什么优势，有什么不足
c在价格上有什么优势，有什么不足
d在材质上有什么优势，有什么不足
e在工艺上有什么优势，有什么不足
f在消费者的认知和购买上有什么优势，有什么不足

B. 什么是商品分享，可以分享到哪些地方作用是什么

平时上网用到转发或者分享的时候倒是注意过，经常去拉手团购的筒子们应该注意到就有爱分享功能，其他还有像：四大门户之一的搜狐、集时尚潮流品牌于一体的yoho网。应该还有其他没发现的，不过分享自己喜欢的内容给好友还是相当棒的。

C. 怎样改进产品

产品是换取货币的筹码，只有能满足市场需求的产品，消费者才能主动掏腰包，经营者才能获得盈利。经营者自我开发出一流产品，这不失为上策，但投入成本高，而且风险大。而不断改进原有产品，加以创新，使之更完善、更能满足消费者需求，这样则投入少，见效快，收益高。

日本丸万工业公司董事长片山丰，1968年到美国考察时发现市场上有一种RONSON牌汽体打火机，这种打火机在当时是一种极新的产品。片山丰觉得这种新型打火机有发展前途，必然会代替汽油打火机的。于是他买了几打样品，迅速赶回日本研究改进这种新产品。他与技术人员一道研究后，把RONSON牌汽体打火机的体积大、造型不考究和成本高的弱点进行了彻底改进，制造出轻巧价廉的“丸万”汽体打火机，并当即进行专利注册。“丸万”打火机一面市，订单如雪片般飞来，两三年功夫，“丸万”打火机就成为世界销量第一的牌子，片山丰也迅速成为大富豪了。

——引自延边人民出版社《感悟财富》

D. 产品同质化严重，6种方法助你成功突围！

不同产品表现出的 参与度 是不同的——用户使用旅行 App 的频率总是会低于使用邮箱的频率——因此，产品人员之间也并没有流传着一种能衡量参与度的黄金标准。

但归根结底， 参与度意味着用户一次又一次地使用你的产品来做有意义的事情。

拥有一批积极参与的用户是每个 SaaS 公司成功的基础——如果没有稳定的用户经常使用你的产品，就相当于你根本没有可行的 SaaS 业务。

这是因为 SaaS 产品的订阅收入要经过数月甚至数年才能产生。即使是最健康的 SaaS 公司也可能需要 5 到 7 个月才能开始产生利润。因此，确保用户持续使用你的产品越久越好。

在开始策略部分之前，我们先从产品的角度阐明“参与”的真正含义，为什么它对每个产品经理来说都是如此重要的一个概念？

简单地说， 参与率 表示在指定时间段内产品中保持活跃状态的用户的百分比。跟踪有多少用户真正参与是衡量产品整体健康状况的重要指标，这项指标的任何变化都可以成为未来潜在问题的重要标志。

跟踪产品参与度的主要挑战是“活跃”的定义在不同产品之间可能会有很大的差异。用户可能会每天登录像 Buffer 这样的社交媒体自动化工具，而会计产品可能一个月才会使用一次——但对它来说仍然算高参与度。

林肯·墨菲在一篇文章中更直接地定义了参与度：

大多数 SaaS 公司的免费试用用户在第一次使用产品之后就会离开。因此，在试用期间就让这些用户参与进来，最大限度地提高转化率是至关重要的。但 要真正提高参与度，你需要帮助你的用户持续地从你的产品中获得价值。

参与的含义会随着用户旅程不断地发展变化，因此试图改进参与度就意味着在每一个转折点增加产品的惯常使用量。对沟通和用户参与的密切关注有助于消除现有客户群的流失，让客户及时了解产品更新，并帮助你在问题恶化之前就发现它。

本文中，我们将介绍6种增加 SaaS 产品参与度的策略：

用户引导流程 会给整个用户旅程留下强大的连锁影响。引导流程也是用户对你的产品的首次实践体验，因此留下一个良好的印象非常重要。你可以把用户引导看成诱惑用户长期参与的诱饵。

由于用户激励在引导期间通常很高，这就是让用户完成有意义的活动并获取即时价值的一个好时机。每一个新用户都应该在引导过程中了解产品的主要功能，目的是为了帮助他们找到产品的核心价值主张——也就是尽快地让用户找到 “顿悟时刻”（Aha moment） 。

语言学习工具多邻国（Duolingo）就很好地体现了这一点。他们一开始会引导访问者参与快速翻译练习，向访问者展示学习一门新语言有多么的简单迅速——然后再要求用户注册加入。

它还会提示用户选择一个学习目标。在注册之前就让用户领取一项任务会对用户坚持使用平台的可能性产生巨大影响。因为这是人们固有的完成性偏见，或者说人们会有想要把手上的事情完成的欲望。

当多邻国让用户注册的时候，用户已经通过简短的课程取得了一些进步：

通过翻转用户引导过程——从产品开始，以注册表格结束——多邻国做到了在要求用户注册之前就展示其产品的价值。

多邻国的用户引导给我们的启发：

l大胆一点。 你创建的用户引导流程除了要欢迎用户，还要推动他们尽早找到产品的“aha时刻”。你可以使用像多邻国这样的基于进度的方法，不过一份简单的引导清单也可以做到。

l按照用户在 App 内执行的活动来细分用户，然后使用该数据个性化引导体验。 在多邻国的案例中，细分用户允许他们根据用户的语言熟练程度轻松地引导到不同难度的课程。

不要到事后才想起 用户体验写作（UX Writing） 的重要性。你使用的微文案会贯穿产品的各个部分——CTA(Call to Action) 按钮，表格说明，模态弹框等等。

它们能帮助用户顺利完成操作，用日常的语言解释技术细节，并鼓励用户持续与产品互动。当然，一份优秀的微文案还可以帮助推动试用用户升级到付费账户，从而增加收入。

Mailchimp 的微文案就是一个很好的例子。它写得颇有巧思、效果显着，还能鼓励用户操作。一段友好又个性化的欢迎文案有助于在用户每次登录时吸引他的注意力，Mailchimp 的功能描述和行动指引的文案又短小精悍，能帮助用户快速识别了解他们所寻找的功能。

Mailchimp 的用户体验写作给我们的启发：

l说人话， 避免使用专业技术术语。保持句子简洁明了，并尽可能使用用户的语气来描述产品。

l使用有力量的词语和设计元素， 如能营造紧迫感的白色空间，帮助你的 CTA 脱颖而出。

l要是品牌允许，可以在文案中注入一些个性。 如果你的品牌确实友好又有趣，不要害怕在微文案中展现这一点。

如果用户不知道 新功能 的存在，那它再有用也没有意义。电子邮件和博客文章是宣布新产品新功能的有效渠道，但要想真正引导用户发现并使用新功能，你还需要在应用内与他们沟通。

众筹平台 Indiegogo 推出“精选”频道的时候，他们首先通过博客宣布了该功能。但是数据显示，很少有用户实际使用该功能。

于是 Indiegogo 使用 Appcues 制作了蒙版引导向用户指示“分享”和“关注”按键——这些按键促进了用户与“精选”功能的互动。由于这种应用内的背景消息传递， Indiegogo 的参与度显着增加：

Scott 称：“在精选频道使用了 Appcues 制作的蒙版引导后，我们看到推出的每个精选频道的分享和关注数量都有显着的提高。”

分享和关注的增加有助于提高众筹参与者的整体参与度，从而推动整个众筹市场的发展。

Indiegogo 新功能的发布给我们的启发：

l把每次发布新功能都看作一次微型产品发布 ——使用应用内标注引导用户使用新功能。简短的演练或模态弹框能帮助你在首次展示复杂功能时就解释清楚要如何使用该功能以及它将如何帮助用户。

l保持新功能公告最小化。 你所希望的是优化功能的发布来改善用户体验，而不是让冗长或强硬中断用户操作的公告去干扰他们的工作流程。

用户参与也可能发生在你的产品之外。设置让某些事件能触发即时的电子邮件可能是加强你通过其他渠道在产品中引导用户的一个好方法，它能增加用户采取行动的可能性。因为人们会偏爱他们更熟悉的想法——这种现象称为 曝光效应（mere exposure effect） 。

你可以使用许多不同的事件去触发电子邮件：

l激活/注册邮件 。欢迎邮件在所有电子邮件序列中具有最高的激活率——这是你介绍品牌并开始与用户建立个人关系的绝佳机会。

l针对特定事件的一次性邮件 。你可以设置让特定的应用内事件触发电子邮件，为用户提供使用过的某些功能的详细说明。这样能避免在 App 内提供过多的信息，影响用户体验。

l一系列滴灌式介绍邮件。 持续性地向用户介绍产品功能和优势可以培养用户的习惯性使用，并帮助用户充分使用产品功能。

l客户反馈调查。 向用户表示你对他们的想法的重视，并在他们使用产品一段时间后发送一份简短的调查表，收集有价值的反馈。

增长营销平台 Yotpo 设置了一系列行为电子邮件来推动用户发现产品的点睛之处。每封邮件都是由用户在产品中执行的特定操作触发的——

例如，在注册 Yotpo 之后，用户会收到一封邮件介绍如何快速将 Yotpo 的小部件添加到他们的网站。在用户安装好部件并连接到 Yotpo 的应用程序上后，他们又会收到关于使用部件来添加客户评论的最佳方法的小提示。

Yotpo 的行为电子邮件序列在整个过程的每一步都有助于引导用户正确使用产品功能，确保他们操作顺序是合理的。

Yotpo 的行为电子邮件序列给我们的启发:

l好的时机至关重要。 使用 App 内触发器可以在合适的时间自动将合适的电子邮件发送给合适的人。

l创建无缝的电子邮件流 ——确保每封邮件都能引导用户正确操作直到他们收到与下一步操作相关的邮件。

l测试你的电子邮件。 选择像 Drip 这样的工具来跟踪邮件的打开率和点击率，这样你就可以测试不同的主题行、邮件设计等的效果。

定量的数据分析工具能告诉你产品哪里出了问题，但它们不能告诉你原因。为此，你需要询问你的用户。

从实时聊天工具、用户调查、NPS 分数和会话记录中收集到的 定性数据可以为改进产品的用户参与提供重要的意见 ——这些信息可以用来增加付费账户的注册用户人数。

事实上，GrowthHackers 和 Qualaroo 的创始人 Sean Ellis 发现，通过调查用户不注册 Qualaroo 的原因，他让转换率提高了300%。

使用像 FullStory 这样的会话记录工具，产品经理能准确地观察到用户在产品中操作：他们点击（或未点击）的内容，他们不理解的地方等等。

帮助台软件 Help Scout 利用 FullStory 查找用户在引导过程中遇到困难的地方。他们发现，用户在邀请其他用户加入软件时会遇到一些麻烦：

Help Scout 使用 FullStory 观察到，有些用户会看不到上方的账户所有者（因为它是用灰色显示的），所以他们会重复添加用户。大多数人会及时发现这一点，但这会给用户带来不必要的摩擦。我们会在以后的迭代中改进这个问题。

Help Scout 使用 FullStory 观察到，有些用户会看不到上方的账户所有者（因为它是用灰色显示的），所以他们会重复添加用户。

大多数人会及时发现这一点，但这会给用户带来不必要的摩擦。我们会在以后的迭代中改进这个问题。

Help Scout 的反馈收集给我们的启发：

l定期监控反馈 。我们很容易沉浸在自己的产品中。因此，抽出时间观察你的用户或者听取他们的反馈可以帮助你建立同理心并尽早识别出问题。

l寻找数据中的趋势 。虽然每个用户个体的反馈也很有用，但多个用户报告的相同问题通常更值得注意——并不是谁喊的声音越大就表示他的问题越严重，你应该专注于能提高大多数人参与度的重要改进。

有时候，知道用户不需要什么跟知道用户需要什么一样重要。

推出太多无法增加产品价值的功能可能会让用户以为你不再关注产品的关键功能——用户是为了这些功能才注册的。每次新功能的推出给用户带来的价值越来越少，因而用户参与度也越来越低，产品收入也逐渐流失。

删除功能是一个艰难的决定，尤其是当你已经投入了大量开发时间和努力。但是， 如果分析数据显示用户根本没有使用你去年新推出的特别功能， 那么你面对着两种选择： 你可以询问用户为什么不使用它并投入更多的资源改善这项未被充分使用的功能，或者你可以彻底删除这个功能，减少损失。

在 Moz 的前任首席执行官兰德·菲什金（Rand Fishkin）最近出版的新书《迷失的创始人（Lost and Founder）》中，他坦诚地讲述了他们的产品是如何过分多样化到超出了他们搜索引擎优化的核心焦点，最后导致公司的巨额损失和大幅裁员：

当你从头开始，在一个全新的领域第一次组建团队创立公司，你需要尽可能的简化。每件事都有它独特的挑战性，因为你和你的团队之前从没有看过或者做过相关的事，而且市场力量本质上是为了使现存的企业受益。

创业公司通常拥有的优势在于，他们可以将所有的精力集中在一件事上，而现存的竞争者则有各种各样的事情要投入精力和责任，阻碍了他们的发展。

丢失专注度、要求你的小团队去承担更多的任务而不是把一件事做到最好会让你失去这一关键优势。

2017 年重新把焦点放在其搜索引擎优化的核心产品之后，Moz 恢复了盈利，并重新成为业界领先的搜索引擎优化工具之一。

Moz 找回其产品焦点给我们的启发：

l 删除未使用的功能 可以让用户专注于产品中最重要和最有用的部分。你为用户提供的选择越少，他们找到产品核心价值的速度就越快。

l大型而复杂的功能集合会为你的团队带来额外的开发和维护成本 ，占用你原本用来改进核心功能的时间。

每个产品和每位用户都是不一样的 。为了找到让用户参与并积极使用你的产品的最佳方案，你可能需要做一些试验甚至犯一些错误。实际上就算你的产品符合预期，有一些用户也可能出于各种各样的理由改用其他品牌。想想就感到苦恼！

不过，好在 增加用户参与度的机会有很多 。你所做的每一项改进——无论是改善用户引导、调整微文案、发布新功能或者收集用户反馈——都可以改进用户体验，创造可持续的增长并控制用户流失率。

E. 【产品分析方法】如何对一款产品提出改进点

产品改进点的提出是面试和工作中经常遇到的问题。

如何提改进点？

一、能力锻炼

1.首先在于平时的积累，平时使用各种APP时，注意其产品体验、产品定位、产品可优化点；

2.其次在于对用户核心需求、需求解决形式的精准把握。

3.对某一类垂直行业有着深入的了解和思考。

二、行动建议：

1.在电商、社交、O2O等领域各找一款代表性的软件进行体验。

2.分析竞品。

3.分析该行业内的垂直应用的主打细分需求(各个应用的主打用户需求分析)。

4.探求、了解行业里未满足的需求，找到软件发展的潜在点、产品体验不足的地方等。

三、提出改进点时要思考

给一个产品提建议之前需要思考如下几点：

1）产品定位是什么？

2）目标用户是哪些，核心用户人群是谁，有怎样的特征？

3）主要想解决的需求是什么？从多个维度填充需求，探讨需求排序和需求的可行性。

4）产品的次要用户人群可能有哪些？

四、产品主要优化方向(重点)

一个产品的优化点主要包含哪些方面？

1）大方向性类：产品的定位如何？是否已经很好地满足了大部分用户的需求？

①如果没有完成主体定位的需求，那么有哪些可以做？

②如果主体需求已经较好满足，下一步大方向上该有哪些突破和拓展？下一批目标人群在哪儿？目前用户群有哪些关联需求可以在APP中同时满足？

2）产品的信息架构是否合理？对于同类信息的归类是否混乱？初期用户是否能够很好地理解软件各个大模块的作用和功能？

(Cynthia：比如在行、高德、腾讯地图的归类就很混乱，让人摸不着头脑，体验极差)

3）视觉、交互细节设计上有没有可以改进的地方？是否遵循了视觉设计的各项原则、信息排布的各项原则、交互设计的各项原则？

4）列举产品可以满足的各项需求，去逐步完成需求满足的实现路径，进行到每一步时，要思考不同用户可能的操作习惯、手机类型、学习成本、需求差异等，看每个步骤产品是否都很好地给予满足？

5）可以满足目标用户群体的哪些差异化需求和关联需求？

本文摘自《产品经理面试攻略》。

F. 如何提高产品质量

产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。
要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。

G. 如何进行产品的功能设计

想要做好产品经理，以下小的常识还是需要知道的。
一、什么是需求？？
马斯洛需求层次理论
1.生理需求：生活、吃饭、性。 大众点评、淘宝
2.安全需要：生活安全、财产安全、网络安全。支付宝、360安全卫士
3.情感与归宿需要：爱情、情感、婚姻。微信、世纪佳缘
4.尊重需要:人格得到尊重、理解。
5.自我的实现
4、5两条还未有相关app
结论：1.用户的需求通常归纳为人性的四个方面：食、色、贪、懒。
2.用户的需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程。
3.用户需求并不等同于产品需求。
4.用户并不知道自己需求什么，用户反馈只是帮助你了解他们的想法。
二、需求获取的方法：
主观的体验
1.找用户（用户画像）
2.找竞品（体验吐槽）
3.找痛点（用户及其矫情，对好的东西他并不感冒，对稍微的不爽体验便会不用你的产品）
联系客户
1.跟你的用户说出你的想法（有趣还是有用？互联网产品更多关注有趣的app如腾讯张小龙的微信）
2.快速产生原型并使用它
3.找到你的典型用户让他们使用并改进你的产品
三、如何规划产品
完整的产品规划通常包括以下三个方面
1.产品描述与功能规划--对用户和开发讲故事
2.产品的商业定位与市场推广--对运营讲故事
3.产品效益估算--对投资人和员工讲故事
四、好的产品描述主要包括以下三点
1.明确的基本定位
2.明确的产品特色
3.通过前期的竞品分析，明确产品的差异化
简单来说：1.产品的基本定位，就是告诉别人你的产品是为谁解决什么
2.产品特色，大部分来自于你的产品视觉或是听觉的呈现
3.产品的差异化，大部分来自于产品体验与交互的区别
五、功能规划的方法
1.来一场头脑风暴
2.建立产品“需求池”
3.从使用场景的角度出发把功能串联起来
这里介绍一本书：《引爆点》大意是
1.个别人物法则，若待定人物中有人意识到了时尚趋向，然后通过社交关系，
积极努力和个人的魅力，便将某种信息广泛传播
2.附着力因素法则，信息本身要具有影响力
3.环境威力法则：人们对外部环境变化极度敏感
六、产品原型设计
1.你可以用任何你会的方式做原型，原型通常用来做产品初构的讨论
2.常用的原型设计工具：Axure
3.多用“知乎”检索“原型设计工具”
七、一些基本的交互设计原则
1.事物的实际功能就是我们对功能的常见解释
2.给使用者增加限制，使得他犯不成错误
3.对应性，每个元素（或操作）都对应唯一的一个结果
4.反馈，使用者采取了某个行动会有及时明显的反馈
七、视觉设计
这里不做太多论述
八、产品上线流程
需求分析———产品定位———原型设计———交互设计———产品文档和视觉设计———产品研发———产品测试———产品上线

H. 举例说明全新产品、换代产品、改进产品的特点

1、全新产品一般是由于科技进步或为满足市场上出现的新的需求而发明的产品，具有明显的新特征和新性能，甚至能改变用户或消费者的生产方式或消费方式。但全新产品的开发难度大，开发时间长，需大量投入，成功率低。一旦成功，用户和消费者也还需要有一个适应接受和普及推广的过程。

如电子行业的SVCD与CVD之争，就是为了在产品类别上确定“全新”的产品概念。自己的产品已不是原来意义上的VCD，而是全新的产品。后来的DVD与EVD也有些类似。

2、换代产品：开发相对容易，只需投入较少的资金，费时不长，能快速取得好的收益。采用新技术、新材料，对现有产品进行较大革新，能给使用者带来新利益的新产品。如黑白电视机革新为彩色电视机、普通缝纫机革新为电动缝纫机、手提式热水瓶革新为气压式热水瓶等，后者都属换代型新产品。

3、改进产品：改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。

(8)如何改进产品的分享功能扩展阅读

一个全新概念产品的推出需要有多项技术的支持，多项技术者应围绕一个核心概念进行。开发一个全新概念产品关键是把握消费者的需求，概念点确定以后，如何组合其它功能，或者说把此概念附加在何种产品上，此时应该坚持一个核心概念原则，围绕产品的目标消费者的需求来组合。

比如开发一种安全型汽车，那么这种车的各种部件都要围绕安全去做，不仅要有安全的气囊、也要有安全的刹车等等；如果开发的是一种适合家用的舒适的车，那么就要围绕“舒适”去做。

如果开发的是一种静音型的洗衣机，仅仅采用了静音的电机是不够的，电机的噪音降下来了而其他部件的噪音仍然很大，难以成为“静音”产品，所以要让其所有的部件噪音都降下来。

I. 我该如何在网络上推销自己的产品

1、微商推销模式

眼下微商是很多企业都很关注的话题，同时这也是企业商家比较好的推销产品的模式。当企业在选择微商渠道进行营销的时候，总是会关注优质的微商人员。

要想成功的利用微商渠道进行营销，培养好微商是关键。建立各种制度进行制约微商，从而保证其顺利的进行。奖励机制也很关键，保证该渠道正常进行，就必须要研究奖励制度的制定。

2、微信群推销模式

企业通过利用微信建立群，打造群营销也是比较常见的做法。当前不少企业在进行微信群的建设，利用这个平台吸引更多的粉丝，再通过企业管理员在群里进行互动引导。

从而使粉丝转化成为客户。群推销也需要进行维护，维护群也是需要一些方法的，针对无效的客户需要及时进行清理，例如僵尸粉丝，广告粉丝等。保证群的良好环境是维护群的关键因素。

3、分销系统推销模式

现而今的网络分销已经成熟，更是得到诸多企业的关注。有不少企业在推销自家产品之时，会考虑到打造专有的分销系统来实现。目前该分销系统可以实现的功能有很多。

例如一键分享功能可以更好的将产品信息转发到各大平台，获得较多的粉丝，从而转化成客户也就变得简单。分销系统可以很好的实现产品裂变推销，让更多客户成为自己的分销商。

(9)如何改进产品的分享功能扩展阅读：

推销过程中的注意事项：

1、产品的发布技巧

一个公司的产品橱窗设计，那些上传的产品一定要配有好的图片，一个好的包装图片也是最能吸引人的地方，一个好的图片可以让大家对你的品牌或产品产生良好的兴趣。

2、产品信息的更新

及时更新你的产品， 尽量让你的产品信息靠前，这样买家在搜索时会第一个发现你，如果你不急时更新，那么你的信息就会沉到老下面去啦，那么有多少人有耐心一页一页地往下翻呢。

3、第一时间发现与你产品所关联的求购信息，与求购商及时联系，商机不等人，在那么多求购信息中总有适合你的。总有人会你合作的。不要对一两次的电话不成功而失去信心。

4、提高与客户沟通的技巧

这是一门大学问，总之，不要急于求成，让客户感到你的专业，诚心，感到你公司的实力。

J. 企业如何进行产品创新

企业进行产品创新如下：
1 、提高科技水平，重视人才培养
想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。进行产品创新，就要求更高的科技，更先进的设备、仪器，更新的处理方法，所以需要扩大企业现有的知识储备，丰富员工的知识经验，使员工有能力投入到新的产品开发中去，还要吸收其他企业或成功案例的经验与方法，取其精华去其糟粕，把对自己有用的部分应用到自己的产品开发中去。西蒙电气1916年创立于西班牙，在全球低压电气及照明领域声誉卓着，这不仅是公司重视科技水平的提高，也是公司重视人才培养的结果。公司始终把人放在第一位，认为人才是公司生存和发展的一切根本。因此在引进人才时主要考虑综合素质，职工整体素质得到保障，有助于企业营造良好的技术创新的氛围，拥有了高素质的人才、雄厚的科技基础，和良性的市场运行模式。如今公司经过近百年的发展，至今已成为一家具有国际影响力的跨国企业。
2 、对产品外观、结构等进行创新设计
随着经济的发展，消费者在选择产品时越来越看重产品的外观，所以企业在产品创新的过程中应根据自己企业的文化以及消费者的需求设计符合企业形象的、新颖产品，会吸引更多消费者的目光。除了外观设计，企业还应通过对产品的工作原理、功能及结构的分析对其进行创新的设计，来获得更具有竞争性的市场优势。而且这种设计可以申请专利，保护性更强，竞争对手很难通过简单的修改来模仿。这种设计的技术或功能特点都比较明显，所以企业可以在市场竞争中牢牢的抓住客户，为企业赢得更多利益。创新是西蒙电气发展的源动力。公司目前在国内拥有发明专利13项、实用新型专利38项、外观专利84项。公司一直致力于产品的不断创新，拥有大量的工业知识产权，倡导时尚与技术的完美结合，追求产品的精益求精。公司先后获得了“西班牙皇家杰出企业奖”、“西班牙产品设计大奖”、“科技创新奖”、“中国电气附件产品研发中心”等多项荣誉。经过不断创新，西蒙电气的产品与世界各国伟大的建筑同行，巴塞罗那奥运主体育场、俄罗斯克里姆林宫、中国国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）等都选用了西蒙产品。
3、 注重观念创新、方法创新
在坚持产品质量的基础上，明确企业品牌的文化内涵，并进行品牌宣传，发挥品牌效应。同时针对不同消费群体，生产不同的产品，满足消费者的心理需要，同时及时对购买产品的消费者进行回访，通过对消费者的回访，了解产品的优势和不足，针对消费者提出的意见或建议，进行修改。消费者作为消费大众，他们的建议更能反映出普通民众的消费意愿，企业根据消费者的需求，进行产品的创新，会更容易得到市场的认可，在市场竞争中会更稳定的向前发展。例如，公司通过对消费者进行需求体验和调查，了解消费者的需求和喜好，调整公司产品系列，目前公司拥有从低到高多达三十种产品系列，满足不同消费者的购买需求。如今的顾客更喜欢既彰显个性、又喜欢搭配多种色彩，所以企业根据顾客的需求与喜好，推出多达16种色彩的搭配来满足顾客的需求，同时也能获得比较多的利润。