产品销售状况不好与什么有关

Ⅰ 影响店铺销售的主要因素有哪些

1供应商资质。用于确定供应商资质的因素主要包括：供应商的类型，是否是诚信通会员，专业程度以及信用状况，有没上传公司的营业证书，公司荣誉。
2，供应商在线交易情况。信息更新度：在工作时间，阿里巴巴更新商业信息大概是20 到30 分钟。所以又受我们有没及时更就信息的情况有关
3，供应产品信息完整度。供应商在线交易：同等情况下一个没有交易的产品自然比一个有交易行为的产品排名靠后很多，同税等交易笔数下交易金额多的排名又会靠前很多。
4，信息更新度。供应信息的完整度：我们要知道信息的质量得分在计算时取决于很多因素，而且在不同搜索产品线的应用中计算公式会有所不同，但无论如何，核心的因素主要是：( 1 )信息填写的详细和完整性 (2)信息与用户搜索关键词的相关性 (3)信息与所在类目的相关性 4信息产品图品的清晰度。
5，供应产品爆光量。供应产品爆光量也就是你的店流量情况：具体来说店铺的爆光量怎么样，店铺最近的活跃度怎么样等等。

Ⅱ 影响市场销售的因素有哪些

消费者在购买什么商品以及何时、何地、如何购买等方面具有较大的选择性和灵活性，容易受企业营销活动及其他外部环境因素的影响。造成这种状况的原因：消费品花色、品种、品牌繁多，质量、性能各异，消费者一般很难掌握各种商品知识和充分的市场信息，属于非专家购买，因而他们在购买商品时常常需要卖方的宣传、介绍和帮助。不少消费品替代性强、需求强性大，消费者对商品的规格、品质等方面的要求也不如其他种类市场的购买者那样严格。消费者一般是自发、分散地作出购买决策的，因而不像其他种类市场的购买者那样，购买决策与购买行为受组织等方面因素的制约影响较大，刚性较强。从市场动态看，由于消费者的需求复杂，供求矛盾频繁，加之随着城乡交往、地区间的往来的日益频繁，旅游事业的发展，国际交往的增多，人口的流动性越来越大，购买力的流动性也随之加强。

Ⅲ 销售不好的分析和改进是什么

销售不好的分析和改进是只满足于做好职责范围内和领导交办的工作，全局意识不够强。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

满足客户需求，与客户进行沟通没有明确的目标，与客户沟通都不顺利，不知道客户心里在想什么，客户对你的产品优势、对你提供的服务不满意。解决方法，加强自信、以勤补拙、坚持到底、马上行动。

销售营销技巧

1、推动激情如果推销员没有成功的态度，即使他已经掌握了出色的销售技巧，他也不会成功。一个没有激情，言行举止的人如何影响陌生人，推销员就像火柴，顾客就像蜡烛。

2、推产品营销技巧推产品处于产品销售阶段。推销员应始终记住，客户购买产品，这就是产品的利益。与其购买价格，不如购买新颖性并购买产品本身。这些都是新来者可以轻松解决的问题。要推广产品，您需要推广产品功能带来的好处。除了利润提升以外，在实际销售中，演示加提示是促进销售的法宝。

3、推价价格始终是商品的敏感问题，聪明的推销员需要以暗示非昂贵价格的语言为客户提供聪明的报价。

4、对于推送数量产品，正常价格无效。但是提供的金额仍然有效，客户购买也很活跃。的销售数量是许多报告。许多报告以大包装，成套，一个使用期限和一个出库单位报告。

Ⅳ 销售业绩不好分析原因

销售业绩不好，一般有以下几个原因：
1、对顾客采用不适当的称呼

店员在与顾客交谈时，选择正确的、适当的称呼，不仅有利于缩小双方的距离，促使交易的实现，给对方留下好的形象与印象，也反映了对顾客尊敬的程度、自身的教养和门店的形象，因此要慎重使用对顾客的称呼。

2、衣着、妆容、仪表过于随便

在店铺，店员的专业能力以及经验技巧决定了其销售业绩。但是，还有很多因素会影响他们的业绩，比如店员的仪表、仪态等。
据调查，仪表、仪态在整个销售技巧中占有高达67%的比例。因为仪表、仪态能够有机地结合商品和销售者，展现出容易让顾客接受的观念和想法，可以快速、直接地获得顾客的信赖。

然而许多店员在面对顾客时，时常出现不当的衣着、仪表或者习惯，这些不良的姿态直接或者间接导致销售上的障碍，店员不可不察。要注意避免和克制各种不职业、不雅观的举止。

3、不会察言观色、对顾客区别对待

与顾客交谈时要观察对方的表情、态度、举止行为和所处的环境。总之，观察对方的一切，从中找出交谈的适宜话题及交谈重点，掌握对方心理，再配合有针对性的语言说服，掌握和顾客对话的主动权，轻松地对顾客进行引导。

4、慢待或者歧视自己认为不重要的顾客

“所有顾客一律平等”，不让顾客遭受歧视性待遇，不仅是一个职业道德问题，也是一个建立在道德基础上的策略问题。
假若歧视自认为不重要的顾客，损害的必定是服务提供者本人或产品的销售者，而对于需要服务的顾客而言，完全可以选择另一家店。

Ⅳ 影响产品营销的因素有那些

首先，营销的前提是你的产品确实过硬，最起码产品质量是没有问题的。这是营销的基础，否则营销没有意义。

简单来说，营销的一些关键因素有：
第一：塑造产品价值，包括产品的工艺、产地、材料等，最好以故事的形式来展现。
第二：赠品，显然如果你的产品有一个好的赠品，对营销帮助是很大的。赠品的设计最好提低成本、高价值。这样对我们利润没有太大的影响。
第三、退款保障，如果你的产品有退款保障，客户当然愿意和你交易
第四、送货保障，
第五、价格，为什么把价格放在最后，是因为，前面你要好好展示你的价值，客户购买的也是价值 ，当他对你的价值无限认可的时候，对价格才不会太敏感，所以要学会最好报价。
第六、解释原因，营销中有很多时候我们要解释原因的，因为你不解释，他在心中会有疑虑，比如为什么今么低的价格？为什么这么高的价格？为什么你只销售30套等。

以上供参考，希望对你有帮助，更详细的还要和你的产品或有服务相结合来做出分析，不是一成不变的。

Ⅵ 销售不好原因分析及改善措施怎么写

写作思路：结合实际，市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。

业绩下滑原因分析及改进方法：

1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列更换；

2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；

3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进；

4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售；

5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品。

提升业绩：

一、客流量 所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。

客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等 提升方法：

1、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。

2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传，以增加客流量。

二、进店率 所谓的进店量指的是进入店铺的总人数，进店率=进店人数/客流量_100%，进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏，如果营造好了，那进店率就会比较高，如果营造地一般，那进店率就会比较低。 影响因素：品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区。

Ⅶ 服装销售业绩不好的问题!!!

我感觉这个问题需要从两方面来看：
1、外部原因：既然你女朋友已经作了管理层，而销售业绩不好，那么首先需要做一下市场调研，对于服装销售行业而言，至少需要考察客流量、消费能力、购买比和附近其它竞争品牌的销售业绩。如果是由于外部原因造成销售业绩低，那么可以给上层管理部门一份详细的市场调研报告，然后通过分析申请促销降价政策或调换所销售服装的品种（比方说做成打折店，或者尽量选择适合当地消费水平的价位产品）。
2、内部原因：关注一下店内员工的绩效考核制度，分析是由什么原因引起的工作效率低、积极性低，如果是销售提成制度所引起员工收入下降而造成的消极怠工，那么前面所提的市场调研就可以成为你女朋友和老板沟通调整的依据，如果是由于员工效率低下而造成的销量下滑，那么就需要内部重新修改考核制度了（收入水平对于一线直销人员的工作积极性往往有比较大的影响，还有就是工作环境及内部人事关系）。
3、总结：市场调研是先导条件，顺便了解一下附近竞争品牌的内部考核和薪金制度，然后内部调整，大方面可以修改规章制度，小方面可以找顽固分子谈话，让你的员工知道你的想法和工作目标，奖罚分明。
ps：i.t.的品牌至少在大方向的知名度和品牌认可力方面没有什么问题，其实问题大多数出于细节方面，有什么问题可以纸条我，我们再沟通，祝成功！

Ⅷ 中小食品企业为什么销售状况不好

为什么销售状况不好的中小食品企业需要做营销诊断 中小食品企业产品销售状况不好的原因 在我们接触的数百家中小食品企业中，多数产品卖不动或销售状况不理想的主要原因基本都是，中小食品企业只懂产品的生产，专业营销策划是企业的短板。企业没有做过专业的消费者需求市场调研；没有清晰的品牌规划；也没有制定有效的市场推广策略等等。基本还是停留在产品推销阶段，除了产品质量不错，可以说营销过程中各个环节都处在不准确状态。没有专业的营销策略支持是造成中小食品企业产品销售状况不好的根本原因。 食品企业做营销诊断的目的上海箭鱼品牌营销策划凭借10年食品企业成功营销实战经验，为中小食品企业做营销诊断主要为实现以下三个目的： 1、找出中小食品企业产品销量做不大，品牌做不强的根本原因； 2、进一步提出解决中小食品企业品牌和产品销售难题的营销建议。 归纳起来主要包括以下16个方面： 1、品牌架构诊断：指得是产品品牌之间的关系或单个品牌产品品类的规划是否合理等。 2、品牌定位诊断：是指产品是否有品牌定位；品牌定位是否清晰；品牌定位是否与竞品形成区隔等。 3、目标市场诊断：中小食品企业产品的目标消费者是哪个消费群体；对产品目标消费者的选择是否准确等。 4、产品卖点诊断：产品的卖点是否与消费者对该类产品的买点是否一致；产品卖点提炼的是否到位等。 5、传播口号诊断：是否有产品品牌的传播口号；产品的传播口号是否能触动消费者购买欲望等。 6、产品线规划诊断：产品的口味、价格是否搭配合理；是否能覆盖不同消费者的个性化需求等。 7、产品包装诊断：产品包装是否有品牌策略的支持；是否有足够的视觉冲击力；是否能吸引消费者购买等。 8、价格定位诊断：产品的价格定位是否与消费者对该类产品价格的接受程度匹配；是否形成了高、中、低完整的价格体系等。 9、竞争策略诊断：自己产品在市场中的位置；是否与竞争对手实现了差异化；竞争策略是否适合等。 10、销售渠道诊断：产品是否选择了最适合的销售通路；在一些重要的销售渠道上是否有突破等。 11、终端展示诊断：中小食品企业是否已建立规范的产品终端展示体系；产品终端展示能否促进产品的销售等。 12、终端宣传诊断：是否有产品宣传海报、单页、POP、产品宣传册等终端宣传品等。 13、促销方式诊断：是否有不间断的产品促销活动支持销售；促销策略和方式是否符合、消费者的需求等。 14、产品招商诊断：中小食品企业是否有招商计划书；产品招商渠道和方式是否适合等。 15、品牌传播诊断：是否有其它方式宣传企业和产品的品牌；品牌形象是否能够促进产品销售。 16、销售管理诊断：中小食品企业是否已建立销售管理体系；销售队伍是否定期进行专业的培训等。 仅靠自己琢磨很难找出正确的答案 以上只是用最简单的语言介绍了营销诊断16个方面的内容，如果每项都展开内容太多。总之整合营销策划是一个完整的规划体系。 中小食品企业的强项是能生产出优质的产品，如果在营销方面仅仅靠自己琢磨，觉得产品包装不行就改包装；觉得产品卖点不对就重新想卖点；觉得目标消费者定位错了就随时改变；觉得产品价格高了就降价等等。结果是该改的都改了一遍，产品销售状况还是不好，花了不少冤枉钱，还没有找出产品卖不好的真正原因。 可见中小食品企业遇到的系列营销问题仅靠自己琢磨是很难找出正确的答案的。 请专业的人做专业的事才是硬道理 针对中小食品企业在营销方面的需求，上海箭鱼品牌营销策划推出了全面、系统为中小食品企业进行营销诊断（除此之外还有月度营销顾问服务和年度全案营销策划服务）的服务项目，真正让中小食品企业花很少的费用就能找出产品销量不畅的根本原因和解决方法，降低营销风险，快速稳健地做强品牌，做大市场规模。 请专业的人做专业的事才是硬道理。 做出效果才是硬道理 结束语：我们对营销策划的理解 营销策划就是通过对食品市场的整体把握，采用准确的市场细分策略，准确的品牌策略，准确的产品策略，准确的价格策略，准确的通路策略，准确的广告投放策略，准确的促销策略等，集中企业资源对细分市场和目标消费群体进行准确的传播，有效减少食品企业资源和成本的浪费，快速提升品牌和产品销量的整合营销策划模式。

Ⅸ 影响产品销量的主要因素是哪些

市场行情，产品质量，宣传方式，产品价格等等

Ⅹ 产品 销售 影响销售的因素有哪些

因素一：市场的销售规律
市场销售特征主要有：季节、消费习惯、消费档次、关联消费能力，概念成熟度、品牌成熟度等。有些产品是受季节方面因素的影响的，所以就会出现淡季和旺季的现象。这种销售量是无法得到根本性的改善的。
因素二：品牌的培育和推广
品牌的培育和推广是非常重要的，企业只有先把潜在市场做起来，才有可能形成后续的销售，甚至初期的竞争合作都是可以考虑的。
因素三：把握产品特征销售
想要做好客户方面的筛选就需要做好产品方面的分析，产品分析是对客户进行筛选的前提条件，充分了解了产品的特征才可以把握什么样的客户想要什么样的产品。这样就可以获得更多的利润，提高企业产品的销量。
因素四：营销渠道的管理
对于规模有限，夸地域销售能力有限的条件下，借助渠道的力量显然是非常明智的选择。渠道的方式是多种多样的，企业可以根据企业的特征和相关条件进行选择，争取可以找到最好的渠道，获得更多地效益。
因素五：竞争的管理
当今时代的竞争是非常激烈的，企业都是本着良性竞争的原则，将市场做大，做强。如何提高销售额?企业只要用心去寻找，总会找到最适合自己的方法。