1. 人人都是产品经理
#产品100问系列 · 第013问
以产品为笔，与世界对话。
大家好，这里是木白掘金，我是木白，一个0基础学产品的小白。
相信有不少产品人都是被“ 人人都是产品经理 ”这句话带入产品坑的。
为什么人人都是产品经理呢？因为人人都可以提问题，所以认为人人都是产品经理。
但提出问题，批评产品谁都会，谁都可以，只有利用产品思维发现问题，寻找本质，解决问题才有价值，才是真正的产品经理。
说一下我的看法：
1.产品经理不仅仅是提出问题的人，更是解决问题的人。
2.人人都是产品经理指的是人人都应该有产品思维，去思考解决问题，而不是人人都可以做产品经理。
我写完了，如果我的文章能引起你的共鸣或解决你的某个问题，欢迎一键三连，点赞·在看·评论，你的支持是我日更最大的动力，明天见！
by 木白掘金（全网统一ID）
2. 为什么人人都是产品经理做得这么好
因为产品经理前景好！
产品经理（Proct manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。
跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。
另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。
IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。
3. 《人人都是产品经理》：将自己当作一件产品
雕爷曾经说过一句话，原话我不记得了，大意是：我做的每一件事，每一个产品的目的都不是想着要做好每件事，做好每个产品，我只是想着，这件事情是我做的，这个产品是我做出来，我就会做到最好。
《人人都是产品经理》这本书我看了很久，并不是因为里面有太多的专业术语，也不是因为我是一个外行，而是因为这本书里面有很多值得思考的东西。我没有直接做过产品，所以在看这本书的时候，我是将自己当作一件产品。
做自己，做最好的自己，做自己的产品经理，我当时就这样想着。
那么，我当初买这本书的初衷是什么呢？
我想学会用产品经理的思维来打量身边的一切，我曾经想，如果将身边东西都视作是一件可无限改进的产品，那该会是什么样子。
例如去到一间餐馆，就开始用产品经理的思维审视，研究菜单，观察装修，留意服务等，直至发现可以改进的地方，然后向餐馆提出意见，餐馆改进，然后做得更好。
这只是一种理想的想法，而事实并非如此。
我曾经向朋友的开一位小店提供过意见，例如菜单制作、菜品改进、招牌更换……但对方给出的反馈是请求我不要再提意见了，他说我不喜欢别人来到我的店里否定我的作品，如果别人来我的店里吃东西说难吃，还指指点点，我一定给他们脸色看。虽然我知道朋友只是开开玩笑，但后来我也不怎么敢提意见了。
后来，我反思了一下，其实并不是每件产品都需要改进，它需要满足部分人就好，如果老板喜欢这样做，其他人也觉得没有问题，你怎么提意见也没有用，你提的意见只能满足一下自己嘴上的瘾而已。
所以我得出一个结论：你不能要求别人为你观感做些什么，你只能利用这些经验来丰富自己，所以我决定将产品经理的观念用在自己身上，不要试图改变世界来满足自己，要通过改变自己来改变世界。
改变自己也并不是轻易的事情，曾经很长的一段时间，我认为自己的价值观还没有塑造完成，甚至直到现在我还觉得自己学得还不够，所以我老是买书看书思考，看过一遍，想过一遍，再写过一遍，觉得这样做会让自己的所得更加深刻一点，就像产品一样在用自己，要多用，长时间地用，这样才能一点点地发现并改变。
孔子一日三省，我自问做不到，只能勉强地将每天写文章算一次，一个月写总结大反省一次，按照产品经理的思维，每个月的总结就是一次版本的upgrade，上个月是V2014.08，这月的就是V2014.09，通过这些小步改进，用各种标准来衡量自己，用各种数据来评价自己，才是真真实实地将自己当作产品来做。这样做虽然有点生硬，但对自己严格一点，这才是产品的眼光。
4. 《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》，这本书被大家推荐过很多次了。同时我的学校老师也推荐我，如果想入行，要去读一读苏杰的这本作品。所以在了解了一些产品经理相关工作内容，做了一些产品方面的实践之后，我选择读一读产品方面的书，提高自己对产品的理解和对产品经理的理解。
我对这本书的内容梳理也写了一篇文章，内容下面思维导图一致：
https://www.jianshu.com/p/7afe36e0fbd3
第一章的主要的内容就是讲产品经理是做什么的、产品经理的由来、互联网行业产品经理与传统行业产品经理的区别、如何才能做互联网行业的产品经理以及通过作者本身的经历介绍了产品经理的-1到3岁的过程。
我本人目前作为一个-1岁的产品经理，对产品经理的概念理解的还不是那么透彻。所以我很想通过作者的经理看到自己未来的工作内容以及职业前景。这一章带给我最大的触动就是，产品经理的职位，是要时刻面临挑战的。自己的知识体系，是需要不断不断地进行扩充。同时，产品经理入行开始虽然做一些简单的分析需求及原型绘制工作，但是这些工作随着自己经验的丰富做的会越来越少，反而更需要在整个产品层面去考虑问题。自己关注的范围也要扩大，开发、运营以及商业部门都需要产品经理的接触。并且产品经理也要负责项目的推进。可以说，产品经理对于整个产品项目都需要负责的。
另外，产品经理因为没有对口的专业，并且职业前景十分光明。让人看似觉得产品经理的门槛很低，不用懂太多的技术就能做好产品经理的工作。并且还会有人认为，产品经理是一个很虚的岗位。其实外界对产品经理有这些误解是十分正常的事情。但是话说回来，若想做一名至少合格的产品经理，所要求的能力还是比较高的。产品经理最基本的素质就是对用户需求的把控能力、清晰有效的沟通能力、缜密的逻辑思考能力以及要重视团队协作并能及时推动项目的进行。除此之外，产品经理索要掌握的知识仍有很多，如果只会画原型图和写需求分析，是远远不够的。况且实际上很多产品经理连这两项都做不好。除此之外，心理学、前沿技术、商业能力等都是产品经理需要具备的，可以说这是一个综合素质要求极高的岗位。我是一个喜欢面临挑战并对各种事物充满好奇的人，所以对产品经理的这些了解，也更坚定了自己未来的职业方向。
第二章的主题就是需求。作者从用户研究、需求采集、需求分析、需求筛选、需求管理五个方面讲了一个需求从产生到最后立项的全过程。下面我将总结归纳一下这个过程。
用户是我们所有需求产生的起点，做需求的以第一步就是要对用户进行研究。对用户进行描述的方式就是创建Persona（人物角色）。创建Persona的好处一方面可以让新人快速了解用户和竞品，另一方面老板也可迅速进入状态。对用户进行描述之后就要对用户进行研究。 用户研究不是产品项目过程中的附属内容，它必须在做产品的过程中随时纳入计划。
接下来就是需求采集工作，主要包括的过程是明确目标、确定采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理和需求分析。对用户进行需求采集的方法包括四轮，听用户定性地说（做用户访谈）、听用户定量地说（做调查问卷）、看用户定性地做（可用性测试）、看用户定量地做（数据分析）。 需求分析贯穿始终 。这种需求采集工作不是只有产品经理做的，人人有责。当我们采集别人的需求时可用单项需求卡片这种方式。
需求分析实际上就是从用户提出的需求出发，找到用户内心最真实的渴望，然后转化为产品需求的过程。 这个过程可以看做是一个分总分的过程。把需求比作成一棵大树，我们第一步是从树叶出发，然后看到树干，最后还得看到树叶。
在做需求分析时，我们要把一个需求分析的很彻底。首先就是要从用户需求转化为产品需求，接着就是要确定需求的基本属性。 确定基本属性的原则就是便于管理。 并且要分析需求的商业价值和工作量，进而计算出性价比。
而确定了许许多多的需求，都把他们实现出来是不切实际的，所以就要做需求筛选。伟大的需求分析师，可以无视用户想要的东西，去探究他内心真正的渴望，再给出更好的解决方案，或者说是用户真正想要的东西在产品会议上，老板们根据商业需求文档确定产品资源分配，其重点就是商业价值和资源评估情况。就算需求被砍掉也不要灰心，要看重功能的质量而不是数量，哪怕功能不多。但即使这样也要尽可能多的采集需求，只有有了大局观之后才会去放弃一些需求。
在以上的这些工作中，需求管理也是一个重要的工作。需求是有生命周期的，其状态会经常改变。同时通过需求管理，我们也能分析出产品的发展趋势、也能有效的对员工进行评核。
需求是我们做一个产品项目的第一步，同时这一步对于产品的方向也起到了比较决定性的作用。 理解用户，是产品经理最重要的素质之一。 但是我们仍要避免满足所有用户，这会使产品变得臃肿不堪。因此我们做产品时要极其重视需求阶段。
第三章的主题是项目。一开始作者介绍了项目与产品的区别以及项目经理与产品经理的区别。可以知道，产品一般生命周期相对较长，并不会结束。而项目是短暂的，且是一次性的、定制的。做产品的过程就是通过做一个一个项目实现的。那么产品经理与项目经理的区别就是，产品经理是内部驱动的，靠想，关注的是产品整个的生命周期，要能够规划好产品整个的架构与发展路线，一个好的产品经理要有非常好的判断力和创造力；而项目经理是外部驱动的，靠做，只需按照目标完成自己的任务，其执行力与控制力是非常重要的素质。但对于产品经理和项目经理同时兼任的问题，是有两面性的，作者认为，产品经理如果兼任项目经理，虽对需求的把控更为方便，但是会频繁增加需求导致项目经常延期；若不兼任，项目经理只会倾向于简化项目，影响产品的用户体验。
接下来作者讲述了团队组建、计划及沟通问题。一个项目的组织结构，是由项目督导委员会进行指导的，由项目经理统筹规划整个项目，另外还包括PD、开发团队、测试团队、UE团队、服务团队以及各团队的职能接口人。对于项目计划，工期是通过评估工作量计算的。首先由开发经理分配任务，各个工程师领取到自己的任务后评估工作量，最后再由开发经理汇总计算后得到工期。当项目开始开发后，就会召开Kick Off会议，会议中介绍项目的背景、意义、目的等，介绍项目计划，目的在于鼓舞士气。
第三方面作者介绍了需求开发相关内容，首先介绍了这个阶段所需的各种文档，像BRD、MRD、PRD、FSD等，又介绍了产品经理需要掌握的UML。而需求是要经过各种评审的，通过不同的评审会议，需求的状态会发生改变，这也是需求“生老病死的一个过程”。
一个项目KO之后就会来到开发阶段及测试阶段，直到项目成功发布。在项目管理中，我们还要做好文档管理、流程管理和敏捷方法。文档管理与流程管理，都是能够使用最优的方法提高工作效率。敏捷方法的特点就是“船小好调头”，及时变更计划，不断发布实现更早交付。
这一章带给我的感受就是，一个项目的完成，要经过各种团队的通力合作。做项目终极目标就是“多快好省”，即范围大、时间短、品质高、资源省。每个团队在执行自己负责的任务之前，都要进行评审，以保证自己的思路与方向是正确的。作为产品经理，要学会写的文档很多，要开的评审会议很多，因为产品经理就是一个产品直接的负责人。所以了解一个项目的过程，学会项目管理，对于产品经理来说都是十分重要的能力。
第四章的主题是团队。作者在这一章中首先讲了产品、设计以及团队。并主要介绍了一个产品团队中的各种角色。
一个产品，从时间上看是有生命周期的，不管处于什么阶段，都要明确目前的市场与用户，再决定做什么产品，什么功能满足其需求。从空间上看，包含商业、产品、技术三方面。任何一个公司在这三方面都有它的强项和弱项，不可能也没必要三个方面都很强。一是构建性价比团队考虑，二是如果都强互相压不住反而造成内耗。
产品设计的五个层次，战略层明确商业目标和用户需求，找准方向，重点是解决两者间的冲突，找到平衡点。范围层明确做多少，软件类产品确定功能范围，网站类产品确定内容范围。结构层考虑产品的各个部分互相之间是什么关系，软件类产品主要做交互设计，网站类产品主要做信息架构。框架层中软件类产品做界面设计，网站类产品做导航设计。表现层包含视觉设计和内容的优化，决定最终产品的气质。
团队方面，目前大多采取矩阵式组织形式，这是职能型组织和项目型组织的融合。横向是产品线、业务线，对客户负责；纵向是资源线、行政线，为了资源共享。采用双领导模式：产品经理管事，部门经理管人，不能兼任。
另外还有产品团队、用户体验部门和运营部门，游走于商业与技术之间，是团队中的中流砥柱。此外，若想做一个好的产品，必须市场化，考虑市场上的诸多因素。另外，技术人员，是整个团队坚强的后盾。但是我们不能忘记，团队中的老板、财务、法务、行政人员，他们都为一个产品增力。
最后。作者讨论了有关团队文化的问题以及产品经理作为一个团队中的无授权领导，是否应该充当一个管理者的角色。虽然作为管理者，可以争取更多的资源，获取更多的信息，有更多的话语权，但是管理者与被管理的人有着天然的隔阂，很多意见也容易被忽视。
第五章的主题是战略。一个公司的战略取决于自身的使命与愿景，而表现于企业的文化与价值观。其中，企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，是企业做事的基本指导原则。
而要为一个产品具体的制定一个战略，需要对产品做可行性分析。可行性分析分为三步，第一步是分析自己所处的位置，做市场扫描、竞品分析和自我剖析；第二步是分析自己的目标，通过宏观的用户需求找到细分市场；第三步是为了实现目标应该怎么做，需要我们进行产品预研。
真的要确定怎么做之后，我们要确定产品路标规划，这是一个产品乃至产品线层面上长期的时间规划，路标规划上最小的单位，可能是产品的一个版本或相关的一个重大活动，细化之后都要通过好几个项目来实现。
另外作者讲了KPI，实际上就是我们要完成的指标。这种指标在制定时要权衡多个目标，另外就是要遵循SMART原则，即具体、可度量、可实现、实性、有时限。
第六章及附录的内容，其实就是如果作为一个产品经理，自己需要做的事情以及能力。综合整本书，从需求、项目、团队、战略方向上分别介绍了产品经理的工作内容，让我们这种-1岁的产品经理对整个产品经理要做的事有了深入的了解。
看完了这一本书，我目前的计划是将这本书再看一遍。知道了整本书的大纲和脉络之后，再看一遍应该会有更深入的领悟。这也是一个把书读厚再读薄的过程。
5. 《人人都是产品经理》读后有感
“虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理，至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。”
最近读了《人人都是产品经理》这本书，很喜欢这里边的总结，其实产品经理并不是特有的，只要有想法、有一双善于发现问题的眼睛和思维，那么你就已经拥有了产品思维！很早之前就想读这本书了，但是一直都没有时间静下心好好研读，这次用了一周的时间好好读了这本书，觉得受益匪浅！
这本书主要介绍了作者在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，是写给“-1到3岁的产品经理”的书，记录了作者过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，其实我们每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”而这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。其实不止是产品经理，产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，或者是用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业的，个人觉得都适合读这本书。
作者第一章从最开始产品经理的入行开始说起，告诉读者什么是产品，以及产品经理的由来和第一位产品经理的出世，让读者可以明确自己的定位、找到自己的位置，也让想入行的朋友进一步了解产品经理的职能和职责！
需求是产品经理最开始需要接触的，在这本书里，作者详细讲述了需求采集、需求分析、需求筛选的过程，以及其过程中可以使用的方法方式！常用的需求采集方法有“数据分析”、“调查问卷”、“用户访谈”等，并且需求采集人人有责，也就是说这并不是产品经理一个人的职责，每个人都可以参与到需求采集的过程中来；“用户是需求之源”，要拥有“以用户为中心的思想”，倾听用户说的许多需求，进而把用户需求转化为产品需求，这便是需求分析过程，产品经理要做的就是确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，最后计算出需求的性价比。当然需求筛选则是利用有限的资源做那些性价比高的事情，要有意识的学会放弃！
掌握了用户和需求之后，便是项目管理！在这里，可以了解到一个项目从建立初期开始所经历的所有流程：誓师大会、需求评审、开发阶段、测试阶段、项目发布，在这个过程中各种会议，各种文档以及UML、UC也都会了解到，便于自己更高效的完成自己的工作！作者在讲理论方法的同时，以个人亲身经历出发，并伴有一些小故事进行分析，可以很容易的了解书中所讲的内容，既专业又通俗易懂。其实“做产品”和“做项目”是分不开的，产品的过程是一个又一个的项目实现的，且产品经理和项目经之间，前者决定做不做、做什么、做多少，属于实现想法，最重要的是判断力与创造力；后者则决定怎么做、谁来做、何时做，属于完成任务，最重要的是执行力和控制力！
在项目里不得不说的便是流程，对于通用的做产品的流程，作者也做了总结分享：概念、方案、开发、验证、发布、生命周期维护，用一张图来表示这复杂的一个过程再清楚不过！此外，作者也用一个七天的项目案例，以邮件的方式展示了一个项目从开始到结束的过程！
不论是产品或是项目，都离不开团队的协作，产品的团队也是很强大的。主要包括“游走于商业与技术之间”的产品团队，主要分为三部分：一是狭义的产品团队，“心思缜密的规划师”；二是用户体验团队，“激情四射的设计师”；三是运营团队，“阴险狡诈的运营师”。接下来是商业团队，可细分为市场、销售、服务等角色；然后是技术团队，开发、测试、运维等；最后还有一支支撑团队，总是容易被遗忘的提供资源的老板们，和默默奉献的法务、财务、行政等同学！在最后，作者也提出“大家好才是真的好”，比做产品更重要的是让团队里的同学工作的开心。其实想想，不无道理，如果痛苦的工作，那么做出来的产品又怎么会好呢？
这么大的一个团队，每个人都是不可缺少的，每个职位都有其存在的价值，也都是围绕产品而存在的，那么产品经理怎么和他们沟通就又是一个值得思考的问题了！这在全书最后一章“产品经理的自我修养”沟通一节中有具体提到！除了沟通之外，“产品经理的自我修养”又有哪些呢？
爱生活、有理想、会思考、能沟通就是主要的四大修养。爱生活让我们充满动力；有理想让我们目标明确；会思考让我们方法得当；能沟通让我们团结奋进。以及作者提出的“产品经理主义”这个概念，从产品经理的角度给出一些“解决问题的通用思路：为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？”这对我们也是一个很好的启发。做某件事情“为了什么”是大前提，“做什么事，解决什么人的什么问题？”是事前需要考虑的“何时做、谁来做”是事中关注的重点，“效果如何”是事后需要讨论的！通过作者的几个例子也更清楚了个思路的内容！
“人人都是产品经理”，其实并不是说这个职位职能有多简单，而是只要你有产品思维、有想法，那么你就可以是你自己的产品经理！
其实通过读这本书也让我了解到了很多其他的内容，比如里边提到的一些其他书籍和专业名词。达摩克利斯之剑、罗伯特议事规则、BCG矩阵、安索夫矩阵、GE矩阵、$APPEALS方法、帕累托改进等等。除此之外，在本书最后的附录中，作者也总结了一些产品经理的主要职责、产品经理的核心技能，推荐了一些值得看的博客、一些值得读的图书、一些值得听的培训，这些都是大有裨益的，真的受益良多！
6. 如何评价《人人都是产品经理》
一本不错的书，
说明了未来的商业竞争中产品的好坏直接决定了成败，
另外也说明了产品是个系统工程，需要人人参与，
7. 如何评价《人人都是产品经理》
人人要都是产品经理人人都可以做了。产品经理是一个系统化的职业。并没有那么简单做。大部分入职的产品经理都是经过系统培训的，否则在职业生涯中很难进步。这个是思维和技能都要求很高的职位。就像写人人都是产品经理的人还不断的搞培训，因为他也清楚不可能谁都能做产品经理。再比如说产品手记他们也在做产品经理的培训，说人人都是产品经理是亵渎这个职业。
8. 为什么说人人都是产品经理
随着互联网各种产品深入应用到生活中，相信大家，对产品经理这个名词都有或多或少的了解，像苹果乔爷乔布斯，腾讯马化腾，微信张小龙，小米雷军等等，可以列出一大批顶尖的产品经理。他们做出的产品，深刻的改变了我们的生活，甚至可以说改变了世界。
身边越来越多的朋友也纷纷加入了产品经理这个行列，或许内心还带着想改变世界的梦想。
从专业细分的角度来说，产品经理并不属于任何专业，因此很难说找到一个专业去专门学习如何产品，于是各种产品经理培训班应运而生，跟你介绍什么是产品经理，产品经理的工作是什么样子，如何做需求分析，如何与技术同学沟通等等。市场营销告诉你，不管你是什么专业的，只要想成为产品经理，经过培训，都能带你入门产品经理，甚至是优秀的产品经理。对这种现象，我保持不褒不贬的态度，以后有时间再聊聊这个话题。
今天我说的为什么人人都是产品经理，这里的产品经理不是一种职业岗位，而是一种对待人生的态度，产品经理只是这种人生态度的代名词。
正如梁宁老师在产品思维30讲里面讲到的， 产品能力是人生的底层能力 。
怎么理解这句话呢？如果我们把自己比作向世界交付的一个产品，那么我们就是这个产品的产品经理。我们通过这个产品向世界交付我们的价值，并获得回报。
在这个过程中，收集信息，获取信息，这就需要我们具备有效沟通的能力；判断信息，抓住众多信息里的要点内容，这就需要我们有独立思考的能力；根据要点提供产品方案，这就需要我们有解决问题的能力；执行方案，确保方案有效的落地执行，这就需要我们有整合资源的能力……这个过程中，我们需要具备的各种能力统称为产品能力。
由此可见，这哪里是产品经理需要具备的能力，这是我们每个人都需要具备的能力。
另外再说一下，产品思维。
对于产品人来说，产品思维只有一条，就是 以用户驱动的思维模式 。
我们这个产品面向世界，哪些是这个产品的用户，如何倾听用户的需求，判断他们的真实感受是什么，如何构建一种系统能力，向用户交付产品的确定性，如何与用户建立链接，与用户互动，在互动反馈中不断的去迭代和创新。
微信上就有些朋友会在昵称后面加上版本号，比如安琪君V1.0.0等等，这就是一种把自己当做一个产品去生活的方式。
文章的最后，虽然我们说人人都是产品经理，但是不建议人人都是去做产品经理这个具体的岗位工作，产品经理还是有他的门槛的，而是说用产品思维去思考，用产品能力在我们每个人具体的工作岗位去创造我们的价值。
愿看到这篇文章的你我都能在自己喜欢的工作岗位，用产品的方式去做我们喜欢的事情，给这个世界创造我们的价值。
9. 《人人都是产品经理》读后感
小时候老师布置读完一本书或参加一个活动后总要提交感悟，一直认为是件非常痛苦的事情。长大了，突然发现有些东西是有感而发的。人真是奇怪的动物。看了《人人都是产品经理》这本书的前沿和定位的内容，从书的出发点来看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴从学生过度为一个职业人的经历共享给大家。为很多毕业生、有志往产品方面（特别声明不是产品经理）发展的朋友，提供了很多的意见和建议。
同时，在看到这些建议的过程中，我就在思考一个问题，“人人都是产品经理”这句口号的初衷以及它的过程。随着教育改革，越来越多的人可以通过不同的途径完成大学的学业，读大学的过程从培养人才演变为赚钱的模式。大学生数量的增多，教育资源的.不足导致了大学生的整体质量呈明显下降的趋势，现在的大学生已经没有当初那种天之骄子的自豪和责任感。
反过头来看“人人都是产品经理”这句口号，人人都能成为一个产品人，参与到产品的设计、规划、市场、运营等不同的环境中，但作为产品的经理必须对产品的整体要有所定位，了解产品的有所谓有所不为，从这个要求来看不是人人都能做到产品经理的要求和高度。硬要将产品经理的头衔和责任挂在自己身上，对自己是种负担，对企业是一种不负责任。最终的结果则是，企业对产品经理的不信任、没有发言的权利，影响这个职位的发展。“人人都是产品经理”这句口号非常有感召力，就像媒体在不断的宣传戴志康、李想等一批80后创业成功的例子。
然而再仔细分析下宣传的用意，大学毕业生的就业压力非常严重，毕业生的能力与企业的要求相差太远，创业成为一种分担压力的途径，这是整个社会不负责任的表现。同理，口号虽然有相同的感召力，但对于一些毕业生还应有些理性、良好的建议，切莫误导他们，不要成为又一个不负责任的人。相比之下，我的经验是毕业后进入大公司工作的经历远比你在小企业中所经历的工作经验来的重要的多。
10. 一篇文章带你读懂：人人都是产品经理2.0
之前有看过《人人都是产品经理1.0》，还认真的做了笔记，看完后不久，得知作者在第一版的内容基础上，升华性的出了第二版，即《人人都是产品经理2.0》。注：第一版和第二版跨度有6年之久！
当即忽悠公司一个业务经理和架构，团购了第二版，同样花了2个月的时间，抽空看完了这本书。
第二版，相比第一版，给了我更多的思考（当然，大多也是沉淀在了书里的注释）。
1.0的定位是给0-3岁的产品经理，2.0的定位，是给泛产品经理（原因很多，主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟）。
具体的内容，有兴趣可以购买原书阅读，个人建议是先看1.0在看2.0（ 1.0讲的是“法”，2.0讲的是“道” ）。
同样，这篇文章，整理下对本书内容的总结和一些看书过程中的思考。。。
目录如下：
初识：大话产品经理
产品：关键词与分类
概念：提出与筛选
需求：采集与用户研究
转化：需求分析与Y模型
功能：细化与打包
执行：立项组队与研发生产
成长：规划与迭代
运营：先验证再扩张
案例：商业模式、创新与行业
蜕变：从产品助理到CEO
泛谈：漫聊产品相关内容
一、初识
1、从一个小故事谈起，引申到产品经理这个岗位的诞生，发展，成熟与区别
2、讲述了产品经理“这类人”所具有的一些通性：思维方式、性格特点
3、产品经理都在做什么？
二、产品
1、定义产品的概念、组成、产生和解决方案
2、对产品从不同维度进行划分
用户关系角度：单点、单边、多边
用户需求角度：工具、内容、社交、交易、平台、游戏
用户类型角度：企业VS个人、群体VS个体、工作VS生活、男人VS女人
产品形态角度：BS结构、CS结构、软硬件结合、大实体（交互、稳定、软硬件、核心、变化）
各种其他角度：行业分类、盈利模式、关键资源、行业成熟度
三、概念
1、从用户、需求、场景、产品概念、竞争优势等方面表述了产品的概念
用户：解决核心用户在什么场景下遇到的具体问题
需求：真实、刚需、高频
场景：不同时间不同场景下用户能想起来的产品
概念：为了解决什么人的什么需求，而做了什么东西
优势：你的优势，会成为用户选择你的理由！！！
2、举例了2个例子，具象化不同角度的产品概念（智能长命锁、淘宝首页的变迁史）
3、从不同内部因素、外部因素出发，筛选产品概念
内部因素：人力资源、物质资源、个人意愿
外部因素：价值、成本、
4、举例了2个例子，具象化不同因素的产品概念（阿里旺旺、B12）
四、需求
1、需求采集的一些方法
直接采集VS间接采集、定性的说VS定量的做
2、再次理解用户、需求
需求的三种深度：观点和行为、目标和动机、人性和价值观
3、产品的原则和初心
个人初心和产品的原则：知乎、豆瓣
五、转化
1、再次解释了何为“Y”模型
2、实战中如何“深入浅出”：用心听，但不要照着做！
3、举例了4个实例，具象化分析需求转化（淘宝首页、健身应用、直播应用、其他）
4、Y模型延伸理解
用户视角VS产品视角
新手思维VS专家思维
普通青年VS文艺青年
六、功能
1、功能的价值判断
广度：市场容量
频度：频次、单次复杂度
强度：替代性、紧急性、持久性
2、功能打包，尽可能多的放弃
确认核心价值、具备基础功能、展现亮点功能、斟酌期望功能、少做无差别功能、别碰反向功能
3、需求&功能如何管理
空间维度：具象化不同功能在具体场景、时间切片的状态
时间维度：需求流程，即从需求到功能的转换流转
七、执行
1、从“想出来”到“做出来”：原型验证+评审
2、立项&组队：什么人为了哪个共同目标成立一个队伍完成一个任务
3、研发过程中，产品经理要做什么？
立项环节、需求环节、开发环节、测试环节、发布环节
八、成长
1、产品发展规划：什么时候做什么，这次做什么，下次做什么
2、产品迭代：敏捷方法四要素
沟通：简单有效的及时沟通
产出：文档、流程
合作：团队协作
变化：拥抱变化，随时调整
3、互联网世界，敏捷比你想象的都要快！
九、运营
1、产品和运营的关系：谁懂用户谁说了算
2、运营工作的分类：内容运营、用户运营、活动运营......
3、运营到底要做什么？
聚焦目标、快速验证、迭代变优、深耕价值
十、案例
1、所谓的模式
商业模式：创造了什么价值，为什么存在的意义
业务模式：解决方案具体怎么做
盈利模式：怎么赚钱发展？
2、不同角度，都有什么“创新”的坑
“前喻文化”、缺人幻觉、误以为“厚积薄发”、我觉得“用户喜欢”、自我感觉良好（有钱有人有资源）......
3、时下火热的案例分析
上门服务与O2O、知识类共享经济（知乎、）、广场舞的潜在市场
十一、蜕变
1、产品经理的七层修炼
新手上路、需求细化与跟进（被动）、主动挖掘与项目管理、完整的产品大局观、产品线与带团队、成功案例与影响力、商业闭环与全职管理、“浪潮之巅的弄潮儿”
2、产品经理的归宿：创业？
3、广义上的理解产品经理特质：生活态度、社会推动力（初心）
十二、泛读
1、国产“产品”相关书籍
2、“产品”相关书籍
3、其他“产品”相关资源
最后，还是要重复一句话： 产品经理不是一个固定的头衔、职业，而是一类人。任何人，只要能发现问题并描述清楚，将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，
争取到资源支持，将这个任务完成，并持续不断地以主人翁的心态去维护、跟踪这个产物，那么，这个人都是产品经理！！！