❶ 怎么跟踪：产品生产过程中的各个环节完成的进程
如果要解决你这个问题，至少你要回答如下问题：
1、每个产品的加工时间是多长？即生产周期
2、是否有生管部门、物控部门（如果不清楚这两个部门的职责的话，可以查查看，如果没有其生管与物控的工作是否有人做
3、设备的布置是流水线式的布置还是水平式的布置（流水线式的布置是指设备按照工序步骤来布置，水平式的布置是把相同设备全部放到一起）
4、而W订单首先进行了C工序，导致W订单不能按时交货是否是指一个工序只能做一种产品？
❷ 如何跟踪品牌战略的执行效果
只有通过持续的品牌效果跟踪，我们才能够：
确保我们评估品牌推广工作的标准具有正确的方向，并且达成理想的品牌目标。
A、区分非常有效和不那么有效的市场活动
B、察觉品牌定位的目标群体的变化
C、察觉出现的机会和威胁
品牌的效果跟踪应该在从两个方面着手：其一，动态跟踪，即目标消费者的获得率和维系率；其二，则是目标消费者价值观变化的定期检视。市场战略的目标集中于销售量和市场份额，品牌战略却更强调目标消费者的获得。
我们需要新的品牌理念：
a、强大、有个性的品牌不能只构建在产品或服务的具体的内容属性上，每一个杰出的品牌都依赖于一个基础，那就是当消费者意识到该品牌理解并认同他（她）的价值观的那种价值印记。
b、购买品牌者的价值观决定了品牌本身。这些价值观既决定了消费者从产品或服务中追求的功效，也决定了他们从品牌中寻找的情感属性。如果不能链接到消费者的价值观，就不可能建立强大的品牌。
c、以价值观为基础的品牌印象管理是从鉴别和理解不同消费者的价值观开始的。它将这种理解转化为一种共同语言——一种统一的思路——来表述从产生洞见到形成战略，再到实施和执行的每一部分和细节。
d、由于基于充分的数据，该过程的每一步都是可量化和可衡量的，而且它可以应对品牌管理的所有主要挑战，包括品牌战略定位、品牌组合和结构、鉴别革新机会、调整品牌营销方案、在不同的广告创意执行之间做出选择以及品牌效果跟踪。
❸ 客人收到货物后,该如何进行跟踪
我们服务业务经常的做法是不定期跟客人联系跟踪其对我们服务的使用情况的和使用后感受。我觉得跟你们外贸的原理是一样的，如想其回单，跟客人保持一定的关系，站在客人立场想问题客人一般会回头，除非这个产品或服务实在不行。
❹ 展后如何跟踪客户
广交会结束了,很多人都在忙着对客户进行跟进,可是在面临众多的名片时却无从下手,即使有邮件发出去了,但有回应的却是可怜的几封。 以下是部分专业人士的展会后心得，供参考。 1.要分理出客户的层次 比如根据在展览会上针对他们问题的回答。展会上很多人由于时间关系,只能问问价格,有的是看看产品拿走你们的产品信息。但是回去之后他们会研究的,所以不能落下你们在展览上所交谈的东西，要根据此作整理。 2.时间的跟进。 估计第一次的跟进是在展会结束后的那个星期,应该要把全部的客户资料整理一遍,这时候可能追求的是速度吧。 应该在对的时间发合适的邮件。一般按照我们这边上班的时间全天可以跟进北美、南美的客户。此外，从别的地域来看，上午可以跟踪澳洲、亚洲的客户,下午四五点的时候是欧洲客户的上班时间。 3.关于邮件的系统退信 很多人都启用公司邮箱,但是发出去给客户名片上留下的邮件地址会收到退信,那是因为外国邮件系统对中国的邮件系统进行了设置。 如果你发给他们的邮件里面不能显示你的IP地址，就有可能会被他们列为垃圾邮件。所以在第一次发邮件的时候尽量不要带附件。 很多客户会提供他们的Hotmail,你可以根据这个发邮件。 如果还不行的话,上他们的公司网址,找邮箱，记住称呼最好用客户名片上的名字，那样即使没有被本人看到，邮箱的管理者如果好心的话也会帮你转过去的。 4.关于主题 大多时候,因为要看的东西太多,所以人们倾向于根据标题来选择是否浏览邮件。所以你的标题要简略、醒目,一般建议用RE:+产品名称。我一般用RE: Sourcing Fair: iPod headphone,方便的话再加个优先等级。 5.关于寄送样品后的跟进 你可以跟据追踪订单号码,知道样品的进程。然后在样品到达到后的一个星期内问问对方的意见。因为很多时候，做产品检测需要比较长的时间。 6.耐心等待 在邮件发出去后, 要耐心等待。因为很多买家都要在中国逗留一段时间, 等他回国后看到你的邮件应该是一星期后了, 所以不要着急。
❺ 如何跟踪客户
跟踪的最终目的是形成销售，但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样？”
跟踪工作除了应注意系统连续外，我们更须注意其正确的策略：
采取较为特殊的跟踪方式，加深客户对您的印象；
为每一次跟踪找到漂亮的借口；
注意两次跟踪的时间间隔，太短会使客户厌烦，太长会使客户淡忘，我们推荐的间隔为2-3周；
每次跟踪，切勿流露出您强烈的渴望—想做这一笔。你必须调整自己的姿态，试着帮助客户解决问题，了解您客户最近在想些什么？工作进展如何？
1.稳定和及时的跟踪
一般来说在写第一封推广信的时候就已经将每个客户的背景大致了解过一次了，也应该对哪个客户是重点，哪个是次重点，哪个是一般级别的有了一个大概的印象，因此在跟踪客户时也应该按照客户的重点程度来。
对于重点的客户，在写完第一封推广信后，如果没有收到回信一般在三天后可以再发一封诸如问候的信过去，问问客户是否已经回到他的国家，问问客户时候已经收到你的邮件和对你的邮件有什么看法等等；如果还是没有回信，再一个三天可以发点你产品的简单介绍配上醒目的图片等等；如果这样还是没有回邮，可以考虑能够给客户打个问候的电话。
对于此重点的客户，基本上可以同重点客户，只是时间上不要如此紧密，以免让客户反感。
对于一般客户，第一封推广信后，可以保持一个月一封邮件的跟踪。
2.跟踪信应该写些什么？
就我的经验而言，通常我在跟踪客户的时候，会时时更新我产品的目录，有了新产品面世都会及时发给这些潜在客户；另外，在平时都是多注意客户当地的一些情况，比如有了什么节日，发生什么重大的事情等等，这些都可以作为和客户联系的手段。
3.还应该注意的事项
跟踪信有时候会给你带来惊喜，但是没有带来惊喜的时候，外贸人应该用一颗平常心来对待日常工作中的每一封邮件，不断的积累是成功的基石，如何让没有成交的客户成交？如何让客户记得你的产品？这些都凝聚在你的每一封邮件中，多点耐心和坚持，就会离成功更近！
http://www.therich.cn/Money/Sales/2786.htm
http://www.cqurire.com/bbs/Announce/Announce2.asp?BoardID=501&ID=2799&ac=nxt&rd=509
http://biz.163.com/05/0217/15/1CQ69U9K00020QDS.html
请参考，希望对你有所帮助！
❻ 产品跟踪和订单跟踪有什么区别
订单跟踪是跟踪订单完成的情况，从客户下订单，到公司内部订单评审，然后执行订单下达生产计划，采购和加工，然后到生产完成交付的全过程；
产品跟踪主要跟踪产品质量，从生产计划下达开始，跟踪外购、外协零部件的质量，自制零部件的质量，内部所有生产过程中产品的质量，最终产品的质量，直到交付到客户手中时产品的质量。
❼ 如何跟踪好新产品的试制过程
试制过程是对产品设计的检验阶段，是比较靠后的环节。
NPI流程属于IPD的子流程，业务需要渗透到IPD的各个阶段。
真正的试制是从产品chater入手，参与产品DFM的需求管理，充分挖掘可制造需求并能保证需求不丢失、不变异。
试制过程对产品进行充分验证，依照制造系统验证方案，运用PFEMA、容差容限等质量工具，结合可靠性的验证手段，挖掘出产品设计的显性问题和隐性问题，并有完善的IT系统来跟踪问题。
呵呵，目前从事NPI的工作，简略说了一下。
❽ 如何追踪产品信息
看你是什么产品，而且要看供应商的产品追溯流程是怎样的才能知道。
❾ 如何找出真实客户如何进行跟踪
真实客户即是有实际需求的客户，但是有实际需求的客户未必是能成交客户，只能是先从客户名单里去筛选，既先沟通探寻出有实际需求的客户，再沟通看其沟通时间是近期还是未来，对于未来的跟踪，近期的找机会介绍你的产品或服务；跟踪我想就是跟进彼此的认识，需要渐进，不能急于求成，在每次沟通中达到了解客户真实想法的目的，再有方向的去介绍你的产品或者服务，客户的内在需求被满足了，就能能认可、能接受